Nielsen и Twitter объявили об эксклюзивном одногодичном соглашении по созданию новой системы рейтингов для рынка США. Теперь рекламодатель получит новый стандарт метрики, основанный на мнениях пользователей Twitter о телепрограммах.

«Наши пользователи любят делиться впечатлениями о тех или иных телепередачах во время их просмотра. Надеюсь, что наше сотрудничество с компанией Nielsen поможет и вещателям, и рекламодателям»,  - говорит Хлоуи Сладден (Chloe Sladden), вице-президент Twitter.

Телеканал «Мир» намерен судиться с НТВ. Причиной иска стало незаконное использование видеоматериалов, исключительное право на которые принадлежит межгосударственной телерадиокомпании «Мир». 

Конфликт возник вокруг видеосюжета, вышедшего в эфир 6 декабря в программе «Новости содружества». Он был посвящен съемкам эротического корпоративного календаря на Белорусском металлургическом заводе (г. Жлобин Гомельской области). Самые фотогеничные сотрудницы предприятия оказались на страницах корпоративного издания – и после долгих переговоров именно съемочная группа МТРК «Мир» стала очевидцем фотосессии.

Если просмотреть последние новости, то может показаться, что индустрия заметно продвинулась в сфере автоматических закупок рекламы на ТВ. Заголовки действительно звучат обнадеживающе. Канал ESPN намерен выделить 30-секундные блоки внутри шоу SportsCenter под рекламу, проданную на онлайн-аукционах. Платформа TubeMogul запустила программу PTV, позволяющую самостоятельно приобретать инвентарь у крупнейших кабельных и спутниковых операторов, национальных сетей и локальных вещателей. Cox совместно с Magna Global создали частную площадку для этих же целей.

Специальная программа включает пакет материалов для старта трех рекламных кампаний

«Яндекс.Дзен» запустил специальную программу по созданию эффективного рекламного контента на платформе. Теперь рекламодатели получат три разных варианта публикаций под их бизнес-задачи, тестируя которые они смогут быстрее добиться первых ощутимых результатов в «Дзене».

Рекламодатели получат пакет материалов для старта трех рекламных кампаний. Пакет включает публикацию с пятью разными вариантами заголовков или обложек. Материалы будут доступны в виде черновиков в редакторе канала клиента в «Дзене». Их можно будет сразу запустить в продвижение, оценить эффективность и понять, какие из них решают задачи клиента наиболее эффективно.

Для участия в программе нужно до 31 декабря 2019 года пополнить баланс рекламного кабинета в «Дзене» на сумму от 200 тыс. рублей. Эти деньги можно потратить на продвижение рекламного контента.

Напомним, в июле «Яндекс.Дзен» представил новый инструмент оценки активности на платформе — информацию об аудитории канала. Она отражает количество уникальных пользователей, дочитавших или досмотревших публикацию в «Дзене» за последние 30 дней.

Истоник: фото и текст  https://www.sostav.ru/publication/yandeks-dzen-pomozhet-sozdat-rezultativnyj-kontent-reklamodatelyam-38724.htmlЯндекс Дзен

РИА Новости стало первым СМИ в России, которое на своем сайте www.ria.ru  внедрило инновационную разработку — интерактивное видео. Это новый формат видеоконтента: "облачная" технология связывает движущиеся элементы изображения с текстовым, графическим или другим видео, обратиться к которому зритель может, просто прикоснувшись к "умной метке" на экране.

Интерактивное видео позволяет при просмотре ролика получать дополнительную информацию о сюжете в виде текста, видео, фотографий, инфографики, что расширяет и обогащает его содержание. При воспроизведении видео на экране в определенное время появляются метки (теги). При их активации воспроизводится дополнительный мультимедийный контент, созданный РИА Новости.

Рынок телевещания неизбежно движется в сторону продажи премиум-услуг и платного контента.

Иначе в кризисные времена, когда объем рынка рекламы стремительно сокращается, не выжить. Об этом говорили участники круглого стола, посвященного барьерам и возможностям для развития цифрового эфирного вещания в России. Дискуссия проходила в рамках конференции Digital & Connected TV Russia 2015, организованной ComNews Conferences.

Как считает руководитель информационно-аналитического центра Национальной ассоциации телерадиовещателей (НАТ) Владимир Лившиц, разработанная Минкомсвязи новая стратегия телерадиовещания означает крутой поворот в развитии отрасли. Она радикально меняет бизнес-модели предоставления услуг населению. "Отныне эфирное телевидение - уже не "большой брат" среди других каналов распространения, а первый среди равных", - сказал Владимир Лившиц.

Они также готовят к запуску совместный рекламный продукт.

Публикации медиакомпаний видят все меньше пользователей - исследование

Издатели, заметившие в последнее время резкое снижение охвата в Facebook, не одиноки в своих опасениях. Исследователи подтвердили - в последние месяцы метрики медиакомпаний ухудшились из-за соцсети. Средний охват начал падать в феврале, говорится в отчете Social Flow. С тех пор компаниям приходится увеличивать количество постов, чтобы сохранить охват на прежнем уровне. В целом по соцсети охват на публикацию сократился на 42%.

Минкомсвязь обсуждает возможность обязать стриминговые сервисы получать операторские лицензии для трансляции цифровых телеканалов первого и второго мультиплексов.

Ведомство проводит соответствующие консультации с интернет-сервисами и телеканалами, сообщили RNS два источника на рынке платного ТВ и подтвердил замминистра связи Алексей Волин.

Один из источников RNS рассказал, что в рамках встреч Минкомсвязь предлагала федеральным каналам, входящих в первый и второй мультиплексы, бесплатно предоставлять контент стриминговым сервисам. По словам источника, состоялось несколько встреч, но ему неизвестно, удалось ли участникам обсуждения принять решение по их результатам. Источник утверждает, что такая мера «может иметь не только коммерческое, но и политическое содержание в преддверии президентских выборов 2018 года».

На встрече с белорусскими журналистами в апреле 2015 года директор по цифровым СМИ датского медийного холдинга «Политикенс-Хус» Йенс Николайсен рассказал о том, как традиционные медиа могут безболезненно и эффективно перейти в цифровой формат и зарабатывать на своем контенте. Ключевые моменты выступления спикера в Минске.

«У нашего концерна были и остаются очень прочные позиции в Дании, в него входят три утренние печатные газеты. Также мы издаем книги, таблоиды, несколько цифровых медиа. Но, несмотря на это, каждый год количество подписчиков бумажных изданий падает на 6%.

Если падают тиражи, нужно менять структуру изданий. Когда мы начали терять подписчиков, задумались, почему так происходит?
Очевидно, сказалось развитие цифровых СМИ, часть людей уходит в социальные сети… Можно увеличить стоимость подписки. Новые читатели не появятся, но те, кто останутся, будут с вами благодаря ценности вашего продукта.

Если раньше, в эпоху печатных медиа, у нас были сверхприбыли,мы их инвестировали в качественную журналистику, вкладывали в наши же издания. Со временем мы увидели, что это не работает, и читатели все равно уходят от нас, подписка падает.

Социальные сети и медиа разрушают и подрывают бизнес-модель, которую мы создали и развиваем. Они отнюдь не облегчают нашу коммуникацию с читателями. Но в то же время они для нас – новые вызовы и новые возможности.

Когда мы поняли, что нужно менять структуру холдинга, мы осознавали, что такие серьезные перемены нуждаются во времени. Оно нужно и редакции, и вашим читателям. Нужно постепенно переводить их на новую форму работы. Читатели должны понимать, что они проходят путь трансформации от печатного медиа к электронному вместе с вами.

В начале перехода из печатной версии в цифровую мы сняли все барьеры. У нас была прекрасная команда, которая знала все о печатных медиа, а в области интернет-СМИ у них не было такого хорошего понимания. Мы договорились, что нам всем нужно учиться, что не существует глупых вопросов. Мы все обсуждаем свободно и легко.

Трансформация – это процесс обучения. Это стало для нас ключевой позицией и точкой отсчета в процессе перехода из одного вида работы к другому. Важно, чтобы трансформация включила всех: от читателей до шеф-редакторов.

Мы начали переход в интернет в 2011 году. Мы изменили менеджмент и надели наш продукт дополнительной ценностью.

Нам не нужен был революционный переход и резкие скачки. Процесс трансформации в нашем холдинге происходил плавно, шаг за шагом.

Раньше все было просто: издавалась одна газета, которую читали все. С развитием интернета и перехода СМИ туда, произошла сегментация рынка. Потребовалось объяснить самим себе: кто наши читатели? Потом нужно было понять, какова ценность наших материалов для них, почему люди должны подписываться именно на нас?

Это и есть основные цели, которых должны достигать медиа, переходящие в интернет. Вы не двинетесь дальше, пока не поймете для кого и какого качества материалы вы производите. Потом уже станет понятно, какие вам нужны ресурсы для этого.

Для нас недостаточно тех средств, которые мы получаем от рекламы как в печатных медиа, так и в цифровых. Ни одно СМИ не может выжить только за счет рекламных денег.
У наших изданий горизонтальная структура. Есть бесплатные ресурсы – новости в Дании и за рубежом. Есть платная подписка на статьи электронных медиа. Это аналитика, глубокие материалы, которые требуют более серьезной подготовки и затрат ресурсов. По сути, мы перенесли в интернет модель печатной газеты.

У нас есть печатное издание, куда попадают избранные тексты, которые были доступны по платной подписке на интернет-ресурсах. То есть, происходит не как обычно: сначала текст выходит на бумаге, а потом на сайте газеты, а наоборот.

У нас во всем действует комплексный подход. Тексты для публикации на бумаге выбирают редактора. Также влияет читательская реакция на них в интернете. Очевидно, что если текст «не зацепил» в интернете, то и на бумаге его нечего публиковать.

Если в издании есть уникальный продукт, нужно сделать так, чтобы читатель за него заплатил.Поэтому мы наделяем наши материалы дополнительной ценностью.
Мы хотим предоставить выбор читателю. Мы искренне очень любим печатную прессу. Но исходим в первую очередь из интересов читателей, а не из своих собственных предпочтений.

На наших бесплатных ресурсах много яркой, мигающей и поющей рекламы. Мы смотрим на это и плачем. Но что поделать?.. На ресурсах с платной подпиской ограниченное количество рекламы. Она выдержана в одном стиле. Очень спокойная и только текстовая, чтобы не раздражала читателей.

Нет ни оного документа, который говорил бы, что статья для интернета или для печатного издания должна быть какого-то определенного объема. Это все решается индивидуально. Я бывал в редакциях всех мировых медиа. Везде задаются этим вопросом.

Мы хотим оставаться качественными изданиями и быть именем, брендом».

Фото: Николай Жуков

Источник