Администратор сайта
Что может сделать интернет-редакция, чтобы повысить вовлеченность? И почему редакционные метрики — это история не про набившую оскомину «эффективность редакции», а про желание любого автора быть понятым.
Надежда Сокирская, главный редактор проекта Леди Mail.Ru, рассказывает о том, как редакционные метрики помогают воплотить мечту каждого журналиста: делать материалы, которые читают и дочитывают, а не просматривают наискосок.
Как мы обнаружили, что наши тексты не читают
Не то, чтобы совсем не читают, конечно. Но вот для сравнения 2 статьи:
1. Обзор звездных блогов. Написан за час.
2. Шопинг по обмену: как стильно одеться, не потратив ни копейки. Эксперимент, на подготовку которого редакция потратила больше месяца. А уж идеей-то как гордились!
Вторую статью, рассчитанную на вдумчивое чтение, пользователи быстро пролистывали, почти не вникая в текст. 30% читателей не добрались до конца материала. А вот на обзоре блогов читатели задерживались дольше, проведя на странице материала почти столько времени, сколько нужно было для внимательного чтения:
Выходит, мы тратим время и ресурсы на детальные статьи и обзоры, а читатели в них не вовлекаются. Почему так?
В России легальный показ фильма в Сети стали начинать почти одновременно с кинопремьерой
В российском интернет-прокате на сайте Tvzavr 20 февраля стартует американский фильм «В центре внимания» с шестью номинациями на премию «Оскар». Его премьера в отечественных кинотеатрах состоялась лишь девятью днями раньше — 11 февраля. Также с малым разрывом между интернетом (премьера 10 января) и кинотеатрами (1 января) показывают отечественный мультфильм «Богатырша». Правообладатели начали экспериментировать с онлайн-кинотеатрами в России. Они хотят понять, как выгоднее: публиковать фильм в интернете почти одновременно с кинопрокатом или подождать значительное время.
— Сейчас мы экспериментируем с ранними «цифровыми окнами» — временем от момента выхода в кинопрокат до момента выхода его в онлайн или телепрокат, — говорит Юлия Грашина, руководитель продаж в интернете и видео по запросу кинокомпании «Парадиз» (владеет правами на два указанных фильма). — Например, в [онлайн-кинотеатре] Tvzavr.ru уже вышло несколько фильмов одновременно с [традиционными] кинотеатрами, они пользовались высоким спросом. Учитывая этот позитивный опыт, мы рассчитываем на положительную динамику продаж.
Государство хочет взять под контроль интернет-трафик в России. РБК разобрался, в чем суть нового законопроекта, зачем он нужен и чем угрожает пользователям
Минкомсвязи разработало законопроект «О внесении изменений в Федеральный закон «О связи» и статью 2 федерального закона «Об информации, информационных технологиях и защите информации», сообщила газета «Ведомости». Суть документа — в контроле над интернет-трафиком, поясняет издание.
Законопроект создан еще в декабре 2015 года, уточняет источник РБК, близкий к Минкомсвязи. На пояснительной записке (копия есть у РБК) стоит дата 7 декабря 2015-го.
Сайт размести на странице со спорным контентом разъяснения Минкомсвязи о том, что в России использование анонимайзеров легально
Портал «Роскомсвобода», который активно борется за права доступа к информации, нашел способ избежать блокировки Роскомнадздора и решил отредактировать информацию на странице. Он заменил инструкцию по обходу блокировок на разъяснения Минкомсвязи со списком анонимайзеров и указанием, что их использование в России разрешено. Сайт получил уведомление от Роскомнадзора о внесении страницы в реестр запрещенных сайтов в среду. Владельцам портала отвели сутки на то, чтобы либо удалить эту информацию, либо отредактировать. Решение о необходимости блокировки «Роскомсвободы» вынес в апреле 2015 г. Анапский городской суд Краснодарского края по обращению местной прокуратуры. Последняя сочла, что размещение информации о анонимайзерах, которые дают доступ к заблокированным государством сайтам с экстремистской информацией, нарушает закон.
Информацию на странице портал обновил в ночь с четверга на пятницу. Теперь на сайте нет инструкции по обходу блокировки, но стоит скан письма от Минкомсвязи, в котором министерство объясняет, что использование анонимайзеров на территории России разрешено, а также перечисляет технические способы обхода блокировок. Впрочем, на странице остался баннер, который ведет на другой сайт «Роскомсвободы» - openrunet.org со схожей инструкцией по использованию анонимайзеров.
Платные канал обошли запрет, получив эфирные частоты
На рынок рекламы вернулись практически все крупные игроки платного ТВ. По оценке сотрудников двух медиахолдингов, рекламу вновь размещают платные каналы, которые до 2015 г. контролировали более 70% этого рынка. Эти каналы работают под брендами Discovery (в России это совместное предприятие одноименного американского холдинга и «Национальной медиа группы»), «Цифровое телевидение» (совместное предприятие ВГТРК и «Ростелекома»), «НТВ плюс» (входит в «Газпром-медиа»), РБК ТВ, «Цифровое телесемейство» (принадлежит «Первому каналу») и Viasat. Каналы последней группы с февраля вновь начал продавать крупнейший в России телевизионный селлер Vi.
При этом в России с начала 2015 г. действует прямой запрет на рекламу на платных каналах. Необходимость введения такого запрета автор соответствующих поправок в закон о рекламе депутат Госдумы Илья Зотов в 2014 г. объяснял нарушением прав потребителей: «Сначала зрители платят за сам канал. А потом еще вынуждены смотреть на нем рекламу. Так быть не должно». В пояснительной записке к проекту также указывалось, что федеральные эфирные каналы, которые зарабатывают только на рекламе, находятся в неравной конкуренции с платным ТВ, у которого два источника доходов. Сотрудники крупных медиакомпаний тогда говорили «Ведомостям», что запрет пролоббировали крупные вещатели, которым не нравилось, что платные каналы отнимают у них все больше и больше зрителей. Инициатором этих поправок они называли покойного Михаила Лесина, бывшего гендиректора «Газпром-медиа». Сам он лишь говорил, что считает запрет правильным решением. Позднее президент России Владимир Путин подтвердил, что запрет введен по просьбе федеральных каналов. Зотов всегда отрицал, что действовал иначе как по собственной инициативе.
Регулятор также потребовал от американского онлайн-кинотеатра платить налоги на территории России
Американский онлайн-кинотеатр Netflix, начавший оказывать услуги в России в январе 2016 г., должен будет локализовать данные российских пользователей, а также платить налоги на территории страны. Об этом в интервью "Российской газете" заявил руководитель Роскомнадзора Александр Жаров. По его словам, в январе регулятор отправил официальное письмо в компанию с этими требованиями.
Руководитель Роскомнадзора также сообщил в интервью, что Медиа-коммуникационный союз (МКС, объединяет крупнейших российских телеком-, медиа и интернет-игроков) на своей площадке уже ведет обсуждение законопроекта по регулированию сферы онлайн-кино в России. "Законопроект должен быть подготовлен к середине марта. Конечно, сфера, где работают такие крупные транснациональные игроки, должна регулироваться. Все сервисы должны иметь равные права и возможности", - указал Жаров.
«МедиаПрофи» подводят итоги 2015 года и продолжают публиковать интервью с топ-менеджерами российских медиаобъединений и радиостанций. На наши вопросы ответили академики Российской Академии Радио (РАР): вице-президент Медиагруппы M10 Сергей Ямщиков (г. Санкт-Петербург), Генеральный директор ООО «Радиокомпания «ЕКОР» Николай Грахов (г. Екатеринбург), основатель холдинга «ТВМ Групп» Владимир Таллер (г. Саратов).
- Как вы можете оценить итоги 2015 года для вашей радиокомпании?
Сергей Ямщиков: Главной удачей является то, что мы все остались живы, сохранили коллектив, и компания не грохнулась. Результаты лучше, чем в среднем по отрасли, но каких-то выдающихся достижений нет. Похвастаться особо нечем. Ожидания по начавшемуся году, к сожалению, вполне себе негативные. Не вижу никаких оснований, чтобы ситуация изменилась в лучшую сторону. При этом я оптимист.
Николай Грахов: Я работаю в компании, которая представляет радиостанции в 15 городах России. Мы недавно подвели финансовые итоги 2015 года. В рублевом отношении они остались на уровне 2014 года.
Что касается прогноза на этот год, я пока не вижу никаких перспектив, чтобы стало лучше, чем в прошлом. Если доходы останутся на том же уровне, это будет прекрасно. Пока загадывать не буду. Сейчас время сосредоточиться на качественных параметрах работы и делать ещё более конкурентный продукт в условиях цифрового окружения. Нам надо учиться работать в новых условиях со своими слушателями.
Владимир Таллер: Год закончился с убытком по сравнению с предыдущим. Падение 2015 года – 20-30 процентов по разным направлениям. Интересная закономерность в российских регионах. Лидеры локальных рынков, умея лучше других создавать качественные продукты и продавать их, пострадали больше всех. Большое падение было по федеральным деньгам. Как раз лидеры имели значительную долю доходов в своем бюджете от федеральных рекламодателей. Поэтому их падение чувствительней.
Николай Грахов: У нас много местного программирования, нас это коснулось меньше. Федеральных денег у нас всегда было немного. Где были федеральные бюджеты, там просели. Но уровень локальной рекламы поддержали.
Владимир Таллер: Насчет перспектив и ожиданий. На мой взгляд, на первое место выходят те компании, в которых одним из основных активов становится гибкость. Те, кто может быстрее перестраиваться, быстрее реагировать, находить более технологичные решения и быстро их применять.
Неповоротливая система рекламных агентств, работающих на рынке радио, зачастую не позволяет быстро подстраиваться под интересы наших рекламодателей и заказчиков. Тот, кто сумеет быстрее перейти на сторону клиента, а не просто продолжит продавать готовые слоты, тот и будет выигрывать.
- Какие тренды, тенденции в развитии радио вы могли бы отметить? Например, в форматах. Что лучше продается?
Сергей Ямщиков: Лучше всего продается хорошая радиостанция. Не важно, какой у неё формат. Если радио делают профессионально, и оно имеет качественную аудиторию, то это интересно рекламодателю. Жанр и стиль имеет второстепенное значение.
Мы в кризис пошли на довольно смелый шаг, запустили программу с популярной классикой. Классическое радио. Оно построено немного иначе, чем все радиостанции, которые работают или пытались работать в подобном жанре. Мы видим в этом определённые перспективы, при этом понимаем, что классическое прямое размещения рекламы для такого формата не годится.
Нельзя не отметить развитие цифровой среды. Мы идем по пути, когда эфирные радиостанции активизируются в онлайн и появляются дополнительные онлайн-проекты, которых нет в эфире. Наступило время, когда прорабатываются специальные технологические решения в онлайн для удобства рекламодателей, которые существенным образом облегчают для них систему подбора рекламы, размещения и контроля. Я считаю, что за этим будущее.
В Санкт-Петербурге наступает исторический период времени – значительная часть уличных рекламных носителей будет убрана в соответствии с законодательством. Наружная реклама, как известно, серьезный конкурент радио. Надеемся, что эти бюджеты попадут на радио, поэтому думаем в этом направлении и готовим идеи, которые привлекут внимание рекламодателей к нашим радиостанциям.
Николай Грахов: Я бы выделил сложность работы со «стареющей аудиторией». С этим постоянно сталкиваются музыкальные радиостанции, которые работают на рынке 15-20 лет. Их поклонники переходят в другую возрастную категорию, а рекламодателям интересна более молодая аудитория. И тут нужен деликатный подход к программированию. С одной стороны требуется не менять ту аудиторию, которая уже с тобой, и приобрести новую аудитория, более молодую, которая нужна рекламодателю. Умение эти процессы корректно совместить - большое мастерство.
- Как вы относитесь к тому, что у многих региональных радиостанций по-прежнему нет статистических данных об объемах и качественных характеристиках аудитории? Рекламу до сих пор продают на глазок.
Владимир Таллер: Это проблема для тех, кто занимается исследованиями, и продаёт их на федеральном уровне. Те, кто привык использовать эти данные, часто не понимает, как идут продажи в регионах. А в регионах и рекламодатель, и СМИ говорят на одном языке, к тому же этом результаты исследований остаются достаточно дорогими. Данные статистики, которые определяются в ходе исследований, закладываются в цену рекламы, но платить за это готовы не все.
- А как же Арбитрон-Нильсен? Американцы продают только специальные исследования, остальные данные (рейтинги) на всех 300-х рынках США ежемесячно доступны абсолютно всем.
Владимир Таллер: В США большинство населения, так или иначе, имеет отношение к рынку ценных бумаг. У нас это число таких граждан ничтожно мало.
Сергей Ямщиков: Когда формируется концепция и создается радиостанция, она делается на определённую аудиторию. Не всегда можно в неё точно попасть, но это уже больше вопрос профессионализма. Цена исследований, действительно, имеет значение. Не все радиостанции в малых городах готовы покупать, к примеру, исследования TNS. Это часто сопоставимо их годовому доходу.
Владимир Таллер: Несмотря на то, что мы полностью доверяем технологиям и порядочности исследователей, в статистических данных есть масса условностей, которые определяют правила игры. Они работают не всегда и не на всех рынках, хотя и являются вполне легитимными.
Беседовал Алексей Зверев
Бизнесмен Александр Лебедев и его сын решили продать газету i — приложение к британской газете The Independent, сообщила Financial Times.
Покупатель — компания Johnston Press — уже подтвердила, что ведет переговоры
По информации источников Financial Times, знакомых с ходом обсуждения сделки, российский миллиардер Александр Лебедев и его сын Евгений Лебедев решили продать газету i — принадлежащее им приложение к ежедневной британской газете The Independent.
Основным проигравшим в столице оказался «Мегафон», в федеральном масштабе картина обратная
С начала работы «Т2 РТК холдинга» (бренд Tele2) в Москве к нему перешло со своими номерами более 100 000 абонентов других операторов, свидетельствует исследование Mobile Review Group. Аналитики утверждают, что публикуют данные Центрального научно-исследовательского института связи (ЦНИИС), являющегося оператором базы данных перенесенных номеров. Достоверность этих данных подтвердили сотрудники двух компаний «большой тройки».
Услуга переноса номера (mobile number portability, MNP) в России работает с 1 декабря 2013 г. – абонент может сменить оператора, сохранив за собой прежний номер. По данным ЦНИИСа на 31 января 2016 г., было перенесено 2,69 млн номеров.
Новым владельцем газеты стала компания «Ура медиа», которая сейчас скупает региональные сайты
Представители компании «Ура медиа» и «Комсомольской правды» закрыли сделку по продаже «Советского спорта», рассказал «Ведомостям» один из основателей «Ура медиа» и владелец агентства Eventica Communications Сергей Колушев. Генеральный директор «Комсомольской правды» Владимир Сунгоркин подтвердил «Ведомостям», что сделка подписана.
«Советский спорт» – старейшее российское издание о спорте, первый номер этой газеты вышел в 1924 г. По оценке TNS, один номер этой газеты в среднем читают почти 260 000 человек в России (данные за май – октябрь 2015 г.), а один номер ее главного конкурента – «Спорт-экспресса» – 370 000 человек. Аудитория «Советский спорт футбол» больше – около 1 млн человек, уточнил гендиректор «Советского спорта» Владислав Гемст. Совокупно «Советский спорт» – крупнейший печатный проект о спорте в стране, говорит он. Интернет-сайт проекта входит в топ-5 самых популярных спортивных ресурсов в России.
По данным «СПАРК-Интерфакса», в 2014 г. выручка ООО «Советский спорт» составляла 90,3 млн руб., чистый убыток – 13,5 млн руб. Но Гемст уверяет, что совокупно проект в 2014 г. был прибылен, а в прошлом году вышел в ноль.
Холдингом «Ура медиа» владеют несколько партнеров: два крупнейших его владельца (по 30% долей), по данным «СПАРК-Интерфакса», – «Капитал инвест групп» и «Региональные проекты», еще 19% принадлежит самому Колушеву, остальное делят между собой сотрудница Eventica Communications Зоя Синицина и управляющий директор холдинга Федор Щербаков. Компания «Региональные проекты», которой в равных долях владеют Баграт Газарян и Ромео Геворкян, известна прежде всего как один из собственников агентства «Лайса» – эксклюзивного рекламного подрядчика РЖД. Еще один совладелец «Лайсы» – сам Колушев. Единственный владелец «Капитал инвест групп» – Владимир Митькин, который представляет в компании интересы своего двоюродного брата Евгения Филиппова, гендиректора и совладельца кемеровской строительной компании «Новолекс».
На этой неделе стало известно о планах покупателей «Советского спорта» создать в России медиахолдинг. Сейчас «Ура медиа» покупает новостные порталы в городах с населением больше 400 000 человек, говорил «Ведомостям» Колушев. Всего партнеры планируют купить 20–25 региональных сайтов к концу этого года и еще 20 – в 2017 г. На эти покупки и создание холдинга они потратят 700–800 млн руб. Пока компания приобрела шесть региональных новостных сайтов – в Уфе, Нижнем Новгороде, Нижнем Тагиле, Ставрополе, Ростове-на-Дону и Ижевске.
Екатерина Брызгалова
Фото: Е. Разумный / Ведомости
Ведомости
