Какие события 2012 года оказали негативное влияние на медиа-рынок?

Скорее это ожидавшееся, но так и не случившееся событие. Весь медиа-рынок до сих пор находится в неопределенности относительно того, как будет осуществляться вещание второго и третьего мультиплекса. Станут ли они обязательными для вещания в платных сетях, и если да, то на каких условиях? Эти и другие вопросы в отношении их запуска замедляют долгосрочное планирование для большинства игроков рынка.

Каким компаниям удалось упрочить свои позиции в 2012 году?

Развитие компаний на рынке происходило в более или менее ожидаемых и предсказуемых рамках. Какого-то отдельного значительного прорыва не произошло. Нельзя сказать, что происходившие перестановки, ребрендинги и новые запуски, заметно повлияли на медийную или рекламную картину рынка. Ожидаемого эффекта они не произвели.

На рынке платного ТВ основными трендом стало развитие технологии IPTV, преимущество которой перед традиционными технологиями состоит в интерактивности и емкости сети. Неразрывно с этим трендом связано и увеличение количества подписчиков дополнительных тематических пакетов, что дало ощутимый рост ARPU услуги.

И, разумеется, нельзя не отметить рост спроса на просмотр ТВ контента с так называемых «подключенных» устройств: компьютеров, планшетов и смартфонов. Реализация технологии доставки ТВ контента на данные устройства потребовала значительных инвестиций и твердости намерений от участников рынка, что с успехом продемонстрировал Ростелеком, запустивший портал Забава.Ру, и Мегафон с проектом «Видеопортал».

Немаловажно, что 2012 год стал для Viacom International Media Networks (VIMN) поворотным. Мы упрочили успех нашего детского канала Nickelodeon, охват которого превысил 6 млн. домохозяйств, а ежемесячная аудитория, по сравнению с 2010 годом, увеличилась в 9 раз и составила 10,8 млн. зрителей. Кроме того, в апреле мы запустили новый канал Paramount Comedy, который на данный момент смотрят уже в 5,8 млн. домохозяйств. Необходимо упомянуть и о том, что в конце 2012 года корпорация VIMN объявила о своем намерении изучить новые возможности для развития бренда MTV. Это связано с прекращением длительного и плодотворного сотрудничества с ПрофМедиа 31 мая 2013 г.

Какие цели ставит перед собой компания в 2013 году?

За  последние два года мы сделали огромный шаг вперед, и 2013 год будет посвящен выходу на новый этап развития. В частности, в планы компании входит увеличение охвата и расширение портфолио популярных каналов и программ. Мы будем развивать невероятный успех Nickelodeon и уделим особое внимание каналу для дошкольников Nick Jr. Этот телеканал транслирует любимую зрителями «Дашу-путешественницу» и другие популярные сериалы, такие как «Гоу, Диего, гоу!», созданные в соответствии с философией бренда - «учиться играя». Мы продолжим работать над расширением аудитории Paramount Comedy и сосредоточимся на развитии наших музыкальных каналов, таких как MTV Hits, MTV Dance, MTV Rocks, MTV Live HD, VH1 и VH1 Classic, а также рассмотрим новые возможности для бренда MTV в целом.

Мы регулярно проводим исследования, которые помогают нам принимать взвешенные решения по программной политике. В последнем из них - The Next Normal – приняли участие 15 тыс. молодых людей по всему миру, включая жителей России. Полученные результаты позволят нам в 2013 году наладить еще более тесный контакт со зрителями. Viacom владеет и управляет многочисленными каналами и брендами по всему миру, и многие из них еще не знакомы российской аудитории. Так что в данный момент мы изучаем перспективы для запуска новых каналов и надеемся, что в 2013 году нам представится возможность расширить свое портфолио.

Автор: Екатерина Огородник