На фоне стагнации книжного рынка России привлекают внимание яркие стартапы с серьёзной капитализацией и международным участием. Интересным проектом этого года, безусловно, следует считать инициативу издательства «РИПОЛ Классик» по запуску платформы «Т8 Издательские Технологии» — книгопечатного производства, позволяющего выпускать малые тиражи книг за короткое время и по низкой цене. К разговору о технологических особенностях работы компании, её деловых партнёрах, финансовых аспектах и бизнес-перспективах журнал «Университетская книга» пригласил генерального директора издательства «РИПОЛ Классик» Сергея Макаренкова.
— Основной причиной стало именно стагнирование российского книжного рынка. И нынешняя ситуация вызвана не только внешними факторами, но и отсутствием идей и движения у самих издателей. Очевидно, что нужны новые формы работы с контентом. Перед издателем стоит дилемма: «меняйся или доживай!» Мы выбрали первое. И уверены, что создание платформы Т8
Легендарный медиаменеджер, основатель «Четвертого канала» и экс-гендиректор кинокомпании «Амедиа», а ныне генеральный директор телеканала ТНТ объясняет, как снять фантасмагорию на государственные деньги, почему нельзя показывать фильмы «без надежды», как правильно продавать «ржаку» и каков смысл послания ТНТ поколению своих зрителей.
Повод встретиться с Игорем Мишиным — премьера спродюсированного им фильма «Орлеан», который кинокритики уже назвали самой необычной российской картиной, снятой за последние 15 лет. Но это лишь повод. Сегодня когда-то главного телевизионщика Екатеринбурга можно с уверенностью назвать одним из ключевых «влиятелей» на телесознание россиян. Сам себя он называет продюсером смыслов, и сфера его интересов выходит далеко за пределы «зомбоящика». Его слова часто оказываются индикаторами процессов, которые обществу лишь предстоит пережить. Начнем с «Орлеана», а дальше — как пойдет. Но говорить о фильме бессмысленно — таково консолидированное мнение зрителей, с которыми мне удалось пообщаться после первого киносеанса. Посмотрите лучше ролик, а там решите, идти или нет. Я сходил. После разговора с Мишиным. Время и деньги потрачены не зря.
— Один из ваших базовых профессиональных навыков — чувствовать конъюнктуру. Иными словами — понимать настроение общества. Почему вы считаете, что абсурд, гротеск и шапито «Орлеана» — именно то, что сегодня нужно людям?
Венедиктов: Смартфон, который изменил аудиторию
Смартфон, который создает новый тип аудитории, журналистика мнений вместо информационной и методы приспособления к новой эпохе соцсетей – представители крупнейших СМИ обсудили жизнь медиа в эпоху смартфона на XV Международном форуме по коммуникациям Baltic Weekend 2015.
Гендиректор ИД РБК Екатерина Сон, гендиректор проекта «Сноб» Марина Геворкян, главный редактор Lenta.ru Алексей Гореславский и другие представители СМИ рассказали, как они используют интернет вообще и смартфоны в частности в качестве еще одного технического средства. Другой взгляд на новые технологии предложил главный редактор «Эха Москвы» Алексей Венедиктов. Он утверждал, что появление смартфонов необратимо изменило людей, пока еще неясно, как именно, и СМИ должны или измениться для нового читателя не только в форме, но и в содержании, или умереть.
9 июля 2015 года в лондонском клубе Over-Seas League собрались на ежегодный слет поклонники Севы Новгородцева. Повод — 75-летие радиоведущего. Накануне юбилея БОРИС БАРАБАНОВ поговорил с ВСЕВОЛОДОМ НОВГОРОДЦЕВЫМ о том, как моряк-флейтист стал самым влиятельным русскоязычным музыкальным комментатором.
— Что это за традиция — приезжать к вам на день рождения?
— Это называется «июльки». В 1989-м поклонники моей передачи отмечали мой день рождения без меня, а в 1990-м я уже приехал в СССР, и в Опалихе в лесу всю ночь куролесили 300 молодых людей. Эти люди выросли, сделали профессиональные карьеры — могут себе позволить выехать за границу на мой день рождения. Вот сняли благородное помещение в Лондоне. Будет скромный банкет, будем общаться.
— Попав на «Би-би-си», вы стали рассказывать о музыке, о которой на русском языке до вас вообще никто не рассказывал. Фактически вы изобретали целый пласт языка для разговора о современной культуре. Как это происходило?
— Я впитывал английскую радиокультуру и переводил ее на русский язык с поправкой на нашу психологию.
Зачем владелец «Русснефти» скупает радиостанции — как успешные, так и убыточные
Большой бизнес может соединять, казалось бы, несочетаемое. В прошлом году в репертуаре Иосифа Кобзона появилась песня «Доля женская, воля мужская» на стихи миллиардера Михаила Гуцериева. Музыку написал Макс Покровский, лидер рок-группы «Ногу свело!». Композиция получила награду на декабрьском фестивале «Песня года — 2014», который острые языки назвали «творческим вечером Гуцериева» — на сцене было исполнено и дипломами отмечено аж 12 песен на стихи владельца «Русснефти». Сам Гуцериев удостоился премии «Поэт года». Наградную статуэтку и букет цветов довольному триумфатору вручил на сцене «Олимпийского» певец Стас Михайлов. На тот момент поэт-песенник обдумывал покупку «Радио Шансон». Сделка была завершена в апреле 2015 года.
Во вторник, 11 августа в эфире РСН дебютировала программа Алёны Бородиной, экс-ведущей «Русского Радио». «Радиопортал» узнал у Алёны, с чем связан выбор радиостанции, а также ее мнение о недавних событиях, произошедших в «Русской Медиагруппе».
– Алёна, Вы теперь выходите в эфир на РСН с новой программой, которая называется «12 сантиметров». Расскажите, пожалуйста, о ней подробнее. Что это будет за программа — разговорная или развлекательная?
– Эта программа разговорно-развлекательная и развлекательно-разговорная. Наконец я дорвалась до микрофона, когда мне можно говорить много. На протяжении часа я буду беседовать с приглашенными людьми, иногда это будут селебрити, а иногда – какие-то эксперты, может быть, психологи, модельеры, косметологи. Мы будем обсуждать всё, что касается мира женщин: красоту, психологию, кулинарию, что значит быть мамой или делать карьеру, как строить бизнес или строить мужчин... Всё, чем живет женщина! На первую программу я пригласила певицу Юту и придумала тему «Женская роль». Мы обе - мамы, обе много работаем – в общем, поговорили о том, о сем. Кто будет в следующий вторник – не скажу: честно, еще не знаю. Программа пока даже не «одета», и она еще не заняла своё фиксированное место в эфирной сетке. Думаю, через две-три программы станет понятно, прижились «12 сантиметров» на РСН или нет.
– Аудитория у РР и РСН всё-таки разная. На какого слушателя рассчитана новая передача?
– Аудитория РСН сейчас молодеет, от политики и аналитики они немного уходят, тем более что в вечернем сегменте хочется уже немного расслабиться и отдохнуть. Я так понимаю, что сейчас руководство РСН заполняет вечернюю сетку программами, которые легче остального контента по смысловой и эмоциональной нагрузке. Еще в октябре прошлого года они предлагали мне вести какую-нибудь программу, но на тот момент я честно призналась: у меня уже 5 работ, и еще одну я просто не потяну, ведь эфир — это ответственность. Сейчас, спустя 2 месяца после моего ухода с РР, я уже успела соскучиться по эфиру. Тогда я сама написала в РСН, нужна ли им еще, и получила приглашение вести авторскую программу. При этом мне было сказано: «Что хочешь, то и делай. Любая твоя история». У меня было несколько готовых предложений, я расписала концепты, в частности женской программы, и именно он приглянулся РСН.
– А с кем именно вы беседовали по поводу вашего нового проекта?
– В первую очередь это Сергей Королёв, Наталья Гончарова и Олег Короткий. Мы втроем встречались на предмет того, чем я могу быть интересна РСН, организовав небольшой «мозговой штурм». С Сергеем и Натальей мы познакомились, когда РСН еще сидели с РР на одном этаже.
– Алёна, Вы столько лет отдали РР, музыкальному вещанию. И вдруг — разговорная станция. С чем это связано?
– Я очень-очень давно хотела сделать свою авторскую программу, что-то подобное периодически я делаю на телевидении. Как мне кажется, я неплохой интервьюер, и мне это очень интересно. В своё время я предлагала руководству РР сделать нечто аналогичное, но по объективным причинам оно не сочло нужным появление такой программы в эфире. И они правы: музыкальная развлекательная станция должна вещать музыку, а болтовни должно быть меньше. Музыкальные станции уходят от больших часовых программ, которые фильтруют аудиторию. После ухода с РР мне предлагали вести утреннее шоу на одной очень известной станции первой тройки, а на другую — прийти в качестве программного директора. Я очень благодарна всем за эти предложения, они поддержали мой боевой дух. А с «Русского» я ушла просто потому, что мне нужно было что-то поменять. Никаких конфликтов или недопониманий с руководством – мы очень здорово расстались, и… кто знает… Возвращаться в «линейку» и работать 5 дней в неделю я уже не хочу. Я делала это 20 лет и, признаюсь, устала. Те люди, которые ежедневно работают в прямом эфире, понимают, что это такое — когда ты не можешь опоздать или просто не прийти, даже если у тебя понос или температура 38,5. Я долго не могла принять окончательное решение, потому что я искренне люблю РР (не столько формат, сколько коллектив и само понимание того, что я делала там), но то, чем я занимаюсь сейчас, мне действительно интересно.
– Что Вы думаете о профессии ведущего музыкальных программ, которой Вы отдали столько лет? Возможно, она имеет некую возрастную планку?
– Я много думала об этом и ловила себя на мысли: мне уже 39 лет, сколько я еще буду просто трындеть в эфире? Мне нравилось делать то, что я делала, и я бы с удовольствием продолжила, но должно быть некое соответствие твоего возраста, вовлеченности в процесс, объема занятости и заработка. Линейный радиоведущий в России никогда не будет получать такие деньги, которые позволили бы ему отказаться от других, финансово более выгодных проектов. И когда ты видишь, что ежедневные эфиры занимают в твоей жизни очень много времени, понимаешь: заработать можно и в другом месте. А радио я уже много лет не рассматриваю, как источник доходов. Это хобби, но хобби не должно отнимать много времени.
– Получается, Ваш уход с РР никак не связан с изменениями в «РМГ»?
– О чем вы говорите, конечно, нет! Это всего лишь случайность, я ничего об этом не знала. Многие коллеги тоже мне говорят: «Знала, да? Свалила?» (смеется). Когда мы расставались с Кожевниковым, он говорил о том, что ему крайне не хотелось бы меня где-то слышать, и если у меня будут какие-то творческие идеи, двери его кабинета всегда открыты для меня. Мы однажды уже очень хорошо расставались, когда я уходила на «Европу плюс», и тогда он сказал: «Мы тебя еще перекупим», в результате я вернулась. Теперь, на фоне происходящего в РМГ у меня ужасно рвётся сердце. Для меня Архипов и Кожевников — это те два человека, с которыми я начинала работать на РР, они оба мои «радийные папы». И прежде всего мне очень жалко коллектив, я надеюсь, что он не пострадает. Что будет с Сергеем Витальевичем, я не знаю, но у меня колоссальное уважением к этому человеку. Сейчас пошли всякие разговоры «тебя позвали-не позвали». Пока предложения о возврате на РР мне не поступало, хотя на днях в соцсети Архипов написал, что всегда готов, а вот к чему – пойди разберись. Если такое предложение поступит — то я буду думать, потому что мне всё в этой жизни интересно. Но, если в третий раз возвращаться на РР, то уже, конечно, не в «линейку». Пока я ничего не знаю на этот счет. Мне нравится то, что я сейчас ни от кого не завишу и делаю что-то в свое удовольствие! Мне не нужно каждый день приходить в одно и то же место, делать одну и ту же работу. Свобода мне сейчас очень нужна – я планирую развивать свой бизнес, у меня компания, которая делает праздники, и я хочу уделить ей внимание – мне это нравится, и я дорожу каждым своим клиентом.
– У Вас уже был опыт старта с «нуля», когда вы работали программным директором на радио «Танго». Теперь у вас новая передача — по сути нечто подобное повторяется. Каково это?
– Работа ведущей и программирование – это две большие разницы и разная степень ответственности. Сказать, что эта деятельность для меня сильно новая, я не могу. На радио «Танго» я уже вела ток-шоу с селебрити, и мы тоже болтали обо всем, так что опыт ведения разговорной программы у меня есть. На РСН я не сижу за пультом, это делает звукорежиссер. Пока меня это немного пугает, но думаю, что смогу втянуться и получить от этого удовольствие. По одному эфиру трудно сказать, но степень ответственности меньше, чем когда ты, например, программный директор. Мне очень нравится тот подход, которому меня в своё время на радио «MAXIMUM» научил Миша Козырев: если ты включаешь микрофон, помни: в эту минуту времени радио «MAXIMUM» это ты! Перевожу: говорить в микрофон нужно тогда, когда ты уверен, что скажешь что-нибудь достойное! Если слушателям РСН придется по вкусу программа «12 сантиметров», я буду только рада!
– А что означает название «12 сантиметров»?
– Пусть каждый понимает это в меру своей испорченности. Мужская часть опрашиваемых коллег сказала: «Двенадцать — это мало, хоты бы 18-22...», на что я им ответила: «На двадцатидвухсантиметровых каблуках ходить неудобно». Пусть каждый понимает, как хочет! Я предлагала более провокационные названия, но меня не поддержали, поскольку программа будет анонсироваться днем, так что… Мне показалось, что длина или высота вполне себе ничего! (смеется).
– Озвучьте, пожалуйста, другие варианты названий.
– Не стоит их озвучивать: поле непаханое, кто-нибудь возьмет, да и сделает... Может, я захочу еще 5 программ сделать, захватить вечерний сегмент РСН и выпускать каждый вечер новые передачи — кто знает?..
– Новая программа еженедельная?
– Да. А мне больше и не нужно, иначе опять засосет эфирная жизнь – не выберешься!
– Материально такие еженедельные эфиры для вас более выгодны, чем ежедневные «линейки»?
– Тот гонорар, который мне предложили на РСН, меня вполне устроил. Деньги не большие, повторюсь, на радио много зарабатывают топ-менеджеры или звезды-звезды! Я считаю себя профессионалом, поэтому бесплатно работать на радио я не буду, но раз в неделю постоять «на табуретке» за предложенную сумму не обидно.
– Что Вы ожидаете от своей новой программы? Ведь пока это некий «подопытный кролик».
– Я хочу интерактива. Слушатели РСН настраиваются на определенного ведущего. Есть такое понятие как «продолжительность прослушивания»: аудитории либо нравится слушать конкретного человека, либо нет. Слушатель ведь может даже и не знать, что в эфире Алёна Бородина или Маша Иванова, ему важно испытывать некий элемент доверия к ведущему: комфортно ему с ним или нет. А кто там в эфире — по большому счету, всё равно. В реальной, внеэфирной жизни, я легко нахожу общий язык с людьми, и мне интересно, смогу ли найти его со слушателями РСН. На РР у меня была своя аудитория, много постоянных слушателей, которые звонили и писали мне регулярно, и я хочу понять, появятся ли «свои» люди здесь…
Беседовала Евгения Гарбар
Никакой политики, только доброта и умиление. За год с небольшим AdMe из провинциального сайта о рекламе превратился в самый популярный медиаресурс страны. Казанская редакция готовится уже к мировому господству, не веря в предсказания, что лайкать котиков аудитории скоро надоест.
Шок рекрутера
30 июля, четверг, полдень. Главная страница AdMe обновилась всего пару часов назад, но у свежей публикации "22 фотографии о том, что гены творят чудеса" уже под 400 тыс. просмотров, у "Трогательных фотографий с любимым сыном на протяжении 26 лет" — более 150 тыс. "Бесценный жизненный совет от Ричарда Гира, которому нам всем стоит следовать" читают хуже — менее 3,5 тыс. заходов.
В прошлом году аудитория проекта увеличилась втрое и продолжает расти. Если считать трафик из всех стран, AdMe, согласно статистике сервиса LiveInternet, самое популярное российское интернет-издание (команда сайта о своем проекте так и говорит: "крупнейший медиапроект в России").
Еще в декабре 2014-го у AdMe было 15,6 млн уникальных посетителей и в общей сложности почти 86,5 млн просмотров в месяц, в июле 2015-го — уже более 23 млн посетителей (из них в России — 10,5 млн) и 154 млн просмотров. Для сравнения: изданию BuzzFeed, у которого создатели AdMe, как принято считать, позаимствовали концепцию, удалось набрать 20 млн американских читателей лишь два года назад — спустя почти семь лет после запуска.
"Мы внутри — это IT-компания с молчаливыми инженерами-интровертами. В редакции скучные проверенные процессы, абсолютная тишина от начала и до конца рабочего дня" — в такой форме один из основателей AdMe Марат Мухаметов вежливо отказал нам в визите в единственный офис компании, который находится в Казани. "Мы правда очень нудные,— объяснял он свое нежелание давать личное интервью.— Многие думают, что если сайт такой веселый и вдохновляющий, то и у нас тут, наверное, невероятная атмосфера позитива, и очень удивляются тому, как это устроено: тишина, регламентированные процессы. Это фабрика по производству доброты. Эффективной доброты".
Почти год назад, в честь своего одиннадцатого дня рождения, команда AdMe опубликовала большой пост с фотографиями из редакции — и там все выглядит не так уж "нудно". "В редакции работают 11 человек, и среди них только один журналист, он же главный редактор",— говорится в пояснении к одной из фотографий. На снимках — двадцатилетние ребята за компьютерами: "путешественники, капоэйристы, буддисты, фотографы, архитекторы, полиглоты и кандидаты наук". У девочки на столе — плюшевая лошадка, у мальчика на экране — эротика, под столом — домашние тапочки.
"Когда мы пишем статьи о героических поступках или безграничной доброте, то сами можем запросто расплакаться перед компьютером. А если находим что-то действительно веселое, работа во всех отделах останавливается, потому что все сбегаются посмотреть, над чем же можно так смеяться",— рассказывают в AdMe.
Несколько месяцев спустя редактор проекта Ксения Лукичева рассказывала в интервью, что в редакции трудятся уже не 11, а 25 человек. Чтобы работать в AdMe, нужно пройти многоуровневый тест — понравиться основателю, написать пять материалов в духе AdMe, трижды переделать, сдать диктант...
По словам Марата Мухаметова, зарплаты у сотрудников AdMe весьма конкурентные: "В Казани меньше зарплаты по сравнению с Москвой, мы платим выше рынка". На рынке, впрочем, бытует другое мнение.
"Вакансия из серии "шок рекрутера"",— написала в прошлом году в своем фейсбуке руководитель агентства интернет-рекрутинга Pruffi Алена Владимирская, обнаружившая, что популярнейший сайт предлагает новым авторам 25-35 тыс. руб. в месяц. "Смотрите и думайте, какова себестоимость ресурса и какая у него маржа",— пишет она далее. Сейчас, по сведениям Алены Владимирской, ситуация изменилась, по меркам Казани зарплаты сотрудников стали конкурентными. Впрочем, хедхантер уверена, что причина лояльности сотрудников вовсе не в зарплате: "В Москву их "схантить" практически невозможно. Их регулярно приглашают, но они не хотят уезжать. Это уникальный коллектив, в котором всем все по приколу. Они дико преданы компании. Это правда".
Впрочем, особенностью российского интернета является как раз такой парадокс — самый популярный контент стоит копейки. Например, один из авторов проекта "Лайфхакер" (аудитория — 3,5 млн уникальных посетителей в месяц) блогер Артем Меллум рассказывает, что базовая ставка для внештатных авторов этого сайта в прошлом году составляла 180 руб. Отдельно — премия за лайки и комментарии. Материал, который собрал более 30 тыс. человек, 2 тыс. репостов и около сотни комментариев, был оценен в 1904 руб.
"Эффективность и оригинальность"
До 2013 года, на протяжении десяти лет, AdMe был совсем другим — наряду с Sostav.ru это был один из лучших русскоязычных ресурсов о рекламе.
"Быть небольшим отраслевым сайтом в современном мире — путь к самоубийству, если только ваш проект не является карманным СМИ или рупором организации",— говорил Марат Мухаметов в интервью журналу "Афиша" вскоре после перезапуска AdMe.
В 2013 году выручка компании "Ликсил Графикс", издателя AdMe, согласно ее бухгалтерской отчетности, увеличилась почти в два раза и достигла 12 млн руб., однако чистая прибыль выросла ненамного — с 2,6 млн руб. до 3,3 млн руб. Похоже, "небольшой отраслевой сайт" достиг своего потолка.
"Слава богу, нет в этом никакой необходимости",— Павел Радаев, сооснователь AdMe, и Марат Мухаметов категорически против обсуждения текущих финансовых показателей AdMe. Впрочем, примерное представление о структуре выручки и ее объеме можно составить и так.
"Они умело используют сети — контекст "Яндекса", Google AdX, возможно, что-то еще,— рассуждает Андрей Загоруйко, коммерческий директор издательского дома "Комитет" (выпускает издания "Цукерберг позвонит" и TJournal).— Если грубо прикинуть, уже сейчас выручка AdMe только от контекста составляет 4-8 млн руб. в месяц: в AdX на российском трафике можно зарабатывать до $1,5 за тысячу показов, в "Яндексе" — примерно столько же. Периодически у AdMe бывают также медийные размещения или спецпроекты, но вряд ли это основной источник выручки".
То, что AdMe "недопродан" и в структуре выручки проекта доминирует дешевая контекстная реклама, в прошлом году было темой оживленных дискуссий. "По большому счету не важно, какая у тебя аудитория, три, пять, 10 или 20 млн человек, если ты не можешь ее продать нормальному рекламодателю",— высказывался в своем фейсбуке, например, руководитель проекта BigPicture.ru Сергей Барышников.
"Аудитория растет быстрее, чем мы успеваем ее продавать",— оправдывался в комментариях к этой записи Павел Радаев. Кроме того, с его слов выходило так, что уже тогда, осенью 2014 года, основным каналом монетизации проекта была вовсе не контекстная реклама "Яндекса" и Google, а "прямые продажи".
Сейчас в AdMe "Деньгам" рассказали, что в последнее время на сайте "становится больше спецпроектов, интересных кампаний с крупными брендами", однако для взрывного роста есть ряд препятствий. "Мы за эффективность и оригинальность, рекламу с мощным положительным социальным откликом,— объясняют руководители проекта.— При этом есть важные ограничения, по которым мы зарубаем много потенциальных контрактов: мы не хотим видеть у себя нудный, непрофессиональный контент или просто бренды, которые нам не нравятся".
"Объем медийной рекламы у AdMe в последнее время растет, и, возможно, уже были месяцы, когда доход от нее был примерно равен доходу от "контекста", но в целом по прошлому году ее доля — 30-40%,— признает в интервью "Деньгам" Сергей Барышников.— Впрочем, в этом году каких-то действительно больших, серьезных спецпроектов у AdMe не было, и предпосылок для того, чтобы ситуация начала меняться, пока нет".
Генеральный директор агентства "Социальные сети" Денис Терехов, как это ни странно, видит главную проблему бизнеса AdMe в аудитории сайта, которую его создатели называют "людьми творческого класса, способными ценить и создавать прекрасное, восхищаться им, искать новое и вдохновляться".
"Мне кажется, руководители AdMe совершили ошибку: вместо того чтобы начать в разумных пределах разбавлять "котиками" профессиональный отраслевой ресурс, они совсем отказались от понятной и платежеспособной аудитории,— объясняет Терехов.— То, о чем сайт пишет сейчас, может читать кто угодно. Да, проект получил фантастический рост, но в долгосрочной перспективе, когда аудитория наестся, AdMe, скорее всего, проиграет".
"У AdMe и правда нет четко очерченной целевой аудитории,— говорит Андрей Загоруйко.— Но я в своей аккуратно сформированной ленте вижу их посты, которые "шерят" как студенты, так и мультимиллионеры. Они уже неплохо зарабатывают, а если захотят, откроют офис в Москве и начнут зарабатывать на премиальных форматах".
"Употребляющие наркоторговцы"
Пожалуй, самое яркое отличие AdMe от других похожих проектов — особенный язык: "Шик, блеск, крутотенюшка"; "Спасибо за вдохновение и мурашки"; "Полезнота"... Впрочем, любой новояз рано или поздно выходит из моды, как когда-то перестал быть модным язык "падонков". "У "падонков" с их дебильноватым языком был контркультурный посыл, а то, что делает AdMe, это уже не протест, а эскапизм,— рассуждает писатель Сергей Минаев.— Но есть и общее: в основе этих явлений лежит юмор — они оба описываются словом "прикольненько". Так что этот новояз будет жить, но ограниченное время — до тех пор, пока не придумают что-то новое".
"Сейчас интернет стал таким большим, что возможно сосуществование нескольких субкультурных диалектов: есть "мамский" сектор с его "тугосерями" и "пузожителями", есть суровый твиттер с его быстро меняющимся языком — и есть такой ласкательно-плюшевый AdMe,— объясняет один из создателей интернет-энциклопедии "Луркоморье" Дмитрий Хомак.— Конечно, все это своим чередом устареет. Просто потому, что людям надоест, через несколько лет именно так общаться станет неприлично".
Сложнее оценить перспективы подачи контента, которую команда AdMe, кажется, довела до совершенства. "Когда это закончится? Когда доллар будет стоить 200 руб.,— говорит Денис Терехов.— Находиться в мире, в котором нет реальных проблем и сложных решений, можно достаточно долго, но не бесконечно. Я бы назвал создателей этих сайтов употребляющими наркоторговцами, потому что контент AdMe — это своеобразный наркотик. Пускай вокруг непонятно что происходит — они живут в своем прекрасном креативном мире, учатся правильно завязывать шнурки на кроссовках. А читатели, живущие в хрущевке в Бибирево, ощущают себя где-то между Лондоном и Барселоной. Хотя о Лондоне и Барселоне они знают исключительно из постов на этом AdMe".
Впрочем, что бы ни думали о сайте недоброжелатели, команда AdMe уверена в своем блестящем будущем, причем не только в России. Недавно AdMe запустил англоязычный проект brightside.me. До этого открылся испаноязычный проект — genial.guru. "Как обстоят дела в испаноязычном сегменте, я не знаю, но в англоязычном Google AdX может давать в несколько раз больше денег, чем в России, так что успешный запуск англоязычного ресурса и постоянный рост трафика в России за несколько лет легко увеличат оборот AdMe на порядок",— говорит Андрей Загоруйко из издательского дома "Комитет".
Таким образом, "русский BuzzFeed" встретится со своим прообразом. Сейчас аудитория BuzzFeed составляет уже 100 млн человек в США и около 200 млн во всем мире. Редакция с корпунктами в разных странах производит несколько сотен постов в сутки. В штате более 500 сотрудников. Год назад венчурный фонд Andreessen Horowitz инвестировал в развитие BuzzFeed $50 млн — оценка стоимости компании, таким образом, составила $850 млн.
Но стремительный рост популярности BuzzFeed начался в тот момент, когда на сайте рядом с "котиками" и фотографиями звезд без косметики появилась качественная журналистика. В интервью изданию "Медуза" редактор BuzzFeed Бен Смит недавно объяснял, что он не видит необходимости выбирать между "котиками" и журналистскими расследованиями, потому что "большинству людей интересно и то и другое: и конфликт на Украине, и котята, котята — больше".
AdMe принципиально не желает идти по этому пути. "Нам просто неинтересно это. Пусть про политику, религию, гороскопы пишут те, кто в этом понимает лучше". И возможно, этот выбор оправдан. "В чем-то мы с BuzzFeed — в плане вирусности, технологий, но продукт у нас совершенно другой,— рассказывают Радаев и Мухаметов.— Наш испанский проект, кстати, за два месяца обогнал испанский BuzzFeed в фейсбуке. И по посетителям тоже неплохо — к июлю более 15 млн посетителей".
Олег Хохлов
Фото: ТАСС
Теле- и радиоведущий будет отвечать за продвижение брендов радиохолдинга
Известный шоумен, радио- и телеведущий Антон Комолов назначен на должность директора по маркетинговым коммуникациям «Европейской медиагруппы». Как сообщили Sostav.ru в пресс-службе холдинга, ключевой задачей Комолова станет продвижение брендов ЕМГ, реализация промо- и рекламных кампаний и внеэфирных проектов радиостанций.
Антон Комолов обладает богатым опытом работы на телевидении и радио. Он сотрудничал с такими радостанциями, как «Максимум», «Серебряный дождь», «Хит-ФМ», «Маяк». Долгие годы посвятил работе на «Европе Плюс», где является ведущим по настоящее время.
Хорошо знаком Комолов и телезрителям: популярность к нему пришла благодаря телеканалу MTV, позже он сотрудничал с «Первым каналом», «Россией», СТС, НТВ, ТНТ, «Пятницей». Также он отвечал за коммуникации издательских домов GameLand и Independent Media.
Сегодня стало известно, что Комолов стал директором по маркетинговым коммуникациям ЕМГ - крупнейшего в России радиохолдинга, под управлением которого находятся радиостанции «Европа Плюс», «Дорожное радио», «Ретро FM», «Радио 7 на семи холмах», «Спорт FM», «Кекс FM», «Радио Рекорд» (Москва), «Радио Для Друзей».
За последнее время это уже не первый случай, когда маркетинг медиакомпании доверяют шоумену и ведущему. Так, в декабре прошлого года звезда Comedy Club Гавриил Гордеев (Гавр) стал директором по маркетингу телеканала ТНТ.
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
Эрнест Мацкявичюс
российский журналист и телеведущий, член Академии российского телевидения, ведущий программы «Вести в 20:00» на телеканале «Россия-1», директор института «Первая Академия медиа» РЭУ им. Г. В. Плеханова, директор Института медиа НИУ «Высшая школа экономики», член Экспертного совета Президентского фонда культурных инициатив
Виталий Добрусин
писатель, кинодраматург, издатель
Антон Вольский
журналист
Петр Орлов
журналист
Артур Гаспарян
российский журналист и музыкальный критик, публицист, телеведущий. Обозреватель газеты «Московский комсомолец».
Шатилова Анна
диктор Центрального телевидения СССР и телеканала «Останкино» в 1962-1995 гг., народная артистка России
Андрей Дроздов
продюсер, "Новое Радио" программный директор
Алексей Прописцов
член Академии Российского телевидения
Эрнест Мацкявичюс
российский журналист и телеведущий, член Академии российского телевидения, ведущий программы «Вести в 20:00» на телеканале «Россия-1», директор института «Первая Академия медиа» РЭУ им. Г. В. Плеханова, директор Института медиа НИУ «Высшая школа экономики», член Экспертного совета Президентского фонда культурных инициатив
Виталий Добрусин
писатель, кинодраматург, издатель
Антон Вольский
журналист
Петр Орлов
журналист
Артур Гаспарян
российский журналист и музыкальный критик, публицист, телеведущий. Обозреватель газеты «Московский комсомолец».
Шатилова Анна
диктор Центрального телевидения СССР и телеканала «Останкино» в 1962-1995 гг., народная артистка России
Андрей Дроздов
продюсер, "Новое Радио" программный директор
Алексей Прописцов
член Академии Российского телевидения
Наталья Никонова
заместитель генерального директора АО "Первый канал", директор Дирекции спецпроектов, член Академии российского телевидения
Екатерина Андреева
ведущая программы «Время» на «Первом канале», член Академии российского телевидения
Наргиз Асадова
российская журналистка
Анастасия Бялобжеская
медиаменеджер, член Академии Российского телевидения
Андрей Букашкин
директор дирекции, главный режиссер Russia Today
Лариса Вербицкая
советская и российская диктор и телеведущая,заслуженная артистка России
Геннадий Хазанов
советский и российский артист эстрады, актёр театра и кино, телеведущий, общественный деятель, художественный руководитель Московского Театра эстрады; народный артист РСФСР, лауреат Государственной премии России. Полный кавалер ордена «За заслуги перед Отечеством».
Эльдар Муртазин
главный редактор Mobile Review, член Союза журналистов РФ, писатель, бизнес-консультант
Виталий Манский
режиссер-документалист, гендиректор премии «Лавровая ветвь», член Академии российского телевидения
Наталья Власова
Генеральный директор ФНР (Фонда Независимого радиовещания)
Станислав Анисимов
журналист газеты «Вечерняя Москва»
