МедиаПрофи - mediaprofi.org

Москва 04:31 GMT +3 Понедельник 22-07-2019
USD 62.867
EUR 70.794
+14˚C (днем +17˚C, ночью +10˚C)
Ветрено, переменная облачность

Как привлечь зрителя инфотейнментом местного розлива

Почему бывает сложно оторваться от телеэкрана даже после того, как закончилась интересная передача? Потому что за ней уже идет анонс следующей – не менее интересной. Так зритель зависает еще на один час. А потом – еще на час… И сидеть ему перед телевизором столько, сколько пожелает один человек – программный директор. Своим опытом в наполнении регионального канала с корреспондентом «МП» Станиславом Чуруткиным делится Алексей Зотин, программный директор телекомпании «Эфир» (г.Казань).

Алексей, как и любое СМИ, телевидение призвано информировать и развлекать. Как достичь баланса?

В сегодняшней ситуации, когда у зрителя появляется все больше возможностей для получения информации и развлечений посредством интернета либо кабельных каналов, эфирному телевидению достаточно сложно и развлекать, и информировать. В этой ситуации важно сосредоточиться на главном. Не распыляться, не гнаться и не загоняться.

Огромное преимущество местных телеканалов в том, что они от своего зрителя, образно говоря, находятся на расстоянии вытянутой руки. Местному зрителю всегда будут интересны те события, которые происходят рядом с ним – это факт, и он неоспорим. Даже при наличии огромного количества интернет-ресурсов, даже когда в городе 20 эфирных каналов и еще 120 каналов «прошито» в кабеле, местные новости – это самое актуальное для жителя города. Житель города приходит вечером домой, включает телевизор и инстинктивно настраивает себя на просмотр событий дня, которые происходили рядом с ним. Житель города просыпается и хочет знать, что его ждет. В этом случае очень важно оперативно и достоверно информировать его, давать ему нужную для него информацию. Канал должен быть, прежде всего, помощником для своего зрителя.

Значит, больше не развлечение, а именно информация в виде местных новостей – конек регионального вещателя?

Да, мы отдаем себе отчет, что местный канал не способен производить развлекательный продукт уровня федерального канала – не те бюджеты. Но местные новости – это наш локомотив. Более того, это еще и бренд канала. Практически все продвижение канала строится вокруг собственных новостей. Но даже в рамках новостей вполне возможны и элементы развлечения. Например, на нашем телеканале весьма нестандартный подход к такому жанру, как прогноз погоды. У нас не совсем обычные ведущие. Я бы даже сказал, они не стереотипные и очень узнаваемые. Мало кто в Казани не знает Константина Куранова и Анастасию. Спросите любого – Вам ответят, что это ведущие прогноза погоды на «Эфире». (фото Константина и Анастасии!)

На нашем канале есть утренняя информационно-развлекательная программа. Опять же, концепция утреннего вещания построена на максимуме полезной информации для жителя города. Это и пятиминутные новости, которые выходят каждые полчаса в рамках программы «Утро», это и прогноз погоды, который так же выдается утром в эфир каждые полчаса. Более того, мы постоянно держим в курсе своего зрителя о росте цен на продукты питания в Казани, об изменении цен на бензин, о ценах на недвижимость и т.д. Рубрики с подобного рода информацией весьма популярны и необходимы зрителям нашего города. Может быть поэтому доля телесмотрения программы «Утро» составляет 29% (данные «TNS Россия», Казань, февраль 2010 г., аудитория «Все зрители старше 4 лет» - прим. ред.). Ближайший конкурент – «Первый канал» – едва набирает 20%.

В любом случае, новости остаются двигателем. Это залог процветания канала, его будущее. И, выбирая между развлечением и новостями, мы отдаем приоритет последним.

Контент закупаете у региональных или федеральных поставщиков?

Сейчас мы вообще ничего не закупаем, потому как есть сетевой партнер — канал РЕН ТВ, и это сотрудничество нас пока устраивает. Вот шесть лет назад – да, мы закупали контент. В основном, это были художественные фильмы и сериалы. Контент мы закупали у федеральных поставщиков, и условия для нас были выгодными, так как закупался приличный объем программ (ежедневная потребность составляла 4-6 часов). То есть у поставщика мы брали оптовый пакет, на который предоставлялся приличный дисконт.

Региональные производители телепродукции на нас тоже выходили, и выходят до сих пор. Однако они не способны «закрыть» все потребности нашего канала. Объем предложений слишком мал, а цена – велика.

На Ваш взгляд, кто из них делает более востребованный и качественный продукт?

Федералы, безусловно, предоставляют более качественный контент. И пусть в данном случае отсутствует право премьерного показа. Зато есть гарантия, есть конкретные цифры по просмотру этого продукта, показатель того, что этот продукт уже прошел успешно. Можно ориентироваться и прогнозировать, на что рассчитывать. Региональный же контент – это кот в мешке. Нет ни цифр, ничего. Не знаешь, кто будет смотреть этот продукт, и каких результатов ожидать на выходе.

Достаточное ли сегодня количество продакшн-компаний для удовлетворения спроса на контент у телеканалов?

Сегодня все больше разговоров о цифровом телевидении. Полгода назад НАТ проводил Всероссийскую конференцию региональных телекомпаний в Казани. Федералы войдут в пакеты, и регионалы останутся без сетевых партнеров. Телекомпании в городах с численностью жителей до 300 тысяч вообще могут оказаться на грани закрытия. В этой ситуации необходимы продавцы контента. Причем, объем этого контента должен быть колоссальным. Даже если завтра «Эфир» останется без сетевого партнера, нам придется закупать в день по 8-10 часов продукции. В год получается внушительная цифра. Сегодня-то в России есть только пара компаний, способных удовлетворить такой спрос. А если завтра этот спрос резко возрастет в несколько раз, то не будет никого, кто этот спрос сможет удовлетворить.

Предложения сегодняшнего дня, на мой взгляд, мало интересны. В пакете объемом 8-10 часов – один полуторачасовой фильм выпуска 90-х годов прошлого столетия, пара часовых сериалов, прошедших на федеральных каналах 6-7 лет назад и телешоу далеко не первой свежести. Брать нечего.

Насколько выгодны те условия, на которых контент-производители предлагают сегодня свой продукт?

Понятно, что есть монстры (тот же «Централ Партнершип»), которые предлагают большие пакеты. Правда и цены для региональных телекомпаний начинаются от 300 долларов за час. Это очень дорого для нас. Поэтому нам приходилось договариваться: условно – 50% наших потребностей мы закрывали у них, а оставшееся докупали у других двух-трех продавцов поменьше.

Чем руководствуетесь при принятии решения о закупке контента у того или иного поставщика?

Цена. Она главный и определяющий фактор. Тот, кто предлагает наибольший объем за наименьшую сумму, я думаю, выиграет. К примеру, на нашем канале самые высокие рейтинги у информационного часа (с 19:00 до 20:00). В это время – самая дорогая реклама. Все, что раньше или позже, стоит гораздо дешевле. Надо считать рентабельность, и, исходя из этого, выделять бюджет на покупку контента.

Какие деньги может потратить региональный канал на приобретение контента?

Для телекомпаний в городах-миллионниках адекватная цена за час продукта – 120-150 долларов. Это в том случае, если каналу необходимо закрывать по 4-6 часов в день. Знаю также своих коллег, которые вещают в городах с населением более 500 тысяч жителей и закупают контент по цене не более 130 долларов за час.

Цена рассчитывается, прежде всего, исходя из соображений рентабельности. По закону о рекламе в одном часе – 9 минут для рекламных сообщений. Даже в вечерний прайм с 20:00 до 22:00 эти 9 минут наберут не более 200 тысяч рублей за час. Сколько из этих денег можно потратить на покупку контента, понимая, что конкурировать в это время с премьерными сериалами на федеральных каналах невозможно? Думаю, не более 200 долларов. Это максимальная цена за продукт. Опять же оговорюсь, если в день канал приобретает 4-6 часов продукта.

Хотя, есть и интересные примеры. Один из государственных каналов, вещающих в Казани, закупает фильмы для трансляции в слоте 00:30. Не знаю, какого зрителя и в каком количестве они хотят «зацепить», на какую аудиторию они в это время показывают фильмы, которые закупаются по цене 700-800 долларов за час. На месте их программного директора я поставил бы эти фильмы в линейку 19:30, набрал бы в своей целевой аудитории рейтинг в 5-6% и долю в 20-25%. С другой стороны, это государственный канал и государственные деньги, об эффективности речи никто не ведет.

В поисках благодарного зрителя

Как велика доля собственного программирования в общей сетке канала?

Основное время занимают программы у нас программы сетевого партнера – канала РЕН ТВ. Собственное программирование «Эфира» в день составляет 5,5 часов по будням и 2,5 часа по выходным. Все программирование канала – это утренний прайм (программа «Утро» с 5:00 до 8:30 по будням) и вечерний прайм (информационная программа «Город» ежедневно в 19:00 и в 22:00). Есть еще молодежный проект «Лабиринт» (в сетке вещания по пятницам в 12:30), женская программа «ФАМ ТВ» (в сетке-по субботам и воскресеньям в 18:30) и программа о здоровье «Обыкновенные Рецепты Здоровья» (в сетке-по субботам и воскресенье в 18:00). Все остальное время вещает РЕН ТВ.

И каковы Ваши основные задачи?

Мои функции как программного директора – разработка и реализация новых программных продуктов для программы «Утро» и руководство уже существующими проектами. На программного директора также возложены следующие обязанности: продвижение бренда канала «Эфир» и его собственных продуктов, внутренний и внешний промоушен, а также продвижение бренда РЕН ТВ и продуктов этого канала.

Еще я руковожу отделом по связям с общественностью. Я считаю, что это достаточно эффективное совмещение, потому как, разрабатывая программный продукт, уже можно выстраивать и концепцию его продвижения. Никто не расскажет о продукте лучше, чем тот человек, который его придумал.

Чем Вы руководствуетесь при программировании эфира?

Лично у меня математический подход. В этом отношении мне очень помогают социологи. И рейтинги, конечно. Наверное, еще опыт и знание аудитории канала. Неплохо знать, как тот или иной телепродукт «пошел» на федеральных каналах (если это не премьерный показ). Интересно цифры посмотреть, аудиторию изучить, понять, в чем был успех показа или поражение проекта. Уже четко знаю «своего» зрителя канала: что он будет смотреть, а что – ни в коем случае. Знаю, где найти этого зрителя, на каких радиостанциях «покатать» анонсирующий ролик, чтобы привлечь дополнительную аудиторию.

В эфир новый телепродукт попадает после просмотра непосредственно программным директором. Именно он определяет линейку показа для данного контента, ну и в моем случае – его промоушен. Когда есть сомнения – советуюсь со специалистами по медиаизмерениям.

Какие программы по жанру пользуются наибольшей популярностью у региональных телезрителей?

Зритель по-прежнему жаждет смотреть сериалы. Причем, в отличие от американского зрителя, наш ждет ежедневного показа. Соответственно, будут хорошие сериалы – будет и зритель. Хорошие сериалы в данном случае легко найдут своего благодарного зрителя. У нас был отличный тому пример. Четыре премьерные серии фильма «Брежнев» «Первый канал» показал в Казани с долей 18% в аудитории 4+. Мы показали эти серии спустя полгода, и набрали 25%. Спустя еще полгода «Брежнев» в нашем показе набрал уже 31%. Прошел еще год, и тот же «Брежнев» на «Эфире» набрал долю 36%.

Как производится замер смотрибельности того или иного телепроекта?

У нас в холдинге есть своя справочная служба, и периодически мы устраиваем телефонные опросы. Часто результаты этих опросов значительно разнятся с теми, что показывает официальный телеизмеритель. Раз в год заказываем проведение фокус-группы. Например, когда в программе «Утро» у нас появляется новая рубрика.

Есть ли на канале «имиджеобразующие» программы?

На нашем канале есть один имиджеобразующий проект – информационная программа «Город». Это и самые большие рейтинги, и самая интересная аудитория, и как результат – хороший стабильный доход от размещения в ней рекламы. Можно сколь угодно долго и усердно стараться «отживать» утреннего зрителя у федеральных каналов, но все равно такого количества, как в вечернем прайме, с утра мы не получим. Поэтому все силы мы бросаем на вечер, на информационные программы, на их создание и продвижение. С другой стороны, та же программа «Утро» – это отличная площадка для творчества, экспериментов и премьер. Одним словом, отдушина для творчества и профессионального роста.

Алексей Зотин,

главный редактор и программный директор телекомпании «Эфир» (г. Казань)

Биография

Родился 21 февраля 1975 года. В 1999 г. окончил Глазовский государственный педагогический институт, физико-математический факультет. В 2011 г. окончил Высшую национальную школу радио и телевидения.

Карьеру в СМИ начал в 1997 г. стажером в отделе новостей на «Глазов-радио».

С 2000 по 2003 гг. - линейный ведущий, ведущий утреннего шоу, редактор утреннего шоу, шеф-редактор на радиостанциях «Адам» (г. Ижевск), «Пассаж» (г. Казань). В 2000 г. установил рекорд пребывания в прямом радиоэфире (33 часа без перерыва, специальный проект). Занесен в книгу рекордов Гиннеса.

С 2003 по 2007 гг. - шеф-редактор, руководитель отдела продвижения радиостанций «Динамит FM» (г. Казань), «Шансон» (г. Казань), «Эхо Москвы в Казани».

С 2003 г. работает в телекомпании «Эфир» (г. Казань). Занимал должности PR-директора, генерального продюсера, руководителя отдела изготовления рекламы, руководителя отдела коммерческих проектов. С 2004 г. - программный директор и главный редактор телеканала.

С 2004 по 2009 гг. руководил группой по подготовке и проведению массовых праздников, посвященных дню рождения телекомпании «Эфир».

Участвовал в разработке и проведении ребрендинга телекомпании «Эфир» и ее филиалов в г. Наб. Челны и Нижнекамске.

В 2008 г. разработал и запустил утреннее вещание на телеканале «Эфир» в новом формате.

В 2009 г. при непосредственном участии Алексея Зотина телеканал «Эфир» признан лучшим телеканалом сети РЕН ТВ, программа «Город» признана лучшей информационной программой среди каналов сети РЕН ТВ на конкурсе «Созвездие РЕН ТВ 2009».

Оцените материал
(1 Голосовать)
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии.

Новости

Дни рождения

  • Сегодня
  • Завтра
  • На неделю
22 июля Елена Муравьева

гендиректор «Европейской вещательной компании»

22 июля Алексей Cедов

президент группы компаний "Медиа-Холдинг" (Саратов)

22 июля Владимир Зайнетдинов

директор Информационной Службы Межгосударственной телерадиокомпании «Мир»

22 июля Иван Охлобыстин

режиссер, актер

23 июля Иван Демидов

телеведущий, советник политического департамента партии «Единая Россия», член Академии российского телевидения

23 июля Татьяна Малова

режиссер ООО «Цивилицация Нео», член Академии российского телевидения

23 июля Александр Олешко

актер театра и кино, телеведущий, заслуженный артист России

22 июля Елена Муравьева

гендиректор «Европейской вещательной компании»

22 июля Алексей Cедов

президент группы компаний "Медиа-Холдинг" (Саратов)

22 июля Владимир Зайнетдинов

директор Информационной Службы Межгосударственной телерадиокомпании «Мир»

22 июля Иван Охлобыстин

режиссер, актер

23 июля Иван Демидов

телеведущий, советник политического департамента партии «Единая Россия», член Академии российского телевидения

23 июля Татьяна Малова

режиссер ООО «Цивилицация Нео», член Академии российского телевидения

23 июля Александр Олешко

актер театра и кино, телеведущий, заслуженный артист России

24 июля Сергей Брилев

заместитель директора телеканала «Россия», руководитель и ведущий программы «Вести в субботу»

24 июля Елена Афанасьева

директор дирекции креативного планирования и интернет-вещания «Первого канала», ведущая радио «Эхо Москвы»

24 июля Юлия Корнева

заместитель программного директора «Национального телевизионного синдиката»

24 июля Юлия Варенцова

корреспондент НТВ

25 июля Андрей Норкин

ведущий радио «Коммерсантъ FM», член Академии российского телевидения

25 июля Мурад Алиев

режиссер-постановщик кинокомпании «Слово», члена Академии российского телевидения

25 июля Ильшат Аминов

гендиректор телерадиокомпании «Новый Век» (Казань), член Академии российского телевидения

25 июля Юрий Ковальчук

председатель совета директоров банка «Россия». В 2008 году при его участии создана «Национальная Медиа Группа» (включает РЕН ТВ, Первый канал, Пятый канал, «Известия» и др.)

26 июля Алексей Ефимов

генеральный директор канала «MTV Россия»

26 июля Иоланда Чен

спортивный комментатор «НТВ-Плюс»

26 июля Екатерина Беднякова

генеральный директор Media Arts Group

28 июля Радик Батыршин

председатель МГТРК «Мир»

28 июля Александр Хабаров

руководитель корреспондентского бюро ВГТРК в Лондоне, член Академии российского телевидения

28 июля Константин Кочуашвили

советник гендиректора компании «НТВ-Плюс»

28 июля Таболов Сергей

генеральный директор ГТРК «Алания» (Владикавказ)

28 июля Ходаковский Дмитрий

главный оператор телерадиокомпании «МИР», член Академии российского телевидения

28 июля Евгений Полянский

директор ГТРК "Владивосток

29 июля Елена Красникова

заместитель директора Дирекции развлекательного вещания телекомпании РЕН ТВ, член Академии российского телевидения

29 июля Оксана Деревянко

ведущая рубрики «Умные деньги» программы «Сегодня утром» (НТВ)

29 июля Юлия Винокурова

Исполнительный директор ТВ 3

© МедиаПрофи. Все права защищены.
Яндекс.Метрика

Войти или Зарегистрироваться

Зарегистрированы в социальных сетях?

Используйте свой аккаунт в социальной сети для входа на сайт. Вы можете войти используя свой аккаунт Facebook, вКонтакте или Twitter!

Войти