МедиаПрофи - mediaprofi.org

Москва 05:41 GMT +3 Суббота 17-11-2018
USD 65.993 -0.623 ↓
EUR 74.902 -0.634 ↓
+14˚C (днем +17˚C, ночью +10˚C)
Ветрено, переменная облачность

Григорий Ройзман: индустрия радиовещания идет вперед и имеет отличный потенциал

Перемены в медиапространстве происходят стремительно: телевидение, радио, печатная пресса, электронные СМИ и мессенджеры, конкурируя за аудиторию и рекламодателя, стремятся завоевать как можно больше «своей» уникальной аудитории. Каковы перспективы радио и есть ли будущее у профессии журналиста, в интервью «УралПолит.Ru» рассказал эксперт медиарынка Григорий Ройзман

«Реклама – это уникальный продукт»

– В чем залог успеха современной радиостанции?

– В креативе. Наша задача – создавать популярный контент и рекламу, которая продает. В нашей компании достаточно много людей, которые умеют это делать, и делать так, что клиенту не нужно нанимать рекламное агентство, привлекать дорогостоящего маркетолога, продакшн-директора с копирайтерами.

Сегодня рекламодатель выбирает радиостанцию, где в одном месте получит полноценный готовый продукт. Это сложно. В год проходят сотни рекламных кампаний, и тем радиостанциям, на которых креативных сотрудников мало, сложно выпускать конкурентный продукт, потому что взгляд зашоривается – невозможно на потоке выдавать много уникальных идей. Поэтому мы инвестируем в привлечение новых специалистов со свежим взглядом. Одно дело, когда на одного специалиста в продакшне за год ложится 100 и более рекламных кампаний, и они не могут быть все качественными, а другое – когда работает пять экспертов, и каждый ведет только 20 проектов.

Реклама – это уникальный авторский продукт, и он не может быть массовым. У нас сложилась практика работы с очень крупными компаниями, которые вообще отказались от услуг рекламных агентств в части аудио-креатива, сотрудничают только с нами, и эти размещения идут на всю страну.

– Говоря о рекламе, нельзя не отметить, что слушатель очень избирателен и «засилие» рекламы на радио часто раздражает. Как с этим работать?

– Это важный момент. Действительно, существует так называемая «рекламная зашумленность». Как мы с этим работаем? Во-первых, делаем сообщение, которое выделится на фоне других.

Во-вторых, необходимо соблюдать определенные технические требования и стандарты: например, не ставить рядом ролики рекламодателей-конкурентов, не делать блоки «резиновыми». На сетевой станции, как правило, есть два-три рекламных блока, но правильнее и лучше иметь четыре блока, но короче по хронометражу, чтобы слушатель не устал и не начал переключать радиостанции. Во время рекламы очень многие уходят с волны, когда слышат восьмой и более ролик.

В-третьих, важно качество сигнала: аудитория уходит со станции, где есть плохой звук. Конечно, это зависит от рельефа местности, высоты размещения оборудования на башне, и других факторов. Так как мы придерживаемся самых высоких стандартов – у нас очень большие затраты на оборудование и связь. Качественное радио – это очень дорого.

Если начать экономить, вовремя не обновлять оборудование, все это скажется на качестве. Когда раз за разом появляются помехи в эфире или доступность сигнала начинает страдать, еще какие-то технические проблемы, ты начинаешь терять аудиторию, а вернуть ее очень непросто.

– Есть ли тенденция перехода рекламодателей в социальные сети, интернет, и что с этим делать?

– Да, тенденция есть. И у интернета есть свои ключевые преимущества: можно посчитать и наглядно увидеть эффективность. Безусловно, ни радиоканал, ни телевидение, ни наружная реклама таких точных данных предоставить не способны. Но! Во-первых, большие и эффективные кампании в онлайн это очень дорого. Во-вторых, это требует привлечения специалистов, который создадут этот контент для тех же соц. сетей или поисковиков. А у нас их нанимать не надо, мы весь креатив делаем сами. Google, Яндекс, и ВК вашим креативом заниматься не будут. А мы будем. И я могу однозначно сказать, что радио приводит клиентов не менее эффективно в расчете на одного реального клиента/покупателя. И скоро это можно будет показать более наглядно.

У нашей индустрии тоже появится такой же уровень замеров конверсии клиентов – это вопрос времени. Вскоре приборы и приложения смогут очень точно измерять, какую радиостанцию или иной аудио-контент человек слушает в определенное время и как это отразилось на покупке товара/услуги. Это даст многократное увеличение бюджетов в аудио-рекламе. То есть можно сказать смело, что индустрия радиовещания идет вперед и имеет отличный потенциал.

«В плане форматов мало что можно поменять»

– Как вы оцениваете уровень конкуренции среди радиокомпаний в Челябинске?

– В Челябинске присутствуют три ведущих радио-группы: медиахолдинг «Радио Континенталь», «Выбери радио», и медиахолдинг Николая Грахова. Последние два являются федеральными компаниями. За счет этой конкуренции челябинский рынок достаточно профессиональный и насыщенный. Если сравнивать его с другими, то окажется, что, к примеру, на строительном рынке нет трех крупнейших игроков, из которых два – федералы. Нет такого и в среде автодилеров. А у нас есть, и мы конкурируем с большими федеральными компаниями.

– Сами какие радиостанции предпочитаете слушать в свободное время? На что обращаете внимание как рядовой слушатель и как профессионал?

– Как правило, я слушаю радиостанции, которые входят в наш холдинг, особенно при перемещениях за границей города. Прежде всего я проверяю качество сигнала. Сложно быть простым слушателем. Так же ресторатор, когда идет в ресторан, то смотрит, как заведение работает, обращает внимание на качество блюд и их подачу. У меня тоже выработалось профессиональное восприятие, и даже если я слушаю радиостанцию конкурентов, даже если смотрю ТВ, то оцениваю программу с профессиональной точки зрения: какова подача, оформление эфира, как работают ведущие и выпускается реклама.

– Есть ли сегодня необходимость смены форматов радиостанций или существующие ниши используются оптимально?

– В плане форматов мало что можно поменять: каждая радиостанция имеет свою аудиторию. Мы конкурируем за счет улучшения предоставляемых услуг нашим слушателям и партнерам. Как местный холдинг, мы можем предложить более гибкие условия. У нас стратегические решения принимаются гораздо быстрее, потому что мы находимся ближе к клиентам, можем согласовывать более привлекательные условия, а еще у нас есть собственный формат программирования.

Мы чувствуем себя очень уверенно на этом рынке. Компании уже более 20 лет, в ней работает более 40 сотрудников. Я всегда говорю им, что надо благодарить конкурентов, потому что без них мы бы остановились в развитии.

При этом наши стратегические задачи – быть первыми, развивать себя и своих сотрудников, идти дальше с новыми технологиями, активами, всегда быть быстрее и логичнее наших конкурентов.

– Мышление аудитории становится все более фрагментарным: быстрый ритм жизни, большой объем информации... В перспективе максимально востребованными станут легкие жанры или аналитика?

– Это зависит от формата конкретной радиостанции. Точно все будет сегментироваться и дальше. Если раньше были «большие» основные направления, например, «разговорное радио», то сейчас внутри каждого из сегментов происходит дробление. К примеру, музыкальные радиостанции разделились по жанрам и направлениям и сейчас только в направлении российской поп-музыки работают около 10 российских форматов. То же с «разговорным» радио: юмор, бизнес-тематика, аналитика, новости. При этом, однозначно останутся лидеры, которые будут по «принципу Парето» на 20% от общего числа станций получать 80% доходов рынка.

Мы стратегически работаем с ультра-популярными форматами с широким охватом. Поэтому сегодня, вчера, и завтра наша задача – делать контент, который будет интересен максимальному числу слушателей и не упираться в узконаправленные сегменты.

«У нас вместо нефти и газа есть отличный коллектив»

– Сегодня мы наблюдаем, как закрываются газеты, теряют популярность сайты, происходит объединение телекомпаний. А какое будущее ждет радио?

– Перспективы у нашей отрасли хорошие: все ведущие исследования говорят, что аудитория радио практически не падает, в отличие от телеканалов и, особенно, печати, которая просто обвалилась. Сегодня все сегментируется. Если сто лет назад были только театры, то потом появилось кино, телевидение, радио, интернет. Но ведь люди по-прежнему ходят в театры и кино, смотрят телевизор и слушают радио. Отнимают ли другие медиа часть доходов радио? Да. Но перспективы есть, FM-радио будет востребовано еще очень долго. Автомобилисты – самая массовая и важная для нас аудитория, а автомобильный парк меняется полностью через 25-30 лет, при этом автомобили, которые сейчас сходят с конвейера, почти все оснащены FM-приемниками, и так будет происходить в ближайшие 10 лет. Значит, мы имеем горизонт в 40 лет точно.

 

– Есть ли, на ваш взгляд, необходимость продолжать развитие FM-радио в глубинке, развивать новые радиостанции в отдаленных или малых населенных пунктах?

– У нас нет задачи бесплатного информирования населения, хотя мы и выполняем эту функцию. Это задача государственных медиа-активов. Сегодня «Континенталь» имеет охват в 43 муниципальных образования, в том числе захватываем десятки сел, поселков городского типа и так далее. Но там нет большого рынка товаров и услуг, и с точки зрения развития бизнеса еще больше уходить вглубь неинтересно. Коммерческий интерес есть в населенных пунктах, где проживает более 10 тысяч человек, но все они уже имеют возможность слышать нас.

– Какое будущее ждет радиожурналистов? Какие специалисты будут более востребованы в долгосрочной перспективе?

– А что это за профессия такая – радиожурналист? У меня из 40 сотрудников, может быть, только двое с профильным журналистским образованием. А востребованными будут, как и 100 лет назад, люди, имеющие развитое мышление, которые имеют достаточное представление об окружающем их мире, и главное, готовые действовать. Такие люди – наша основная ценность.

У нас очень сплоченный коллектив, отличная рабочая атмосфера, но при этом и достаточно жесткая дисциплина. Есть много компаний, где слабая дисциплина, но и атмосферы такой нет. Именно за нашу преданность и ответственность нас ценят наши коллеги и партнеры. Повторюсь, самая большая часть успеха – люди. Вот в нефтяной компании самое ценное – нефтяные запасы, а у нас вместо нефти и газа есть отличный коллектив.

Источник: Елена Мицих, текст и фото УралПолит.Ru

 
Оцените материал
(1 Голосовать)
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии.

Новости

Дни рождения

  • Сегодня
  • Завтра
  • На неделю
17 ноября Олег Антипов

директор компании «Окно-ТВ»

17 ноября Илья Доронов

ведущий программы «24» (РЕН ТВ)

17 ноября Эвелина Закамская

ведущая информационных программ «Россия 24»

17 ноября Всеволод Овчинников

журналист-международник, востоковед, писатель, обозреватель «Российской газеты»

17 ноября Руслана Писанка

телеведущая, актриса

17 ноября Виктор Татарский

радио- и телеведущий, режиссер, народный артист России

18 ноября Анна Карпова

ведущая программы «Вести-Москва»

18 ноября Адлан Бачаев

Директор ЧГТРК "Грозный"

17 ноября Олег Антипов

директор компании «Окно-ТВ»

17 ноября Илья Доронов

ведущий программы «24» (РЕН ТВ)

17 ноября Эвелина Закамская

ведущая информационных программ «Россия 24»

17 ноября Всеволод Овчинников

журналист-международник, востоковед, писатель, обозреватель «Российской газеты»

17 ноября Руслана Писанка

телеведущая, актриса

17 ноября Виктор Татарский

радио- и телеведущий, режиссер, народный артист России

18 ноября Анна Карпова

ведущая программы «Вести-Москва»

18 ноября Адлан Бачаев

Директор ЧГТРК "Грозный"

19 ноября Николай Петров

ведущий информационных программ канала «ТВ Центр»

19 ноября Александр Пряников

теле- и радиоведущий 

19 ноября Олег Осташевский

Экс-генеральный директор ООО «РАДИО АЛЬЯНС»

19 ноября Зоя Гавриленко

Генеральный директор ООО «Корпорация Телеком», Саратов

20 ноября Наиля Закирова

корреспондент НТВ

20 ноября Александр Удовиченко

исполнительный директор компании «СЭТ Продакшн»

20 ноября Ованес Акопян

Заместитель генерального директора, коммерческий директор, учредитель телерадиокомпании «СИФ», г. Кисловодск

20 ноября Андрей Лошак

журналист

20 ноября Наталья Геворкян

журналист

21 ноября Константин Ремчуков

ген. директор ЗАО «Редакция «Независимой газеты», гл. редактор «НГ», доктор экономических наук, профессор, зам. предс. Общественной палаты Москвы

22 ноября Александр Акопов

Председатель совета директоров, гендиректор компании «АМЕДИА», член Академии российского телевидения

22 ноября Григорий Любомиров

генеральный продюсер «Манекен Групп»

22 ноября Савик Шустер

телеведущий, продюсер. До сентября 2015 г. вел программу «Шустер Live» на украинских телеканалах

22 ноября Александр Цернес

звукорежиссер радиостанции «Эхо Москвы»

23 ноября Петр Фадеев

радио и телеведущий

23 ноября Назарий Зеленый

директор ГТРК «Нижний Новгород»

23 ноября Леонид Бершидский

колумнист издательства Bloomberg, в 2009-2011 гг. главный редактор интернет-сайта «Слон», в 1999-2002 гг. главный редактор газеты «Ведомости»

24 ноября Иван Усачев

телеведущий, продюсер, руководитель ООО «Студия Ивана Усачева»

24 ноября Александр Масляков

президент международного союза КВН и телевизионного творческого объединения «АМиК», ведущий программы КВН («Первый канал»), член Академии российского телевидения

24 ноября Игорь Ростов

член Академии российского телевидения

24 ноября Сергей Майоров

ведущий шоу «Найди чудовище!» на канале «ТВ Центр»

24 ноября Елена Ищеева

телеведущая, руководитель портала Finparty.ru

24 ноября Юрий Осинцев

учредитель и генеральный директор радиостанций "Голос Ангары" и "Старое доброе радио", Братск

© МедиаПрофи. Все права защищены.
Яндекс.Метрика

Войти или Зарегистрироваться

Зарегистрированы в социальных сетях?

Используйте свой аккаунт в социальной сети для входа на сайт. Вы можете войти используя свой аккаунт Facebook, вКонтакте или Twitter!

Войти