МедиаПрофи - mediaprofi.org

Москва 18:05 GMT +3 Вторник 19-02-2019
USD 66.247 -0.457 ↓
EUR 74.906 -0.343 ↓
+14˚C (днем +17˚C, ночью +10˚C)
Ветрено, переменная облачность

Медиарынок 2018: продажа Forbes, бум спортивного контента и победа мобильного трафика

Российский медиарынок из года в год сталкивается с одними и теми же проблемами: конфликт интересов редакции и собственника, эксперименты с моделями монетизации, перераспределение рекламных бюджетов в пользу digital, фрагментация аудитории. Анализ ключевых событий в медиа 2018 подтверждает, что этот год не стал исключением. Однако в череде громких, но все же рядовых инфоповодов (сделки, кадровые перестановки, запуск новых проектов) выделяются два сильных тренда, которые будут влиять на стратегии медиакомпаний и в последующие годы. Это окончательное преобладание мобильного медиапотребления и отчуждение трафика у СМИ интернет-гигантами вроде Google и Яндекса


1. Смена собственника у российского Forbes

Конфликт между редакцией Forbes и Александром Федотовым, владеющим лицензией на выпуск журнала в России, оказался настоящим прецедентом на медиарынке. Если раньше победителем в подобных схватках выходил собственник, то Forbes смог отстоять право на редакционную независимость. На стороне команды оказались жесткие глобальные стандарты, которые должны соблюдать все лицензиаты Forbes. В результате журнал перешел в руки бизнесмена Магомеда Мусаева.


2. Новая волна закрытия и переформатирования бумажных изданий

Российская пресса по-прежнему теряет рекламные доходы: по данным АКАР, сегмент сократился еще на 10% за девять месяцев этого года. При этом интернет-медиа, включая онлайн-версии бумажных изданий, получают неплохую выручку — почти 12 млрд рублей за 2017 год, согласно АКАР. В таких условиях владельцы печатных медиа продолжают оптимизацию, что означает либо закрытие, либо переформатирование изданий.

В этом году медиахолдинг ACMG прекратил выпуск на бумаге SNC, сменил формат Numero и Interni с журнального на альбомный, а также приостановил выпуск журналов, издававшихся в России по лицензии немецкого Gruner + Jahr («Gala Биография», GEO, «Геолёнок»).

Закрылась печатная версия «Игромании». «Мир фантастики» тоже планировал отказаться от бумажного журнала из-за его нерентабельности, однако после его приобретения холдингом Hobby World выпуск решили продлить.

Еще один пример оптимизации — отказ российского Hollywood Reporter от международного бренда и перезапуск под именем «Кинорепортер».

В 2019 году будет переформатирован и журнал РБК: он выйдет в свет шесть раз за год, а каждый номер станет тематическим.


3. Поиск новых моделей монетизации медиа

Аудитория интернет-СМИ не спешит соблюдать неформальный договор, подразумевающий плату за контент своим вниманием к рекламе. Когда уговоры не действуют, медиа выдвигают ультиматум: либо смотрите рекламу, либо платите. Именно так поступил РБК и закрыл доступ к своему сайту для пользователей, у которых установлены блокировщики рекламы, предложив им платную подписку.

В дальнейшем на сайте появится и paywall в классическом понимании — это проект «РБК Pro», в который войдет запущенный этой весной экспериментальный раздел «РБК Отрасли», журнал РБК, «РБК Исследования рынков» и Public.ru.

Другая набирающая популярность у медиа бизнес-модель — краудфандинг. За счет пожертвований от читателей существуют, например, «Медиазона» и «Такие дела». The New Times и интернет-журналу «7×7» удалось даже собрать средства на выплату штрафов Роскомнадзора: в первом случае речь шла о 22 млн рублей, во втором случае — 840 тысячах рублей.

Владимир Тодоров, главный редактор Lenta.ru:

В истории с продажей российского Forbes интересен не ее антураж — о случаях, когда инвесторы и владельцы МОГЛИ ДАВИТЬ на редакцию мы слышали и раньше, это секрет полишинеля. Куда интереснее, как изменится редакционная и бизнес-модель. В последние годы российский Forbes все больше идет в сторону журнала, ограниченно интересного для бизнесовых и политических псевдоэлит. То есть для тех, кто очень хочет примкнуть к реальным элитам, но терпит закономерный крах. Стремящихся, как называли их в моем хулиганском детстве.

Результат — гордые 268 тысяч уникальных посетителей в месяц. Неудивительно, что так много говорилось про долги Федотова, ведь при такой модели журнал лишает себя возможности зарабатывать, но продолжает нести большие расходы на редакцию, в которой сидят люди с большими зарплатами.

Эта же причина лежит в основе закрытия печатных изданий. Доходы падают, рекламодатели уходят в интернет (пусть и в покупку набивших оскомину баннеров на десктопе), печатку никто не покупает и не читает. Вывод: она начала умирать еще стремительнее.

Бум спортивного контента же обусловлен не только и не столько Чемпионатом мира, сколько появлением на рекламном рынке букмекеров и их больших бюджетов. В отличие от всей страны, у них есть деньги. И запрос на спортивный контент. Много спортивного контента. Очень много спортивного контента. Неудивительно, что в медиа началась настоящая спортивная золотая лихорадка. Все бегут делать разного качества новости, статьи, видео про спорт.

И в 2019-ом этот тренд только усилится. Ведь бедные и довольно пессимистичные по своему настрою россияне в слепом желании поднять бабла выбирают между букмекерами и онлайн-казино. Нередко в пользу первых, так как тот же «Азино777» уж больно часто переезжает на новые зеркала.

РБК же поступили просто: сказали всему рынку «смотри нашу рекламу/плати или не читай нас». С большим уважением отношусь к коллегам, но тем самым они еще больше лезут в и без того тесную премиальную нишу, проводя четкий водораздел: вот бизнес-аудитория с большими деньгами, а вот все остальные. Но в связи с этим неизбежно возникает вопрос: уверены ли ребята из РБК, что в России так уж много людей, интересующихся сугубо бизнесом, финансами и околополитическими историями?

Ответ на эти вопросы и представляет собой главный тренд 2019 года. Превратятся ли крупные медиа (не только российские) в некий кроссдисциплинарный продукт формата «все обо всем»? И можно ли сохранить и нарастить аудиторию, продолжая четко придерживаться своей ниши? Во времена, когда самый популярный материал 2017 года на WSJ — интервью с экономистом-мемом, к которому в комнату ворвались дети, а Киселев читает рэпчик на стихи Маяковского и впрягается за Хаски в главной новостной телепередаче страны — ответ зависит лишь от степени вашего оптимизма. Или реализма.


4. Победа мобильного медиапотребления

Распространение мобильных устройств и ускорение мобильного интернета привели к глобальным изменениям в медиапотреблении, которые характерны и для России. В этом году люди проводят у мобильных экранов своих гаджетов 24% времени, тогда как в 2011 году — всего 5%, следует из исследования Media Consumption Forecasts 2018. К 2020 году 28% медиапотребления придется на мобильный интернет — за счет сокращения времени, потраченного на другие каналы, прогнозирует Zenith.

В 2018 году аудитория Рунета на мобильных устройствах впервые обогнала десктопную, заявляла исследовательская компания Mediascope. И самыми популярными ресурсами у мобильной аудитории являются «ВКонтакте», мессенджер Whatsapp, Google, «Яндекс» и Instagram. Более 20% россиян пользуются каждым из них.

Виктор Саксон, редакционный директор портала «Рамблер», заместитель исполнительного директора по медиа Rambler Group:

Настоящие структурные сдвиги состоят не в том, что бумага продолжает умирать (но ее все так же рано хоронить), и даже не в том, что интернет-СМИ пытаются растить выручку на фоне изменения структуры рекламного рынка. Главными событиями (трендами) в медиа прошлого года стоит назвать выход Яндекса и Google в полный рост на рынок медиатрафика.

Теперь не поиск, не соцсети, а медиасервисы Google, Яндекс.Дзен являются определяющим источником трафика для медиа. Такой мощный рычаг в руках интернет-гигантов дает возможность легко влиять на медиапредпочтения миллионов россиян. Это справедливо не нравится издателям.

Еще одним, но связанным трендом является фактическая монополизация дистрибуции медиаконтента. AMP-страницы Google, турбостраницы Яндекса отлично отчуждают контент издателей, предлагая последним ограниченные возможности собственной монетизации.

Издатели «страдают» и от роста мобильного потребления: в 2018 году рекламный трафик мобильных устройств превысил десктопные сайты, однако eCPM на мобильных платформах все еще далек от того, что они привыкли видеть на десктопе.

В 2019 году в области производства контента и медиапотребления мы все увидим тренд на регионализацию. Кажется, потенциал роста интереса к «федеральной повестке» в Рунете исчерпан, медиа сосредоточатся на гиперлокальных новостях. Там мы увидим рост пользовательского интереса и рост трафика, появление новых интересных проектов.

С точки зрения развития платформ дистрибуции тенденции сохранятся: крупные игроки все так же будут стремиться к «окукливанию», оставляя пользователя в своих экосистемах, издатели будут стремиться растить собственную аудиторию, пытаясь удержать ARPU.

Надежда Егорова, директор по развитию медиапроектов Mail.Ru Group и product-owner сервиса «Медиатор»:

Важнее обратить внимание на события, которые повлияли или повлияют на отрасль в целом. Например, движение платформ и соцсетей в сторону замыкания трафика на себе: тут и запуск paywall в Facebook и Google, и эксперименты Google и Яндекс сo Stories, и поощрение хороших авторов/пессимизация кликбейтщиков во Вконтакте и Яндекс.Дзене (имеются в виду алгоритмы «Немезида» (ВКонтакте) и «Нирвана» (Яндекс.Дзен).

Замыкание трафика соцсетями и платформами и постоянная конкуренция медиа за внимание пользователя ведет к тому, что издания начнут сосредотачиваться на лояльности существующей аудитории, формировании дополнительной ценности в рамках core-площадки. С другой стороны, у изданий уже есть аудитория в соцсетях и с ней тоже придется учиться работать именно внутри. То есть тренд адаптации и переупаковки контента сохранится.

Рост мобильного трафика и привыкание аудитории к форматам соцсетей приведет к адаптации медиа, форматов и контента под новые паттерны. Так происходит уже сейчас — например, появляются новые медиа в формате нарративов (Curious.ru). Они, по сути, копируют функционал stories и нацеленные поколение Z.

Иван Макаров, заместитель руководителя редакции РБК:

Есть две самые важные вещи, которые, с моей точки зрения, характеризируют 2018 год: Яндекс.Дзен и победа мобильного трафика над десктопом. В первом случае, медиа получили огромный трафик, с которым они никогда не работали. Во втором это накладывает поиск новых решений по монетизации (мобильный трафик дешевле десктопного). Собственно, эти два фактора и будут продолжать влиять на всех в 2019 году. Для меня самое интересное в 2019 году — наблюдать, как медиа будут играть в кастомизацию, показывая разным группам своей аудитории разный контент.


5. Антипиратское движение

В 2018 году правообладатели бросили все силы на борьбу с поисковиками. Представители легальных ресурсов называли поиск основным источником трафика для пиратских сайтов. Так, весной 2018-го доля «Яндекса» в поисковом трафике ТОП-10 крупнейших пиратов составляла 78%. В ход пошли уговоры и судебные иски.

В итоге 1 ноября Роскомнадзор, «Яндекс», Mail.Ru Group и Rambler, а также крупные правообладатели — в частности, «Первый канал», ВГТРК, «СТС Медиа», «Газпром-медиа Холдинг» и «Национальная Медиа Группа» — подписали меморандум о сотрудничестве в борьбе с распространением пиратского контента в Рунете. Поисковики согласились удалять ссылки на нелегальный контент во внесудебном порядке, хотя ранее называли эти требования неисполнимыми.

Развязкой конфликта стало заключение мирового соглашения между холдингом «Газпром-медиа» и «Яндексом». В результате судебное производство по иску телеканалов холдинга к интернет-компании, с которого началась антипиратская история, было прекращено.


6. Запуск ТНТ-PREMIER и других видеосервисов

Привычки потребления контента и антипиратское законодательство в России за последние годы сильно изменились. Если пиратский ресурс заблокирован, то где пользователю смотреть легальный контент, а правообладателю — его монетизировать? Решение российские правообладатели видят в создании собственных онлайн-платформ.

В августе «Газпром-медиа» запустил OTT-платформу ТНТ-PREMIER, где собраны лучшие проекты развлекательных телеканалов ТНТ, ТВ-3, ТНТ4, 2×2 и «Супер». Над аналогичным проектом под названием «Витрина ТВ» работали крупнейшие российские телехолдинги — «Национальная медиа группа», «Первый канал», ВГТРК и «СТС Медиа». Видеосервис должен предоставить зрителям доступ к качественному телевизионному контенту в интернете и транслировать линейный сигнал вещателей на эксклюзивных условиях.

Формирование собственной экосистемы видеоконтента — общий тренд и для популярных интернет-площадок, которые не хотят отпускать пользователя с основного сайта или приложения. «ВКонтакте» и «Одноклассники» тоже развивают видеосервисы и привлекают креаторов, способных создать оригинальный контент.

Юлия Загитова, медиаисследователь и автор Telegram-канала Breaking Trends:

Большие тренды этого года — видеоконтент, борьба платформ за интересный контент и авторов, каналы в мессенджерах (в России — Telegram, в мире — Whatsapp), фактчекинг, информационная безопасность в соцсетях.


7. Бум спортивного контента из-за ЧМ-2018

Мероприятие такого масштаба, как Чемпионат мира по футболу FIFA 2018, не прошло незамеченным для российских медиа.

Профильные интернет-издания получили всплеск трафика. Спортивный телеканал «Матч ТВ» приблизился к самоокупаемости. В планах его владельца, холдинга «Газпром-медиа», — запуск еще одного спортивного канала. СТС пригласил Тину Канделаки выступить продюсером сериала «Большая игра», посвященного футболу. Телерейтинги матчей прошедшего в России футбольного первенства были примерно в два раза выше, чем ЧМ-2010 в ЮАР и 2014 в Бразилии.

Один из официальных вещателей ЧМ-2018 «Первый канал» добился высоких показателей по охвату аудитории как в эфирном вещании, так и на всех своих медиаплатформах и в социальных сетях. Контент ЧМ-2018 на всех digital-ресурсах «Первого канала», включая трансляции на главной «Яндекса», посмотрело более 40 млн уникальных пользователей, а число просмотров превысило 173 млн.

Аля Баданина, главный редактор Mail.ru Леди, бывший главный редактор Cosmopolitan:

Пожалуй, самое важное в смысле контента мероприятие в этом году — проведение ЧМ по футболу в России. Насколько мне известно, многие СМИ (в том числе и женские, и не чисто спортивные по тематике) отмечают подъем трафика в этот период и рекламодательскую активность. Плюс, безусловно, в смысле трафика «Яндекс Дзен» тоже оказал свое влияние.

Две главные глобальные задачи, стоящие перед СМИ, не изменятся: получение трафика и получение прибыли. Со своей же стороны я к этих двум задачам добавляю еще увеличение читательской вовлеченности в контент — собственно Mail.ru Леди продолжит активную работу в этом направлении.


8. Телеформаты на экспорт

Российский телевизионный продукт нашел своего зрителя за рубежом. Viacom покупает уже второй сезон мультсериала «Три кота», издательство Egmont начнет выпускать в Европе книги, альбомы и раскраски с героями мультфильма. Сериалы «СТС Медиа» показываютна крупнейших зарубежных видеосервисах Amazon Prime Video и Hulu. Кроме того, медиахолдинг вывел «Три кота» и сериал «Молодежка» на китайский рынок.


9. Социальная тематика в СМИ

Движение #MeToo вывело на новый уровень обсуждение вопросов, связанных с гендерным равноправием: теперь сообщество может дружно осудить, раскопать все скелеты из шкафов и добиться принятия мер. Харрасмент Ивана Колпакова из «Медузы», скандальный SMMроссийской IKEA про собачку c «инструкцией по ублажению», неудачная шутка SMM-щика TheQuestion, презентация Qlean — все промахи выносятся на общественный суд и шумно обсуждаются.

Саша Жуковская, медиаконсультант и создательница Telegram-канала «Журналистика»:

По ощущениям, еще год назад на сексистские скандалы и фем-повестку обращали внимание только издания, к чьей редполитике эти темы относятся — например, Wonderzine и Meduza. В этом году о скандалах писали и на vc, и в «Бумаге», в The Village. Скандалы с голливудскими актерами освещали даже те издания, кто в принципе не пишет о кино, актерах и феминизме. Стали воспринимать акции и случаи вопиющего хамства в адрес различных групп людей как инфоповод, чего я раньше не замечала так много.

При этом заметно, что многие (как Cosmo) еще не определились, на чьей они стороне, и там спокойно соседствуют статьи про то, как женщине быть независимой от чужого мнения, и статьи о том, как одеваться, чтобы нравиться мужчинам. В будущем году будет четче видно, какую позицию издания занимают, и на их репутации будет сильнее отыгрываться молчание или освещение тем в стиле «сама виновата, юбка была короткая».


10. Свободное плавание российских журналистов

В этом году многие известные на медиарынке персоны ушли на «вольные хлеба» и запустили собственные проекты. Экс-главред журналов Vogue и Interview Алена Долецкая открыла креативное агентство AsD и перезапустила журнал Flacon, который принадлежит парфюмерной сети «Золотое яблоко».

Бывший главред Women’s Health Маша Троицкая открыла журнал Marussia. Экс-главред Tatler/Glamour/Vogue Виктория Давыдова запустила онлайн-проект sportchic.ru. Главный редактор AD Евгения Микулина представила портал DesignChat.com.

 
 Источник: Ирина МилошЮлия Николаева, текст и фото Sostav.ru
Оцените материал
(0 голосов)
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии.

Новости

Дни рождения

  • Сегодня
  • Завтра
  • На неделю
19 февраля Ирина Алексеева

директор отдела продаж ТВ3

19 февраля Игорь Иванов

директор дирекции развития «ТВ Центра»

19 февраля Оксана Вожатова

начальник отдела детских программ ОТРК «Югра», г. Ханты-Мансийск

19 февраля Игорь Калядин

режиссер-постановщик ГТРК «Культура», член Академии российского телевидения

20 февраля Александр Гордон

режиссер, драматург, теле- и радиоведущий, ведущий программы “Закрытый показ” (“Первый канал”)

20 февраля Азамат Богус

директор ГТРК «Адыгея»

20 февраля Ирада Зейналова

ведущая информационно-аналитической программы «Итоги недели» на НТВ

20 февраля Сергей Асланян

радиоведущий, автомобильный эксперт

20 февраля Денис Виноградов

руководитель департамента планирования ГК Видео Интернешнл

19 февраля Ирина Алексеева

директор отдела продаж ТВ3

19 февраля Игорь Иванов

директор дирекции развития «ТВ Центра»

19 февраля Оксана Вожатова

начальник отдела детских программ ОТРК «Югра», г. Ханты-Мансийск

19 февраля Игорь Калядин

режиссер-постановщик ГТРК «Культура», член Академии российского телевидения

20 февраля Александр Гордон

режиссер, драматург, теле- и радиоведущий, ведущий программы “Закрытый показ” (“Первый канал”)

20 февраля Азамат Богус

директор ГТРК «Адыгея»

20 февраля Ирада Зейналова

ведущая информационно-аналитической программы «Итоги недели» на НТВ

20 февраля Сергей Асланян

радиоведущий, автомобильный эксперт

20 февраля Денис Виноградов

руководитель департамента планирования ГК Видео Интернешнл

21 февраля Аида Невская

телеведущая «Метео ТВ»

21 февраля Алена Масуренкова

программный директор радиостанции «Кекс FM»

21 февраля Михаил Лукаш

директор ГТРК «Курск»

21 февраля Андрей Ежов

корреспондент «Эха Москвы»

21 февраля Николай Расторгуев

солист группы «Любэ», народный артист России, владелец "Радио Книга"

22 февраля Алексей Зюнькин

заместитель гендиректора по стратегическому программированию телеканала СТС, член Академии российского телевидения

22 февраля Юлия Матяш

начальник отдела продаж телеканала «Россия-1»

22 февраля Рустам Арифджанов

гл.редактор ЗАО «АЛЬ-РТВ» — мусульманского общественного телеканала

22 февраля Виталий Дымарский

главный редактор журнала «Дилетант», главный редактор «Эха Москвы» в Петербурге

22 февраля Игорь Громов

директор интернет-проектов ИД "Собака"

23 февраля Анна Чапман

телеведущая

24 февраля Александр Ухов

Первый заместитель главного редактора ТВЦ

25 февраля Василий Кикнадзе

спортивный журналист, телеведущий, в 2009-2015 гг. генеральный директор АНО «Спортивное вещание»

26 февраля Виктор Нестеров

гендиректор телекомпании «Такт» (г. Курск)

26 февраля Александр Добрынин

директор ГТРК «Ямал»

26 февраля Вера Кадырова

директор ГТРК «Удмуртия»

26 февраля Глеб Черкасов

зам.главного редактора газеты «Коммерсантъ»

© МедиаПрофи. Все права защищены.
Яндекс.Метрика

Войти или Зарегистрироваться

Зарегистрированы в социальных сетях?

Используйте свой аккаунт в социальной сети для входа на сайт. Вы можете войти используя свой аккаунт Facebook, вКонтакте или Twitter!

Войти