Наверно, московским радиостанциям, число которых в FM давно перевалило за 50, слово «конкуренция» известно прекрасно. А что такое «глобальная конкуренция» на Ваш взгляд? С какой стороны радио стоит ждать основной угрозы?
Я не вижу особой разницы между конкуренцией, как таковой, и "глобальной". Радиостанций может быть и 1000, но форматов больше от этого не станет. Конкуренция в программировании станций - я считаю это хорошо, выигрывает в первую очередь слушатель, во вторую - вещатель, заставляя двигаться и исправлять ошибки конкурентов. Под угрозой в данном контексте стоит понимать "сход с дистанции" радиостанций, которые по ряду причин не могут сформировать свой продукт таким образом, чтобы получить ту самую "желтую майку" лидера... Но это, на мой взгляд, как для обычного радиослушателя, хорошо!!!
Российский рынок радио развивается по тому же пути, что и европейский, американский или же у нас происходят какие-то специфические процессы?
Ни в Америке, ни в Европе нет единого сценария развития радиовещания. Относительно контента - мы не можем на 100% развиваться как европейский или американский радиорынки. Мы ментально очень ярко выраженная страна, то, что востребовано на Западе, у нас очень редко получает ожидаемый результат и как правило, требуется адаптация под нашего слушателя и/или зрителя. Я наблюдаю в последнее время обратную ситуацию - в Европе звучит российский контент.
Что касается технологических решений - та же самая ситуация. Мы не используем так называемые "коробочные решения". В большинстве случаев мы дорабатываем и настраиваем устройства и программные продукты под свои нужды.
Американское радио, например, отклоняется от вектора готового предложения, российское радио даже в онлайне либо дублирует свой эфир, либо публикует длинные подкасты. Изменится ли эта тенденция? Какие еще западные тенденции российское вещание способно перенять в ближайшем будущем?
Это вопрос напрямую связан с технологическими решениями. В приведенном вами примере для распространения используется спутниковый сегмент, позволяющий снять ограничения в доставке сигнала по количественному и качественному признаку, а также технологии интернет-вещания.
Все крупные вещатели, насколько мне известно, занимаются не только "потоковым радио", а так же формируют радиостанции "спутники", строго форматированные, например, 101.ru, station.ru.
В прошлом году мы совместно с «Триколор ТВ» запустили проект «Радио Триколор». Я уверен, что данный проект будет развиваться и в ближайшее время, абоненты «Триколора», смогут пользоваться этим сервисом.
Раз такая разница в менталитете, смогут ли зарубежные эксперты, приглашенные на конференцию, помочь российским вещателям решить их проблемы?
Индустрия не нуждается в какой-либо помощи, тем более в решении проблем! Как и в любом другом бизнесе, у нас с нашими коллегами идет постоянный диалог, обмен мнениями и опытом. К сожалению, нужно признать, что на Западе формат проведения дискуссий более развит, существуют специализированные профильные мероприятия, организации и т.п. Мы, мне кажется, в ближайшее время, используя собственные институты и площадки, выйдем и на этот уровень. И самое главное, он будет доступен в первую очередь для региональных вещателей, что на мой взгляд, является основной задачей.
Не мешает ли радиорынку России несогласованность действий? На Ваш взгляд, достаточно ли консолидированы российские радиовещатели по ключевым вопросам развития отрасли?
На мой взгляд, позиция радиовещателей в целом консолидирована! Есть вопросы, по которым мнения расходятся, но отчасти благодаря такому институту, как Радиоакадемия, эти вопросы снимаются в формате диалога. Проблема в другом - уровень и качество принятия законодательных решений в индустрии... Как правило данные решения проходят без консультаций с отраслью, что отчасти приводит к "перекосам".
Какие общие интересы есть у федеральных сетевых вещателей и региональных станций?
Во-первых, это прагматичная или, если хотите, циничная задача зарабатывать деньги! Во-вторых, нас объединяют единые правила для всех участников рынка.
Филипп Кармалито, директор технического департамента «Русской Медиагруппы»