За 78% холдинга гендиректор РМГ готов заплатить ИФД «Капиталъ» 2,6 млрд руб.
Гендиректор и владелец 22% «Русской медиагруппы» (РМГ; «Русское радио», Maximum и др.). Сергей Кожевников предложил выкупить пакет основного акционера группы — ИФД «Капиталъ». За 78% холдинга он готов заплатить 2,6 млрд руб. Ранее ИФД «Капиталъ» объявил о продаже своего пакета ФГУП «Госконцерт», на базе которого предлагается создать патриотический медиахолдинг.
Гендиректор ЗАО «Русская медиагруппа» (РМГ) Сергей Кожевников, владеющий 22% РМГ, 3 августа направил акционерам группы официальную оферту о выкупе у них 78% за 2,642 млрд руб., сообщил “Ъ” адвокат господина Кожевникова Владислав Мусияка. Миноритарий руководствовался стоимостью, которую определили старшие акционеры, утверждает он: номинальная стоимость акции — 65,53 тыс. за бумагу, предполагаемая рыночная стоимость — 33,876 млн руб.
Именно такая оценка, по словам господина Мусияки, ранее была высказана в частном разговоре представителя акционеров с господином Кожевниковым: хотя он не получил официальной оферты от других акционеров РМГ, но узнал о готовящейся продаже группы и сам предложил выкупить их пакет.
В ИФД «Капиталъ» подтвердили получение оферты. «Официальное предложение о покупке акций от Сергея Кожевникова мы получили только сегодня. Он готов выкупить 78-процентный пакет акций у ИФД “Капиталъ” за 2,6 млрд руб.»,— сообщила представитель ИФД. Эту цену Сергей Кожевников «в своем письме трижды назвал рыночной», подчеркнула она.
Как сообщал ранее “Ъ”, 30 июня ИФД «Капиталъ» объявил о продаже своей доли в РМГ ФГУП «Госконцерт». Эту структуру возглавляет Сергей Бунин, давний партнер продюсера Владимира Киселева, который, по информации собеседников “Ъ”, и вел переговоры о сделке. В октябре 2014 года Владимир Киселев и Ольга Плаксина предлагали Владимиру Путину сделать «Госконцерт» и РМГ координационным центром проекта по созданию «эффективнейшей системы идеологическо-пропагандистской работы с населением» и взращиванию новых патриотически настроенных артистов. Но продажа РМГ «Госконцерту» вызвала протесты среди представителей российской эстрады, включая Виктора Дробыша, Григория Лепса, Филиппа Киркорова, Стаса Михайлова и Анну Нетребко. В июле они передали президенту Владимиру Путину письмо с просьбой вмешаться, чтобы «не допустить сомнительной сделки», после которой большая часть музыкальной индустрии не сможет сотрудничать с холдингом, настаивая, что и так достаточно патриотичны.
Анна Афанасьева
Коммерсант
Фото: Дмитрий Духанин / Коммерсантъ
Издательский дом «Коммерсантъ» упразднил должность президента, которую на протяжении почти двух лет занимал Владимир Желонкин. Желонкин займет место Ивана Таврина во главе совета директоров ИД
О том, что должность президента ИД «Коммерсантъ» ликвидируется, было объявлено на редколлегии в 17:00 мск, рассказал РБК источник в издательском доме.
Владимир Желонкин подтвердил РБК кадровые перестановки, отметив, что ИД «Коммерсантъ» меняет структуру управления после завершения реструктуризации холдинга. «На сегодняшний день все активы холдинга, ранее принадлежавшие разным компаниям, объединены в рамках одного юридического лица — АО «Коммерсантъ», гендиректором которого является Мария Комарова. В связи с завершением этой реструктуризации поменялась и управленческая структура», — пояснил Желонкин. Последние годы должности генерального директора и президента «Коммерсанта» во многом дублировали друг друга, и это создавало путаницу при принятии решений, поясняет источник РБК, близкий к руководству ИД.
Владимир Желонкин останется в совете директоров ИД «Коммерсантъ» и в ближайшее время, по его собственным словам, сменит на посту председателя совета Ивана Таврина. Это произойдет на внеочередном собрании акционеров, которое, как говорит Желонкин, состоится в ближайшее время. На этой должности медиаменеджер займется развитием стратегии «Коммерсанта».
Иван Таврин, занимающий должность гендиректора другой компании Усманова, сотового оператора «МегаФон», возглавлял совет директоров «Коммерсанта» с лета 2012 года. Таврин подтвердил РБК, что в ближайшее время покинет должность главы совета директоров. «Что касается моего участия в судьбе «Коммерсанта», оно не зависело и не будет [зависеть] от моей должности в совете директоров, и я всегда готов и, надеюсь, буду полезен этому изданию», — заявил Таврин.
В пресс-службе USM Advisors, компании, управляющей активами владельца «Коммерсанта» Алишера Усманова, от комментариев отказались.
Также на редколлегии «Коммерсанта» было объявлено, что занимающий сейчас должность шеф-редактора ИД «Коммерсантъ» Азер Мурсалиев сосредоточится на работе в журнале «Власть», должность главного редактора которого он занимал по совместительству.
Новым шеф-редактором ИД станет главный редактор газеты «Коммерсантъ» Сергей Яковлев. По словам Желонкина, Яковлев будет отвечать за контент всех входящих в ИД «Коммерсантъ» направлений, в том числе за радиостанцию и онлайн-редакцию. Иван Таврин пояснил, что изменение структуры издательского дома приведет к четкому разграничению между бизнес-составляющей, за которую будет ответственен гендиректор, и контентом, которым будет заниматься шеф-редактор ИД.
Владимир Желонкин был приглашен на должность президента «Коммерсанта» вместо Дмитрия Сергеева в ноябре 2013 года. У Желонкина был большой опыт работы в области медиа и коммуникаций: он работал шеф-редактором программы «Воскресное время» на «Первом канале», занимал руководящие должности в информационном агентстве Русской православной церкви, на телеканале «Московия», в компаниях «Связьинвест», «АФ Телеком Холдинг», «МегаФон», медиагруппе «Звезда». Непосредственно перед назначением в «Коммерсантъ» он был заместителем полномочного представителя президента в Центральном федеральном округе.
Последние крупные перестановки произошли в «Коммерсанте» в конце 2014 года. Тогда должность гендиректора вместо Павла Филенкова заняла Мария Комарова, до этого руководившая радиостанцией «Коммерсантъ-FM». Кроме того, поменялся главный редактор у газеты «Коммерсантъ» — на место Михаила Михайлина пришел бывший главный редактор журнала «Ъ-Деньги» Сергей Яковлев.
Алишер Усманов приобрел ИД «Коммерсантъ» в 2006 году у Бадри Патаркацишвили (до этого несколько лет владел издательским домом вместе с Борисом Березовским). Сейчас в «Коммерсантъ» входят одноименная ежедневная газета, журналы «Власть», «Деньги», «Огонек», радиостанция «Коммерсантъ-FM» и ряд других тематических изданий. По данным базы СПАРК-Интерфакс, выручка АО «Коммерсантъ» в 2014 году составила 2,8 млрд руб., чистая прибыль — 51,6 млн руб.
Елизавета Сурганова, Петр Мироненко
Фото: Коммерсантъ
РБК
Один за другим активы «Балтийской медиа-группы», созданной Олегом Рудновым, покидают информационное пространство Петербурга. Телеканал «100 ТВ» попрощался со зрителями еще 23 июня, радио «Балтика» и агентство «БалтИнфо» прекратили свою работу 1 августа. В сентябре ресурсы БМГ ждет «реинкарнация», а пока эксперты петербургского медиасообщества вспоминают достойного конкурента на информационном поле Северной столицы.
Новые материалы перестали появляться на «БалтИнфо» вечером 31 июля. 2 августа с сайта пропали разделы «Новости Петербурга и Ленинградской области» и «Новости дня». Вероятно, в таком виде сайт останется до своей ликвидации или переформатирования.
«Одного ужалил шмель, их осталось пять…»
Пришедший на смену покойному Олегу Руднову в январе 2015 года новый управляющий «Балтийской медиагруппы» Арам Габрелянов почти сразу заявил о своем намерении сменить формат «100 ТВ» и радио «Балтика». Оба СМИ перейдут на строго информационный новостной контент и будут работать по стандартам LifeNews. Напомним, Габрелянов является главой холдинга News Media, в состав которого входят помимо LifeNews газеты «Известия», «Твой день» и «Жизнь».
В результате еще к 1 июня редакция «100 ТВ» лишилась десятков сотрудников. Официально канал попрощался со зрителями 23 июня. Главный редактор Сергей Шевыкин был уволен за интервью о планах нового руководства «Фонтанке.ру», а генеральный директор телеканала Максим Троепольский перешел на работу в ВГТРК. Обновленный канал появится в петербургском эфире в сентябре под названием LifeNews 78. Музыкальная редакция радио «Балтика» была уволена еще 1 июня, информационная же работала до 1 августа. Радиостанция сливается с «Русской службой новостей», оставшиеся журналисты приглашены на стажировку с возможностью продолжить деятельность в новой структуре. Руководить обновленной «Балтики» назначили главу петербургской РСН Антона Толстова. Как сообщали Лениздат.Ру источники в редакции, название радиостанции останется прежним, однако логотип ее изменится — исчезнет изображение нерпы.
О судьбе «БалтИнфо» несколько месяцев не было ничего слышно. На вопросы Лениздат.Ру главный редактор Алиса Чекушкина отвечала лишь, что пока никаких изменений не планируется. Только в начале лета стало известно, что агентство ждет слияние с сайтом телеканала на базе «100 ТВ».
Многие сотрудники покинули редакцию «БалтИнфо» еще в конце июня. К увольнению журналистов, как подчеркивали источники Лениздат.Ру, новое руководство холдинга не подталкивало. Сотрудникам было предложено выбрать: перейти на петербургский LifeNews или согласиться на сокращение. Решившим покинуть редакцию сотрудникам обещали выплату компенсаций. Главный редактор Алиса Чекушкина, как она сообщила Лениздат.Ру, оставила свою должность в «БалтИнфо» 13 июля.
Полный перезапуск «БалтИнфо», уже под брендом LifeNews, ожидается в сентябре 2015 года. Уже сейчас редакции под управлением заместителя нового владельца холдинга Арама Габрелянова работают в объединенном ньюсруме на Петроградской набережной, где ранее располагалась редакция «100 ТВ». Сайт и обновленная версия «100 ТВ» будут иметь единую площадку. Более того, как сообщили Лениздат.Ру источники в холдинге, вся эта структура, видимо, будет плотно интегрирована и в московский LifeNews.
О планах нового руководства холдинга на остальные активы БМГ: газеты «Вечерний Петербург», «Невское время» и «Смена», а также радиостанции «Нева FM» и «Зенит» — пока ничего не известно.
Конкуренты ждут реинкарнации
«Балтийское информационное агентство» создано в 1998 году, в 2004 году оно вошло в состав БМГ. Новостные сообщения, журналистские статьи специализировались на публикации информации о Петербурге, Северо-Западе, странам Балтийского региона и СНГ. С 2010 «БалтИнфо» года не раз фигурировало в лидерах рейтингов «Медиалогии» по цитируемости в Санкт-Петербурге.
Кроме того, редакция активно занималась благотворительными проектами. В пресс-центре информационного агентства ежегодно организовывали мобильный комплекс забора и заготовки донорской крови при медицинской поддержке выездной бригады Городской станции переливания крови. Последняя акция «Стань донором!», в которой участвовали и журналисты БМГ, была проведена «БалтИнфо» 10 февраля 2015 года. Также последние два года совместно с благотворительной организацией «Перспективы» проводился День волонтера для журналистов. В декабре 2014 года петербургские сотрудники СМИ посетили Психоневрологический интернат №3 в Петергофе. «Безусловно, такие акции влияют на глубину подачи журналистского материала, — рассказывала Лениздат.Ру по итогам мероприятия директор по работе с государством СПб БОО «Перспективы» Светлана Мамонова. — Журналисты перестают быть сторонними наблюдателями, а описывают свое эмоциональное восприятие этих особых людей».
Елена Гусаренко, занимавшая пост генерального директора «БалтИнфо» с 2010 по 2014 год, отметила, что агентство держало планку городского медиа в информационном поле Санкт-Петербурга. «Оно составляло конкуренцию существующим СМИ, представляло свой взгляд на действительность, — рассказала в беседе с Лениздат.ру экс-гендиректор. — «Балтийская медиа-группа» была социально ориентированным холдингом, и эта черта естественно была присуща и «БалтИнфо». Даже если мы освещали криминальные темы, на которых многие делают рейтинг, то мы принципиально уходили от «желтизны» и старались констатировать факты, а не, скажем так, комментировать их».
Конкурентоспособность «БалтИнфо» подчеркнул и другой собеседник Лениздат.Ру — главный редактор «Фонтанки.ру» Александр Горшков. «Общее обеднение медиарынка — не секрет, это тенденция. Жаль, что медиа с определенной историей и брендом, заканчивает свое существование, — признался он. — Всегда здорово, когда есть конкуренты. «БалтИнфо», безусловно, был одним из них. Когда конкуренты уходят, это грустно».
О сокращении числа значимых городских медиа в связи с переформатированием активов «Балтийской медиа-группы» поднимался вопрос еще в июне на первых депутатских слушаниях о проблемах СМИ в Законодательном собрании. Тогда участниками встречи было решено добавить в резолюцию по итогам мероприятия предложение обратиться к администрации Санкт-Петербурга с предложением обсудить угрозу сужения информационного пространства. Депутат ЗакСа Марина Шишкина сообщила Лениздат.Ру, что эта инициатива еще не была реализована, но она обязательно будет вынесена на общественное обсуждение. Закрытие «БалтИнфо» не стало неожиданностью для депутата, но все же вызвало сожаление. «Мы теряем еще один ресурс качественной журналистики в городе, — сообщила Лениздат.Ру Шишкина. — Я хорошо относилась к «БалтИнфо», часто становилась участником их дискуссий. Там работало много моих студентов».
Кстати, Елена Гусаренко, вспоминая о своей работе в «БалтИнфо» отметила, что агентство всегда давало начинающим журналистам возможность получить ценный опыт. «Через нас прошло множество практикантов, для которых мы были хорошей подготовительной площадкой, — рассказала она Лениздат.Ру. — Кроме того, ценность составляли и сами сотрудники «БалтИнфо»: хотя бы по тому, как продолжилась их карьера в других СМИ, можно отметить их профессиональный уровень».
Впрочем, Александр Горшков напомнил, что на смену покинувшему медиапространство Петербурга новостному агентству БМГ в скором времени придет новое СМИ. «Ничто не вечно под луною. Мы немножко преувеличиваем свое значение в истории. Наш город за 300-летнюю историю переживал всякое, безусловно, переживет и это. Дай бог реинкарнации «БалтИнфо» долгую жизнь в нашем городе», — отметил главред. Однако, по мнению Марины Шишкиной, замена существовавшего с 1998 года СМИ на новое — не лучший вариант для развития городского медиарынка. «Журналистики много не бывает, а качественной — тем более. Информационный рынок в этом плане не отличается от потребительского именно тем, что должен быть выбор. Мы все хотим, чтобы было много качественных товаров, удовлетворяющих разные потребности. Слово, свобода слова, право на информацию — это такая же пища для человека, только духовного порядка. Петербург вообще город, где не очень много журналистики, — отметила в беседе с Лениздат.Ру депутат. — У нас небольшой выбор СМИ, для такого мегаполиса — ничтожно малое количество источников информации. Сейчас говорят, что «БалтИнфо» заменит другое СМИ… Не надо ничего заменять, надо создавать новое, рядом. Создавать конкуренцию. Но что поделаешь, законы рынка».
Наталья Гончарова
Лениздат
Нынешний гендиректор Сергей Кожевников может быть уволен 10 августа
Один из основателей Русской медиагруппы (РМГ) Сергей Архипов, ушедший из нее в 2007 г., может вновь возглавить эту компанию. Он уже подписал соответствующие документы, которые должны быть теперь утверждены советом директоров РМГ 10 августа, рассказали люди, близкие к РМГ, и подтвердил знакомый Архипова. На этом совете акционер радиохолдинга ИФД «Капиталъ» (владеет 78% акций РМГ) намерен уволить нынешнего гендиректора и сооснователя группы Сергея Кожевникова, следует из заявления инвестиционной группы. Ее представитель вчера подтвердил «Ведомостям», что Архипов принял предложение возглавить РМГ: «Мы уверены, что он сможет возродить былой дух «Русского радио», а также вдохнуть во все радиостанции и Ru.TV новую жизнь». Контракт с Архиповым рассчитан на два года, говорит один из собеседников «Ведомостей». Сам Архипов вчера отказался от комментариев.
РМГ – один из крупнейших радиохолдингов в стране. Его основной актив – радиостанция «Русское радио», также в холдинг входят радиостанции «Хит FM», Maximum, DFM, Monte Carlo и неэфирный музыкальный телеканал Ru.TV. С 2001 г. этот холдинг возглавляет Кожевников, который владеет 22% акций РМГ. Он недавно сообщил в интервью телеканалу «Дождь», что оборот РМГ в прошлом году составил 2,4 млрд руб.
Сам Архипов владел 19% РМГ и в 2007 г. продал этот пакет за $47 млн структурам «Лукойла». После этого он долгое время управлял радиоактивами ВГТРК.
Смена гендиректора РМГ связана с предстоящей продажей холдинга. Как недавно сообщил ИФД, группа договорилась продать этот радиохолдинг ФГУП «Госконцерт». Впрочем, вчера представитель группы уточнил, что переговоры все еще продолжаются. Сделку уже одобрила Федеральная антимонопольная служба. По словам источников «Ведомостей», ФГУП готов заплатить за радиохолдинг 6–7 млрд руб. Готовилась эта сделка с прошлого года, а согласовывал ее в госструктурах не сам «Госконцерт», а основатель фонда «Федерация» и продюсер ВИА «Земляне» Владимир Киселев, рассказывали «Ведомостям» несколько источников в музыкальной индустрии и люди, близкие к РМГ.
Кожевников не в восторге от сделки, рассказывали ранее его знакомые. В частности, он недоволен предложенной за его акции суммой: это значительно меньше 8 млрд руб. (до $12 млн), говорит знакомый топ-менеджера. Сам Кожевников сказал «Ведомостям», что по предложенной оценке он и сам готов выкупить пакет ИФД в РМГ. Вчера его знакомый сообщил, что Кожевников сделал ИФД официальное предложение, причем и о покупке пакета партнеров, и о продаже своей доли, но ответа пока не получил. Представитель ИФД говорит, что группа не получала официального предложения от Кожевникова. Судя по его заявлениям в прессе, топ-менеджер оценивает РМГ в 12,5 млрд руб., добавил представитель ИФД.
В свою очередь, сам Кожевников больше не устраивает ИФД как гендиректор радиохолдинга. Топ-менеджер не согласовал отпуск на три месяца и оставил компанию без управления, объясняет представитель ИФД. Он считает, что Кожевников ведет себя деструктивно по отношению к РМГ и не в интересах акционеров.
Ранее Кожевников говорил «Ведомостям», что получил уведомление от ИФД о созыве совета директоров и его возможном переизбрании. Однако сам он находится в отпуске и намерен отдыхать до октября, а юридически ИФД не сможет сменить директора в этот период. Вчера он отказался от комментариев.
Помимо Архипова на должность гендиректора радиохолдинга ИФД рассматривал гендиректора «Госконцерта» Сергея Бунина. Однако Бунин попросил не рассматривать его кандидатуру на эту должность, так как хочет сосредоточиться на работе «Госконцерта», говорит представитель ИФД. Бунин подтвердил эту информацию «Ведомостям».
Анастасия Голицына
Ведомости
Фото РИА Новости
Количество абонентов цифрового телевидения в Москве по итогам II квартала составило 2,2 млн, подсчитали аналитики департамента информационных технологий (ДИТ) столицы. Эксперты прогнозируют замедление роста этого сегмента во второй половине года из-за конкуренции с другими видами контент-услуг.
Услугами провайдеров цифрового телевидения в Москве, по данным ДИТ, к концу II квартала пользовалось более 2,2 млн абонентов. Из них 41% подключены к спутниковому ТВ, еще 31% - к кабельному ТВ, 28% - предпочитают IPTV. Последний сегмент, по оценкам аналитиков ДИТ, рос быстрее других благодаря тому, что провайдеры агрессивно продвигали пакетные предложения Double Play и Triple Play ("Интернет+ТВ", "Телефон+Интернет+ТВ"). В Москве пакетными тарифами пользуется около трети абонентов цифрового ТВ.
По данным J’son & Partners Consulting, структура рынка цифрового ТВ в Москве в 2014 г. (оценок по 2015 г. пока нет) выглядела следующим образом: спутниковое ТВ - 40,2%, кабельное ТВ - 34%, IPTV - 25,8%. Объем столичного рынка за прошлый год аналитики компании оценивают в 1,5 млн домохозяйств. По данным J’son & Partners, в 2014 г. лидировала компания "Акадо" с долей рынка 34%, далее следует "Триколор ТВ" - 29%, "ВымпелКом" - 14%, МТС - 7%. Прочие игроки занимают 16% рынка.
Структура услуг в целом по стране, по данным J’son & Partners, отличается от московской: спутниковое ТВ - 62%, IPTV - 20%, кабельное ТВ - 18%. Объем рынка - 23,6 млн домохозяйств.
В "Акадо Телеком" в целом согласны с выводами аналитиков ДИТ. "Спутниковое телевидение пока в приоритете, прежде всего за счет низкой стоимости услуги. Но такая ценовая политика создает дисбаланс на рынке и снижает ценность самой услуги цифрового телевидения", - заявили ComNews в пресс-службе провайдера. Кроме того, как уверяют в "Акадо", спутниковое телевидение наиболее удобно в пользовании для жителей загородных коттеджных поселков: для городской застройки, которая активно развивается в Москве, надежнее услуга кабельного телевидения.
Как рассказала ComNews cотрудник управления по связям с общественностью ОАО "МГТС" Ольга Фефелова, основными драйверами роста рынка IPTV стали развитие современных сетей передачи данных, позволяющих обеспечить гарантированную доставку ТВ-сигнала, в том числе возможность просматривать HD- и 3D-контент без задержек и потери качества проводного Интернета. "По итогам первого полугодия 2015 г. МГТС удалось нарастить базу подписчиков группы МТС по ЦТВ на 30% по отношению к VI кварталу прошлого года. Это стало возможным за счет высокого уровня проникновения сети GPON и внедрения конкурентных пакетных предложений, что позволяет компании не только предоставлять качественные сервисы, но и стимулировать потребление тяжелого контента, например смотреть каналы высокой четкости, HD", - заявила она. По данным компании, по состоянию на 1 июля 2015 г., на HD-каналы было подписано 35% всех домохозяйств, подключенных к цифровому ТВ по сети МГТС, по сравнению с 10% домохозяйств на 1 июля 2014 г. Специалисты провайдера также отмечают рост спроса на интерактивные сервисы в рамках домашнего телевидения, такие как видео по запросу, функция паузы и отложенной записи, просмотр контента на разных видах устройств.
В ДИТ также отмечают рост стоимости столичных услуг цифрового ТВ в 2015 г. Он связан с ростом валютных курсов, которые влияют на цену закупаемого контента. Наибольшее подорожание зафиксировано в спутниковом ТВ - почти на 120%, услуги кабельного телевидения за полгода стали дороже на 9%, а IPTV - на 1,5%. Как пояснила ComNews сотрудник пресс-службы ДИТ Наталья Ворыханова, коррекция за счет колебаний курсов валют произошла во всех сегментах, но тарифы на кабельное ТВ и IPTV изначально были выше. "Основной рост цен в сегменте спутникового ТВ произошел за счет того, что в начале 2015 г. два крупнейших оператора - "Триколор ТВ" и "НТВ Плюс" - повысили свои базовые тарифы в среднем в два раза", - сообщила она. Вне зависимости от типа пользовательского оборудования, абонентская плата у клиентов "Триколора ТВ" увеличилась с 600 руб. до 1200 руб. в год. Стоимость подписки у оператора "НТВ-Плюс" выросла с 29 руб. до 59 руб. в месяц. "То есть в процентах рост действительно значительный, а вот в цифрах - увеличение ежемесячной абонентской платы до 50-100 руб. не является критичным для данного сегмента", - заявила Ворыханова. По словам представителя департамента, также менялись условия подключения - число каналов в пакете, в том числе в HD-качестве. Наталья Ворыханова добавила, что даже с учетом роста тарифов подключение к спутниковому ТВ стоит значительно дешевле, чем к кабельному ТВ или IPTV.
Как считает эксперт по платному ТВ J’son & Partners Consulting Олег Попенко, операторы очень аккуратны в пересмотре тарифных планов в 2015 г. "Например, "Ростелеком" с начала года повысил стоимость базового тарифа "Интерактивного ТВ" на 10% в среднем по России, а начиная с июня 2015 г. ввел скидки, снизив реальную стоимость услуги платного ТВ до уровня 2014 г.", - отметил он.
Тенденция роста цен за счет подорожания ТВ-контента некоторое время будет сохраняться, прогнозируют в "Акадо Телеком". В этой ситуации операторам придется использовать эффективные маркетинговые инструменты и бонусные программы для привлечения абонентов и удержания существующей клиентской базы.
По прогнозу экспертов ДИТ рост рынка платного ТВ будет замедляться - москвичи все чаще предпочитают персонализированный контент и онлайн-кинотеатры. "В выигрыше будут операторы, предоставляющие абонентам дополнительные услуги, такие как видео по запросу и онлайн-просмотр фильмов", - утверждают авторы исследования. Еще более негативный сценарий, как прогнозируют аналитики, ждет мобильное телевидение, уже сейчас занимающее лишь узкий сегмент рынка: технология продолжит вытесняться сервисами интернет-телевидения, доступными на мобильных устройствах.
Олег Попенко прогнозирует, что во второй половине 2015 г. заметного роста абонентской базы цифрового ТВ не будет. Стремясь удержать клиентов, операторы будут увеличивать число телеканалов в базовых пакетах, развивать дополнительные услуги (например, видео по запросу) и интерактивные сервисы. "Некоторые операторы стремятся развивать новые платформы - например, запуск спутникового вещания компанией МТС, другие строят сети ШПД - "Ростелеком" активно инвестирует в инфраструктуру - и делают упор на услугу IPTV", - добавил эксперт.
Как отметила пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева, рынок Москвы - один из самых высококонкурентных и перенасыщенных рынков. "Естественно, что рост абонентской базы идет, в первую очередь, за счет переподключений от одного оператора к другому на фоне выбора потребителем более качественного или более разнообразного продукта. Подключение новостроек также вносит свой вклад в рост базы", - сообщила она.
По словам Айбашевой, абонентская база "Билайн ТВ" в России итогам I квартала 2015 г. превысила миллион клиентов, рост год к году составил более 10%.
Как заявил ComNews представитель ПАО "Ростелеком" Андрей Поляков, спрос на услуги цифрового ТВ в Москве достаточно высок, и абонентская база "ОнЛайм" ("дочка" "Ростелекома") по этой услуге стабильно растет. "Учитывая повышенный интерес абонентов к услуге и развитие технологий в области ТВ, "Ростелеком" в этом году запустил два новых сервиса: "Возможность управления просмотром" и "Мультискрин", - добавил он. Поляков также отметил, что абоненты демонстрируют все больший интерес к каналам в формате HD.
Виталий Акимов
ComNews
Холдинг ВГТРК создал специальную службу по борьбе с фейками. Об этом в ходе панельной дискуссии на молодежном форуме «Территория смыслов на Клязьме» сообщил политический обозреватель ВГТРК и ведущий программы «Вести в 20:00» на канале «Россия-1» Андрей Кондрашов. Видеозапись дискуссии была размещена на канале форума в YouTube. См. видео ниже.
О подразделении, препятствующем дезинформации, ведущий «Вестей» рассказал, отвечая на вопрос работника одного из каналов Ленинградской области, могут ли федеральные СМИ говорить неправду людям, которые им доверяют. В пример задающий вопрос молодой человек привел фейк, показанный в программе «Специальный корреспондент». В сюжете речь шла о детском образовании в Норвегии. Его автор Евгений Попов утверждал, что норвежские дети очень рано узнают о гомосексуализме. Текст подтверждался кадрами комнаты, увешанной картинками обнаженных мужчин. Позже выяснилось, что показанный в эфире ролик — подделка. В оригинале на стене комнаты была большая наклейка джипа.
На это Кондрашов ответил, что «федеральные СМИ обязаны говорить правду своему зрителю». Он также пояснил, что команда, подготовившая репортаж, не причастна к созданию видео: редакторы, помогавшие Попову собирать материал, приняли за чистую монету уже готовый фейк из сети. По словам Кондрашова, автор извинился перед зрителями за продемонстрированную подделку.
В США 6 августа 2015 года на экраны выйдет последний выпуск сатирической программы The Daily Show, который будет вести Джон Стюарт. За 16 лет юмористическая программа Стюарта с обзором итогов дня стала одним из наиболее влиятельных информационных шоу для молодых американцев.
Портал Politico в материале-прощании со Стюартом описывает его феноменальное влияние на политическую ситуацию в стране. Сокращенная версия этого материала.
В середине октября 2011 года, в самом разгаре споров о бюджете, телеведущего Джона Стюарта пригласили на кофе в Овальный офис. Сопровождающей его охране Стюарт пожаловался, что чувствовал себя как школьник, которого вызвали в кабинет директора. В следующий раз президент США Барак Обама пригласил Стюарта в феврале 2014 года: за несколько часов до того как выступить с речью, в которой он предупредит Россию, что она «поплатится» за возможное дальнейшее вторжение на территорию Украины.
Можно любить или ненавидеть шутки Джона Стюарта, однако несомненно одно: телеведущий занял уникальную позицию, позволяющую ему превращать скучные политические дискуссии в «вирусное» видео, о котором продолжают говорить на следующее утро после передачи. В Белом доме понимают, что иногда 52-летний ведущий влияет на политику больше, чем президент Обама. Бывший помощник Барака Обамы Эрик Лессер как-то заявил, что «сложно представить себе другоую медиаперсону с таким же огромным влиянием на такую большую группу людей». По словам республиканского сенатора Джона Маккейна, Джон Стюарт – «Марк Твен наших дней».
Росту популярности Стюарта способствовал уход с экранов известных американских ведущих теленовостей, таких как Том Брокау или Ден Ратнер. Новое поколение телезрителей предпочитало ироничный стиль Джона Стюарта. Типичный зритель The Daily Show – белый образованный мужчина с либеральными ценностями в возрасте 18-34 лет. Среднее количество просмотров каждого эпизода в момент вещания составляло около 1.3 миллионов, однако создатели шоу, Comedy Central, делали ставку на то, что передачами будут делиться после их окончания: каждый отрезок шоу можно бесплатно просмотреть онлайн.
Монолог Джона Стюарта спустя 9 дней после теракта 11 сентября 2001 года де-факто дал старт героизации пожарных, полицейских и сотен других пришедших расчищать завалы на месте башен-близнецов Всемирного торгового центра. Спустя почти десять лет Стюарт пригласил к себе в программу четырех из спасателей, страдавших от комплекса заболеваний, вызванных их работой, чтобы те рассказали, с чем им приходится бороться каждый день. Их дискуссия позволила прорвать блокаду, вызванную нежеланием республиканцев проголосовать за закон, который предоставил бы миллиарды долларов финансовой помощи пострадавшим в результате работ на «граунд зеро». Спустя три дня после выхода в эфир программы Стюарта пристыженный Конгресс принял закон. «Мы восемь лет стучались во все двери в Конгрессе и получали отказ, а Джону Стюарту удалось изменить ситацию за 22 минуты», — заявил один из представителей пострадавших от расчистки ВТЦ Джон Фил.
В марте 2009 года Стюарт раскритиковал идею администрации Барака Обамы лишить поддержки ветеранов войны, у которых есть частная медицинская страховка. На следующий день Белый дом отменил свои планы; адвокаты ветеранов вспоминают, что тирады Джона Стюарта обсуждались на самом высоком уровне. В 2014 году Стюарт снова вступился за права ветеранов, «диагностировав» у не желавшего признать ошибки системы министра по делам ветеранов Эрика Шинсеки синдром «постбюрократического стрессового расстройства». «Не думаю, что кто-то в американских СМИ сделал больше для поддержки ветеранов, чем Джон Стюарт», — утверждает основатель и гендиректор Ассоциации ветеранов воен в Ираке и Афганистане Пол Рикхофф.
Влияние Джона Стюарта не ограничивалось только специализированными темами. В 2004 году ведущий принял приглашение поучаствовать в качестве гостя в программе Crossfire на телеканале CNN. Ведущие пытались иронизировать над стилем Стюарта, но тот в ответ выступил с жесткой критикой несбалансированного, политизированного стиля телепрограммы и попросил ведущих «прекратить вредить Америке». Три месяца спустя телеканал прекратил вещание телепрограммы. Газета The New York Times утверждает, что президент CNN Джонатан Клейн сопроводил свое решение словами «Я полностью согласен с подходом Джона Стюарта».
В июне текущего года Джон Стюарт раскритиковал недостаточно серьезную реакцию властей на перестрелку в Чарльстоне, в результате которой погибло 9 афроамериканцев. «Над Южной Каролиной развевается флаг Конфедерации, дороги называют в честь генералов Конфедерации, но именно там белому парню показалось, что у него «забрали страну»», — заявил Стюарт в конце 6-минутного монолога. Его слова сыграли важную роль национальной дискуссии о том, насколько уместен символ белых поработителей времен Гражданской войны на официальных зданиях Южной Каролины, и в конце концов флаг сняли с флагштока у парламента штата.
Бывший вице-президент США Альберт Гор, в свою очередь, благодарит Стюарта за его неутомимость в разъяснении проблемы глобального потепления. «В то время как большинство СМИ страны уклонялось от четкого освещения вызванных глобальным потеплением проблем, он каждый вечер последовательно выставлял напоказ абсурдность утверждений о том, что проблемы не существует», — вспоминает Гор.
Бывший сценарист и ведущий программы Saturday Night Live, ныне член американского Сената Эл Франкен утверждает, что Стюарт создал «платформу для серьезных сатирических обзоров теленовостей». «Он не просто чрезвычайно талантлив, он также глубоко порядочен и очень умен», — отметил сенатор. Хотя как правило политические взгляды Стюарта определяют как левоцентристские, ведущий не упускает возможности покритиковать не только республиканцев, но и демократов. К его словам прислушиваются и те, и другие. По словам одного из лидеров Республиканской партии Майкла Стиле, коллеги часто спрашивали его о том, что он думает о том или ином высказывании Стюарта, и это заставило его пересмотреть свое отношение к ряду щекотливых тем, таких как гей-браки либо создание рабочих мест для выпускников колледжей. «Когда мы пытались расширить базу избирателей нашей партии, мы обратили внимание, что вопросы, которые он поднимал в своих передачах, были незаслуженно нами проигнорированы», — утверждает Стиле.
Сам Стюарт свою значимость воспринимает без лишнего энтузиазма. Когда в январе 2011 года сенатор Кирстен Гиллибранд поблагодарила его за роль, которую его передача сыграла в принятии решения о выплатах пострадавшим от ликвидации последствий 9/11, сатирик с горечью ответил: «Проблема в том, что так не должно быть. Телевидение не должно быть единственной возможностью быть услышанным. У меня такое ощущение, что мы просто проехали мимо горящей машины на шоссе и сказали «Может, кто-то должен вызвать спасателей?»».
Джон Стюарт изменил формат телепрограмм, выходящих в эфир позним вечером. Вместо обычного набора звезд, фильмов и музыки, погружавшего в сон, он предлагал американцам детальное разъяснение системы обмена квотами на выбросы углекислого газа, напоминал (во время правления Джорджа Буша-младшего), что поиски химического оружия Саддама Хуссейна никак не могут увенчаться успехом и затрагивал другие серьезные темы. После ухода Стюарта эстафету подхватят его «выпускники»: шоу Дэвида Леттерман с осени будет вести бывший «корреспондент» The Daily Стивен Колберт; другой экс-сотрудник шоу Джон Оливер получил собственную программу на телеканале НВО. Эфиры The Daily Show будет вести южноафриканский комик Тревор Ной.
Но сможет ли кто-либо стать заменой Джону Стюарту? По словам сенатора от демократов Клэр МакКаскилл, «некоторых демократов этот вопрос волнует не на шутку». Стюарт оказывал демократам «неоценимую помощь» тем, что «напоминал молодым людям о том, что не так в Республиканской партии». Президент Барак Обама появился в эфире The Daily Show семь раз. Последний раз — буквально на днях. Американский лидер, прощаясь с Джоном Стюартом, посетовал, что тот уходит раньше него и заявил, что попытался предотвратить это особым президентским указом. «Указ, однако, оспаривается в суде», — добавил Обама.
Мария Садовская-Комлач
Текст и фото mediakritika.by
Бывает, бороздишь интернет, натыкаешься на интересную статью, но времени на прочтение прямо сейчас нет – нужно заниматься более важными делами. Можно занести ссылку в закладки и почитать потом; можно сохранить статью на диск. А можно воспользоваться сервисами отложенного чтения.
Для чего они нужны и как работают эти сервисы? Если вкратце – то сервисы отложенного чтения выполняют две основные функции:
А) сохраняют ссылку в вашем аккаунте, чтобы вы потом могли получить доступ к статье с любого компьютера или мобильного устройства;
Б) подготавливают статью к удобному для неспешного чтения виду: удаляют рекламу и прочие надоедливые элементы оформления веб-страницы.
Миллионы людей живут и без этого, по привычке «закидывая» интересную ссылку в папку закладок. Но для многих других сервисы отложенного чтения окажутся более удобным способом почитать статью под чашку кофе или пакет чипсов.
Мы проверим, как эти сервисы справляются с обработкой оформления страницы на базе одного из белорусских лонгридов – статей, которые действительно хочется отложить на потом и прочесть не спеша. Для теста мы выбрали статью «Легенды Эйзенвальда: как устроен самый большой инди-проект в Беларуси».
Один из самых старых и самых популярных сервисов этого рода: появился еще в 2007 году и первоначально назывался Read It Later ("прочти это позже"). Удобно, что интерфейс переведен и на русский. Проходим простую регистрацию – и можно начать сохранять ссылки. Сервис позволяет установить плагин для того, чтобы сохранять ссылки в один клик, - для этого требуется последняя версия браузера, с более старыми сервис дружить не хочет. Поддерживаются браузеры Firefox, Chrome, Safari и Opera, также есть официальные и неофициальные программы под Windows, MacOS и Linux. Наконец, есть и ворох разнообразных версий под мобильные устройства (в том числе электронные книги) на базе iOS, Android, Windows Mobile, Windows Phone, Blackberry, Symbian S60, WebOS. Богатство выбора просто невероятное в наши дни, когда разработчики сосредоточивают свои усилия в основном на двух мобильных платформах. После того, как установили нужное браузерное дополнение, нажимаем иконку с галочкой – страница сохранилась в нашем аккаунте.
Теперь, чтобы почитать статью, надо зайти в свой аккаунт с любого устройства и найти в списке сохраненных статей нужную. Чтобы не заблудиться в ворохе ссылок, им можно присваивать теги или добавлять в избранное внутри своего аккаунта. Теги, к слову, можно задавать сразу при сохранении ссылки. По умолчанию сервис Pocket показывает страницы в специальном «статейном» виде – лишь самое главное и ничего лишнего. Но всегда можно переключиться на оригинальный вид. Доступно три темы оформления (светлая, сепия и темная), два разных шрифта и 10 размеров букв.
Оригинальная лонгрид-статья, с помощью которой мы тестируем сервис, - это длиннющий текст в шести главах, щедро разбавленный картинками, видеорядом, вставками, причем все это представлено параллаксной версткой. Сервис отложенного чтения Pocket почему-то сохранил лишь половину пятой главы без каких бы то ни было картинок – только текст. Для перепроверки взяли просто длинную статью с немалым числом картинок - и Pocket от нее оставил лишь вторую половину (разумеется, без изображений). Наконец, попробовали сохранить обычную короткую новость – и снова сервис обрезал первую половину.
Оригинальная статья начиналась совсем не с этих слов
В общем, сервис за 8 лет работы обзавелся обширным функционалом и поддержкой огромного числа настольных и мобильных устройств, вот только пользоваться им опасно – он "режет" статьи, не задумываясь, и на выходе вы рискуете получить куцый обрубок. Удалить аккаунт невозможно – ладно уж, пусть остается, вдруг еще через какой пяток лет сервис научится не коверкать статьи.
Readability
Еще один сервис-старожил, появившийся в 2009-м, но за долгие годы поддержкой русского он не обзавелся. Интересно, что с главной страницы нам не удалось найти ссылку на браузерные дополнения и мобильные приложения – лишь ссылка в одном из обзоров сервиса помогла найти нужную страницу. Доступны плагин для Firefox (работает и со старыми версиями), приложения для iOS и Android (в том числе браузеры) и браузерные букмарклеты (которые у нас не заработали в нескольких браузерах различных сборок). Есть неофициальное приложение для Blackberry (нужно самому искать его в магазине Blackberry World). После установки плагина в левой части панели меню появились три кнопки: «Прочесть сейчас», «Прочесть потом» и «Отправить на Kindle» (электронная книга от Amazon).
Что ж, открываем нашу статью-лонгрид и жмем «Прочесть потом», после чего переходим в свой аккаунт и открываем список сохраненных ссылок. Набор действий над ними практически такой же, как и у сервиса Pocket: можно присвоить теги и добавить в избранное, отправить в архив или удалить, а заодно рекомендовать другим читателям.
Сервис сохранил весь текст и все картинки – а фоновое изображение и фоновое же видео пропали. Кроме того, врезки-цитаты сервис преобразовал в обычный текст и вставил внутрь абзацев в исходном месте так, что сразу не заметишь трансформации. Любопытно, что сервис оценил время, которое нам потребуется для прочтения, и написал об этом чуть ниже заголовка статьи. Удобно, что боковая панель настроек позволяет «на лету» менять шрифт (один из трех), размер букв (один из четырех) и ширину текстовой колонки (тоже четыре варианта), а еще и переключать «дневной» и «ночной» режимы.
Другую длинную статью с картинками сервис также преобразовал без потерь, а там, где в статье была помещена высокая и узкая картинка, сделал годное обтекание текстом. Пусть у сервиса Readability нет приложений для смартфонов на «более других» ОС, нежели iOS, Android и Blackberry, зато при работе на обычном компьютере его удобство можно оценить высоким баллом.
Instapaper
Этот сервис появился в 2008 и тоже до сих пор не получил поддержку русскоязычного интерфейса. Зато у него в настройках есть такая интересная функция, как возможность «перетянуть» статьи со своих аккаунтов в Pocket и Readability. Правда, для этого все свои закладки из этих сервисов нужно сначала экспортировать, благо что те позволяют это делать даже в бесплатных аккаунтах. А еще аккаунт в Instapaper можно легко удалить, если он вам больше не нужен.
Интересно, что для работы с браузером сервис предлагает только букмарклет – фиктивную кнопку-ссылку в избранном, которая при помощи Java-скрипта добавляет статью в ваш аккаунт при нажатии на эту кнопку. Тем не менее, есть и браузерные расширения, которые почему-то не вывешены на сайте Instapaper и которые приходится искать самому в коллекции аддонов для разных браузеров. Так, мы нашли расширения для Firefox, Opera и Chrome. И аддон, и букмарклет оказались работоспособными в браузерах различных версий. Также есть приложения для iOS и Android, включая электронные книги. Программы для Windows Phone и Blackberry тоже имеются, но их нужно самому искать в магазинах приложений этих смартфонных платформ.
«Скармливаем» ссылку на лонгрид – и этот сервис тоже определил, сколько времени нам потребуется на прочтение. Если Readability пророчил нам 25 минут чтения, то Instapaper оценил необходимое время в 26 минут. Интересно, что по ходу прокрутки текста это значение соответственно уменьшается (для получения этой информации нужно навести курсор на жирную букву I слева от текста).
Картинки сохранились, а фоновое видео и параллаксная верстка, конечно, пропали. Доступно 4 разных шрифта, 6 размеров букв и три варианта ширины колонки, а также 4 цветовых оформления страницы: белая, бежевая, серая и черная. Еще есть удобный инструмент SpeedRead (иконка со спидометром): при ее нажатии в центре страницы вам будет показываться по одному слову, и слова сменяются очень быстро (по умолчанию задана скорость 350 слов в минуту, но ее можно задать любую). После знаков препинания паузы чуточку дольше, чем просто между словами. При таком режиме чтения картинки не показываются. Еще неудобно то, что, если вы переключитесь на другую вкладку браузера или на другое окно, прокручивание слов не останавливается. Отвлеклись в одном месте текста – а вернулись уже в другое. Так что перед тем, как отвлечься, нужно всякий раз останавливать прокрутку кликом по странице.
Другая статья (длинная, с картинками, но не лонгрид) тоже открылась как надо, хотя, в отличие от Readability, здесь не появилось обтекание узких картинок текстом.
Несмотря на то, что у Instapaper браузерные расширения и приложения для некоторых мобильных устройств нужно отыскивать самому, нам кажется, что из всех трех протестированных это самый богатый по функционалу и удобству пользования сервис.
Александр Лычавко
Текст и фото mediakritika.by
Apple Music получила 10 миллионов подписчиков — Samsung ответил бесплатным Google Play Music на полгода
10 миллионов человек подписались на Apple Music за первые 4 недели её работы, сообщили источники издания Hits в крупнейших звукозаписывающих компаниях. В июле, и в последующих августе и сентябре, Apple Music работает бесплатно для всех желающих. Затем подписчики будут платить ежемесячно. Предполагаемые 10 миллионов человек пока не заплатили ни цента, а Apple официально не раскрывает статистику. На начало августа Apple раскрыл только число артистов подключившихся в маркетинговый инструмент Connect — их больше 15 тысяч.
Hits пишет, что представители звукозаписывающих компаний приятно удивлены числом слушателей Apple Music. Издание предполагает, что приблизительно через месяц Apple начнёт громкую маркетинговую программу. Реклама будет приурочена к ежегодной церемонии MTV Video Music Awards (в этом году она состоится 30 августа). По окончании пробного периода Apple Music будет работать только за деньги. «Рекламной модели» прослушивания в сервисе нет.
Приблизительно в те же сроки, осенью 2015, может появиться приложение Apple Music под Android. Популярная мобильная платформа не получила «Музыку» летом. Под iOS у Apple Music тоже нет «мобильного приложения» в классическом смысле слова. Музыка — это часть операционной системы. Поэтому внешним наблюдателям до сих пор невозможно сравнить, например, число установок у Apple Music и его конкурентов.
Один из главных соперников Apple — Samsung. Четыре дня назад южнокорейская корпорация сменила предустановленное музыкальное приложение. Раньше корейские аппараты комплектовались Deezer. Ориентировочно с осени 2015 встроенной музыкальной службой на Samsung станет Google Play Music.
Партнёры подарят бесплатные полгода прослушивания покупателям корейских смартфонов. Модели заработка Apple Music и Google Play Music идентичны — подписка. Тестовый период на Samsung оказался вдвое дольше, чем у Apple Music, а закончится он для первой «волны» покупателей, намного позже, чем первые массовые тесты Apple Music, даже с учётом тех слушателей, кто лишь с осени смогут пробовать Apple Music на Android телефонах.
Самым влиятельным конкурентом Apple Music принято считать Spotify. По состоянию на июнь 2015 у этого стриминга было 20 миллионов платящих слушателей и 75 миллионов пользователей в целом. Последние пользуются сервисом с некоторыми ограничениями, бесплатно, но в обмен на просмотр и прослушивание рекламы. Изначально скандинавский Spotify — сегодня присутствует во многих странах мира — проблемными регионами для него стали только Россия, где запуск не удался, несмотря на участие владеющих долями в Spotify Юрия Мильнера и Алишера Усманова, и родина Samsung — Южная Корея.
Spotify потребовалось без малого 7 лет для того, чтобы собрать 75 миллионов человек. Однако аудитория росла неравномерно и в промежутке между 2014 и 2015 годами выросла вдвое (если верить в цифры опубликованные в Hits — Apple Music за 4 недели собрала столько же подписчиков, как Spotify за 6 лет). Среди новых пользователей Spotify в 2015 году оказались бывшие и нынешние владельцы техники Sony — и игровых приставок PlayStation, и смартфонов.
По неофициальным данным переход был гладким и в первые дни владельцы гаджетов Sony подписывались на Spotify миллионами. На игровых приставках Sony PlayStation платформа Spotify используется не только для прослушивания записей, но и для звукового оформления игр, поэтому у и без того привыкшей платить аудитории игроков была хорошая дополнительная мотивация к переключению на Spotify.
В капитале Spotify участвуют все крупнейшие звукозаписывающие лейблы мира: Universal/EMI Music, вышеупомянутая Sony, но в своей музыкальной ипостаси, и Warner. В отличие от Apple Music и Google Play Music, подконтрольных главным технологическим корпорациям, а не музыкальным издателям. Упоминавшийся выше Deezer тоже имеет музыкальный, а не технологический бэкграунд — в числе собственников сервиса владелец Warner Леонид Блаватник.
И Spotify и Deezer оказывают услуги не только конечным слушателям, но и бизнесу. Обе системы способны искать данные, подбирать и воспроизводить музыку через API. По статистике на 2014 год аудитория слушающая музыку через API «Echo Nest» (собственность Spotify) составляла около 100 миллионов человек (это больше, чем 75 миллионов «прямых» слушателей Spotify по состоянию на начало лета 2015). Большинство аудитории «Echo Nest» не догадывается о своём подключении. Через «Echo Nest» подбирают и воспроизводят записи такие структуры, как: радиостанции, спортивные залы и торговые центры. Успехи API Deezer скромнее, но он может похвастаться уникальными предложениями. Например, способностью передавать «lossless» (без потерь качества) звук на дорогие беспроводные колонки Sonos.
Следствием из «платформенной» природы Spotify и Deezer является их широчайшее распространение в различных средах. На момент публикации два стриминга, помимо универсального в любом случае доступа через браузер, присутствуют «везде». Или 1 или сразу 2 сервиса есть: в магнитолах автомобилей Ford, Fiat, Jeep, BMW, на Android, BlackBerry, Boxee, iOS, Linux, MeeGo, в планшете-читалке Amazon, настольной Microsoft Windows, в Openpandora, OS X, Roku, S60 (Symbian), Samsung Smart TV, Sonos, в аудиоаппаратуре марок Denon, Onkio, Yamaha, Pioneer, Panasonic, Bang & Olufsen, автомагнитолах Clarion, приставке PlayStation, Squeezebox (подзабытый побочный проект изящных «радиоприёмников» Logitech), Telia Digital-tv, TiVo, в WD TV, webOS, Windows Mobile, Windows Phone — список неполный. Кроме установки Spotify/Deezer на самое разнообразное «железо» существуют «виджеты». Это звучащие вставки для размещения на веб-страничках. Англоязычная музыкальная пресса привычно размещает такие активные ролики внутри публикаций про музыкантов или в обзорах новых дисков.
Apple Music и Google Play Music — закрытые системы. Два главных продавца телефонов (Google, как владелец ключевой для производителей смартфонов операционки) не открыли музыкальные платформы. Возможно корпорации рассматривают коллекцию плейлистов в приложении, как гарантию того, что и следующий телефон у их клиента будет той же марки, что и существующий. «Якорный музыкальный сервис» привязывает покупателя — неприятно потерять «коллекцию» (так и так не принадлежащую человеку — стриминговые компании периодически обновляют контракты с правообладателями, поэтому понятие «коллекции» в них зыбко для слушателя — сохранённый альбом может и пропасть, или на время, или навсегда).
И Apple и Google вошли в мир стриминга и поздно, и жёстко. В результате слушатели получили огромные тестовые периоды по 3 месяца, или даже на полгода. Однако «под столом» корпорации били друг друга по ногам и в итоге умудрились неоднократно вызывать оторопь правообладателей.
Apple, по сообщениям прессы, уговаривал совладельца Spotify запретить стриминг с рекламной моделью монетизации. Затем решил не платить независимым лейблам в первые 3 месяца работы. Лишь после того, как инди-лейблы отказались безвозмездно подарить записи — Apple согласился выплатить в демо-период половину от обычной ставки. Со второй половины июля министерство Юстиции США и Федеральная торговая комиссия Штатов критически рассматривают дистрибуцию музыкальных приложений в Apple App Store. Apple собирает «налог» с приложений конкурентов, в результате они становятся на 30% дороже, чем музыка самой Apple.
Google давил на независимые лейблы и музыкантов и под угрозой удаления их роликов с YouTube требовал себе эксклюзивные материалы или скидку. По планам 2014—2015 у Google должен появиться ещё 1 платный музыкальный проект, на базе YouTube. Видеосесвис, якобы конвертирует полмиллиарда зрителей в некоторое число слушателей. Запуск этой службы постоянно откладывается, а сам исходный YouTube, в существующем виде, раздражает международную федерацию правообладателей. В апреле 2015 года президент организации сравнила YouTube с «пиратами» и дополнительно подчеркнула, что Google платит правообладателям меньше, чем сравнительно небольшие на его фоне Spotify и Deezer.
В России конкуренция между стримингами отличается от привычной «международной». С одной стороны, Россия, по большей части, это страна закрытых музыкальных платформ (если рассматривать только официальный рынок, а не экосистему «пиратских» самоделок на базе подключений к ВКонтакте). С другой стороны, собственники главных сервисов страны не производят электронику, как Google и Apple. Есть и другие особенности у русского поля музыкальных экспериментов.
Так в 2015 году платформа iOS (а значит встроенная Apple Music) — не вторая или первая на рынке, а лишь третья по популярности у покупателей после мобильной Windows. Одной из главных стриминговых площадок правообладатели считают ВКонтакте (основатель частично подконтрольной им Spotify Даниэль Эк с ними согласен). Формально мэйджор-лейблы называли ВК чуть ли не «пиратом», однако, если рассматривать не имиджевую, а юридическую составляющую — мейджоры вовсе не намерены «задушить» ВК и потерять десятки миллионов возможных слушателей. За много лет работы ВК мейджоры подали иски о «пиратском» использовании записей лишь для считанного числа не главных артистов, на маленькие суммы в районе миллиона долларов или меньше.
По неофициальным данным, в июле 2015 Sony уже договорился с ВКонтакте о лицензировании записей и разделении прибыли. Этот мэйджор-лейбл (на западе предпочитающий Spotify собственным разработкам) первым подключился к ВК и последним из «большой тройки мэйджоров» отдавал свои записи другому российскому гиганту — Яндекс.Музыке. Именно Музыку Яндекса отказалась обслуживать через API и сама соцсеть. Так, поисковое приложение Яндекс.Музыки с конца 2014 по начало 2015 успело собрать 100 (сто) пользователей и было отключено соцсетью от API. У приложения не было функции воспроизведения, но были ссылки на страницы Яндекса, а главное в нём работал поиск — примитивный в самом ВК.
Соцсеть не имеет понятия о таких логических сущностных, как «альбом», «лейбл», «композитор» и просто выводит кучу аудиофайлов, формально подходящих под буквы в запросе. Слушателям это, кажется, не очень-то и мешает, но на фоне мощных поисковых компетенций Яндекса, его красиво оформленного поиска с картинками, выглядело жутковатым приветом из далёкого прошлого. Ещё одной утраченной функцией стал экспорт коллекций из ВК в Яндекс. При этом на западе жонглировать плейлистами между сервисами можно свободно. Для переноса записей созданы онлайн-конвенторы.
Следует заметить, что политика «подключаемости» самого Яндекса ничем не отличается от закрытости ВКонтакте. Яндекс не разрешает извлечь из своих плейлистов записи и перевести коллекцию в тот же Deezer или любое другое место. Заявленная интеграция Яндекс.Музыки с Facebook и Last.fm — ограниченная. Так, Яндекс не собирает данные с Last.fm, лишь сам сбрасывает логи на сервис. Экспорт любимых исполнителей из Facebook работает по таинственным алгоритмам и предположить какого артиста Яндекс.Музыка заберёт в профиль слушателя, а какого пропустит — невозможно.
«На глазок» у ВК вдвое больше потенциальных слушателей, чем у Яндекса. Соцсеть объединяет десятки миллионов человек, фактически весь Рунет (с учётом ещё одной соцсети «Одноклассники», тоже принадлежащей собственникам ВК — весь). Это не обозначает, что все люди в русских соцсетях обязаны стать слушателями музыки ВК (или Ok), но все эти люди подконтрольны одному офису Mail.ru Group (собственник ВК и Ok). Яндекс предлагает прослушивать записи тем, кто вводит в его большой поиск музыкальные запросы. Так как поисковый рынок делит аудиторию Рунета на две приблизительно равные части, половина у Яндекса, другая у Google — «потолком» для Яндекса будут 50% любителей музыки в стране.
Владельцам главных операционных систем, мобильных и настольных: Google, Apple и Microsoft — одинаково не нужны ни Яндекс, ни ВКонтакте — у всех разработчиков есть собственный проект с подписками. В автомагнитолы или бытовую технику музыкальные приложения Яндекса или ВК пока не устанавливают.
Сейчас Яндекс обошёл ВК на мобильных платформах. Приложения ВКонтакте не работают, как стриминговые плееры из-за незавершённых переговоров с правообладателями. Яндекс.Музыку на мобильных установили вплоть до десятка миллионов слушателей.
ВКонтакте не препятствует подключениям к API независимым мобильным приложениям из серии «Музыка ВКонтакте» и они достаточно популярны. Именно «Музыка ВКонтакте» установлена на ста тысячах телефонах с Android (а не у ста человек, как оперативно отключенное от ВК API приложение Яндекс.Музыки). ВКонтакте поддерживает канибализацию потенциальной аудитории Яндекса силами неизвестных офису ВК разработчиков — лишь бы эти «альтернативщики» связывали свои плееры с брендом ВК. Яндекс не работал на бренд ВК и просто переадресовывал слушателей на свои страницы. Более того, к 2015 году ВК мог заподозрить, что у него хотят «украсть» авторов популярных музыкальных «ВК-пабликов».
Хорошую динамику роста на мобильных в 2015 году, по статистике App Annie, показывает российское приложение Zvooq, но его абсолютные достижения пока сравнительно небольшие. И Zvooq и Яндекс.Музыка пробовали распространяться в партнёрствах с российскими сотовыми операторами (на мировом рынке такую схему применяли Spotify и Deezer). Эксперименты были признаны удачными, но сейчас не проводятся. В октябре 2014 гендиректор Dream Industries Михаил Ильичев (DI контролирует Zvooq) объяснил Roem.ru почему в России до сих пор нет примеров долгой совместной работы стримингов и сотовых операторов — телекомы требуют слишком много контроля (вплоть до вхождения в капитал музыкальных сервисов), хотя к самим идеям стриминговой музыки относятся с большим интересом.
Иван Ильин
Роем
Фото: скриншот приложения Apple Music
Columbia Journalism Review публикует колонку, посвященную преимуществам так называемой «структурированной журналистики» (structured journalism).
Приведенный выше термин подразумевает разбиение материалов на информационные блоки, которые затем можно использовать в различных комбинациях — как детали конструктора. С таким подходом из одних и тех же блоков можно формировать контент, рассчитанный на разных читателей и разные платформы. Более того, пользователю проще начать следить за сюжетом с момента, показавшегося им интересным.
Одним из первопроходцев в этой сфере было приложение Circa, прекратившее работу в июне 2015-го. За приложением стояла идея «атомизации» контента — то есть разбиения его на отдельные информационные единицы — факты, цитаты, новостные апдейты. «Разбивая историю на мелкие части, вы в итоге получаете нечто большее», — объясняет такой подход Дэвид Кон (David Cohn), бывший директор по контенту Circa.
Хотя традиционная манера изложения остается основой журналистики, некоторые крупные издания также пытаются внедрить подобный подход. Columbia Journalism Review, в частности, упоминает The Boston Globe и The Washington Post. В качестве примера приводится экспериментальный проект Knowledge Map, запущенный The Washington Post. Первый опубликованный в рамках проекта материал был посвящен влиянию ИГИЛ на технологические компании. В статье содержатся многочисленные сноски, при клике на которые открываются дополнительные материалы — графики и пояснения. В определенный момент читателю, не знакомому с бэкграундом, даже поясняют, что такое ИГИЛ.
Сара Сэмпсел (Sarah Sampsel), директор по диджитал-стратегии The Washington Post и создательница Knowledge Map, надеется, что такой подход к оформлению материалов будет перенесен и на другие публикации издания.
Сергей Оболонков
Мы и Жо
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
Наталья Власова
Генеральный директор ФНР (Фонда Независимого радиовещания)
Станислав Анисимов
журналист газеты «Вечерняя Москва»
Григорий Ревзин
российский историк, искусствовед и архитектурный критик, журналист, колумнист. Специальный корреспондент ИД «Коммерсантъ» и партнёр КБ «Стрелка»
Наталья Власова
Генеральный директор ФНР (Фонда Независимого радиовещания)
Станислав Анисимов
журналист газеты «Вечерняя Москва»
Григорий Ревзин
российский историк, искусствовед и архитектурный критик, журналист, колумнист. Специальный корреспондент ИД «Коммерсантъ» и партнёр КБ «Стрелка»
Любовь Платонова
директор дирекции главного исполнительного продюсера телеканала «Культура»
Илья Мордюков
член Академии российского телевидения, корреспондент корреспондентского бюро ВГТРК в Великобритании
Инесса Землер
радиожурналист
Кирилл Кикнадзе
российский журналист
Наталья Стеценко
ген. директор компании «Игра-ТВ», почетный президент Международной ассоциации клубов «Что? Где? Когда?»
Михаил Маркелов
журналист, депутат Госдумы 4 и 6-го созыва («Единая Россия»)
Сергей Агафонов
главный редактор журнала «Огонек»
Ольга Манеева
генеральный продюсер кинокомпании «Феникс-Фильм», член Академии российского телевидения
Станислав Видяев
российский телеведущий, продюсер
Дмитрий Погоржельский
директор представительства НТВ в Германии
Екатерина Кобзева
радиожурналист
Руслан Соколов
владелец телеканала RTVi
Павел Фельгенгауэр
журналист, военный обозреватель
Жанна Агалакова
российская журналистка, корреспондент, телеведущая,лауреат национальной телевизионной премии «ТЭФИ» в номинации «ведущий информационной программы»
Юрий Шалимов
генеральный директор АО "Телерадиокомпания "Петербург"
Олег Иванов
руководитель департамента дистрибуции "ГПМ радио"
Максим Доронин
программный директор «Ретро FM» в Санкт-Петербурге
Роман Бабаян
телеведущий
Евгений Абов
зам. ген. директора ФГБУ «Редакция «Российской газеты» по международным проектам», член правления Всемирной газетной ассоциации и правления Гильдии издателей периодической печати
Руслан Тагиев
генеральный директор «Медиаскоп»
Анатолий Вассерман
российский журналист, публицист, телеведущий, политический консультант, участник и многократный победитель интеллектуальных телеигр
Леонид Макарон
основатель издательского холдинга «Пронто-Москва»
