Арам Габрелянов: Новости — это маленькое шоу
В петербургском эфире LifeNews 78 появится 20 сентября, пока новая команда учится и работает в основном на внутренний эфир. Глава «Балтийской медиа-группы» Арам Габрелянов рассказал Лениздат.Ру, как журналистов нового телеканала «опускают с небес на землю», чему учат на LifeNews, и почему газеты — бесперспективный бизнес.
Беседовала Катерина Яковлева
Холдинг Габрелянова отсудил 90 миллионов рублей у издателя журнала "Оракул"
Издательству Bauer Media Group придется выплатить 90 миллионов рублей компенсации холдингу «Айньюс» за использование принадлежащего ему торгового знака «Вот это жизнь!». Как сообщается в пресс-релизе, поступившем в редакцию «Ленты.ру», к такому решению пришел судья девятого арбитражного апелляционного суда.
Спорный товарный знак принадлежит «Айньюс», в то же время ответчик выпустил 27 номеров журнала под таким названием без согласия правообладателя.
Истец ранее требовал взыскать с Bauer Media Group 311 миллионов рублей за незаконное использование бренда. Однако требование о сумме компенсации суд признал справедливым только частично.
Впервые «Айньюс» подал иск в суд в феврале 2013 года, однако представители Bauer Media Group не согласились с претензиями правообладателя и «ответили» исками о досрочном прекращении правовой охраны товарного знака и о признании недействительной сделки по приобретению товарного знака. Однако суд не нашел в действиях «Айньюс» нарушений и подтвердил его права на бренд. Позднее Bauer Media Group приостановила выпуск журнала «Вот это жизнь!» по решению столичного арбитража.
Издательский дом Bauer Media Group выпускает журналы «Оракул», «Тайны звезд», «Все для женщин», «Тайные истории» и другие.
«Айньюс» входит в состав принадлежащего Габрелянову холдинга News Media («Ньюс медиа»), который также владеет телеканалом и сайтом LifeNews, радиостанцией «Русская служба новостей», интернет-ресурсом Super.ru.
Лента
Фото: Василий Шапошников
Год с Габреляновым: Экстравагантно и на расстоянии
В январе 2015 года после смерти Олега Руднова в Петербурге его «Балтийская медиа-группа» перешла к Араму Габрелянову.
Спустя год мнения о работе московского медиаменеджера у представителей профессионального сообщества Северной столицы разделились. О яркой картинке, нарядных ведущих и сомнительных методах работы журналисты поделились своими оценками.
За прошедший год от медиаимперии Олега Руднова осталось всего два СМИ – телеканал Life78, пришедший на смену «100 ТВ», и радио «Балтика», сменившее осенью музыкальный формат на новостной. Печатные издания БМГ – «Вечерний Петербург», «Смена» и «Невское время» – были закрыты. Та же участь постигла информационное агентство «БалтИнфо». «Нева FM» перешла на техническое вещание.
Габрелянов прокомментировал увольнение главного редактора LifeNews 78
Глава холдинга БМГ Арам Габрелянов опроверг сведения СМИ о причинах увольнения главного редактора LifeNews 78 Владислава Вдовина. Тот ушел по собственному желанию, «успешно выполнив задачу вывести телеканал в тестовое вещание», а о настоящей дате запуска телеканала знает только сам Габрелянов, объяснил глава «Балтийской медиа-группы»
Журналист должен быть человеком интегральных компетенций
Выступая перед журналистами 26 апреля 2015 года, глава медиахолдинга News Media Арам Габрелянов рассказал о том, каким видит будущее телевидения и журналистики. По мнению Габрелянова, смешанный формат вещания, какой превалирует сегодня в этой сфере, уйдет в прошлое через десять лет. Он уверен, что всё будет сегментироваться по форматам вещания — новостной, спортивный, культурный и многие другие.
Что касается печатных СМИ, то их перспективы, по мнению Габрелянова, видятся весьма сомнительными. Реальную угрозу для них, да и для журналистики в целом, представляют социальные сети, отметил он.
Отвечая на вопрос о необходимости государственного присутствия в средствах массовой информации, Габрелянов оказался категоричен и высказался против присутствия федерального влияния в этой сфере. Он подчеркнул, что 95% изданий должны быть частными.
Авторское право, по мнению главы холдинга News Media, в России, как и во всем мире, следует неукоснительно соблюдать. «Оно должно быть железно, стопроцентно утверждено в стране. Те же Google и «Яндекс» зарабатывают на наших с вами новостях. Посмотрите на их просмотры в новостных поисковиках, а они нам ничего не платят. Вы вкладываете в видео свои человеческие ресурсы, и за это должны платить», — уверен он.
Рассказывая о том, какими качествами должен обладать журналист дня завтрашнего, медиаменеджер сформулировал собственную формулу: «Будущий журналист должен быть человеком интегральных компетенций. Если он не будет таковым, то он уже не журналист, а блогер. Если вы не умеете грамотно добывать информацию, ее обрабатывать и если вы не умеете ее креативно подать, то будущего у вас никакого нет. Интегральная компетенция — это очень важно. Сейчас у нас есть телеканал, радио и газета. Так вот журналист должен уметь работать и на радио, и в газете, и на телевидении».
Поведал Габрелянов и о своей философии, которая, уверен он, нисколько не противоречит, а, скорее, совпадает с информационной политикой государства. Суть ее проста — играй на опережение.
«Если вы гонитесь за эксклюзивом, вы можете проиграть в этой гонке, — считает он. — Но если вы не гонитесь за эксклюзивом, вы уже проиграли. Против нас играют огромные западные проекты, и если в России мы не сможем ответить на их вызов, то есть шанс проиграть. Обороняющаяся позиция всегда проигрышная. У нас люди намного умнее. Я часто бываю за границей, я вижу, как они работают. По качеству людей мы намного сильнее». Однако, добавил он, наша страна не должна вставать на путь изоляционизма. «Скорее, наоборот: информационная экспансия в страны Европы и Америки» — вот какой путь обозначил для России Габрелянов.
Система работы западных СМИ выстроена таким образом, что выступление против интересов своей страны или же ее публичное оскорбление неминуемо станет следствием увольнения журналиста, отметил Габрелянов. При этом он добавил, что в России, напротив, подобные реплики средствах массовой информации, уничижающие собственную страну, если и не приветствуются, то уж точно не становятся причиной кадровых решений в отношении работника СМИ.
«Я не за голый патриотизм и не считаю, что нужно закрыться, поставить железный занавес, — сказал медиаменеджер. — Наоборот, надо осуществлять экспансию. У нас хватает сил, мозгов, людей. Надо продвигать свою идеологию».





