МедиаПрофи - mediaprofi.org

Москва 12:51 GMT +3 Среда 24-05-2017
USD 56.5552 0.056399999999996 ↑
EUR 63.6189 0.44759999999999 ↑
+14˚C (днем +17˚C, ночью +10˚C)
Ветрено, переменная облачность

Поздравляем лауреатов Премии «Медиа-Менеджер России-2016»!

Автор   Опубликовано 07-07-2016 в Менеджмент   Всего комментариев: 0

7 июля 2016 года вручены награды Премии «Медиа-Менеджер России - 2016»

7 июля 2016 года в клубе Gipsy состоялось главное событие в сфере медиабизнеса – церемония вручения XVI Национальной Премии

«Медиа-Менеджер России – 2016».

Вручаемая второе десятилетие, Премия «Медиа-Менеджер России», по мнению представителей медийного сообщества

и независимых экспертов, по праву считается профессиональной и авторитетной оценкой современных достижений отечественного медиабизнеса.
Также были вручены награды от партнеров и спонсоров Премии.

Лауреатами XVI Национальной Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» стали:

 

Гран ПРИ

Дмитрий Чернышенко, генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинг»

Печатные СМИ

Сергей Яковлев, шеф-редактор ИД «Коммерсантъ»

Руслан Новиков, генеральный директор ИД «Аргументы и факты»

Владимир Ладный, директор филиала ФГБУ «Редакция «Российской газеты», г. Ростов-на-Дону

Юрий Таранцов, генеральный директор «ИД «СВОБОДНАЯ ПРЕССА»

Медиахолдинги

Андрей Григорьев, председатель совета директоров ГК «Эфир»

Электронные Медиа / Телевидение

Артур Джанибекян, руководитель субхолдинга развлекательных телеканалов «Газпром-Медиа Холдинг» и телеканала ТНТ

Наталья Синдеева, генеральный директор телеканала «Дождь»

Электронные Медиа / Радио

Денис Сериков, генеральный продюсер радиостанций Energy, Romantika, Relax и LikeFM

Александр Чепель, генеральный директор Радио «Комсомольская правда»

Тамара Баева, генеральный директор Business FM Санкт-Петербург

Электронные Медиа / ИА

Дмитрий Груздев, заместитель главного редактора МИА «Россия сегодня»

Электронные Медиа / Онлайн-СМИ

Кирилл Урбан, заместитель шеф-редактора ИД «Коммерсантъ», директор по информационно-цифровым платформам

Реклама и маркетинговые коммуникации / Руководитель по рекламе СМИ (Сейлз-СМИ)

Сергей Пискарев, генеральный директор ООО «Газпром-Медиа»

Реклама и маркетинговые коммуникации / Руководитель рекламного агентства

Егор Альтман, председатель Совета директоров Рекламного Синдиката HIDALGO

Реклама и маркетинговые коммуникации / Руководитель департамента по маркетингу компании

Татьяна Халявская, директор департамента маркетинга Toyota

Кира Ласкари, директор по маркетингу телеканала «ПЯТНИЦА!»

Реклама и маркетинговые коммуникации / Out of Home Media

Сергей Дубков, директор «Русс Аутдор»

Андрей Кашеваров, заместитель руководителя ФАС России

Елена Михайлова, директор юридического департамента Gallery

Кирилл Опарин, генеральный директор ГК «Постер»

Елена Решетова, вице-президент АКАР, директор по рекламным коммуникациям «Агентство гуманитарных технологий»

Сергей Серезлеев, председатель комитета по печати и взаимодействию со средствами массовой информации Санкт-Петербурга

Иван Шубин, руководитель Департамента средств массовой информации и рекламы города Москвы

Коммуникации / Руководитель департамента по коммуникациям общественной или государственной организации

Мария Захарова, директор Департамента информации и печати МИД России

Илья Разбаш, руководитель PR-службы «Вода России»

Коммуникации / Руководитель департамента по коммуникациям компании

Андрей Согрин, директор департамента общественных связей «Аэрофлот»

Андрей Кирпичников, директор Департамента общественных связей «ГМК «Норильский никель»

Елена Кузнецова, руководитель по связям с общественностью «Эльдорадо»

Коммуникации / Руководитель агентства

Владимир Серов, директор по развитию бизнеса и международным коммуникациям «Агентство гуманитарных технологий»

Социальная ответственность медиабизнеса / За организацию и проведение собственных мероприятий в сфере социальной ответственности

Максим Концедалов, заместитель генерального директора ГК «ВДВ-Медиа»

Социальная ответственность медиабизнеса / За освещение темы

Георгий Саралидзе, продюсер, ведущий Радиостанции «ВЕСТИ ФМ»

Отраслевые партнёры

Инесса Галактионова, заместитель генерального директора по почтовому бизнесу ФГУП «Почта России»

За вклад в развитие отрасли

Алексей Вязовцев, председатель комитета промоиндустрии АКАР

Константин Зарембо, президент «Радио Сибирь»

Юрий Костин, генеральный директор ГПМ Радио «Газпром-Медиа Холдинг»

Сергей Моисеев, президент Союза издателей «ГИПП»

Валентин Смоляков, исполнительный директор АКАР

Елена Тополева-Солдунова, директор «Агентство социальной информации»

Геннадий Шаталов, председатель Правления ФРОС «Регион ПР»

За верность отрасли

Александр Оськин, председатель правления АРПП

Николай Зятьков, главный редактор еженедельника «Аргументы и факты», президент ЗАО «Аргументы и факты»

Елена Фадеева, генеральный директор FleishmanHillard Vanguard, КГ «Орта»

Николай Грахов, генеральный директор «Радиокомпании ЕКОР»

Виктор Кокорев, первый заместитель генерального директора Агентства «Роспечать»

Медиаавтор

Анна Афанасьева, корреспондент  газеты «Коммерсантъ»

Спецноминации

Кирилл Алексеев, генеральный директор АО «РИИХ Сахамедиа»

Павел Паутов, генеральный директор «МКР-медиа»

Юрий Ильин, коммерческий директор «Группы ЛСР»

Иван Шестов, директор департамента маркетинга ООО «БУРГЕР РУС», бренд BURGER KING

Ольга Филипенкова, директор департамента маркетинга и продаж курорта «Роза Хутор»

Наталья Руманова, управляющий директор ГК «Игроник»

Максим Орлов, руководитель пресс-службы, советник заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства

Дмитрий Кантор, исполнительный вице-президент компании «КРОС»

Алена Кремер, управляющий партнер DPG Russia

Владимир Вайнер, директор Фонда развития медиапроектов и социальных программ Gladway

Игорь Диденко, заместитель Председателя Совета директоров ИД «Аргументы Недели»

Евгения Ленская, директор по маркетингу ПАО «Почта Банк»

Георгий Молодцов, режиссер социальных проектов АНО «Лаборатория социальной рекламы»

Алексей Сахаров, руководитель социальных и благотворительных проектов Planeta.ru

Олеся Теплова, директор департамента маркетинга и связей с общественностью Онлайн-кинотеатра Tvzavr.ru

_________________________________________________________________________________________________

Генеральный партнер: Банк "ЮГРА"   

Партнеры: UPMМТС,  Крос
Спонсоры: СТС МедиаПопутчик МедиаSNMG
Спонсор номинации «За социальную ответственность медиабизнеса: Балтика
Официальная площадка: GIPSY, EventMoskva  Партнеры: SLON  

Официальный поставщик: компания «Ладога»
Официальный поставщик напитков: Coca-Cola HellenicSilver-heritage

Официальный торт Премии: АйДаБаран   

Площадка Afterparty: отель «Воздвиженское»«Мастер Плов»
Медиапартнеры: Russ OutdoorGalleryГК ИгроникPoster
Директ-маркетинговое агентство: Агентство ДМ-ПРОДЖЕКТ
Принт-партнер: М-Сити 

Режиссер: Олег Кузин
Генеральный информационный партнер: издательский дом «Коммерсантъ»
Официальный информационный партнер: издательский дом «Аргументы и Факты»
Генеральный радиопартнер: радиостанция «Business FM»
Официальный региональный партнер:Благовест: Мониторинг-партнеры:  Sostav.ru

Информационные партнеры:  «Авторадио»Российская газета «ТАСС»
Информационные спонсоры: радио  «Эхо Москвы», экспертное радио «Столица 99.6 FM»Спорт Экспресс, группа компаний «Moscow- Info», ИД «Комсомольская правда» газета «Труд»,газета «Вечерняя Москва», радио «Красная Армия», радио «Орфей», газета «Спорт-Экспресс», радио «Радио России», радио Маяк, радио Вести ФМ, радиоКультура, радио «DFM»«ХитФМ»«Максимум»«Монте Карло»«Русское Радио»«Восток»газета «Метро», новостное интернет-издание LENTA.RU«Интерфакс»Информационная поддержка: REPA.  Hrradio, Llife-instyle, Финам,  radioportal.ru, fnr.ru, УниверситетТВ, skrew.ru, red-media.ru, strategyjournal.ru, apollo-8.ru, trud.com, Журналы «Эксперт Северо-Запад», «Технология Праздника», Информационно-правовой портал «Гарант.ру», «Пищеблог.ру», «ПроБизнес», «Кейтеринг Консалтинг», findhall.ru, MFD.ru, media-online.ru, PRNews, GR NEWS, mediaguide.ru, Guzei.com, pronline.ru

Подробнее ...

Генеральный директор рекрутингового сайта Superjob Наталия Годжаева и команда компании составили для vc.ru список из пяти советов для начинающих предпринимателей. Годжаева рассказала, как искать кадры в стартап, почему разработчикам в любом случае придётся платить большие деньги и в чём преимущества небольшой компании перед крупным бизнесом.

Подробнее ...

7 апреля 2016 года Роскомнадзор провел семинар для представителей средств массовой информации на тему «Направление уведомлений о получении редакцией средства массовой информации, вещателем или издателем денежных средств от иностранных источников в рамках исполнения требований Федерального закона от 30.12.2015 № 464-ФЗ «О внесении изменений в Закон Российской Федерации «О средствах массовой информации» и Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях».

Подробнее ...

Редакция vc.ru узнала у представителей российской ИТ-индустрии, как они проводят собеседования с кандидатами на работу в их компании — какие вопросы задают, какие уловки используют и так далее. В подборку попали эксперты из Superjob, «Связного», Mail.Ru Group, ivi.ru и других компаний.

 

Заур Абасмирзоевменеджер проектов компании «Новые облачные технологии» («МойОфис»)

В основном я провожу собеседования на позицию разработчика или инженера. Подготовка перед интервью в виде чтения резюме позволяет поверхностно оценить уровень соискателя. Например, изучив исходный код открытых проектов соискателя, можно отметить уровень владения языком программирования.

После дежурных вопросов от рекрутера я стараюсь объяснить соискателю профиль специалиста, которого мы ищем. Чем отличается программист от разработчика, системный администратор от инженера DevOps. Для успешной реализации бизнес-задач нужно не только отлично владеть навыками программирования, но и знать особенности работы каждого компонента инфраструктуры проекта.

Одно из отличительных качеств профессионального разработчика — хорошая теоретическая база в предметной области. Ответы на вопросы про работу интерпретатора или компилятора на многоядерной системе, сетевому стеку, базам данных, алгоритмам и структурам данных, шаблоны проектирования очень показательны.

Подготовиться к собеседованию, заучив ответы на популярные вопросы, не составляет большого труда. С такими соискателями срабатывают простые уловки. Надо переспросить вопрос, добавив интонации: «А вы уверены в своём ответе?». Матёрые соискатели и профессиональные разработчики отвечают спокойно и уверенно. А вот зубрилки дальше не проходят.

Опытных разработчиков и инженеров практические задачи не ставят в ступор. Если вы успешно разрабатываете последние два-три года интернет-проекты, то это будет интересная беседа об оценке успешности разных архитектурных решений. Самое время поделиться вашим практическим опытом. Хороший вопрос при обсуждении решений — описание недостатков. А при обсуждении плюсов важно отметить степень влияния реализации на проект, не предлагаете ли вы сделать микрооптимизацию.

В заключении обычно идут вопросы об организации рабочего процесса на примере последнего места работы. С обсуждением предложений по оптимизации. А дальше снова дежурные вопросы рекрутера.

Такая беседа занимает примерно час времени. По результатам можно составить вполне определённое представление как специалиста о соискателе. Поэтому, если специалист стоящий, вывод напрашивается сам собой: «Надо брать!».

 

Анна Артамоновавице-президент Mail.Ru Group, руководитель бизнес-подразделения «Почта и портал»

У меня нет каких-то фирменных оригинальных задач типа «круглых крышек на люке». Я действую «по классике» — прошу человека рассказать о своём опыте работы, спрашиваю, в чем он хорош, по его мнению, чем бы он хотел заниматься в перспективе пяти лет, куда развиваться. Обсуждаю потенциальные задачи в нашей компании и прошу накидать идей, рассказать, как бы он их решал.

На предыдущем опыте работы останавливаюсь довольно подробно. Из того, как человек о нём рассказывает, можно извлечь много информации: видно, способен ли человек системно мыслить и внятно излагать обстоятельства, склонен ли обвинять в неудачах обстоятельства или начальство. В состоянии ли выделить свои личные сильные стороны и успехи или будет прятаться за «мы».

Очень люблю разговор о KPI, спрашиваю, на какие количественные показатели человек ориентировался на предыдущих местах работы для оценки своей деятельности. Если спросить это не в самом начале, у плохих кандидатов сразу будет видна пропасть между целями и тем, на что человек тратил основное время. Или цели будут странными и придуманными только что. Часто спрашиваю, почему компания или проект принимали те или иные решения, даже если эти решения напрямую не зависели от соискателя. Плохой показатель, когда человек не может логически объяснить эти решения («ну вот так вот руководство решило»), не разделяет их внутренне, но, тем не менее, долго проработал в этой компании.

Предлагаю предположить, на какие показатели ему надо ориентироваться для оценки успеха проекта у нас. Иногда спрашиваю про детали, инструменты — как считается, например, Retention и чем он отличается от Rolling Retention (забавно, но не так много потенциальных менеджеров могут ответить на этот вопрос) или при помощи каких инструментов можно решить ту или иную задачу. На деталях легко ловятся вруны. Задаю задачи, но не про коня в вакууме, а про наш конкретный бизнес (обычно, приходит в голову что-то, о чем недавно думали сами), смотрю, как человек рассуждает в состоянии стресса, способен ли мыслить или впадает в ступор.

Читала мнение некоторых эйчаров, что якобы про карьерные планы и зоны интереса люди будут врать, чтобы понравиться, но мне почему-то везёт — всегда рассказывают много интересного, из чего можно сделать выводы. Может быть, потому, что я сразу анонсирую, что компания у нас большая и, если человек нам понравится, то мы постараемся предложить ему что-то интересное, возможно даже не в моём бизнес-юните. Я точно уверена, что нельзя заниматься тем, что тебе не близко, даже за деньги. Энтузиазм — половина успеха, вторая половина — наличие мозга, упорства и социальных навыков.

Наверное, можно сказать, что я использую один «трюк» на собеседовании — я шучу с людьми и пытаюсь снизить барьер. Мне кажется, это получается инстинктивно, мне не комфортно беседовать в напряженной атмосфере. Но это дает хорошие плоды, люди расслабляются и показывают, кто они есть на самом деле.

 

Егор Даниловдиректор по продукту онлайн-кинотеатра ivi.ru

Поскольку львиную долю при работе с продуктом занимает аналитика, то примерно на 70% собеседование состоит из вопросов по математике, статистике, системам аналитики и базам данных.

Нам очень важен кругозор, поэтому спрашиваем как работает трекинг мобильных установок, чем описываются события в Google Analytics и как посчитать количество поездов в московском метро.

Потом собеседование всегда разворачивается в обратную сторону: кандидат начинает собеседовать нас, задавая любые вопросы.

Мы не применяем никакие методики стресс-тестирования. Наоборот, если видим, что кандидат волнуется — переводим тему, например, на обсуждение любимых мультиков. Осознание того, что вы оба любите «Рика и Морти» очень ободряет.

В конце обычно заставляем заучить и спеть гимн компании.

 

Евгения Дворскаяоснователь и генеральный директор HR-маркетплейса JungleJobs

Если говорить о руководителях-владельцах, то они будут вести разговор с кандидатом исходя из бизнес-задачи, которую должен решать сотрудник. Также будут изучать мотивацию кандидата и его желание влиять на существующий порядок дел в компании, а в ряде случаев смотреть на «химию», то есть насколько человек впишется в команду.

Как правило, руководитель не проверяет технические знания того или иного человека, если тот уже встречался с командой или получил оценку по выполненному заданию. Это не отменяет технических вопросов, особенно если руководитель «вышел» из разработки. Если же директор из бизнеса, как в моем случае, то я работаю с тем, что умею делать хорошо — с прошлым и желаемым будущим, с мотивацией и оценкой человека себя и своих навыков. Как правило, задаю такие вопросы: какая сейчас заработная плата, сколько хотите, почему именно столько? Чего сейчас не хватает на текущем месте работы, почему ищете? А обсуждали ли возможность изменений задач в текущей компании? Насколько интересны задачи у нас по десятибалльной шкале (если ответ 7-8-9, то узнаю, чего не хватает).

Среди клиентов JungleJobs немало руководителей, которые подбирают себе разработчиков в команды и, как мы узнали, наниматели часто используют неожиданные вопросы на общий кругозор «Вы жаворонок или сова? Почему?», «Корень/квадрат определенного числа?», «Назовите закон Ома?». Если будущие задачи кандидата подразумевают какие-то изменения, то могут звучать вопросы из разряда «Давайте помечтаем, что будет, если...», или «Самый глупый способ решить ситуацию» — и дальше описывается ситуация.

 

Алексей Захаровпрезидент рекрутингового сайта Superjob

Руководители Superjob.ru не задают стандартных вопросов, так как собеседуют только ключевых кандидатов. Все «грубые фильтры», отделяющие неумеху, дурака, пустышку — это проблема рекрутера, а не топа. На днях мы запустили бота в Telegram, который в дальнейшем сможет взять на себя часть задач HR-специалистов — он и будет развлекать соискателей нестандартными вопросами.

Интервью руководителя и ключевого кандидата в Superjob — это не экзамен. Это беседа двух равных взрослых людей, взаимная оценка. Сверка ориентиров, считывание культурного кода, опознание на «свой чужой» и принятие решения — сможем ли мы наплевать на недостатки друг друга, перекрывают ли их достоинства?

Наши руководители не задают стандартных вопросов, иначе они не были бы руководителем. Если наш топ заводит разговор о варенье или законах робототехники, способах консервации огурцов или тактической стрельбе, то это приведёт компанию к найму лучшего профи.

 

Дмитрий Маловвице-президент компании «Связной» по ИТ, логистике и региональному развитию

Собеседование — это всегда море вопросов и как минимум несколько часов работы. Здесь важно понять, подходит ли кандидат с точки зрения квалификации и корпоративной культуры, и составить общее впечатление от человека.

Сейчас я собеседую из технарей только руководителей, но всё равно каждому задаю, кроме всего прочего, какие-нибудь простые технические вопросы — например, сколько битов в IP-адресе. Как ни странно, на этом срезаются 80% технических начальников. Это наводит на мысли, что реальная карьера кандидата прошла не «в поле», а в каком-нибудь PowerPoint, где он заменял логотип консалтера на логотип своей компании.

Бывает, что на поиск подходящего кандидата уходит несколько месяцев. Тогда надо быть готовым поменять оргструктуру, чтобы больше соответствовать имеющимся на рынке специализациям. В разных ситуациях на одну и ту же позицию нужны разные люди — иногда (когда «застой» в экспертизе) нужно просто смириться с неидеальными управленческими навыками, но нанять великого эксперта. А в другом случае на ту же должность подходят идеальные руководители, пусть и частично растерявшие свой практический бэкграунд.

Могу с уверенностью сказать, что не существует ни одного универсального вопроса, который подходил бы каждому интервью. Найм — решение насущных проблем предприятия, от них и надо отталкиваться.

 

Арсен Исрапиловдиректор по маркетингу и развитию бизнеса проекта «Одноклассники»

Невозможно за несколько собеседований добиться полного представления о кандидате. Вам поможет только чутье, интуиция, опыт и четкое представление о том, кого вы ищете. Поймите, сможет ли человек добиться тех целей, которые вы на него возложите и будет ли он успешно работать в команде.

У меня для собеседования довольно классический набор вопросов: «Почему и за какие качества вас нанимали в предыдущих компаниях?», «Почему уходите с текущего места и почему уходили с прошлых?», вопросы по экспертизе в предметной области, о предыдущей команде.

Однако есть и трюки. Я, к примеру, никогда не спрашиваю «Почему вы хотите работать в нашей компании?», я спрашиваю «Почему вы сегодня здесь?». Второй вопрос более общий и важно, как человек выстроит свой ответ. Ещё я намеренно задаю общие вопросы по рынку в целом, чтобы кандидат высказал свою точку зрения и показал, насколько разбирается в теме. Важно понять, как человек видит картинку: только свою узкую часть или понимает направление движения и развитие индустрии.

Общие вопросы очень важны для того, чтобы увидеть уровень человека, потенциал, энергетику, желание работать с вами. Плюс, никто не отменял тестовых заданий, особенно для тех случаев, когда беседы недостаточно и нужно более глубоко понять экспертизу в предметной области.

Источник: Дарья Хохлова, vc.ru 

 

Подробнее ...

20 жизненных принципов Арама Габрелянова

Автор   Опубликовано 29-06-2015 в Менеджмент   Всего комментариев: 0

Глава холдинга News Media (владеет LifeNews, газетой «Известия», порталом Super.ru) Арам Габрелянов в 20 пунктах описал свое видение жизни, медиасреды и политические взгляды. Правила своей жизни он опубликовал в Facebook.


Отметим, что орфография и пунктуация автора полностью сохранены.

1. Медиабизнес — это атомная война на выживание. Нельзя победить навечно, нужно выжить и идти к новому проекту.

2. У меня не бывает времени на праздники. Меня ждут новые проекты!

3. Каждый продукт, который ты делаешь, не только прибавляет шрамы на сердце, но и добавляет счастливых минут.

4. Угрозы в адрес моих сотрудников я воспринимаю, как угрозы в адрес моей семьи.

5. Чем ближе мне мой сотрудник, тем больнее я воспринимаю его
уход из команды. Очень часто ушедшие умирают для меня, как люди. Но есть и те, кто уходит и возвращается достойно.

6. Меня совершенно не волнует, что говорят люди, о том что я делаю. Меня может, хоть как-то взволновать, мнение людей, которых я люблю и уважаю.

7. Не может быть идеального продукта. Если ты уверен, что создал идеальный продукт или идеальное СМИ, то тебе пора на пенсию.

8. Есть две вещи на чем не должен экономить руководитель или собственник СМИ — это зарплата талантливых сотрудников и покупка информации. Остальное можно безбожно сокращать и экономить.

9. Борьба за лидерство в СМИ не закончится, пока не закончится жизнь!

10. Джордж Сантаяна был бесконечно прав, когда сказал: «Человек нравственно свободен, если он судит о мире и других людях с бескомпромиссной искренностью».

11. Я ненавижу мотивировать своих сотрудников, они и без меня должны понимать, что Lifenews — это победители и всегда должны быть первыми. Если ты не победитель по натуре, то тебе не к нам!

12. Физически не переношу людей, ворующих из бюджета или у партнеров. Обожаю тех, кто может зарабатывать и делиться со своими сотрудниками и партнерами.

13. Выезжая на задание, сотрудники NewsMedia — уже должны быть победителями в информационной гонке — только такая уверенность может дать возможнось всегда быть первыми.

14. Высшая степень похвалы моего покойного отца о мужчине — он — «хороший мужик». Для меня Путин- «очень хороший мужик». Ни с кем другим я работать не смогу. Не вижу людей во власти, кроме Путина, кого бы я мог так уважать и служить беззаветно!

15. Кто бьется за то, чтобы быть первым в подаче новостей — может проиграть. Кто не бьется — уже проиграл!

16. У нас в холдинге особая этика. Даже если ты супер-журналист типа Семена Пегова или Марата Сайченко, они работают в одной команде и никогда не стараются показать свою особенность.

17. Любите вы меня или не любите, но вам остается признать одно — я единственный в России, кто сам с нуля создал крупный медиахолдинг.

18. Социальные сети обесценили журналистов — середнячков — копипастеров и резко подняли цену талантливых, креативных журналистов с базой собственных источников.

19. Социальные сети дадут хорошо жить только журналистам с интегральными компетенциями.

20. У нас могут отнять все, кроме чести. Честь — это то с чем человек рождается. Честь невозможно отнять, если человек сам от нее не откажется.

Лениздат

Подробнее ...

Второй антипиратский закон. Обзор СМИ

Автор   Опубликовано 10-05-2015 в Менеджмент   Всего комментариев: 0

С 1 мая 2015 года вступил в силу "второй антипиратский закон". Полное название документа Федеральный Закон №364-ФЗ от 24.11.14 "О внесении изменений в Федеральный Закон "Об информации, информационных технологиях и защите информации" и Гражданский процессуальный Кодекс Российской Федерации".

Для многих информационных ресурсов нормы этого закона становятся обязательными для изучения. Незнание закона не освобождает от ответственности. Правоприменительная практика указанного документа в ближайшем будущем будет занимать многие СМИ. В 18-м выпуске информационного бюллетеня о новых медиа и их законодательному регулированию собраны материалы, которые были опубликованы за две недели до вступления в силу закона.

Документ подготовлен юристом Натальей Якимовской по материалам, опубликованным в медиа с 15 по 30 апреля 2015 года. Смотрите вложенный файл.

Подробнее ...

Компания Google удивила журналистов умением работать с незанятыми в текущих проектах сотрудниками. Google не увольняет таланты и платит им только за то, что они не уходят в другие компании.


Менеджмент талантов перспективное направление в области управления. Развитие креативных профессий требует не только изучения творческих способностей этих ценных сотрудников, но и возможностей обеспечить эффективное управление важным ресурсом. Поскольку это дорогостоящие сотрудники, их сложно найти и обидно терять. Они преимущество и проблема.


Google взяли на вооружение технологию, которая давно используется ведущими спортивными клубами. Они покупают хороших игроков, в том числе для того, чтобы они не могли усилить команды соперников. Кроме этого, наличие запасных высокого класса создает "длинную скамейку". В этом случае обеспечивается комфортная для конечного результата ротация игроков.


Итак, Google сделал свою "скамейку запасных". Только она сформирована из технических специалистов, которые не задействованы в текущих проектах, но могут быть полезны в будущем. Они получают зарплату только за то, что не уходят к конкурентам и держат себя в форме. Срок такого "бездействия" не имеет лимита. Полгода, год. Неважно.


Казалось бы, это очень дорого. Но компания Google доказывает обратное. Специалисты, которые находятся в вынужденном отпуске в итоге оправдывают затраты на себя. Во-первых, при запуске новых проектов не требуется искать кадры, а во-вторых, в "творческом простое" они придумывают новации, которые в итоге стоят дороже, чем выплаченная им за безделье зарплата.


Автор Алексей Зверев

Источник

Фото: Ole Spata / DPA / www.globallookpress.com

Подробнее ...

Никифоров в помощь

Автор   Опубликовано 30-10-2014 в Менеджмент   Всего комментариев: 0

 


Главный съезд деятелей российского ИКТ-рынка Broadband Russia Forum 2014 27-28 ноября в Москве даст российским операторам понимание, как повысить прибыльность бизнеса в новых условиях без поддержки государства.

 

 

 

Подробнее ...

Новости

Дни рождения

  • Сегодня
  • Завтра
  • На неделю
24 мая Алена Вугельман

директор информационного вещания «Четвертого канала» (г. Екатеринбург)

24 мая Мария Журавлёва

редактор и ведущая программы "Ценные новости" на «Четвертом канале» (г. Екатеринбург)

24 мая Ксения Алферова

актриса театра и  кино, телеведущая

24 мая Вера Кичанова

журналист

25 мая Александр Павлов

начальник службы по связям с общественностью канала «ТВ Центр»

25 мая Александр Гуревич

главный продюсер телеканала «Бибигон» и телеведущий канала «Россия»

25 мая Нина Зверева

директор учебного центра кинокомпании «Амедиа», директор Российского Центра подготовки работников региональных телевизионных компаний «Практика» (г. Нижний Новгород), член Академии Российского телевидения

25 мая Мелани Бачина

продюсер новостей, ведущая канала «ТВ-2» (г. Томск), член Академии Российского телевидения

24 мая Алена Вугельман

директор информационного вещания «Четвертого канала» (г. Екатеринбург)

24 мая Мария Журавлёва

редактор и ведущая программы "Ценные новости" на «Четвертом канале» (г. Екатеринбург)

24 мая Ксения Алферова

актриса театра и  кино, телеведущая

24 мая Вера Кичанова

журналист

25 мая Александр Павлов

начальник службы по связям с общественностью канала «ТВ Центр»

25 мая Александр Гуревич

главный продюсер телеканала «Бибигон» и телеведущий канала «Россия»

25 мая Нина Зверева

директор учебного центра кинокомпании «Амедиа», директор Российского Центра подготовки работников региональных телевизионных компаний «Практика» (г. Нижний Новгород), член Академии Российского телевидения

25 мая Мелани Бачина

продюсер новостей, ведущая канала «ТВ-2» (г. Томск), член Академии Российского телевидения

26 мая Аркадий Мамонтов

журналист, один из авторов программы «Специальный корреспондент» на канале «Россия 1»

26 мая Екатерина Тихомирова

президент «Европейской Медиа Группы»

26 мая Виталий Коротич

поэт, журналист, публицист, гл. редактор журнала «Огонек» в 1986– 1991 гг.

26 мая Андрей Гаврилов

корреспондент радиостанции «Эхо Москвы»

27 мая Олег Попцов

президент Евразийской академии телевидения и радио, член Академии Российского телевидения

27 мая Юлия Будинайте

заместитель главного редактора телекомпании «ВИД»

27 мая Антон Хмельков

оператор-постановщик «Телевизионной операторской компании», член Академии Российского телевидения

28 мая Татьяна Паухова

заместитель гендиректора ВГТРК, член Академии Российского телевидения

28 мая Андрей Праслов

генеральный продюсер телеканала РЕН ТВ

28 мая Харлампий Дьяконов

директор филиала ВГТРК ГТРК «Саха» (Республика Саха (Якутия)

28 мая Екатерина Серикова

директор ГТРК «Амур»

28 мая Алексей Синяев

Технический директор телеканала ТНТ в Челябинске

29 мая Иннокентий Шеремет

основатель и генеральный директор телекомпании «Телевизионное Агентство Урала» (г. Екатеринбург)

30 мая Ирена Лесневская

совладелец «Ren Media Group», издатель журнала «The New Times», академик Академии российского телевидения

30 мая Арина Шарапова

телеведущая «Первого канала»

30 мая Петр Шепотинник

автор, режиссер и ведущий программы «Кинескоп» на канале «Россия»

30 мая Аркадий Майофис

президент медиахолдинга «Томская Медиа-группа» (г. Томск)

30 мая Сергей Липатов

Председатель Совета директоров ТТК

30 мая Салихат Магадова

Программный директор российского представительства Sony Pictures Television Networks

30 мая Михаил Толкачев

Главный инженер ООО «НКС-Медиа»

30 мая Юрий Акиньшин

генеральный директор Гуманитарного фонда «Чеховский центр»

31 мая Андрей Праскурин

заместитель гендиректора ООО «НМГ-Телевидение»

31 мая Геннадий Зубанов

член Академии Российского телевидения, телеоператор-постановщик канала «ТВ Центр»

31 мая Элина Горяйнова

начальник отдела новостей телекомпании «ТВ-ИН» (Магнитогорск)

31 мая Татьяна Зубарева

Продюсер отдела "Специальный репортаж" службы информации 3 канала

31 мая Владимир Варфоломеев

первый заместитель главного редактора радиостанции «Эхо Москвы»

31 мая Александр Привалов

публицист, политолог, научный редактор журнала «Эксперт»

Мы в соц. сетях

Наша страница в Facebook Наша группа вКонтакте Наш микроблог в Twitter Наш канал на YouTube Наш блог в ЖЖ Яндекс.Метрика
© МедиаПрофи. Все права защищены.

Войти или Зарегистрироваться

Зарегистрированы в социальных сетях?

Используйте свой аккаунт в социальной сети для входа на сайт. Вы можете войти используя свой аккаунт Facebook, вКонтакте или Twitter!

Войти