МедиаПрофи - mediaprofi.org

Москва 00:26 GMT +3 Понедельник 22-07-2019
USD 62.867
EUR 70.794
+14˚C (днем +17˚C, ночью +10˚C)
Ветрено, переменная облачность

В недрах телепрограммирования. Интервью с программным директором украинского телеканала "1+1" Андреем Ковалем

Андрей Коваль, www.sstrnews.com Андрей Коваль, www.sstrnews.com

Грамотное программирование на телеканале – это взвешенная стратегия его развития. От правильности решений по распределению контента в сетке зависит объем аудитории, рейтинги, и конечно же, количество и качество рекламодателей, что прямо пропорционально влияет на его финансовые показатели.   

 

В том, какие методы и способы используются в стратегии теле-программирования разбиралась управляющий редактор «SSTR» Светлана Конар.  Для точности и достоверности данных она, способом интервьюирования, провела целое исследование.

Одной из наиболее плодотворных и качественных была встреча с программным директором топового телеканала Украины – Андреем Коваль.  Ответы на наиболее значительные вопросы читайте ниже.

 

Андрей, в чем заключается секрет эффективности программирования сетки вашего канала на сегодняшний день?

 

Во-первых, таргетирование новых продуктов, то есть - максимальное соответствие продуктов сетки интересами и запросам нашей ЦА. Во-вторых, ревизия и оптимизация имеющихся продуктов.

В Украине на национальных каналах оформилась тенденция к сокращению количества названий продуктов в дневном плей-листе, поскольку подобрать 3-4 максимально успешных и одинаково интересных продуктов для одной и той же целевой аудитории достаточно сложно. Для снижения вероятности уходов с канала и  увеличения времени просмотра наиболее оптимальная стратегия – увеличение количества выходов\увеличение хронометража одного-двух самых успешных и лучшим образом попадающих в бренд продуктов.

 

Как вы отбираете контент для прайм-тайма? На что обращаете внимание в первую очередь?

Мы пытаемся посмотреть на продукт глазами нашей целевой аудитории и понять насколько интересны темы, насколько узнаваемы и привычны персонажи, интригуют ли сюжетные линии, присутствует ли в должной пропорции юмористический элемент, является ли сбалансированным оптимистическим настроем градус драматического накала.

Это требование справедливо для всех тайм-слотов и в первую очередь наше внимание концентрировано на этом аспекте. Для прайм-тайма также становится важен потенциал смотрения нецелевой аудитории, в идеале – возможность семейного просмотра. Очевидно, что существуют сферы, темы и конфликты близкие и понятные широким массам зрителей. Например, музыкальный конкурс молодых исполнителей понятен и доступен большему числу зрителей, чем соревнование звезд в мастерстве вождения большегрузных авто.

 

В процентном соотношении: во сколько раз стоимость контента, показываемого с 19:00 до 23:00 превышает сумму контентента, показываемого в другое время?

Мы стараемся инвестировать около 75%-80% нашего бюджета в прайм.Большая часть оффпрайма заполняется повторными показами наших старых, проверенных продуктов. Средняя стоимость часа продукта в прайме превышает оффпраймовый в 3-4 раза.

 

Андрей, при составлении программной сетки, вы продумываете из какой страны должен происходить контент? На сколько это важно?

Нет, специально над этим параметром мы не задумываемся. Эмпирически мы выделили для себя 3-4 территории, на которых мы производим закупки продуктов для своей сетки - это Украина-СНГ, Турция, США-Европа.  

Мы стараемся максимально глубоко изучить особенности продуктов с этих территорий, понять тренды и основные сильные стороны каждого продакшена. Для того, что бы включить в фокус еще какую то территорию, продукт должен быть достаточно новаторским, ярким, с минимальной локализацией, либо с локализацией, связывающей этот продукт с нашей страной. Например, успешная история показа турецких сериалов на нашем канале началась с телесериала «Великолепный век», прообраз главной героини (жены султана), которая имела украинское происхождение и ее история хорошо известна нашей аудитории.

 

Как вы определяетесь перед закупкой - стоить взять эту программу или похожую? Что является решающим фактором? Как вы определяетесь, какой контент пойдет, а какой нет?

Решающий фактор – прогнозируемый эффект новизны. Нам интересно найти что то, что будет восприниматься нашим зрителем как нечто новое. В тот же момент, продукт должен быть понятным нашей ЦА (например, мы не интересуемся молодежным продуктом, либо продуктом для ностальгирующей аудитории). Другими словами, главная задача программинга - это разглядеть в уникальном, непривычном, новом продукте потенциальный тренд массмаркета на несколько сезонов.

 

Какая средняя стоимость часа контента сейчас допустима для телеканалов топ уровня в Украине: в прайм-тайме, в обычное время?

 

Если отталкиваться от оптимистической оценки объема рынка тв-рекламы в 2016, в размере 200 млн дол., то экономически обоснованная стоимость часа рэди-мейд продукта в прайм-тайм для каналов топ-6 составляет максимум 30-35 тыс дол. (это по Украине!)

 

Какой процент затрат на контент сегодня реально окупить за счет рекламодателей?

 

По опыту последних лет, к сожалению, сложно говорить в каких то определённых терминах об реальной окупаемости затрат на контент за счет рекламодателей. Резкие изменения курсов валют делают эти расчеты весьма затруднительными. Определенно можем говорить, что ни один национальный канал в стране не является прибыльным и тяжелые времена переживают за счет инвестиций акционеров.  

 

Какой процент сетки занимает продукт вашего собственного производства и почему так? Что это за контент?

На данный момент это более 2\3 всего хронометража. Наша стратегическая цель – 80% национального продукта в сетке и 65% - собственного. Локализированный продукт имеет лучший рейтинговый потенциал, а собственный продукт лучше вписывается в бренд.

Например, наш сериал на основе оригинальной идеи «Последний москаль» стал самым рейтинговым сериальным продуктом последних лет, а снятый по международному формату  сериал«Хазяйка» стала самым рейтинговым сериалом канала в весеннем сезоне. Также такая стратегия помогает формировать более эффективную библиотеку с неограниченным количеством показов на 8-10 лет, вместо 3-5 показов на 2-3 года в случае с закупным контентом.

Главный приоритет на сегодня – легкие, оптимистические сериалы с хорошо выраженной романтической линией и большой долей юмора.

 

Какие изменения в принципах програмирования произошли за последние несколько лет в Украине?

В связи с окупацией Крыма и войны с Россией на Донбассе, произошло законодательное ограничение работы с российским контентом, которого в наших сетках было достаточно много. Некоторые каналы планировали под российский контент весь свой прайм. Также, в связи с некоторым застоем на мировом рынке форматов, сократилась доля реалити.

 

На что планируете делать ставку во второй половине 2016 года? Как на это влияют ожидания вашего зрителя?

У нас четыре столпа сетки, которые способны обеспечить нам лидерские позиции на рынке:

1) сериалы собственного производства с оригинальным сюжетом, либо на основе форматных международных хитов

2) самые популярные новости в стране,

3) юмористические проекты от студии Квартал 95

4) сильные драматические сериалы (50+ эпизодов) в предпрайме с хорошим кастом и красивыми дорогими локациями.

Источник: Светлана Конар www.sstrnews.com

Оцените материал
(0 голосов)
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии.

Новости

Дни рождения

  • Сегодня
  • Завтра
  • На неделю
22 июля Елена Муравьева

гендиректор «Европейской вещательной компании»

22 июля Алексей Cедов

президент группы компаний "Медиа-Холдинг" (Саратов)

22 июля Владимир Зайнетдинов

директор Информационной Службы Межгосударственной телерадиокомпании «Мир»

22 июля Иван Охлобыстин

режиссер, актер

23 июля Иван Демидов

телеведущий, советник политического департамента партии «Единая Россия», член Академии российского телевидения

23 июля Татьяна Малова

режиссер ООО «Цивилицация Нео», член Академии российского телевидения

23 июля Александр Олешко

актер театра и кино, телеведущий, заслуженный артист России

22 июля Елена Муравьева

гендиректор «Европейской вещательной компании»

22 июля Алексей Cедов

президент группы компаний "Медиа-Холдинг" (Саратов)

22 июля Владимир Зайнетдинов

директор Информационной Службы Межгосударственной телерадиокомпании «Мир»

22 июля Иван Охлобыстин

режиссер, актер

23 июля Иван Демидов

телеведущий, советник политического департамента партии «Единая Россия», член Академии российского телевидения

23 июля Татьяна Малова

режиссер ООО «Цивилицация Нео», член Академии российского телевидения

23 июля Александр Олешко

актер театра и кино, телеведущий, заслуженный артист России

24 июля Сергей Брилев

заместитель директора телеканала «Россия», руководитель и ведущий программы «Вести в субботу»

24 июля Елена Афанасьева

директор дирекции креативного планирования и интернет-вещания «Первого канала», ведущая радио «Эхо Москвы»

24 июля Юлия Корнева

заместитель программного директора «Национального телевизионного синдиката»

24 июля Юлия Варенцова

корреспондент НТВ

25 июля Андрей Норкин

ведущий радио «Коммерсантъ FM», член Академии российского телевидения

25 июля Мурад Алиев

режиссер-постановщик кинокомпании «Слово», члена Академии российского телевидения

25 июля Ильшат Аминов

гендиректор телерадиокомпании «Новый Век» (Казань), член Академии российского телевидения

25 июля Юрий Ковальчук

председатель совета директоров банка «Россия». В 2008 году при его участии создана «Национальная Медиа Группа» (включает РЕН ТВ, Первый канал, Пятый канал, «Известия» и др.)

26 июля Алексей Ефимов

генеральный директор канала «MTV Россия»

26 июля Иоланда Чен

спортивный комментатор «НТВ-Плюс»

26 июля Екатерина Беднякова

генеральный директор Media Arts Group

28 июля Радик Батыршин

председатель МГТРК «Мир»

28 июля Александр Хабаров

руководитель корреспондентского бюро ВГТРК в Лондоне, член Академии российского телевидения

28 июля Константин Кочуашвили

советник гендиректора компании «НТВ-Плюс»

28 июля Таболов Сергей

генеральный директор ГТРК «Алания» (Владикавказ)

28 июля Ходаковский Дмитрий

главный оператор телерадиокомпании «МИР», член Академии российского телевидения

28 июля Евгений Полянский

директор ГТРК "Владивосток

29 июля Елена Красникова

заместитель директора Дирекции развлекательного вещания телекомпании РЕН ТВ, член Академии российского телевидения

29 июля Оксана Деревянко

ведущая рубрики «Умные деньги» программы «Сегодня утром» (НТВ)

29 июля Юлия Винокурова

Исполнительный директор ТВ 3

© МедиаПрофи. Все права защищены.
Яндекс.Метрика

Войти или Зарегистрироваться

Зарегистрированы в социальных сетях?

Используйте свой аккаунт в социальной сети для входа на сайт. Вы можете войти используя свой аккаунт Facebook, вКонтакте или Twitter!

Войти