Apple Music получила 10 миллионов подписчиков — Samsung ответил бесплатным Google Play Music на полгода
10 миллионов человек подписались на Apple Music за первые 4 недели её работы, сообщили источники издания Hits в крупнейших звукозаписывающих компаниях. В июле, и в последующих августе и сентябре, Apple Music работает бесплатно для всех желающих. Затем подписчики будут платить ежемесячно. Предполагаемые 10 миллионов человек пока не заплатили ни цента, а Apple официально не раскрывает статистику. На начало августа Apple раскрыл только число артистов подключившихся в маркетинговый инструмент Connect — их больше 15 тысяч.
Hits пишет, что представители звукозаписывающих компаний приятно удивлены числом слушателей Apple Music. Издание предполагает, что приблизительно через месяц Apple начнёт громкую маркетинговую программу. Реклама будет приурочена к ежегодной церемонии MTV Video Music Awards (в этом году она состоится 30 августа). По окончании пробного периода Apple Music будет работать только за деньги. «Рекламной модели» прослушивания в сервисе нет.
Приблизительно в те же сроки, осенью 2015, может появиться приложение Apple Music под Android. Популярная мобильная платформа не получила «Музыку» летом. Под iOS у Apple Music тоже нет «мобильного приложения» в классическом смысле слова. Музыка — это часть операционной системы. Поэтому внешним наблюдателям до сих пор невозможно сравнить, например, число установок у Apple Music и его конкурентов.
Один из главных соперников Apple — Samsung. Четыре дня назад южнокорейская корпорация сменила предустановленное музыкальное приложение. Раньше корейские аппараты комплектовались Deezer. Ориентировочно с осени 2015 встроенной музыкальной службой на Samsung станет Google Play Music.
Партнёры подарят бесплатные полгода прослушивания покупателям корейских смартфонов. Модели заработка Apple Music и Google Play Music идентичны — подписка. Тестовый период на Samsung оказался вдвое дольше, чем у Apple Music, а закончится он для первой «волны» покупателей, намного позже, чем первые массовые тесты Apple Music, даже с учётом тех слушателей, кто лишь с осени смогут пробовать Apple Music на Android телефонах.
Самым влиятельным конкурентом Apple Music принято считать Spotify. По состоянию на июнь 2015 у этого стриминга было 20 миллионов платящих слушателей и 75 миллионов пользователей в целом. Последние пользуются сервисом с некоторыми ограничениями, бесплатно, но в обмен на просмотр и прослушивание рекламы. Изначально скандинавский Spotify — сегодня присутствует во многих странах мира — проблемными регионами для него стали только Россия, где запуск не удался, несмотря на участие владеющих долями в Spotify Юрия Мильнера и Алишера Усманова, и родина Samsung — Южная Корея.
Spotify потребовалось без малого 7 лет для того, чтобы собрать 75 миллионов человек. Однако аудитория росла неравномерно и в промежутке между 2014 и 2015 годами выросла вдвое (если верить в цифры опубликованные в Hits — Apple Music за 4 недели собрала столько же подписчиков, как Spotify за 6 лет). Среди новых пользователей Spotify в 2015 году оказались бывшие и нынешние владельцы техники Sony — и игровых приставок PlayStation, и смартфонов.
По неофициальным данным переход был гладким и в первые дни владельцы гаджетов Sony подписывались на Spotify миллионами. На игровых приставках Sony PlayStation платформа Spotify используется не только для прослушивания записей, но и для звукового оформления игр, поэтому у и без того привыкшей платить аудитории игроков была хорошая дополнительная мотивация к переключению на Spotify.
В капитале Spotify участвуют все крупнейшие звукозаписывающие лейблы мира: Universal/EMI Music, вышеупомянутая Sony, но в своей музыкальной ипостаси, и Warner. В отличие от Apple Music и Google Play Music, подконтрольных главным технологическим корпорациям, а не музыкальным издателям. Упоминавшийся выше Deezer тоже имеет музыкальный, а не технологический бэкграунд — в числе собственников сервиса владелец Warner Леонид Блаватник.
И Spotify и Deezer оказывают услуги не только конечным слушателям, но и бизнесу. Обе системы способны искать данные, подбирать и воспроизводить музыку через API. По статистике на 2014 год аудитория слушающая музыку через API «Echo Nest» (собственность Spotify) составляла около 100 миллионов человек (это больше, чем 75 миллионов «прямых» слушателей Spotify по состоянию на начало лета 2015). Большинство аудитории «Echo Nest» не догадывается о своём подключении. Через «Echo Nest» подбирают и воспроизводят записи такие структуры, как: радиостанции, спортивные залы и торговые центры. Успехи API Deezer скромнее, но он может похвастаться уникальными предложениями. Например, способностью передавать «lossless» (без потерь качества) звук на дорогие беспроводные колонки Sonos.
Следствием из «платформенной» природы Spotify и Deezer является их широчайшее распространение в различных средах. На момент публикации два стриминга, помимо универсального в любом случае доступа через браузер, присутствуют «везде». Или 1 или сразу 2 сервиса есть: в магнитолах автомобилей Ford, Fiat, Jeep, BMW, на Android, BlackBerry, Boxee, iOS, Linux, MeeGo, в планшете-читалке Amazon, настольной Microsoft Windows, в Openpandora, OS X, Roku, S60 (Symbian), Samsung Smart TV, Sonos, в аудиоаппаратуре марок Denon, Onkio, Yamaha, Pioneer, Panasonic, Bang & Olufsen, автомагнитолах Clarion, приставке PlayStation, Squeezebox (подзабытый побочный проект изящных «радиоприёмников» Logitech), Telia Digital-tv, TiVo, в WD TV, webOS, Windows Mobile, Windows Phone — список неполный. Кроме установки Spotify/Deezer на самое разнообразное «железо» существуют «виджеты». Это звучащие вставки для размещения на веб-страничках. Англоязычная музыкальная пресса привычно размещает такие активные ролики внутри публикаций про музыкантов или в обзорах новых дисков.
Apple Music и Google Play Music — закрытые системы. Два главных продавца телефонов (Google, как владелец ключевой для производителей смартфонов операционки) не открыли музыкальные платформы. Возможно корпорации рассматривают коллекцию плейлистов в приложении, как гарантию того, что и следующий телефон у их клиента будет той же марки, что и существующий. «Якорный музыкальный сервис» привязывает покупателя — неприятно потерять «коллекцию» (так и так не принадлежащую человеку — стриминговые компании периодически обновляют контракты с правообладателями, поэтому понятие «коллекции» в них зыбко для слушателя — сохранённый альбом может и пропасть, или на время, или навсегда).
И Apple и Google вошли в мир стриминга и поздно, и жёстко. В результате слушатели получили огромные тестовые периоды по 3 месяца, или даже на полгода. Однако «под столом» корпорации били друг друга по ногам и в итоге умудрились неоднократно вызывать оторопь правообладателей.
Apple, по сообщениям прессы, уговаривал совладельца Spotify запретить стриминг с рекламной моделью монетизации. Затем решил не платить независимым лейблам в первые 3 месяца работы. Лишь после того, как инди-лейблы отказались безвозмездно подарить записи — Apple согласился выплатить в демо-период половину от обычной ставки. Со второй половины июля министерство Юстиции США и Федеральная торговая комиссия Штатов критически рассматривают дистрибуцию музыкальных приложений в Apple App Store. Apple собирает «налог» с приложений конкурентов, в результате они становятся на 30% дороже, чем музыка самой Apple.
Google давил на независимые лейблы и музыкантов и под угрозой удаления их роликов с YouTube требовал себе эксклюзивные материалы или скидку. По планам 2014—2015 у Google должен появиться ещё 1 платный музыкальный проект, на базе YouTube. Видеосесвис, якобы конвертирует полмиллиарда зрителей в некоторое число слушателей. Запуск этой службы постоянно откладывается, а сам исходный YouTube, в существующем виде, раздражает международную федерацию правообладателей. В апреле 2015 года президент организации сравнила YouTube с «пиратами» и дополнительно подчеркнула, что Google платит правообладателям меньше, чем сравнительно небольшие на его фоне Spotify и Deezer.
В России конкуренция между стримингами отличается от привычной «международной». С одной стороны, Россия, по большей части, это страна закрытых музыкальных платформ (если рассматривать только официальный рынок, а не экосистему «пиратских» самоделок на базе подключений к ВКонтакте). С другой стороны, собственники главных сервисов страны не производят электронику, как Google и Apple. Есть и другие особенности у русского поля музыкальных экспериментов.
Так в 2015 году платформа iOS (а значит встроенная Apple Music) — не вторая или первая на рынке, а лишь третья по популярности у покупателей после мобильной Windows. Одной из главных стриминговых площадок правообладатели считают ВКонтакте (основатель частично подконтрольной им Spotify Даниэль Эк с ними согласен). Формально мэйджор-лейблы называли ВК чуть ли не «пиратом», однако, если рассматривать не имиджевую, а юридическую составляющую — мейджоры вовсе не намерены «задушить» ВК и потерять десятки миллионов возможных слушателей. За много лет работы ВК мейджоры подали иски о «пиратском» использовании записей лишь для считанного числа не главных артистов, на маленькие суммы в районе миллиона долларов или меньше.
По неофициальным данным, в июле 2015 Sony уже договорился с ВКонтакте о лицензировании записей и разделении прибыли. Этот мэйджор-лейбл (на западе предпочитающий Spotify собственным разработкам) первым подключился к ВК и последним из «большой тройки мэйджоров» отдавал свои записи другому российскому гиганту — Яндекс.Музыке. Именно Музыку Яндекса отказалась обслуживать через API и сама соцсеть. Так, поисковое приложение Яндекс.Музыки с конца 2014 по начало 2015 успело собрать 100 (сто) пользователей и было отключено соцсетью от API. У приложения не было функции воспроизведения, но были ссылки на страницы Яндекса, а главное в нём работал поиск — примитивный в самом ВК.
Соцсеть не имеет понятия о таких логических сущностных, как «альбом», «лейбл», «композитор» и просто выводит кучу аудиофайлов, формально подходящих под буквы в запросе. Слушателям это, кажется, не очень-то и мешает, но на фоне мощных поисковых компетенций Яндекса, его красиво оформленного поиска с картинками, выглядело жутковатым приветом из далёкого прошлого. Ещё одной утраченной функцией стал экспорт коллекций из ВК в Яндекс. При этом на западе жонглировать плейлистами между сервисами можно свободно. Для переноса записей созданы онлайн-конвенторы.
Следует заметить, что политика «подключаемости» самого Яндекса ничем не отличается от закрытости ВКонтакте. Яндекс не разрешает извлечь из своих плейлистов записи и перевести коллекцию в тот же Deezer или любое другое место. Заявленная интеграция Яндекс.Музыки с Facebook и Last.fm — ограниченная. Так, Яндекс не собирает данные с Last.fm, лишь сам сбрасывает логи на сервис. Экспорт любимых исполнителей из Facebook работает по таинственным алгоритмам и предположить какого артиста Яндекс.Музыка заберёт в профиль слушателя, а какого пропустит — невозможно.
«На глазок» у ВК вдвое больше потенциальных слушателей, чем у Яндекса. Соцсеть объединяет десятки миллионов человек, фактически весь Рунет (с учётом ещё одной соцсети «Одноклассники», тоже принадлежащей собственникам ВК — весь). Это не обозначает, что все люди в русских соцсетях обязаны стать слушателями музыки ВК (или Ok), но все эти люди подконтрольны одному офису Mail.ru Group (собственник ВК и Ok). Яндекс предлагает прослушивать записи тем, кто вводит в его большой поиск музыкальные запросы. Так как поисковый рынок делит аудиторию Рунета на две приблизительно равные части, половина у Яндекса, другая у Google — «потолком» для Яндекса будут 50% любителей музыки в стране.
Владельцам главных операционных систем, мобильных и настольных: Google, Apple и Microsoft — одинаково не нужны ни Яндекс, ни ВКонтакте — у всех разработчиков есть собственный проект с подписками. В автомагнитолы или бытовую технику музыкальные приложения Яндекса или ВК пока не устанавливают.
Сейчас Яндекс обошёл ВК на мобильных платформах. Приложения ВКонтакте не работают, как стриминговые плееры из-за незавершённых переговоров с правообладателями. Яндекс.Музыку на мобильных установили вплоть до десятка миллионов слушателей.
ВКонтакте не препятствует подключениям к API независимым мобильным приложениям из серии «Музыка ВКонтакте» и они достаточно популярны. Именно «Музыка ВКонтакте» установлена на ста тысячах телефонах с Android (а не у ста человек, как оперативно отключенное от ВК API приложение Яндекс.Музыки). ВКонтакте поддерживает канибализацию потенциальной аудитории Яндекса силами неизвестных офису ВК разработчиков — лишь бы эти «альтернативщики» связывали свои плееры с брендом ВК. Яндекс не работал на бренд ВК и просто переадресовывал слушателей на свои страницы. Более того, к 2015 году ВК мог заподозрить, что у него хотят «украсть» авторов популярных музыкальных «ВК-пабликов».
Хорошую динамику роста на мобильных в 2015 году, по статистике App Annie, показывает российское приложение Zvooq, но его абсолютные достижения пока сравнительно небольшие. И Zvooq и Яндекс.Музыка пробовали распространяться в партнёрствах с российскими сотовыми операторами (на мировом рынке такую схему применяли Spotify и Deezer). Эксперименты были признаны удачными, но сейчас не проводятся. В октябре 2014 гендиректор Dream Industries Михаил Ильичев (DI контролирует Zvooq) объяснил Roem.ru почему в России до сих пор нет примеров долгой совместной работы стримингов и сотовых операторов — телекомы требуют слишком много контроля (вплоть до вхождения в капитал музыкальных сервисов), хотя к самим идеям стриминговой музыки относятся с большим интересом.
Иван Ильин
Роем
Фото: скриншот приложения Apple Music
Компания Facebook сообщает о готовности дрона Aquila к полевым испытаниям. В официальном блоге соцсети появилось сообщение о завершении постройки первого полномасштабного беспилотника, который предназначен для обеспечения доступа к Интернету в отдаленных регионах.
Дрон построили за 14 месяцев. Aquila работает на солнечных батареях, что позволяет ему летать до трех месяцев без посадки на высоте 20-30 километров — это выше коммерческих рейсов и плохой погоды. Благодаря конструкции из углеродного волокна, вес дрона составляет 400-450 килограммов в зависимости от нагрузки. Размах крыльев FB-самолета равен размаху крыльев Боинга 737 и составляет 42 метра. Каждый беспилотник будет в состоянии покрыть Интернетом площадь радиусом около 50 километров.
Для передачи информации Aquila будет использовать разработку Connectivity Lab. Команда лазерной связи из Калифорнии, разработала лазер, который может передавать около 10 гигабит данных в секунду для цели размером с монету на расстояние более 16 километров — это примерно в 10 раз быстрее, чем позволяли подобные технологии до недавнего времени.
После успешных лабораторных испытаний Connectivity Lab будет тестировать устройства в реальных условиях. Эта система лазерной связи будет использоваться для подключения Aquila друг к другу и к земле. Таким образом, будет создана стратосферная сеть, которая даст доступ к интернету даже в самых отдаленных уголках планеты.
При этом, как пишет техноблог Techcrunch, представители Facebook особо подчеркнули, что не собираются конкурировать с интернет-провайдерами. Скорее, наоборот, желают заполучить их в качестве партнеров по всему миру. Таким образом, операторы смогут продавать подключение к Интернету через FB-дроны.
Вице-президент Facebook по инжинирингу Джей Парих подтвердил журналисту Techcrunch, что компания рассматривает варианты продажи или лицензирования дронов на солнечных батареях, а также технологии лазера. Это означает, что Facebook может даже заработать, выполняя свою миссию по подключению всего мира к Интернету.
Кстати, Facebook на этом пути не один. Компания Google с проектом Loon также пытается доставить интернет в отдаленные районы, только использует для этого воздушные шары. И, буквально за сутки до объявления Facebook, Google рассказал о начале сотрудничества с правительством Шри-Ланки, в рамках которого планируется покрытие доступом в Интернет всей территории страны. В проект уже включились местные провайдеры. Они и будут обеспечивать пользователей этого государства Интернетом при помощи аэростатов Google Loon, которые в скором времени будут запущены в работу.
***
Мессенджер Firechat, созданный для общения без Интернета и сотовых сетей, запустил функцию передачи личных сообщений. Раньше сервис позволял создавать только групповые чаты. Технология мессенджера создает специальные сети с помощью Wi-Fi и Bluetooth-подключений, в пределах которых пользователи могут общаться. Чтобы сообщение дошло до адресата, мессенджер передает его на ближайшие устройства, и оно передается по созданной Firechat-сети.
Новая технология уже встроена в мессенджер FireChat для смартфонов и планшетов на iOS, и Android. Правда, на iOS-девайсах связь работает при и включенных wifi и блютус-соединениях, а на Андроид-гаджетах пока только при активированном блютус-режиме. Она позволяет передавать личные зашифрованные сообщения между двумя пользователями без подключения к Интернету.
Ранее FireChat уже позволял обмениваться сообщениями, минуя сети мобильных операторов — но лишь в публичных чатах и если расстояние между пользователями не превышало 70 метров. Сейчас речь идет о том, что сообщение будет передаваться с помощью технологии создания одноранговой сети. Согласно заявлению разработчика, компании Open Garden, в ней нет центрального устройства, все они "общаются" между собой.
Приложение посылает сообщение от смартфона к смартфону до тех пор, пока оно не достигнет адресата. То есть, по сути, Firechat создает так называемую ячеистую mesh-сеть, где ваш телефон соединяется с соседями по Wi-Fi и Bluetooth, а те в свою очередь — со своими соседями. В городах полное покрытие может быть создано, если клиент такого "ячеистого" мессенджера установлен всего на 5 процентах устройств, утверждают создатели приложения. Но пока недостижима даже скромная цифра в 5 процентов пользователей, создатели firechat выпустили специальный усилитель-передатчик, который выглядит как небольшой кулон.
Все личные сообщения в FireChat шифруются между абонентами: только отправитель и получатель могут прочитать их. Ранее все, что печаталось в FireChat, было доступно абсолютно всем. Новая разработка дает возможность создавать сети из частных мобильных устройств, не требует никаких вложений в инфраструктуру: устройства, на которых установлен FireChat являются самостоятельными серверами-передатчиками, каждый из которых может соединяться друг с другом.
По мнению создателей, приложение будет востребовано в местах, где возникают или могут возникнуть проблемы со связью — на футбольных матчах, на природе или во время стихийных бедствий.
Изменения в уставе Координационного центра призваны сделать его работу по управлению национальными доменами более прозрачной
Учредители АНО «Координационный центр национального домена сети интернет» (КЦ; управляет доменными зонами .ru и «.рф») перерегистрировали устав организации в Минюсте. Новый документ призван усилить роль учредителей в управлении организацией и обеспечить стабильную работу национальных доменов. Если раньше все решения по управлению, в том числе по назначению директора, принимал совет КЦ, то сейчас высшим органом становится общее собрание учредителей. Кроме того, будет создан постоянно действующий коллегиальный орган центра — совет.
В 2001 году Региональный общественный центр интернет-технологий (РОЦИТ), Союз операторов интернет (СОИ), Ассоциация документальной электросвязи (АДЭ) и Российский НИИ развития общественных сетей (РосНИИРОС) учредили Координационный центр национального домена сети интернет (КЦ). Согласно действующему уставу, управление КЦ находится в руках совета из 13 человек, которые избираются из числа экспертов в области развития адресного и доменного пространства сети интернет, а также видных деятелей российского интернет-сообщества. В совет входит также представитель Минкомсвязи. Совет избирает главу КЦ и принимает все решения по управлению. При этом роль самих учредителей до последнего времени была номинальной.
— Решение о перерегистрации устава принято с целью сохранить контроль учредителей за деятельностью КЦ и организационно-правовую форму автономной некоммерческой организации, которая соответствует целям деятельности организации, — рассказывает глава РОЦИТ Сергей Гребенников. — Председатель совета КЦ, совет КЦ и директор КЦ были уведомлены о намерениях учредителей и принятых решениях. Главным управлением Минюста России по Москве принято положительное решение о государственной регистрации нового устава КЦ.
По его словам, новый устав оставит неизменными текущие цели и задачи организации, но высшим органом КЦ становится общее собрание учредителей. Также будет создан постоянно действующий коллегиальный орган центра — совет, который правомочен решать любые вопросы деятельности КЦ, кроме вопросов, решение которых относится к компетенции общего собрания учредителей.
— Главная цель КЦ — это стабильная работа национальных доменов .ru и «.рф», общее число которых сегодня приближается к 6 млн. Мы считаем, что работа организации, во главе которой стоят главные общественные организации, позволит сохранить рост и развитие доменной индустрии в России, — продолжает Гребенников. — Организационно-правовые изменения не скажутся на стабильной работе доменов в России.
По словам члена правления РОЦИТ (один из учредителей КЦ) и главы комитета Госдумы по информационной политике Леонида Левина, перерегистрация устава и те организационные изменения, которые в нем зафиксированы, позволят сделать работу КЦ более эффективной.
Главное, в свою очередь подчеркивает Гребенников, сделать работу КЦ прозрачной.
— Ведь сейчас никто толком не знает, как члены совета распределяют собранные средства. Поэтому есть необходимость передать контроль за деятельностью центра учредителям, — отметил Гребенников.
В то же время некоторые из членов нынешнего совета КЦ сообщили «Известиям», что не были в курсе перерегистрации устава. Директор КЦ Андрей Колесников от комментариев отказался.
В сентябре прошлого года вступили в силу поправки к Гражданскому кодексу, которые наделяли учредителей АНО более серьезными полномочиями по сравнению с теми, которые они имели прежде. Согласно новым положениям закона, учредители КЦ могут назначать ее директора, утверждать устав и др. Исходя из этих поправок, нынешняя перерегистрация устава прошла в полном соответствии с законодательством.
Тем более что нынешнее руководство КЦ весной предпринимало попытки перерегистрировать организацию в новую форму — фонд. Как объясняли тогда представители совета КЦ, после реорганизации структура управления, ключевые решения, принимаемые советом, деятельность директора и роль Минкомсвязи в управлении национальным доменом не изменились бы.
Однако сделать это не удалось — учредители успели остановить перерегистрацию. Если бы учредители КЦ успели создать фонд, то он унаследовал бы все полномочия и имущество АНО КЦ, в том числе и 75% акций Технического центра интернет (ТЦИ; отвечает за реестры доменов .ru и «.рф»). Члены совета КЦ автоматически стали бы членами правления фонда, а директор КЦ Андрей Колесников — президентом правления. Он и члены совета получили бы полный контроль за доменными зонами .ru и «.рф».
— Если бы не учредители, фактически национальная доменная зона оказалась бы вне государственного регулирования и контроля. Этого нельзя было допустить, — объясняет один из членов организации-учредителя мотивы нынешней перерегистрации устава.
Технический центр интернет, который ведет реестр национальных доменов, собирает с каждого регистратора за один домен 70 рублей в год. Сейчас в зоне .ru зарегистрировано 4,9 млн доменов, а в зоне «.рф» — 856 тыс. Таким образом, бюджет этой организации составляет порядка 400 млн рублей. В конце прошлого года совет отклонил предложенный директором КЦ Андреем Колесниковым бюджет, в котором был заложен рост стоимости доменов на 25%. Кроме того, на счетах у КЦ лежит депозит в размере 30 млн. Он неснижаемый и необходим на случай, если перестанет работать кто-то из крупных регистраторов.
Фото: ИЗВЕСТИЯ
У всех радиостанций ВГТРК появился новый руководитель. Дирекцию радиовещания госхолдинга возглавил Максим Троепольский, экс-гендиректор петербургского канала «100 ТВ» и бывший менеджер телевизионных «Вестей»
Главный по радио
ВГТРК в июле назначила нового руководителя дирекции радиовещания, рассказали РБК два источника, близких к госхолдингу. По их словам, радиобизнес ВГТРК — «Радио России», «Радио Маяк», «Вести FM» и «Радио России. Культура» — теперь курирует Максим Троепольский. К своим обязанностям он де факто приступит в августе, уточнил один из собеседников РБК.
Пресс-служба ВГТРК и сам Троепольский отказались от комментариев.
Максим Троепольский ранее уже работал в ВГТРК — одним из руководителей ее телевизионной службы информации. В апреле 2013 года он покинул госхолдинг и возглавил службу маркетинга Балтийской медиа группы, управляющей, в частности, вещающим в Петербурге каналом «100 ТВ», радиостанцией «Балтика», информационным агентством «Балтинфо», газетами «Невское время» и «Вечерний Петербург». В сентябре 2013-го Троепольский был назначен гендиректором «100 ТВ».
В ООО «ТВ Купол», управляющим «100 ТВ», 27 июля 2015 года сменился гендиректор, свидетельствует ЕГРЮЛ. Вместо Максима Троепольского им стал Арам Габрелянов.
В минувшем январе умер владелец Балтийской медиа группы Олег Руднов. По просьбе его сына управлять холдингом стал Габрелянов, основатель ИД «Ньюс Медиа» (сайт и телеканал Lifenews, газета «Жизнь» и др.) и заместитель гендиректора Национальной медиа группы. Габрелянов не ответил на вопрос РБК.
По стопам отца
Максим Троепольский — сын известного медиаменеджера Владимира Троепольского. В 1990-е годы Троепольский-старший возглавлял, в частности, телеканал «2 х 2» и «НТВ Плюс», с 2001 года работал в ВГТРК в том числе и на должности заместителя гендиректора госхолдинга. В 2008–2009 годах Владимир Троепольский был гендиректором телерадиокомпании «Петербург» (сейчас — «Пятый канал»).
На место Архипова
С осени прошлого года у радиостанций ВГТРК, по сути, нет куратора. Тогда госхолдинг покинул Сергей Архипов, с 2007 года отвечавший за все радиостанции в статусе заместителя гендиректора ВГТРК.
Архипов, один из основателей «Русского радио», — культовая личность в российском радиовещательном бизнесе. В ВГТРК топ-менеджер начал с перезапуска «Маяка»: с государственной станцией тогда стали сотрудничать такие звезды коммерческого FM-эфира, как Геннадий Бачинский и Сергей Стиллавин, Маргарита Митрофанова, Ольга Шелест и Антон Комолов. «У очень большого числа ведущих на «Маяке» сейчас зарплата больше, чем у меня», — признавался тогда в интервью «Коммерсанту» Архипов, объясняя, как ему удалось так быстро преобразить «Маяк».
«Нашей целью было охватить структурой государственного вещания как можно большую аудиторию — все ее слои от школьников до пенсионеров. И радио «Маяк» было первой станцией, которую мы перезапустили. У этой станции значительно поменялась аудитория, она стала молодой, активной, — говорил Архипов. — И если говорить о коммерческой составляющей, то, конечно, на «Маяк» пришли и рекламодатели, которые на этой станции не размещались никогда».
Сейчас ведущими «Маяка», как указано на его сайте, по-прежнему являются Стиллавин и Митрофанова, собственные программы есть у Сергея Белоголовцева, Василия Стрельникова, Владимира Соловьева.
При Архипове в 2008 году была запущена станция «Вести FM», и сейчас в Москве это самый популярный радиопроект ВГТРК. В апреле—июне 2015 года ежедневная аудитория «Вестей» в столице составляла, по данным TNS Russia, почти 737 тыс. человек старше 12 лет (10-е место среди всех измеряемых в Москве станций). Аналогичный показатель «Маяка» — 546 тыс. человек (14-место), «Радио России» — 464 тыс. (17-е место), «Радио России. Культура» — 108 тыс. (41-е место).
В целом в крупнейших городах России наибольшую аудиторию имеет «Радио России» с ежедневной аудиторией, по данным TNS за октябрь—март, почти 4,2 млн человек (10-е место среди всех федеральных сетей). У «Маяка» этот показатель чуть меньше — 4 млн (11-е место), у «Вести FM» — 3,3 млн человек (13-е место).
Доходы радиостанций ВГТРК в 2014 году от размещения рекламы в целом по сети (ролик транслируется во всех городах вещания) и отдельно в Москве, по оценке РБК и отраслевого издания AdIndex, могли составить с учетом бартера 564 млн руб. с НДС. Это около 4,8% всех затрат на сетевую и столичную радиорекламу — значительно меньше доли по слушателям, то есть свою аудиторию станции ВГТРК монетизируют неэффективно, следует из расчетов РБК и AdIndex. Просто среди слушателей государственного радио по-прежнему преобладают пожилые люди, которые малоинтересны рекламодателям.
Архипов был не только заместителем гендиректора ВГТРК, отвечающим за радио, но и главой соответствующей дирекции и главным редактором всех станций, напоминает собеседник РБК в госхолдинге. После ухода топ-менеджера распределение обязанностей выглядит следующим образом: главным редактором всех радиостанций является Ольга Рыбина, а директором государственной радиовещательной компании «Радио России», филиала ФГУП ВГТРК, — Вячеслав Умановский. Его заместители Георгий Москвичев и Екатерина Щекина отвечают за «Радио России» и «Вести FM» соответственно. «Маяком» руководит Рустам Вахидов, а «Радио России. Культура» — Максим Осипов.
«Я давно знаю Максима Троепольского и готов дать ему консультации, как дальше развивать радиостанции ВГТРК, но озвучивать в прессе эти советы я не буду, ведь это мое ноу-хау», — заявил в беседе с РБК Архипов.
Сергей Соболев
Подробнее на РБК:
Радиостанция «Столица FM», входящая в холдинг «Изюм» бизнесмена Михаила Гуцериева, может в ближайшее время перейти на музыкальное вещание, соответствующие изменения в стратегии развития радиостанции сейчас обсуждает руководство холдинга, сообщил агентству Rambler источник, близкий к руководству радиостанции, и подтвердил топ-менеджер холдинга.
«"Столица FM” переходит в формат музыкальной радиостанции для аудитории 25+, — сообщил один из источников. — Она будет транслировать современные российские хиты, возможность информационного вещания, будет ли оно сохранено или же радиостанция будет полностью музыкальной, ещё будет обсуждаться». Другой источник добавил, что изменения связаны с дефицитом финансирования на фоне кризиса.
В Роскомнадзоре во время написания материала не ответили на запрос, подавала ли радиостанция заявление на смену концепции.
Сейчас соотношение информационного и музыкального вещания на радиостанции составляет 55/45 в пользу информационного, сообщил источник, близкий к руководству «Столицы FM». Станция транслирует информационные программы, а также российскую и зарубежную музыку.
В июне радиостанцию покинула гендиректор Екатерина Романова. Она подчеркнула, что ушла «из-за несовпадения взглядов на дальнейшее развитие» радиостанции. В чем именно заключались разногласия, Романова не сообщила.
Радио «Столица FM» было запущено в начале 2014 года на базе станции «Финам FM». Популярность станции среди слушателей с этого момента только снижалась, следует из данных аналитической компании TNS, измерявшей показатели станции до конца 2014 года. В декабре 2013 года ежедневный охват «Финам FM» по Москве (количество слушателей в сутки) составлял 148 тыс. человек, охват аудитории с начала 2013 года сократился с 132,7 тыс. радиослушателей до 75 тыс. к концу года. Данными за 2015 год TNS не располагает из-за отсутствия контракта на измерения.
Рамблер
Фото: ТАСС
Как стало известно "Ъ", основной владелец "Русской медиагруппы" (РМГ) "ИФД-Капиталъ" Вагита Алекперова и Леонида Федуна планирует сместить с должности гендиректора холдинга и его акционера Сергея Кожевникова.
Возглавить группу могут глава ФГУП "Госконцерт" Сергей Бунин или один из ее основателей Сергей Архипов. Ранее господин Кожевников поддержал письмо известных российских музыкальных продюсеров и исполнителей, выступающих против продажи контроля в РМГ "Госконцерту" для создания на их базе патриотического медиахолдинга. Следующим шагом, утверждают источники "Ъ", может стать акционирование "Госконцерта" и продажа доли в нем "ИФД-Капиталу".
28 июля председатель совета директоров РМГ Ольга Плаксина (также занимает должность председателя правления "ИФД-Капитала", управляющего 78% РМГ) направила корпоративному секретарю медиагруппы письмо о созыве совета директоров компании, следует из документа, копия которого имеется в распоряжении "Ъ". Госпожа Плаксина предложила включить в повестку совета вопросы о досрочном прекращении полномочий гендиректора РМГ Сергея Кожевникова (владеет 22% холдинга). Дата совета директоров должна быть определена не позднее 1 августа. В "ИФД-Капитале" подтвердили, что в повестку совета директоров РМГ внесен вопрос о переизбрании гендиректора.
Из документов, имеющихся в распоряжении "Ъ", следует, что госпожа Плаксина предложила избрать на должность гендиректора РМГ главу ФГУП "Госконцерт" Сергея Бунина. Это давний соратник продюсера группы "Земляне" и экс-главы ГУП "Кремль" Владимира Киселева. Последний, как говорили ранее собеседники "Ъ", вел переговоры о приобретении РМГ в интересах "Госконцерта". Господин Бунин, в частности, занимал должность руководителя международных проектов ГУП "Кремль" и вместе с господином Киселевым является соучредителем ООО "Кремль Интернешнл".
В "ИФД-Капитале" не комментируют кандидатуру господина Бунина, но добавляют, что "в числе предложенных кандидатов" — Сергей Архипов, один из основателей РМГ и бывший заместитель гендиректора ВГТРК, отвечавший в госхолдинге за радиовещание. Господин Бунин подтвердил "Ъ", что "слышал" о том, что он сам и господин Архипов являются кандидатами на должность гендиректора РМГ. Сергей Архипов сообщил "Ъ", что вчера вечером в телефонном разговоре с Леонидом Федуном действительно получил предложение стать гендиректором РМГ и рассматривает такой вариант. "Это интересное предложение, работы много, но за год-два можно привести все в порядок. Правда, я не люблю заниматься хозяйством, поэтому, может быть, это будет должность главного редактора — это мне больше подходит",— рассказал господин Архипов.
Сергей Кожевников подтвердил "Ъ", что до него "дошла информация" о том, что этот пост может быть предложен Сергею Бунину, и эта кандидатура вызывает у него "недоумение". "Сергей Бунин — человек без журналистского образования, а главное, никогда не работавший на радио. Смущает и тот факт, что его основной опыт работы был приобретен в компаниях, связанных с господином Киселевым. А все мероприятия, проходившие под его началом, не только не имели широкого общественного признания, но и нередко заканчивались конфликтными и скандальными ситуациями",— заявил господин Кожевников.
Как сообщал ранее "Ъ", в октябре 2014 года Владимир Киселев и Ольга Плаксина предлагали Владимиру Путину сделать "Госконцерт" и РМГ координационным центром проекта по созданию "эффективнейшей системы идеологическо-пропагандистской работы с населением" и взращиванию новых патриотически настроенных артистов. Но продажа РМГ "Госконцерту" вызвала протесты среди представителей российской эстрады, включая Николая Расторгуева, Григория Лепса, Филиппа Киркорова, Стаса Михайлова и Анну Нетребко. Несколько дней назад они передали президенту Владимиру Путину письмо с просьбой вмешаться, чтобы "не допустить сомнительной сделки", после которой большая часть музыкальной индустрии не сможет сотрудничать с холдингом, настаивая, что и так достаточно патриотичны. Их позицию поддержал и Сергей Кожевников.
Владимир Киселев, в свою очередь, ранее говорил "Ъ", что хочет "навести порядок, чтобы на радио не крутились одни и те же артисты, которые могут платить за ротации". "У меня была в свое время не менее звездная карьера, но у меня хватило сил и воли уйти, освободить место молодым. А они что делают? Они что, хотят на катафалке со сцены уехать?" — заявил он вчера "Интерфаксу". При этом в разговоре с "Ъ" он подчеркнул, что не имеет отношения к сделке и переговорам о продаже РМГ.
По данным собеседника "Ъ", знакомого с ходом переговоров, потенциальный покупатель РМГ планирует после закрытия сделки провести акционирование "Госконцерта". После этого акционерами "Госконцерта" могут стать бенефициары "ИФД-Капитала", а господин Киселев, заручившийся поддержкой господина Федуна, рассчитывает приобрести пакет Сергея Кожевникова. "Про акционирование ФГУПа нам ничего не известно, и никаких предложений стать акционерами мы не получали",— заверил вчера представитель "ИФД-Капитала".
Владелец "Мультимедиа холдинга" ("Наше радио", Best FM и др.) Виталий Богданов (один из трех основателей РМГ) удивлен ажиотажем вокруг сделки по продаже холдинга. "Владимир Киселев в шоу-бизнесе давно, у него есть свои группы, может быть, им он будет уделять больше внимания — ничего страшного. Радиостанции в любом случае всегда ищут новые лица и заинтересованы в них",— резюмировал господин Богданов.
Анна Афанасьева
Коммерсант
Фото: Дмитрий Духанин / Коммерсантъ
Холдинг делает ставку на инструмент под названием «стоп-кадр»
Эфирное телевидение, будучи традиционным каналом коммуникации, редко радует рынок новыми рекламными форматами. Основой рекламного размещения на ТВ остается пресловутая «рекламная пауза», реже - спонсорство, еще реже - product placement. Но и в этом сегменте иногда появляется что-то новенькое: на телеканалах холдинга «Газпром-Медиа» активно используется необычный формат рекламы, подробности о котором узнал Sostav.ru.
«Стоп-кадр» - так называется формат, который позволяет показать рекламу товара или услуги на полный экран прямо во время телешоу. Картинка замирает, речь главных героев шоу останавливается, появляется изображение товара, которое сопровождается рекламным текстом. В эфире телеканалов, принадлежащих холдингу "Газпром-Медиа" - ТНТ и "Пятница!" – прошло несколько кампаний с использованием этого формата.
Для повышения коэффициента эффективности специалисты холдинга решили создать микс спонсорской заставки и "продакт плейсмента", в котором клиент мог бы максимально полно донести свое сообщение. При этом сообщение должно было быть лаконично и интегрировано в драматургию телевизионного продукта без прерывания на рекламный блок.
"Мы взяли самые популярные опции, которые на данный момент предлагаются для размещения на телеканалах. Как правило, обычный спонсорский ролик (спонсорская заставка, открывающая или закрывающая программу или рекламный блок) в 1,5 раза эффективней, чем прямая реклама Это обусловлено позиционированием ролика вплотную к контенту, следовательно, вероятность просмотра и запоминание ролика зрителем существенно возрастает", - рассказали в "Газпром-Медиа".
Холдинг уже реализовал несколько проектов в жанре «стоп-кадра». Например, реклама фармакологического препарата «Смекта», которая появилась в середине шоу телеканала Пятница! «Ревиззоро». Во время проверки очередного общепита ведущая Елена Летучая обнаружила несоответствие хранения продуктов, и в этот момент на экране возникла заставка с видеокадрами препарата и спонсорского закадрового объявления: «Любая еда, любые города, с тобой «Смекта» всегда! Не забудь взять в путешествие». Далее программа продолжалась без прерывания на рекламный блок.
Или реклама телеком-оператора МТС в популярном телешоу "Орел и решка": в момент, когда ведущий пользуется смартфоном, начинает работать формат "Стоп-кадр".
По словам представителей "Газпром-Медиа", креативная интеграция данного размещения реализовала главное сообщение рекламодателя зрителю: «тебе всегда поможет наш продукт, не забудь взять его в путешествие».
В холдинге отмечают, что инструмент уже получил популярность, в основном у рекламодателей категорий "фарма" и FMCG. Этот формат привлекателен для рекламодателей тем, что позволяет выделить свой продукт среди конкурентов, отмечают авторы проекта.
"Для каждого нашего клиента мы прорабатываем уникальное спонсорское предложение. Детально просматриваем и изучаем контент наших телеканалов, чтобы грамотно и органично внедрить продукт внутрь того или иного телепроекта", - говорят в "Газпром-Медиа".
Помимо телеканалов ТНТ и "Пятница!", новый рекламный формат также был задействован на НТВ, ТВ-3 и 2х2. На этих каналах инструмент использовался в рамках рекламной кампании по продвижению мультфильма «Головоломка»: эмоции ведущих и актеров в эфире сопровождались анимированными вставками, персонажей фильма. Вот как это было реализовано в рамках программы "Школа ремонта". См. видео.
Согласно исследованию Nielsen, обычный спонсорской ролик (заставка перед телешоу - прим.ред.) в 1.48 раза эффективнее прямой рекламы. В "Газпром-Медиа" отмечают, что у интеграции в кадр эффект еще выше - 1.92. Станет ли этот формат стандартом для отрасли, пока говорить рано. Однако определенный потенциал у него, безусловно, есть.
Автор: Анна Вовнякова
Автор идеи патриотического медиахолдинга ответил Лепсу и Расторгуеву
Автор инициативы создания патриотического музыкального медиахолдинга Владимир Киселев ответил музыкантам, обратившимся к Путину. По его мнению, на радио «не должны звучать одни и те же люди»
Основатель фонда «Федерация», продюсер группы «Земляне» Владимир Киселев ответил авторам обращения к президенту России Владимиру Путину, выразившим глубокую озабоченность по поводу продажи ФГУП «Госконцерт» «Русской медиагруппы». По его словам, на радио «не должны звучать одни и те же люди», и рассказал о своем личном примере, когда он в свое время «уступил дорогу молодым».
«Почему на радио должны звучать одни и те же люди? Я прошел не самую плохую звездную карьеру. Пришло время, я уступил дорогу молодым. У меня есть чем заниматься, я нашел в этой жизни массу интересного для себя. Они в катафалке хотят уезжать с ротации?» — заявил Киселев в интервью радиостанции «Говорит Москва».
«И второй момент: 53 радиостанции. Крутитесь, где хотите. Не хотите «Русское радио», идите в другое. Хотите «Русское радио» — принесите нормальную песню», — добавил он.
Говоря о своей инициативе по созданию патриотического музыкального медиахолдинга, Киселев отметил, что покупка РМГ и создание патриотического медиахолдинга — две разные истории. «Мы предлагаем на базе «Госконцерта» и строящегося концертного зала на территории стадиона «Спартак» создать продюсерский концертный отдел, который будет, как одно из основных, продюсировать и продвигать гражданскую патриотическую песню», — пояснил он.
Ранее стало известно, что целая группа продюсеров и популярных исполнителей обратилась к президенту Владимиру Путину с просьбой не допустить продажи «Русской медиагруппы» ФГУП «Госконцерт». Письмо подписали Иосиф Кобзон, Стас Михайлов, Григорий Лепс, Игорь Крутой, Иосиф Пригожин, Филипп Киркоров, Николай Расторгуев, Анна Нетребко и многие другие. Подписанты опасаются, что продажа Русской медиагруппы ФГУП «Госконцерт» может привести к невозможности сотрудничества с радиостанциями и телеканалами холдинга «для большей части представителей музыкальной индустрии».
О планах ФГУП «Госконцерт» приобрести «Русскую медиагруппу», владельцами которой являются структуры, связанные с Вагитом Алекперовым и Леонидом Федуном, стало известно в конце июня. Тогда же стало известно, что принципиальное решение о продаже пакета акций холдинга уже достигнуто. Генеральным директором ФГУП «Госконцерт» является Сергей Бунин. По данным СПАРК, он также является учредителем ООО «Кремль Интернешнл», где его партнером выступает Владимир Киселев.
Ранее Киселев рассказывал «Коммерсанту», что «мы хотим навести порядок, чтобы на радио не крутились одни и те же артисты, которые могут платить за ротации». «Они [авторы письма Путину] испугались, потому что на этот рынок придет опытный человек, который его создавал», — сказал он. По его словам, на четырех станциях РМГ — засилье западной музыки. «Мы хотим, чтобы там играли русские артисты», — объяснил он.
Мария Бондаренко
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
Наталия Ильина
начальник программного управления Дирекции программ и маркетинга (Пятый канал), член Академии Российского телевидения
Сергей Титинков
директор дирекции кинопоказа «Первого канала»
Наталия Ильина
начальник программного управления Дирекции программ и маркетинга (Пятый канал), член Академии Российского телевидения
Сергей Титинков
директор дирекции кинопоказа «Первого канала»
Ольга Тепляшина
ведущая и журналист программы «Новости ТВК» «ТВК — 6 канала» (г. Красноярск)
Михаил Ткачев
директор ГТРК «Ставрополье»
Александр Митрошенков
советский и российский журналист, медиаменеджер, продюсер, вице-президент Академии Российского телевидения, член Международной академии телевизионных искусств и наук ЭММИ (США), вице-президент Совета Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР), президент «AVM Media»
Сергей Одинцов
генеральный директор «Европа Плюс Владимир»
Сергей Шолохов
советский и российский журналист, телеведущий
Надежда Михалкова
актриса, телеведущая
Светлана Дегтева
звукорежиссер высшей категории
Сергей Скворцов
президент группы компаний «Феникс-Фильм»
Константин Выборнов
российский спортивный функционер, журналист, телеведущий, спортивный комментатор
Дмитрий Крылов
советский и российский тележурналист, актёр, режиссёр
Ирина Голикова
главный режиссер ОТРК «Югра» (г. Ханты-Мансийск)
Вероника Боровик-Хильчевская
журналист
Роман Столярский
гендиректор холдинга «Ред Медиа»
Евгений Енин
российский журналист, теле- и радиоведущий, публицист, блогер
Валерий Яков
российский журналист, учредитель и президент международного фестиваля русскоязычных театров дальнего зарубежья "Мир русского театра"
