Счётная палата РФ проверит эффективность трат в СМИ с госучастием
Счётная палата РФ запланировала проверки СМИ с государственным участием.
Минкомсвязи предлагает обязать операторов и СМИ оповещать о чрезвычайных ситуациях
Минкомсвязи предлагает обязать операторов связи и СМИ информировать клиентов о чрезвычайных ситуациях, а также опасностях возникновения ЧС. Об этом говорится в проекте поправок к закону о связи и закону о СМИ, опубликованном на портале раскрытия нормативно-правовых актов.
Павел Гусев: Обвинять журналистов в коррупции смешно
Президент Владимир Путин 1 апреля подписал указ «О Национальном плане противодействия коррупции на 2016−2017 годы», в котором журналистам рекомендуется раскрывать сведения о доходах. Журналистское сообщество посчитало такое предложение смешным. Указ рекомендует общественным профессиональным объединениям работников СМИ размещать сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера членов этих организаций на официальных сайтах объединений или в СМИ.
За эксклюзив читатель должен платить
На встрече с белорусскими журналистами в апреле 2015 года директор по цифровым СМИ датского медийного холдинга «Политикенс-Хус» Йенс Николайсен рассказал о том, как традиционные медиа могут безболезненно и эффективно перейти в цифровой формат и зарабатывать на своем контенте. Ключевые моменты выступления спикера в Минске.
«У нашего концерна были и остаются очень прочные позиции в Дании, в него входят три утренние печатные газеты. Также мы издаем книги, таблоиды, несколько цифровых медиа. Но, несмотря на это, каждый год количество подписчиков бумажных изданий падает на 6%.
Если падают тиражи, нужно менять структуру изданий. Когда мы начали терять подписчиков, задумались, почему так происходит?
Очевидно, сказалось развитие цифровых СМИ, часть людей уходит в социальные сети… Можно увеличить стоимость подписки. Новые читатели не появятся, но те, кто останутся, будут с вами благодаря ценности вашего продукта.
Если раньше, в эпоху печатных медиа, у нас были сверхприбыли,мы их инвестировали в качественную журналистику, вкладывали в наши же издания. Со временем мы увидели, что это не работает, и читатели все равно уходят от нас, подписка падает.
Социальные сети и медиа разрушают и подрывают бизнес-модель, которую мы создали и развиваем. Они отнюдь не облегчают нашу коммуникацию с читателями. Но в то же время они для нас – новые вызовы и новые возможности.
Когда мы поняли, что нужно менять структуру холдинга, мы осознавали, что такие серьезные перемены нуждаются во времени. Оно нужно и редакции, и вашим читателям. Нужно постепенно переводить их на новую форму работы. Читатели должны понимать, что они проходят путь трансформации от печатного медиа к электронному вместе с вами.
В начале перехода из печатной версии в цифровую мы сняли все барьеры. У нас была прекрасная команда, которая знала все о печатных медиа, а в области интернет-СМИ у них не было такого хорошего понимания. Мы договорились, что нам всем нужно учиться, что не существует глупых вопросов. Мы все обсуждаем свободно и легко.
Трансформация – это процесс обучения. Это стало для нас ключевой позицией и точкой отсчета в процессе перехода из одного вида работы к другому. Важно, чтобы трансформация включила всех: от читателей до шеф-редакторов.
Мы начали переход в интернет в 2011 году. Мы изменили менеджмент и надели наш продукт дополнительной ценностью.
Нам не нужен был революционный переход и резкие скачки. Процесс трансформации в нашем холдинге происходил плавно, шаг за шагом.
Раньше все было просто: издавалась одна газета, которую читали все. С развитием интернета и перехода СМИ туда, произошла сегментация рынка. Потребовалось объяснить самим себе: кто наши читатели? Потом нужно было понять, какова ценность наших материалов для них, почему люди должны подписываться именно на нас?
Это и есть основные цели, которых должны достигать медиа, переходящие в интернет. Вы не двинетесь дальше, пока не поймете для кого и какого качества материалы вы производите. Потом уже станет понятно, какие вам нужны ресурсы для этого.
Для нас недостаточно тех средств, которые мы получаем от рекламы как в печатных медиа, так и в цифровых. Ни одно СМИ не может выжить только за счет рекламных денег.
У наших изданий горизонтальная структура. Есть бесплатные ресурсы – новости в Дании и за рубежом. Есть платная подписка на статьи электронных медиа. Это аналитика, глубокие материалы, которые требуют более серьезной подготовки и затрат ресурсов. По сути, мы перенесли в интернет модель печатной газеты.
У нас есть печатное издание, куда попадают избранные тексты, которые были доступны по платной подписке на интернет-ресурсах. То есть, происходит не как обычно: сначала текст выходит на бумаге, а потом на сайте газеты, а наоборот.
У нас во всем действует комплексный подход. Тексты для публикации на бумаге выбирают редактора. Также влияет читательская реакция на них в интернете. Очевидно, что если текст «не зацепил» в интернете, то и на бумаге его нечего публиковать.
Если в издании есть уникальный продукт, нужно сделать так, чтобы читатель за него заплатил.Поэтому мы наделяем наши материалы дополнительной ценностью.
Мы хотим предоставить выбор читателю. Мы искренне очень любим печатную прессу. Но исходим в первую очередь из интересов читателей, а не из своих собственных предпочтений.
На наших бесплатных ресурсах много яркой, мигающей и поющей рекламы. Мы смотрим на это и плачем. Но что поделать?.. На ресурсах с платной подпиской ограниченное количество рекламы. Она выдержана в одном стиле. Очень спокойная и только текстовая, чтобы не раздражала читателей.
Нет ни оного документа, который говорил бы, что статья для интернета или для печатного издания должна быть какого-то определенного объема. Это все решается индивидуально. Я бывал в редакциях всех мировых медиа. Везде задаются этим вопросом.
Мы хотим оставаться качественными изданиями и быть именем, брендом».
Фото: Николай Жуков
Российские СМИ обязали предоставлять информацию о финансировании из-за рубежа
Традиционные СМИ остаются лидерами медиапотребления: прогноз Zenith Media
Доля традиционных медиа составляет 69% на мировом рынке медиапотребления несмотря на рост мобильного сегмента
Петр Толстой разъяснил, как будут маркироваться сообщения СМИ-иноагентов в соцсетях
Сообщения СМИ-иноагентов в социальных сетях будут маркироваться по принципу аналогичных сообщений рекламного характера, пояснил действие соответствующего законопроекта его соавтор, вице-спикер Госдумы Петр Толстой на пленарном заседании парламента. Самим пользователям маркировать такие сообщения при перепостах не нужно, следует из его объяснений.
Доход китайской прессы и издательской индустрии вырос в 2016 году
Совокупный доход прессы и издательской индустрии в Китае в прошлом году достиг около 2,4 трлн юаней /более 349,48 млрд долл США/, увеличившись на 9% по сравнению с предыдущим годом.
Федеральные СМИ - апрель 2017
Компания «Медиалогия» подготовила рейтинг самых цитируемых СМИ за апрель 2017 года.
Типография Мамута банкротит журнал «Дилетант»
«Парето-Принт» подала заявление о банкротстве бывшего издателя журнала
В июне Арбитражный суд Москвы рассмотрит вопрос о банкротстве компании «Дилетант» — до прошлого года она являлась издателем одноименного познавательно-исторического журнала. Заявление о несостоятельности должника подал «Издательско-полиграфический комплекс Парето-Принт», совладельцем которого выступает Александр Мамут.
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
член Академиии Российского телевидения
телерадиоведущий, член Академии российского телевидения
гендиректор Международного информационного агентства «Россия сегодня», ведущий программы «Вести недели» на телеканале «Россия-1»
член Академиии Российского телевидения
телерадиоведущий, член Академии российского телевидения
гендиректор Международного информационного агентства «Россия сегодня», ведущий программы «Вести недели» на телеканале «Россия-1»
член Академии российского телевидения, ведущий программы «Культура»
российский музыкальный менеджер и телепродюсер, режиссёр, диктор, Заслуженный деятель искусств Российской Федерации
российский журналист, телеведущая, автор и режиссер-документальных фильмов, один из лучших интервьюеров страны, «Лицо» Пятого канала.
Зав.кафедрой режиссуры ИПК работников ТВ и Радио, член Международной академии телевидения и радио
медиаменеджер, генеральный продюсер телекомпании «Авторское телевидение», академик Российской академии телевидения
медиаменеджер, исполнительный директор «Шансон ТВ»
профессор Государственного университета - Высшей школы экономики (Отделение деловой и политической журналистики факультета прикладной политологии, кафедра медиа-менеджмента и медиа-бизнеса). Советник и консультант по вопросам исследования аудитории в ВГТРК ("Радио России"), Межгосударственной телевизионной и радиовещательной компании "ИМР" (МТРК "МИР") и Российском государственном музыкальном телерадиоцентре (РГМЦ)
ведущий премьер-лиги КВН, гендиректор ООО"ТТО АМИК"
тележурналист
российский предприниматель, медиаменеджер, продюсер кино и телевидения, директор онлайн-кинотеатра KION с 2021 года, вице-президент ПАО «Мобильные ТелеСистемы»
российский медиаменеджер, общественный деятель, кандидат политических наук, заслуженный работник культуры Российской Федерации
член Академии Российского телевидения
директор медиагруппы «Этажи» (Иркутск)
российский журналист
актер, телеведущий, заслуженный артист России, мастер спорта международного класса по автоспорту
политический, общественный и телевизионный деятель, директор продакшн-студии «Крупным планом»
журналист и телеведущая
актер театра и кино, телеведущий, заслуженный артист России
Войти или Зарегистрироваться
Зарегистрированы в социальных сетях?
Используйте свой аккаунт в социальной сети для входа на сайт. Вы можете войти используя свой аккаунт Facebook, вКонтакте или Twitter!