Холдинг «Газпром-медиа» объявляет о старте проекта по созданию Общего центра обслуживания (ОЦО). Проект предусматривает поэтапное объединение основных вспомогательных функций компаний холдинга на одной площадке, которое планируется реализовать в течение 2021 – 2022 годов.

ОЦО станет единой сервисной компанией для всех активов, входящих в холдинг «Газпром-медиа». В периметр проекта войдут базовые сервисные функции, в том числе кадровый, бухгалтерский и налоговый учет, ИТ-поддержка, административно-хозяйственная деятельность, закупки и другие. В зависимости от специфики бизнеса каждого актива состав и объем передаваемых функций может варьироваться. Основной целью реализации такой бизнес-модели является повышение эффективности, прозрачности и управляемости бизнес-процессов и документооборота; унификация и стандартизация всех вспомогательных услуг, а также создание единой базы сервисных функций.

«Общемировая макроэкономическая ситуация, в том числе спровоцированная пандемией, требует от компаний, ориентированных на дальнейший рост и развитие, качественной трансформации. Медиаиндустрия сталкивается сегодня с серьезным давлением со стороны возрастающей межотраслевой конкуренции, снижением доходов от традиционных видов бизнеса, необходимостью перестройки бизнеса по «цифровой» модели, внедрения новых технологических решений. Создание ОЦО является частью нашей обновленной стратегии, направленной в том числе на повышение операционной эффективности и максимизацию объемных синергий. Главный капитал нашего холдинга – это наша творческая команда, а создаваемый контент – главное топливо нашего бизнеса. Успешная реализация проекта ОЦО поможет разгрузить креативную команду от рутинных бэкофисных функций и даст руководителям активов возможность сосредоточиться на своих основных задачах – производстве, маркетинге и продвижении качественного разножанрового контента, который будет востребован во всех средах многомиллионной аудиторией в России и в мире», - прокомментировал генеральный директор холдинга «Газпром-медиа» Александр Жаров. 

ОЦО будет создано на базе ООО «ГПМ Партнер», дочерней компании холдинга «Газпром-медиа», и будет располагаться в Москве. На первом этапе в ОЦО «ГПМ Партнер» будут переведены сервисные функции компаний субхолдинга ГПМ Развлекательное телевидение (ГПМ РТВ, спортивного субхолдинга ГПМ Матч и цифровых проектов). В течение 2021 года к проекту поэтапно подключатся и другие компании Холдинга.

Отвечать за внедрение и реализацию проекта ОЦО в холдинге «Газпром-медиа» будет Екатерина Юрченко, назначенная на должность генерального директора ГПМ Партнер. Екатерина имеет успешный опыт построения ОЦО в компаниях различных отраслей – «Роснефти», «Норникеле», «Магните».

«Я рада присоединиться к команде ведущего российского медиахолдинга. Мой опыт в реализации подобных проектов в других компаниях показывает, что все сложности, которые связаны с изменением привычных процессов, дают в итоге положительный и позитивный эффект не только для финансовых показателей, но и для сотрудников. Наша главная цель – создать комфортные условия для работы брендов «Газпром-медиа», когда все технические вопросы по сопровождению деятельности активов ОЦО решает самостоятельно и делает жизнь сотрудников активов более удобной», – прокомментировала Екатерина Юрченко.

Биография Екатерины Юрченко

Екатерина Юрченко более 15 лет занимается организацией и оптимизацией общих центров обслуживания в России: она руководила проектами по созданию первого в стране транзакционного центра группы компаний ТНК-ВР («Роснефть»), многофункционального центра «Норникель-ОЦО», возглавляла запуск с нуля ОЦО одного из крупнейших российских ретейлеров «Магнита».

Екатерина имеет широкий опыт реализации проектов по централизации функций, реинжинирингу бизнес-процессов и внедрения ИТ-решений, нацеленных на повышение эффективности деятельности. Разработала и внедрила ряд инструментов, обеспечивающих конвейерный подход к работе функций, переданных в ОЦО.

Екатерина – обладатель двух премий «CFO Russia» в номинации Лучший запуск ОЦО в России и СНГ, а также премии WOW!HR за Лучший офис для ОЦО.

Екатерина окончила экономический факультет Российского государственного технологического университета им. К. Э. Циолковского.

Источник: пресс-релиз Газпром-медиа

Холдинг «Газпром-медиа» готовит к запуску новую OTT-платформу ТНТ-PREMIER. Цифровая площадка начнет работу 16 августа, следует из официального пресс-релиза холдинга

"Газпром-Медиа" собирает дивизионы

АО "Газпром-Медиа Холдинг" продолжает внедрять новую модель управления: в компании создаются субхолдинги, которые объединяют профильные активы. На днях было создано ООО "Газпром-Медиа - развлекательные телевизионные каналы" ("ГПМ РТК"). Таким образом "Газпром-Медиа" завершает процесс консолидации развлекательных телеканалов холдинга (ТНТ, "Пятница!", ТВ3 и "2х2") в рамках отдельного дивизиона.

О создании нового субхолдинга сообщил источник на рынке телекоммуникаций. По словам собеседника, всем связанным с каждым из развлекательных телеканалов теперь будет заниматься новое юрлицо, а не каждый телеканал по отдельности. Представитель "Газпром-Медиа" вчера не подтвердил и не опроверг эту информацию.

Тем временем в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) есть запись о регистрации ООО "ГПМ Развлекательное телевидение". Его учредителем является компания "ТНТ Диджитал Медиа Инвестментс Лимитед", расположенная на Кипре, а генеральным директором - Владимир Чопов, бывший глава ProfMedia Business Solutions (PMBS, сервисная компания, выполняла все бизнес-функции телеканалов, входящих в холдинг ProfMedia, - ТВ3, "MTV Россия" и "2х2").

В соответствии со стратегией "Газпром-Медиа" внедряет новую модель холдинга, которая основана на управлении не отдельными активами, а бизнес-дивизионами (или субхолдингами). Как напомнил представитель компании, будет создано несколько таких дивизионов, объединяющих профильные активы. Субхолдинги будут подчиняться корпоративному центру, который займется стратегическим развитием бизнеса и выбором новых "направлений роста", а также будет управлять библиотекой прав.

Например, в марте 2015 г. была создана группа "Развлекательное ТВ", в которую вошли телеканалы ТНТ, "Пятница!", ТВ3 и "2х2", тематические каналы (ТНТ-Comedy), а также Comedy Production и GoodStory Production. Эту группу возглавил основатель и глава Comedy Club Production Артур Джанибекян. Как вчера сообщила пресс-служба Comedy Club Production, сейчас гендиректором Comedy Club Production является Андрей Левин. В марте сообщалось, что новая структура находится в процессе юридического оформления, а объединение телеканалов в субхолдинг повысит эффективность управления.

По аналогии с "Развлекательным ТВ" также будут созданы другие бизнес-дивизионы: информационное ТВ, радио (радиохолдинг ВКПМ), пресса. В один сегмент будут объединены производство, прокат и дистрибуция тематических каналов. Как сообщил представитель "Газпром-Медиа", будут созданы спортивный субхолдинг "Матч" и спутниковое ТВ, интернет-платформы (Rutube, контентные площадки).

Отметим, 18 сентября направление кинопроизводства, проката, тематического телевидения и дистрибуции (субхолдинг "Кино и тематическое ТВ. Производство, прокат, дистрибуция"; "ГПМ КИТ") в "Газпром-Медиа" возглавил Рафаел Минасбекян. До прихода в "Газпром-Медиа" он был членом акционерного совета и возглавлял блок стратегического развития бизнеса и коммуникаций в ГК "Росгосстрах". Ранее, в июле, гендиректором ЗАО "Рутьюб" стал Вадим Федотов. Он отвечает за управление цифровыми активами компании, включая видеохостинг Rutube, онлайн-кинотеатры Now.ru и Zoomby. Он также будет курировать разработку стратегии развития цифровых активов медиахолдинга (Rutube.ru, Now.ru, Tnt-online.ru, Ntv.ru, Echo.msk.ru, 7days.ru, Friday.ru, Vokrug.tv и др.).
Эти многочисленные изменения последовали за масштабными кадровыми перестановками, которые начались в топ-менеджменте медиахолдинга с конца прошлого года.

Cпустя год после назначения, Михаил Лесин подал заявление об уходе с поста председателя правления ОАО "Газпром-Медиа Холдинг". Его просьб, как подчеркивалось в сообщении компанииа, была вызвана семейными обстоятельствами. Михаил Лесин возглавил медиахолдинг 1 октября 2013 г. Он сменил Николая Сенкевича, который занимал должность с 2004 г.

26 декабря 2014 г. совет директоров "Газпром-Медиа" утвердил в должности председателя правления холдинга бывшего главу оргкомитета "Сочи 2014" Дмитрия Чернышенко. Официально он занял пост 13 января 2015 г. сроком на три года. 14 января 2015 г. заместители Михаила Лесина Владимир Ханумян и Руслан Терекбаев также покинули руководство медиахолдинга. Позже Дмитрий Чернышенко назначил трех новых заместителей - Татьяну Доброхвалову, Алексея Краснова и Дениса Секачева. Все они работали с ним в оргкомитете "Сочи 2014" .

В марте бывший старший вице-президент по технологиям оргкомитета "Сочи 2014" Александр Вронский возглавил оператора непосредственного спутникового вещания ОАО "НТВ-Плюс". Первым заместителем гендиректора "НТВ-Плюс" стал Михаил Демин, который в свое время был директором департамента организации работы СМИ оргкомитета "Сочи 2014" .

С приходом новой команды в компании была организована специальная рабочая группа по оптимизации бизнеса, как сообщала газета "Известия". Ее задача - поправить финансовое состояние медиахолдинг.

Как в июле рассказывал Дмитрий Чернышенко, новая стратегия развития медиахолдинга призвана снизить его финансовую зависимость от рекламной модели получения выручки. "Газпром-Медиа" намерен увеличить долю нерекламной выручки и развивать цифровые активы.

По сообщению "Интерфакса" со ссылкой на отчет Газпромбанка, "Газпром-Медиа Холдинг" получил убыток в 2014 г. после приобретения холдинга "ПрофМедиа". Выручка медиахолдинга в 2014 г. выросла на 28,3%, до 72,03 млрд руб., а чистый убыток составил 2,094 млрд руб. против прибыли в размере 8,63 млрд руб. в 2013 г. "Газпром-Медиа" закрыл сделку по приобретению "ПрофМедиа" у "Интерроса" Владимира Потанина за $602 млн в начале 2014 г. "Газпром-Медиа" купил телеканалы ТВ3, "2х2" и "Пятница", радиостанции "Авторадио", Energy, "Радио Romantika" и "Юмор FM", а также производителя и дистрибьютора кино "Централ Партнершип".

Комьюс
Елизавета Титаренко

Мосгорсуд принял к рассмотрению иск от «Газпром-медиа» о блокировке ссылок на пиратские копии принадлежащих медиахолдингу сериалов в выдаче поисковика «Яндекс»

Чистая прибыль медиахолдинга составила 1,97 млрд рублей

В холдинге это связывают с общим замедлением роста рынка

Руководитель Роскомнадзора один из самых вероятных претендентов на должность генерального директора медиахолдинга

Путин поддержал создание нового бесплатного спортивного канала

Судьба телеканала «Россия 2» решена. Президент Владимир Путин поддержал идею запуска на его частотах общедоступного спортивного канала, производителем которого будет «Газпром-Медиа».

​​«Считаю целесообразным рассмотреть возможность создания общедоступного спортивного канала», — заявил Владимир Путин во вступительном слове на заседании Совета по развитию физической культуры и спорта, которое проходит во вторник, 2 июня, в Кремле.

«Мы с коллегами уже говорили на этот счет [спортивного телеканала], хотел бы сегодня услышать конкретные предложения по этой теме, окончательно сформулированные», — приводятся в опубликованной на сайте kremlin.ru стенограмме слова президента.

Как ранее сообщал РБК, на частотах входящего в ВГТРК телеканала «Россия 2» уже этой осенью будет запущен канал «Спорт Плюс», который сейчас производит спутниковый оператор «НТВ Плюс» (входит в холдинг «Газпром-Медиа»). Новый вещатель, созданный на базе «Спорт Плюс», станет большим спортивным холдингом, который будет, в первую очеред​ь, ориентирован на показ футбола и хоккея, говорил на прошлой неделе руководитель «Спорт Плюс» Георгий Черданцев.

Ежедневная аудитория «России 2» в январе—марте этого года превышала, по данным TNS Russia, 12 млн человек старше 4 лет. Именно столько жителей крупных городов смотрели этот канал хотя бы одну минуту в течение дня. Вещатель располагает 939 частотами на аналоговое эфирное вещание в городах России, следует из данных Роскомнадзора. Кроме того, «Россия 2», согласно указу президента, является общероссийским обязательным общедоступным телеканалом, и все кабельные и спутниковые операторы обязаны безвозмездно распространять его в своих сетях.

Ежедневная аудитория «Спорт Плюс», доступного в первую очередь подписчикам «НТВ Плюс», в январе—марте этого года, по данным TNS, приближалась к 1,2 млн человек. Для сравнения: у канала Eurosport, распространяемого в кабельных сетях, этот показатель превышает 1,3 млн человек.

Таким образом, «Спорт Плюс» с переходом на эфирное аналоговое вещание на частотах «России 2», может увеличить свою аудиторию на порядок. Для этого ВГТРК должна переуступить лицензии, закрепленные за «Россией 2», в пользу структуры «Газпром-Медиа». Оформить такую переуступку можно на заседании Федеральной конкурсной комиссии по телерадиовещанию при Роскомнадзоре. Ее ближайшее заседание запланировано на 24 июня.

ВГТРК оценила лицензию на частоты «России 2» примерно в 9 млрд руб., знает собеседник на телевизионном рынке, знакомый с деталями переговоров ВГТРК и «Газпром-Медиа». Источник, близкий к госхолдингу, эту сумму не подтверждал, но признавал, что такая оценка возможна.

ВГТРК всегда считала единственно правильным подходом к спортивному вещанию в России наличие открытого и общедоступного спортивного канала. Создать такой на базе ВГТРК не представлялось возможным, поскольку права на трансляцию самого популярного вида спорта — футбола — принадлежат холдингу «Газпром-Медиа», ему же принадлежит львиная доля других спортивных прав, объяснил РБК представитель ВГТРК. «Путь лобовой конкуренции и взвинчивания цен губителен финансово и разрушителен для всего спортивного вещания. Страдают от этого прежде всего зрители. В этой связи было принято решение организовать на базе телеканала «Россия 2» общедоступный спортивный канал в составе «Газпром-Медиа», — пояснил собеседник из ВГТРК.

Канал будет вещать на эфирных ресурсах — как аналоговых, так и цифровых, закрепленных за «Россией 2». Однако такие ключевые трансляции, как зимние и летние Олимпийские игры, чемпионаты мира и Европы по футболу по-прежнему будут транслироваться телеканалом «Россия 1».

Примечательно, что «Спорт Плюс» уже распространялся в открытом эфире. В конце января 2002 года свое вещание прекратил канал ТВ-6, и в экстренном порядке на его частотах заработал спортивный канал «НТВ Плюс». На нем, как и на «Первом канале» и «России 1», тогда в открытом эфире шли трансляции с зимней Олимпиады в американском Солт-Лейк-Сити.

В июне «Спорт Плюс» уступил свое место каналу ТВС, а через год, в 2003-м, ему на смену пришел созданный ВГТРК эфирный телеканал «Спорт». Он просуществовал до 2010 года. Права на топовые спортивные события вроде Олимпийских игр или чемпионаты мира или Европы по футболу стоят дорого, а в их отсутствие другие, менее популярные спортивные соревнования не собирают достаточную аудиторию, объясняло руководство ВГТРК отказ от бесплатного спортивного канала. В 2010 году на месте «Спорта» заработала «Россия 2». Как и предшественник, этот вещатель был и остается для госхолдинга убыточным проектом.

Сергей Соболев

Фото: Lori

РБК

Доходы от рекламы холдинга «Газпром-Медиа» во втором квартале, на который пришелся

пик пандемии коронавируса, упали почти на 19%.

Крупнейшие медиахолдинги уводят друг у друга ценные кадры, а телеканалы тем временем продолжают работу: закрывают старые проекты и открывают новые, показывают Олимпийские игры и отмечают День десантника