Расходы крупнейших телекомпаний России превысили их доходы

Четверть века назад, 14 июля 1990 г., постановлением президиума Верховного совета Российской Федерации была создана Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания (ВГТРК). И надо же было такому случиться, что именно 14 июля этого года в базе данных «СПАРК-Интерфакса» появилась отчетность ВГТРК за 2014 г., откуда выяснилось, что компания впервые с 2000 г. стала убыточной. Сама компания, впрочем, будет праздновать юбилей только в следующем году – через 25 лет после того, как в мае 1991 г. вышел в эфир первый выпуск «Вестей», – но все равно неприятно.

Ушла в минус ВГТРК из-за того, что расходы этого госхолдинга росли быстрее доходов. Так, выручка компании по РСБУ в 2014 г. увеличилась на 2,2% до 31,9 млрд руб., себестоимость продаж, продукции, товаров и услуг – на 5,8% до 52,9 млрд руб. Подавляющую часть выручки госхолдинг получает за счет размещения рекламы в телеэфире, поэтому такой небольшой рост доходов в прошлом году вовсе неудивителен: весь рынок телерекламы, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России, в 2014 г. увеличился лишь на 2% до 160 млрд руб.

Понять, за счет чего расходы ВГТРК росли быстрее, чем доходы, сложнее: отчетность госхолдинга довольно лаконична.

Очевидно, у компании выросли расходы на выпуск новостей и информационно-аналитических программ – с прошлой весны большая часть выпусков посвящена Украине, что означает дорогие командировки сотрудников. Да и выпуски стали длиннее. По сравнению с 2013 г. продолжительность новостных выпусков на восьми крупнейших российских каналах увеличилась суммарно на 2 часа в сутки (данные Ирины Полуэхтовой из аналитического центра Vi). Больше всего эфирное время, отведенное под новости, выросло именно на каналах ВГТРК – «России 24» (+36 минут в сутки) и «России 1» (+25 минут в сутки). Можно сказать, что ВГТРК стала еще активнее заниматься пропагандой в интересах государства, и, самое интересное, зрителям это понравилось. Аудитория «России 24» за пару месяцев выросла в несколько раз, зрителей у «России 1» тоже прибавилось, а совокупная доля зрителей, которые в среднем в день смотрели четыре канала ВГТРК, увечилась с 18,2 до 20,1% (данные TNS по зрителям старше четырех лет в городах с населением более 100 000 человек). Это самый большой рост среди крупнейших телекомпаний страны.

Получается, прибылью легко пожертвовали ради влияния? Нет, это слишком натянутый вывод. На практике руководителям государственных или квазигосударственных телекомпаний (например, «Газпром-медиа») зарабатывать на аудитории лишь чуть менее важно, чем влиять на нее. Эффективный, привлекательный для рекламодателей канал с дорогой картинкой – такой же повод для гордости, как и рейтинги новостей. К тому же акционер-государство, может, и не против помочь верным каналам, но его возможности из-за кризиса тоже ограничены. В бюджете этого года правительство сократило поддержку госСМИ на 10% и лишь недавно согласилось выделить дополнительно 7 млрд руб. «Первому каналу» и ВГТРК на поддержку работы их зарубежных корпунктов. Сокращать расходы госканалам крайне непривычно, но надо. Вряд ли мы станем видеть меньше новостей, но меньше дорогих сериалов и шоу – точно.

Ксения Болецкая
Ведомости
Фото: М. Стулов / Ведомости

4-5 марта 2013 года в Санкт-Петербурге состоится крупнейшая конференция по В2В продажам в России   “SalesUp”

Что считается настоящим искусством ведения бизнеса в сегменте В2В?

Ответ на этот вопрос Вы сможете получить, посетив «SalesUP» 4-5 марта в Санкт-Петербурге.

Конференция соберет более 500 предпринимателей, руководителей отделов продаж и топ-менеджеров компаний со всей России.  Поэтому, это одно из лучших мест не только для новых знаний, но и для  налаживания деловых контактов.
Программа сформирована таким образом, чтобы оказаться полезной как представителям крупного бизнеса, так и руководителям небольших компаний.

Своим опытом поделятся лучшие эксперты в сфере В2В продаж :

Даниил Гридин ,Андрей Веселов , Алексей Саминский, Лев Одляницкий, Мария Питерская и др.

Они помогут разобраться в вопросах :

Стратегии и тактики продаж;

Инструментах продаж;

Формировании отдела продаж;

Автоматизации отдела продаж.

У Вас есть возможность получить максимум практической информации за 2 дня от ведущих экспертов и поднять продажи Вашей компании на совершенно иной уровень!

Зарегистрироваться и получить более подробную информацию Вы можете на сайте:

http://www.salesupconf.ru/ или по телефонам +7 (911) 787 82 25 , +7 (960) 261 26 37

Генеральный продюсер «Коммерсантъ FM» Анатолий Кузичев рассказал изданию «МедиаПрофи», каким он видит слушателя радиостанции, об особенностях работы новостного радио и как будет развиваться инфотеймент в будущем.

Чем занимается генеральный продюсер на радиостанции формата all news?

- Работы, поверьте, очень много. Во-первых, эфир нашей радиостанции это не только поток новостей. Кроме него существуют анонсы, промо, специальные проекты и так далее. За это в смысле эстетики, стилистики и креатива отвечает генеральный продюсер. Это большая часть работы.

Во-вторых, действительно, «Коммерсантъ FM» радиостанция all news, но со своей спецификой. Мы используем большие форматы, в том числе вечернее шоу, программы выходного дня и так далее. За придумывание, содержание и процесс их производства также отвечает генеральный продюсер.

Ну, и оформление. Как ни странно прозвучит, для новостной радиостанции это крайне важно. За то, как обрамляются программы, новости, и любые элементы эфира тоже отвечает генеральный продюсер.

В «Мультимедиа Холдинге», управляющем радиостанциями «Наше радио», Best FM, Rock FM, RU.FM, Ultra, — новые руководители. Компанию покинул генеральный директор Михаил Нелюбин и генпродюссер Алексей Глазатов.

Как рассказал «Известиям» президент «Мультимедиа Холдинга» Александр Школьник, в компании приняли решение работать без генерального продюсера.

Все течет и меняется. Иногда меняется в одно мгновение. Топ 10 событий, которые оказались переломными в медиаиндустрии и произвели революцию в журналистике:

1. 1963: Убийство Кеннеди. Начало тележурналистики

До нашумевшего убийства американского президента уважающие себя журналисты стремятся или на радио, или в газеты. Телевидение воспринимается исключительно как развлекательное СМИ.

Кадры убийства Кеннеди кардинально меняют ситуацию, демонстрируя потенциал телевещания. В отличие от «мертвых» газетных фотографий телевидение передает живую картинку, и, как радио, ведет трансляцию в режиме реального времени.

Начинается эпоха тележурналистики.

Агентство Golin провело исследование Global Relevance Review («Глобальный обзор релевантности»), в котором приняли участие 13 тысяч человек из 13 стран мира, передает thedrum.com.

Волна кадровых перестановок в «СТС Медиа», начавшаяся в конце прошлого года, продолжилась и в этом. На днях стало известно, что компанию покинуло ещё несколько человек — это заместитель генерального директора по стратегии Вячеслав Синадский, заместитель гендиректора по маркетингу Татьяна Корнева и директор департамента по стратегическому развитию новых медиа Аскар Туганбаев.