Глава медиахолдинга "Юнитон-Медиа" Борис Комаров вернулся к работе, сообщает "РИА Новости".

Хороший сценарий фильма или сериала от не очень хорошего отличается талантом автора — принципы, по которым он должен быть построен, общие для всех, и это не имеет никакого отношения к субъективизму или вкусовщине. Как и в любой индустрии, в кино есть определенные технологии, и каждый новый продукт, рецепт, проект нужно в эти технологии вписывать.

Сегодня кино- и сериалопроизводство не испытывает недостатка в авторах и интересных историях: но наблюдается серьезный пробел в знании индустрии. Когда студия начинает работать с новым автором, редакторам студии приходится тратить очень много времени на введение этих знаний, и даже неплохой сценарий в итоге приходится переделывать, иногда и не один раз. Все это затягивает путь хороших и интересных картин до большого экрана, а у зрителя возникает ощущение, что «давно ничего достойного не было».

В «Мультимедиа Холдинге», управляющем радиостанциями «Наше радио», Best FM, Rock FM, RU.FM, Ultra, — новые руководители. Компанию покинул генеральный директор Михаил Нелюбин и генпродюссер Алексей Глазатов.

Как рассказал «Известиям» президент «Мультимедиа Холдинга» Александр Школьник, в компании приняли решение работать без генерального продюсера.

Google строит роботизированное новостное радио по принципу музыкальных сервисов с рекомендательными алгоритмами.

Расходы крупнейших телекомпаний России превысили их доходы

Четверть века назад, 14 июля 1990 г., постановлением президиума Верховного совета Российской Федерации была создана Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания (ВГТРК). И надо же было такому случиться, что именно 14 июля этого года в базе данных «СПАРК-Интерфакса» появилась отчетность ВГТРК за 2014 г., откуда выяснилось, что компания впервые с 2000 г. стала убыточной. Сама компания, впрочем, будет праздновать юбилей только в следующем году – через 25 лет после того, как в мае 1991 г. вышел в эфир первый выпуск «Вестей», – но все равно неприятно.

Ушла в минус ВГТРК из-за того, что расходы этого госхолдинга росли быстрее доходов. Так, выручка компании по РСБУ в 2014 г. увеличилась на 2,2% до 31,9 млрд руб., себестоимость продаж, продукции, товаров и услуг – на 5,8% до 52,9 млрд руб. Подавляющую часть выручки госхолдинг получает за счет размещения рекламы в телеэфире, поэтому такой небольшой рост доходов в прошлом году вовсе неудивителен: весь рынок телерекламы, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России, в 2014 г. увеличился лишь на 2% до 160 млрд руб.

Понять, за счет чего расходы ВГТРК росли быстрее, чем доходы, сложнее: отчетность госхолдинга довольно лаконична.

Очевидно, у компании выросли расходы на выпуск новостей и информационно-аналитических программ – с прошлой весны большая часть выпусков посвящена Украине, что означает дорогие командировки сотрудников. Да и выпуски стали длиннее. По сравнению с 2013 г. продолжительность новостных выпусков на восьми крупнейших российских каналах увеличилась суммарно на 2 часа в сутки (данные Ирины Полуэхтовой из аналитического центра Vi). Больше всего эфирное время, отведенное под новости, выросло именно на каналах ВГТРК – «России 24» (+36 минут в сутки) и «России 1» (+25 минут в сутки). Можно сказать, что ВГТРК стала еще активнее заниматься пропагандой в интересах государства, и, самое интересное, зрителям это понравилось. Аудитория «России 24» за пару месяцев выросла в несколько раз, зрителей у «России 1» тоже прибавилось, а совокупная доля зрителей, которые в среднем в день смотрели четыре канала ВГТРК, увечилась с 18,2 до 20,1% (данные TNS по зрителям старше четырех лет в городах с населением более 100 000 человек). Это самый большой рост среди крупнейших телекомпаний страны.

Получается, прибылью легко пожертвовали ради влияния? Нет, это слишком натянутый вывод. На практике руководителям государственных или квазигосударственных телекомпаний (например, «Газпром-медиа») зарабатывать на аудитории лишь чуть менее важно, чем влиять на нее. Эффективный, привлекательный для рекламодателей канал с дорогой картинкой – такой же повод для гордости, как и рейтинги новостей. К тому же акционер-государство, может, и не против помочь верным каналам, но его возможности из-за кризиса тоже ограничены. В бюджете этого года правительство сократило поддержку госСМИ на 10% и лишь недавно согласилось выделить дополнительно 7 млрд руб. «Первому каналу» и ВГТРК на поддержку работы их зарубежных корпунктов. Сокращать расходы госканалам крайне непривычно, но надо. Вряд ли мы станем видеть меньше новостей, но меньше дорогих сериалов и шоу – точно.

Ксения Болецкая
Ведомости
Фото: М. Стулов / Ведомости

Телефильм «Не верю!» об атаке проплаченных блогеров на непорочную Русскую православную церковь раскритиковали представители общественности и журналисты. Автор ленты (бывший сотрудник программы «Намедни» Леонида Парфенова) Борис Корчевников рассказал, зачем он снял этот фильм и кто является настоящим врагом РПЦ.

Корчевников утверждает, что настоящий враг РПЦ — не блогеры и не «организатор антирелигиозных выставок» Марат Гельман, а грех. Деятельность православных активистов, избивающих представителей сексуальных меньшинств, и питерского депутата Виталия Милонова, который инициировал закон о запрете пропаганды гомосексуализма в Петербурге, Корчевников поддержал. И отметил, что «обещанный евангельский апокалипсис неизбежен... здесь, на Земле, зло победит и уже побеждает».

Комиссия экспертов Ассоциации Коммуникационных Агентств России подвела итоги развития рекламного рынка России за 2012 год. Суммарный объем рекламы в средствах ее распространения (сегмент ATL-услуг) без учета НДС, несмотря на неравномерность динамики в течение года, составил почти 300 млрд.руб., что на 13% больше, чем за предыдущий год. Объем рынка рекламы в сегменте BTL-услуг составил 80,4 млрд.руб., что на 18% больше, чем аналогичный показатель 2011 года. В целом прошедший год можно оценить как весьма успешный и полученные результаты оказались даже несколько выше, чем ожидались многими экспертами.

E.АФАНАСЬЕВА: Как же телевидение региональное этого года отличается или не отличается от регионального телевидения, которое каждый из вас много  лет внимательно не только наблюдает, но и со-творит, наверное? Владимир Владимирович, каковы Ваши впечатления?

В.ПОЗНЕР: В свое время можно было говорить о том, что постепенно региональное телевидение становится все более оснащенным технически, более изощренным, более мастеровитым, более профессиональным. Но, по-моему, это кончилось уже года 2-3 как, если не больше. И сказать, что есть какие-то заметные изменения (для меня, по крайней мере), я не могу этого сказать кроме одного. Продолжают умирать не умирать, но терять в своем содержании новости, то, что относится к чистой информации.

В России будет запущен общедоступный телеканал, вещающий в формате высокой четкости, пишет газета "Ведомости". Предложение о включении HD-канала в пакет телеканалов под названием "третий мультиплекс" было подготовлено Минкомсвязи и одобрено на заседании госкомиссии по развитию телерадиовещания.

Сам пакет каналов может быть запущен в течение нескольких лет. При этом прием заявок от телекомпаний на участие в мультиплексе пока не открывался. Ожидается, что конкурсы для вещателей, желающих, чтобы их телеканалы вошли в мультиплекс, пройдут не ранее лета 2011 года.

Издательский дом Hearst Shkulev Media / "Интермедиагрупп", владелец журналов Elle, Maxim, Marie Clare, телегида "Антенна-Телесемь" и других, создает сеть городских интернет-порталов. Издательский дом купил 75% акций ЗАО НГС, который уравляет порталами в Новосибирске, Красноярске, Омске, Кузбассе, Барнауле, Томске и Иркутске. На состав работников ЗАО НГС это не повлияет.

Сегодня у HSM уже есть ресурсы в 12 регионах, например обладающие широкой аудиторией новосибирский ngs.ru и екатеринбуржский E1.ru. Ежемесячная аудитория ngs.ru составляет 638,8 тыс. пользователей 12-64 лет. В 2012 году издательский дом стал обладателем порталов NN.ru в Нижнем Новгороде, Prm.ru в Перми и Samara24.ru в Самаре. Так же был запущен собственный проект холдинга Sochi-Express.ru в Сочи.

Hearst Shkulev Media объедилил все эти порталы в сеть Regional Network Hearst Shkulev Digital, аудитория которой, по собственным данным холдинга, составляет 12.2 миллиона посетителей в месяц. Президент издательского дома Виктор Шкулев отмечает, что холдинг инвестировал в сеть уже "десятки миллионов долларов", хотя о суммах сделок не сообщает.

Автор: Надежда Русакова