МедиаПрофи - mediaprofi.org

Москва 11:20 GMT +3 Вторник 16-07-2019
USD 62.828 -0.192 ↓
EUR 70.857 -0.154 ↓
+14˚C (днем +17˚C, ночью +10˚C)
Ветрено, переменная облачность

Григорий Ройзман: индустрия радиовещания идет вперед и имеет отличный потенциал

Перемены в медиапространстве происходят стремительно: телевидение, радио, печатная пресса, электронные СМИ и мессенджеры, конкурируя за аудиторию и рекламодателя, стремятся завоевать как можно больше «своей» уникальной аудитории. Каковы перспективы радио и есть ли будущее у профессии журналиста, в интервью «УралПолит.Ru» рассказал эксперт медиарынка Григорий Ройзман

«Реклама – это уникальный продукт»

– В чем залог успеха современной радиостанции?

– В креативе. Наша задача – создавать популярный контент и рекламу, которая продает. В нашей компании достаточно много людей, которые умеют это делать, и делать так, что клиенту не нужно нанимать рекламное агентство, привлекать дорогостоящего маркетолога, продакшн-директора с копирайтерами.

Сегодня рекламодатель выбирает радиостанцию, где в одном месте получит полноценный готовый продукт. Это сложно. В год проходят сотни рекламных кампаний, и тем радиостанциям, на которых креативных сотрудников мало, сложно выпускать конкурентный продукт, потому что взгляд зашоривается – невозможно на потоке выдавать много уникальных идей. Поэтому мы инвестируем в привлечение новых специалистов со свежим взглядом. Одно дело, когда на одного специалиста в продакшне за год ложится 100 и более рекламных кампаний, и они не могут быть все качественными, а другое – когда работает пять экспертов, и каждый ведет только 20 проектов.

Реклама – это уникальный авторский продукт, и он не может быть массовым. У нас сложилась практика работы с очень крупными компаниями, которые вообще отказались от услуг рекламных агентств в части аудио-креатива, сотрудничают только с нами, и эти размещения идут на всю страну.

– Говоря о рекламе, нельзя не отметить, что слушатель очень избирателен и «засилие» рекламы на радио часто раздражает. Как с этим работать?

– Это важный момент. Действительно, существует так называемая «рекламная зашумленность». Как мы с этим работаем? Во-первых, делаем сообщение, которое выделится на фоне других.

Во-вторых, необходимо соблюдать определенные технические требования и стандарты: например, не ставить рядом ролики рекламодателей-конкурентов, не делать блоки «резиновыми». На сетевой станции, как правило, есть два-три рекламных блока, но правильнее и лучше иметь четыре блока, но короче по хронометражу, чтобы слушатель не устал и не начал переключать радиостанции. Во время рекламы очень многие уходят с волны, когда слышат восьмой и более ролик.

В-третьих, важно качество сигнала: аудитория уходит со станции, где есть плохой звук. Конечно, это зависит от рельефа местности, высоты размещения оборудования на башне, и других факторов. Так как мы придерживаемся самых высоких стандартов – у нас очень большие затраты на оборудование и связь. Качественное радио – это очень дорого.

Если начать экономить, вовремя не обновлять оборудование, все это скажется на качестве. Когда раз за разом появляются помехи в эфире или доступность сигнала начинает страдать, еще какие-то технические проблемы, ты начинаешь терять аудиторию, а вернуть ее очень непросто.

– Есть ли тенденция перехода рекламодателей в социальные сети, интернет, и что с этим делать?

– Да, тенденция есть. И у интернета есть свои ключевые преимущества: можно посчитать и наглядно увидеть эффективность. Безусловно, ни радиоканал, ни телевидение, ни наружная реклама таких точных данных предоставить не способны. Но! Во-первых, большие и эффективные кампании в онлайн это очень дорого. Во-вторых, это требует привлечения специалистов, который создадут этот контент для тех же соц. сетей или поисковиков. А у нас их нанимать не надо, мы весь креатив делаем сами. Google, Яндекс, и ВК вашим креативом заниматься не будут. А мы будем. И я могу однозначно сказать, что радио приводит клиентов не менее эффективно в расчете на одного реального клиента/покупателя. И скоро это можно будет показать более наглядно.

У нашей индустрии тоже появится такой же уровень замеров конверсии клиентов – это вопрос времени. Вскоре приборы и приложения смогут очень точно измерять, какую радиостанцию или иной аудио-контент человек слушает в определенное время и как это отразилось на покупке товара/услуги. Это даст многократное увеличение бюджетов в аудио-рекламе. То есть можно сказать смело, что индустрия радиовещания идет вперед и имеет отличный потенциал.

«В плане форматов мало что можно поменять»

– Как вы оцениваете уровень конкуренции среди радиокомпаний в Челябинске?

– В Челябинске присутствуют три ведущих радио-группы: медиахолдинг «Радио Континенталь», «Выбери радио», и медиахолдинг Николая Грахова. Последние два являются федеральными компаниями. За счет этой конкуренции челябинский рынок достаточно профессиональный и насыщенный. Если сравнивать его с другими, то окажется, что, к примеру, на строительном рынке нет трех крупнейших игроков, из которых два – федералы. Нет такого и в среде автодилеров. А у нас есть, и мы конкурируем с большими федеральными компаниями.

– Сами какие радиостанции предпочитаете слушать в свободное время? На что обращаете внимание как рядовой слушатель и как профессионал?

– Как правило, я слушаю радиостанции, которые входят в наш холдинг, особенно при перемещениях за границей города. Прежде всего я проверяю качество сигнала. Сложно быть простым слушателем. Так же ресторатор, когда идет в ресторан, то смотрит, как заведение работает, обращает внимание на качество блюд и их подачу. У меня тоже выработалось профессиональное восприятие, и даже если я слушаю радиостанцию конкурентов, даже если смотрю ТВ, то оцениваю программу с профессиональной точки зрения: какова подача, оформление эфира, как работают ведущие и выпускается реклама.

– Есть ли сегодня необходимость смены форматов радиостанций или существующие ниши используются оптимально?

– В плане форматов мало что можно поменять: каждая радиостанция имеет свою аудиторию. Мы конкурируем за счет улучшения предоставляемых услуг нашим слушателям и партнерам. Как местный холдинг, мы можем предложить более гибкие условия. У нас стратегические решения принимаются гораздо быстрее, потому что мы находимся ближе к клиентам, можем согласовывать более привлекательные условия, а еще у нас есть собственный формат программирования.

Мы чувствуем себя очень уверенно на этом рынке. Компании уже более 20 лет, в ней работает более 40 сотрудников. Я всегда говорю им, что надо благодарить конкурентов, потому что без них мы бы остановились в развитии.

При этом наши стратегические задачи – быть первыми, развивать себя и своих сотрудников, идти дальше с новыми технологиями, активами, всегда быть быстрее и логичнее наших конкурентов.

– Мышление аудитории становится все более фрагментарным: быстрый ритм жизни, большой объем информации... В перспективе максимально востребованными станут легкие жанры или аналитика?

– Это зависит от формата конкретной радиостанции. Точно все будет сегментироваться и дальше. Если раньше были «большие» основные направления, например, «разговорное радио», то сейчас внутри каждого из сегментов происходит дробление. К примеру, музыкальные радиостанции разделились по жанрам и направлениям и сейчас только в направлении российской поп-музыки работают около 10 российских форматов. То же с «разговорным» радио: юмор, бизнес-тематика, аналитика, новости. При этом, однозначно останутся лидеры, которые будут по «принципу Парето» на 20% от общего числа станций получать 80% доходов рынка.

Мы стратегически работаем с ультра-популярными форматами с широким охватом. Поэтому сегодня, вчера, и завтра наша задача – делать контент, который будет интересен максимальному числу слушателей и не упираться в узконаправленные сегменты.

«У нас вместо нефти и газа есть отличный коллектив»

– Сегодня мы наблюдаем, как закрываются газеты, теряют популярность сайты, происходит объединение телекомпаний. А какое будущее ждет радио?

– Перспективы у нашей отрасли хорошие: все ведущие исследования говорят, что аудитория радио практически не падает, в отличие от телеканалов и, особенно, печати, которая просто обвалилась. Сегодня все сегментируется. Если сто лет назад были только театры, то потом появилось кино, телевидение, радио, интернет. Но ведь люди по-прежнему ходят в театры и кино, смотрят телевизор и слушают радио. Отнимают ли другие медиа часть доходов радио? Да. Но перспективы есть, FM-радио будет востребовано еще очень долго. Автомобилисты – самая массовая и важная для нас аудитория, а автомобильный парк меняется полностью через 25-30 лет, при этом автомобили, которые сейчас сходят с конвейера, почти все оснащены FM-приемниками, и так будет происходить в ближайшие 10 лет. Значит, мы имеем горизонт в 40 лет точно.

 

– Есть ли, на ваш взгляд, необходимость продолжать развитие FM-радио в глубинке, развивать новые радиостанции в отдаленных или малых населенных пунктах?

– У нас нет задачи бесплатного информирования населения, хотя мы и выполняем эту функцию. Это задача государственных медиа-активов. Сегодня «Континенталь» имеет охват в 43 муниципальных образования, в том числе захватываем десятки сел, поселков городского типа и так далее. Но там нет большого рынка товаров и услуг, и с точки зрения развития бизнеса еще больше уходить вглубь неинтересно. Коммерческий интерес есть в населенных пунктах, где проживает более 10 тысяч человек, но все они уже имеют возможность слышать нас.

– Какое будущее ждет радиожурналистов? Какие специалисты будут более востребованы в долгосрочной перспективе?

– А что это за профессия такая – радиожурналист? У меня из 40 сотрудников, может быть, только двое с профильным журналистским образованием. А востребованными будут, как и 100 лет назад, люди, имеющие развитое мышление, которые имеют достаточное представление об окружающем их мире, и главное, готовые действовать. Такие люди – наша основная ценность.

У нас очень сплоченный коллектив, отличная рабочая атмосфера, но при этом и достаточно жесткая дисциплина. Есть много компаний, где слабая дисциплина, но и атмосферы такой нет. Именно за нашу преданность и ответственность нас ценят наши коллеги и партнеры. Повторюсь, самая большая часть успеха – люди. Вот в нефтяной компании самое ценное – нефтяные запасы, а у нас вместо нефти и газа есть отличный коллектив.

Источник: Елена Мицих, текст и фото УралПолит.Ru

 
Оцените материал
(1 Голосовать)
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии.

Новости

Дни рождения

  • Сегодня
  • Завтра
  • На неделю
16 июля Николай Молибог

генеральный директор, член совета директоров ОАО «РосБизнесКонсалтинг — медиахолдинг»

16 июля Олег Суслов

программный директор телекомпании “Студия 41” (Екатеринбург)

16 июля Михаил Спиров

старший консультант по дизайну международной компании VIZRT, член Академии российского телевидения

16 июля Андрей Воронин

Ведущий программы "Интеданте",телеканал "Где и кто"

16 июля Елена Шмальц

Режиссер, преподаватель режиссуры в Московском Институте  телевидения и радио"Останкино".

16 июля Екатерина Павлова

генеральный директор, член совета директоров ЗАО «Эхо Москвы»

17 июля Владимир Иваненко

генеральный продюсер радиостанции «Ретро FM»

17 июля Мария Смирнова

Генеральный директор рекламного агентства «Зефир-медиа»

17 июля Екатерина Рождественская

главный редактор еженедельника «7 дней — телепрограмма», фотохудожник, автор проектов «Частная коллекция», «Реинкарнация», «Ассоциации» (журнал «Караван историй»)

16 июля Николай Молибог

генеральный директор, член совета директоров ОАО «РосБизнесКонсалтинг — медиахолдинг»

16 июля Олег Суслов

программный директор телекомпании “Студия 41” (Екатеринбург)

16 июля Михаил Спиров

старший консультант по дизайну международной компании VIZRT, член Академии российского телевидения

16 июля Андрей Воронин

Ведущий программы "Интеданте",телеканал "Где и кто"

16 июля Елена Шмальц

Режиссер, преподаватель режиссуры в Московском Институте  телевидения и радио"Останкино".

16 июля Екатерина Павлова

генеральный директор, член совета директоров ЗАО «Эхо Москвы»

17 июля Владимир Иваненко

генеральный продюсер радиостанции «Ретро FM»

17 июля Мария Смирнова

Генеральный директор рекламного агентства «Зефир-медиа»

17 июля Екатерина Рождественская

главный редактор еженедельника «7 дней — телепрограмма», фотохудожник, автор проектов «Частная коллекция», «Реинкарнация», «Ассоциации» (журнал «Караван историй»)

18 июля Михаил Пономарев

главный редактор информационного вещания канала «ТВ Центр», член Академии российского телевидения

18 июля Леонид Загальский

генеральный директор Endemol Moscow

18 июля Аврора (Ирина Юдина)

телеведущая и актриса

18 июля Максим Скворцов

Главный режиссер,телеканал "Где и кто"

18 июля Владимир Мединский

министр культуры РФ, доктор политических и исторических наук, профессор

18 июля Антон Красовский

журналист

18 июля Леонид Барац

актер, режиссер, один из создателей театра «Квартет И»

19 июля Ольга Белова

ведущая программы «Сегодня» (НТВ)

19 июля Павел Любимцев (Либерман)

ведущий телеканала «Домашний»,член Академии российского телевидения

19 июля Михаил Шмушкович

первый заместитель гендиректора телеканала «Россия», заместитель гендиректора ФГУП «ВГТРК»

19 июля Елена Шанович

арт-директор ОАО «ТНТ-Телесеть», арт-директор департамента «ТНТ-Дизайн», член Академии российского телевидения

19 июля Дмитрий Бочков

редактор, продюсер, ведущий телеканала «Телевидение Подмосковье»

19 июля Сергей Зверев

стилист, шоумен

19 июля Александр Ширвиндт

художественный руководитель Московского академического театра сатиры, народный артист России

20 июля Борис Корчевников

телеведущий и продюсер спецпроектов СТС, член Академии российского телевидения

20 июля Алексей Кудашов

корреспондент редакции информации РЕН ТВ

20 июля Александр Анучкин

ведущий программы «Главное» на «Пятом канале»

20 июля Вячеслав Масенков

заместитель генерального директора по аналитической работе канала «РБК-ТВ»

20 июля Дарья Лобанова

директор по управлению и контролю за производством ТРК «Петербург», член Академии российского телевидения

20 июля Андрей Васильев

продюсер проектов «Гражданин поэт» и «Гражданин хороший», шеф-редактор ИД «Коммерсантъ» в  2006-10 гг., гл. редактор газеты «Ъ» в 1990-96, 1999-2005, 2006-09 гг.

20 июля Владимир Роменский

журналист телеканала «Дождь»

21 июля Андрей Быстрицкий

Декан факультета коммуникаций, медиа и дизайна НИУ ВШЭ, член Академии российского телевидения, академик РАР

21 июля Олег Урушев

член Академии российского телевидения, Председатель Совета директоров телекомпании «СургутИнформТВ», Заместитель генерального директора АНО «Спортивное вещание», вице-президент НАТ, Москва

21 июля Татьяна Лазарева

ведущая программ «Хорошие шутки», «Хорошие песни» на СТС

21 июля Кирилл Легат

заместитель гендиректора РЕН ТВ

21 июля Татьяна Наумова

Заместитель Руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям

22 июля Елена Муравьева

гендиректор «Европейской вещательной компании»

22 июля Алексей Cедов

президент группы компаний "Медиа-Холдинг" (Саратов)

22 июля Владимир Зайнетдинов

директор Информационной Службы Межгосударственной телерадиокомпании «Мир»

22 июля Иван Охлобыстин

режиссер, актер

23 июля Иван Демидов

телеведущий, советник политического департамента партии «Единая Россия», член Академии российского телевидения

23 июля Татьяна Малова

режиссер ООО «Цивилицация Нео», член Академии российского телевидения

23 июля Александр Олешко

актер театра и кино, телеведущий, заслуженный артист России

© МедиаПрофи. Все права защищены.
Яндекс.Метрика

Войти или Зарегистрироваться

Зарегистрированы в социальных сетях?

Используйте свой аккаунт в социальной сети для входа на сайт. Вы можете войти используя свой аккаунт Facebook, вКонтакте или Twitter!

Войти