МедиаПрофи - mediaprofi.org

Москва 13:40 GMT +3 Воскресенье 22-07-2018
USD 63.489
EUR 73.933
+14˚C (днем +17˚C, ночью +10˚C)
Ветрено, переменная облачность

У бумажных СМИ есть будущее, но оно — в синергии с новыми медиа, — Андрей Авдонин, «Мир Новостей»

Будущее печатных СМИ напрямую связано с тем, насколько уже сегодня они учитывают тенденции меняющегося медиамира.

В этом уверен генеральный директор ИД «Мир новостей» Андрей Авдонин. «Чтобы двигаться вперед, надо использовать поистине безграничные возможности Интернета», — указал он, выступая 26 октября с.г. на круглом столе «Как добиться успеха в издательском и дистрибуторском деле в условиях развития Интернета?». Мероприятие, организованное Ассоциацией распространителей печатной продукции, компанией «Консалтинг-Пресспроект» и ФАПМК, собрало в стенах ДомЖура свыше пятидесяти экспертов и участников печатного рынка.

Андрей Авдонин, генеральный директор ИД «Мир Новостей»:

— В последние годы принято считать, что Интернет стал могильщиком бумажных СМИ. Однако отчет Всемирной газетной ассоциации показывает, что угроза пока что преувеличена. 2,5 млрд. человек регулярно читают печатные газеты; 800 млн. — читают одновременно традиционные и электронные СМИ. И только 200 млн. получают новости исключительно из Сети.

И все же, не смотря на эти радостные цифры, мы видим неуклонное сокращение тиражей газет и журналов. У кого-то оно больше, у кого-то меньше. И что бы остаться на плаву в этих условиях надо брать в союзники так ненавистный нам Интернет. Как говорится: кто нам мешает, тот нам и поможет.
Путей помощи несколько и большинство из них сводятся к снижению затрат на создание контента, так как при постоянной коррекции тиражей, скукоживания рекламного рынка и невозможности повышения отпускной цены (покупательская способность ведь тоже падает) — это то немногое, что остается.

1. Самое простое — это, конечно же, оптимизировать программное оборудование и рассмотреть возможности редакционно-издательских продуктов с облачными технологиями, чтобы не переплачивать за лицензионные программы, локальные сети, дорогущие серверы, но при этом внимательно просчитать эффект от каждого оптимизационного действия.

2. Также необходимо максимально перейти на безбумажный документооборот, использовать услуги интернет-банкинга, все офисные закупки перенести в Интернет. Курочка по зернышку, но экономию это даст.

3. Довольно много можно сэкономить с помощью интернет-технологий на аренде помещений, если большую часть редакции перевести на удаленный доступ. В эру Интернета эта практика за рубежом довольно развита. А теперь и у нас она набирает популярность. Особенно в издательском бизнесе. А для небольших редакций и нишевых СМИ это практически единственный шанс выжить.

4. Еще более эффективным шагом для некоторых издательских групп может стать перевод создания части контента на аутсорсинг в регионы, где традиционно уровень затрат более низок. А иногда даже русскоговорящим журналистам в соседние страны (тут ведь экономия не только на фонде оплаты, но и на налогах). Такая схема работы сегодня практикуется не только в небольших редакциях, но и в крупных издательских домах. Собранный «под ключ» издательский продукт поступает с домашнего компьютера из Гомеля или Ташкента в московскую редакцию в точно таком же качестве, но при этом стоит на порядок дешевле.

Однако, идя по пути оптимизации, главное — не переоптимизировать, не экономить на журналистах-профессионалах и креативных редакторах, которые должны организовывать авторский, эксклюзивный контент, хотя и неважно в какой точке земли он создан. Главное — этот контент должен быть интересен читателю. Часто это не берут в расчет: сажают редактора за компьютер и он методом компиляции создает недорогой контент. Да, получается дешево, но зачастую такая компиляция не востребована читателем.

6. И, конечно же, говоря о развитии, нельзя обойти вниманием сайт печатного СМИ. Именно сайт, а не только его электронную копию.

Тут надо понимать, что зарабатывать на размещении газетных или журнальных материалов в Интернете практически не возможно. Пока продажа электронных и мобильных версий даже ведущим мировым изданиям приносит значительно меньше денег, чем их бумажные версии. Перспектива же есть у создания информационного портала под брендом издания. Это повысит узнаваемость бренда, поможет привлечь к нему новою аудиторию и создать задел на будущее, ведь Интернет проникает в нашу жизнь все глубже, и надо учиться зарабатывать в новых реалиях.

Однако и здесь требуется разумный подход, без фанатизма. Интернет-портал довольно дорогое удовольствие, требующее постоянных финансовых вливаний с непонятным сроком их возврата. Основным источником поступления денег является реклама, а статистика, говорящая, что интернет-реклама растет семимильными шагами, довольно лукава. Растет она, в основном, у поисковых систем, агрегаторов и крупных сайтов с многомиллионной аудиторией. А таких в Рунете, как мы знаем, немного.

Остальные довольствуются малым. Можно сказать, остатками с барского стола. Так что в данном вопросе нужна четкая финансовая стратегия.

Главное же понимать: печатное СМИ и интернет-портал — это совершенно разные площадки, я бы даже сказал, что совершенно разные виды бизнеса, требующие разных подходов в развитии и разных механизмов монетизации.

А самое главное — нужна команда IT-специалистов, которая будет постоянно совершенствовать портал, с учетом всех последних веяний, особенно в области монетизации.

На все это необходимо обращать особо пристальное внимание, так как Интернет, в отличие от бумажных СМИ, очень динамично развивающаяся среда и почивание на лаврах здесь наказуемо.

Все вышесказанное относится и к работе с социальными сетями, которая сложна для монетизации, однако незаменима для повышения узнаваемости бренда, расширения аудитории и, конечно, для повышения трафика на сайте СМИ. Однако нужно учитывать, что каждая сеть требует индивидуального подхода, и методы успешные в «Твитере», не помогут собрать аудиторию в «Фейсбуке».

Кстати, собрать аудиторию — это только полдела. Главная задача — перенаправить ее на сайт. И для ее решения также действуют различные законы, в зависимости от выбранной социальной сети.

Издатели должны понимать: если они хотят развиваться дальше с помощью Интернета, а значит и в Интернете, вы должны практически с нуля начать новый, совершенно не похожий на привычный бизнес. И относиться к нему они должны также максимально внимательно, так как в противном случае это будут напрасно потраченные деньги. Примеров тому мы знаем множество.

У бумажных СМИ есть будущее, но чтобы оставаться на плаву и двигаться вперед, надо учитывать реалии сегодняшнего дня и использовать поистине безграничные возможности Интернета.

Ольга Куликова

 Планета СМИ

Фото: Константин Акопян

Оцените материал
(0 голосов)
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии.
« Июль 2018 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31          

Дни рождения

  • Сегодня
  • Завтра
  • На неделю
22 июля Елена Муравьева

гендиректор «Европейской вещательной компании»

22 июля Алексей Cедов

президент группы компаний "Медиа-Холдинг" (Саратов)

22 июля Владимир Зайнетдинов

директор Информационной Службы Межгосударственной телерадиокомпании «Мир»

22 июля Иван Охлобыстин

режиссер, актер

23 июля Иван Демидов

телеведущий, советник политического департамента партии «Единая Россия», член Академии российского телевидения

23 июля Татьяна Малова

режиссер ООО «Цивилицация Нео», член Академии российского телевидения

23 июля Александр Олешко

актер театра и кино, телеведущий, заслуженный артист России

22 июля Елена Муравьева

гендиректор «Европейской вещательной компании»

22 июля Алексей Cедов

президент группы компаний "Медиа-Холдинг" (Саратов)

22 июля Владимир Зайнетдинов

директор Информационной Службы Межгосударственной телерадиокомпании «Мир»

22 июля Иван Охлобыстин

режиссер, актер

23 июля Иван Демидов

телеведущий, советник политического департамента партии «Единая Россия», член Академии российского телевидения

23 июля Татьяна Малова

режиссер ООО «Цивилицация Нео», член Академии российского телевидения

23 июля Александр Олешко

актер театра и кино, телеведущий, заслуженный артист России

24 июля Сергей Брилев

заместитель директора телеканала «Россия», руководитель и ведущий программы «Вести в субботу»

24 июля Елена Афанасьева

директор дирекции креативного планирования и интернет-вещания «Первого канала», ведущая радио «Эхо Москвы»

24 июля Юлия Корнева

заместитель программного директора «Национального телевизионного синдиката»

24 июля Юлия Варенцова

корреспондент НТВ

25 июля Андрей Норкин

ведущий радио «Коммерсантъ FM», член Академии российского телевидения

25 июля Мурад Алиев

режиссер-постановщик кинокомпании «Слово», члена Академии российского телевидения

25 июля Ильшат Аминов

гендиректор телерадиокомпании «Новый Век» (Казань), член Академии российского телевидения

25 июля Юрий Ковальчук

председатель совета директоров банка «Россия». В 2008 году при его участии создана «Национальная Медиа Группа» (включает РЕН ТВ, Первый канал, Пятый канал, «Известия» и др.)

26 июля Алексей Ефимов

генеральный директор канала «MTV Россия»

26 июля Иоланда Чен

спортивный комментатор «НТВ-Плюс»

26 июля Екатерина Беднякова

генеральный директор Media Arts Group

28 июля Радик Батыршин

председатель МГТРК «Мир»

28 июля Александр Хабаров

руководитель корреспондентского бюро ВГТРК в Лондоне, член Академии российского телевидения

28 июля Константин Кочуашвили

советник гендиректора компании «НТВ-Плюс»

28 июля Таболов Сергей

генеральный директор ГТРК «Алания» (Владикавказ)

28 июля Ходаковский Дмитрий

главный оператор телерадиокомпании «МИР», член Академии российского телевидения

28 июля Евгений Полянский

директор ГТРК "Владивосток

29 июля Елена Красникова

заместитель директора Дирекции развлекательного вещания телекомпании РЕН ТВ, член Академии российского телевидения

29 июля Оксана Деревянко

ведущая рубрики «Умные деньги» программы «Сегодня утром» (НТВ)

29 июля Юлия Винокурова

Исполнительный директор ТВ 3

Мы в соц. сетях

Наша страница в Facebook Наша группа вКонтакте Наш Instagram Наш микроблог в Twitter Наш канал на YouTube Наш канал в TelegramНаш канал в Telegram Яндекс.Метрика
© МедиаПрофи. Все права защищены.

Войти или Зарегистрироваться

Зарегистрированы в социальных сетях?

Используйте свой аккаунт в социальной сети для входа на сайт. Вы можете войти используя свой аккаунт Facebook, вКонтакте или Twitter!

Войти