Администратор сайта
Музыкальный сервис Apple Music заработал в России
Месячная подписка обойдется в 169 рублей – втрое меньше, чем в США
Apple официально запустила в России музыкальный сервис Apple Music. Он встроен в новую версию операционной системы iOs для iPhone и iPad, которая стала доступна пользователям вчера вечером. Apple Music позволяет слушать музыку из их библиотеки iTunes, а также в режиме онлайн-стриминга – не покупая отдельные треки и альбомы. По данным Apple, в ее каталоге около 30 млн композиций.
В начале июня Apple объявила, что сервис заработает сразу в 100 странах, но деталей не раскрыла. Не было уверенности, что Apple Music будет доступен и в России, хотя в день анонса на сайте компании появился раздел Apple Music на русском языке.
Месячная подписка на сервис стоит 169 руб. (около $3), семейная (до пяти человек) – 269 руб. (около $5). В США она обходится дороже – $9,99 и $14,99 в месяц соответственно. Но в России стоимость подписки находится на одном уровне с уже действующими аналогичными сервисами: базовая подписка на «Яндекс.Музыку» стоит 149 руб. в месяц, на Google Play Music – 189 руб., на Zvooq – 150 руб., на Deezer – 199 руб.
Apple запустила музыкальный стриминг одной из последних на рынке. А в 2003 г. она открыла первый музыкальный интернет-магазин iTunes. Apple много лет продолжала продавать музыку отдельными треками и альбомами, несмотря на рост популярности стриминговых сервисов вроде Spotify, Pandora, Google Play Music и др. Лишь позже стало понятно, что продажи отдельных композиций и альбомов падают, а доходы от стриминга активно растут. По данным Международной федерации звукозаписывающей индустрии (IFPI), в 2014 г. продажи треков и альбомов снизились на 8%, а выручка стриминговых сервисов выросла на 39%. В I квартале 2015 г. стриминговые сервисы впервые в истории превзошли по выручке традиционные скачивания, говорил недавно гендиректор Warner Music Group Стивен Купер.
Запуск Apple Music, в том числе и в России, – большое событие для музыкального рынка, считает гендиректор Warner Music Russia Александр Блинов: это самый масштабный запуск музыкального стримингового сервиса в нашей стране. Блинов затрудняется спрогнозировать, как пользователи отнесутся к сервису – о популярности Apple Music можно будет говорить не раньше чем через полгода. Но по крайней мере iTunes остается самым крупным магазином цифровой музыки в России, напоминает он.
«Думаю, что сервис Apple будет успешным: компания большое внимание уделяет редакторской работе и составлению плей-листов, а это очень важно для всех любителей музыки», – говорит гендиректор Sony Music Entertainment в России Арина Дмитриева. Хотя на рынке уже есть аналогичные проекты, в распоряжении Apple огромная и привыкшая платить армия пользователей iPhone и iPad.
По данным IFPI, продажи музыки в России выросли в 2014 г. на 15,9% до $72,8 млн (2,8 млрд руб.), в том числе цифровой – на 9,2% до $36,8 млн. В цифровом сегменте больше всего выросли доходы платных стриминговых сервисов – на 214% до $5,97 млн.
Анастасия Голицына
Эдуард Сагалаев – мэтр российского медиабизнеса. Эдуард Михайлович возглавляет НАТ, является членом Академии российского телевидения и за свою долгую творческую карьеру получил множество званий и наград. Благодаря его работе российский медиабизнес получает возможность защищать и отстаивать свои интересы на самом высоком государственном уровне.
Эдуард Михайлович Сагалаев дал интервью программе «СМИ XXI век» и телеведущему Николаю Пивненко на телеканале «Онлайн ТВ». Предлагаем вам некоторые отрывки из интервью и полную версию разговора, посвященного главным тенденциями в отечественных и мировых СМИ.
Может ли журналист изменить ход истории?
- Может. Конечно, не каждый. Но возьмем, например, Дмитрия Киселева. Он небесспорная фигура, да. Но он человек, который по-настоящему влияет на общественное настроение и мнение людей. Наличие его в санкционных списках Запада в каком-то смысле определенное признание его влияния. И таких людей, которые могут влиять на ситуацию в стране, достаточно на нашем телевидении.
А почему так получается, что телеведущий оказывает такое влияние?
- Специфика профессии телевизионного журналиста в том, что он разговаривает с колоссальной аудиторией. Это само по себе дает невероятный драйв человеку, невероятную самооценку. Человека узнают на улице, с ним считаются и это очень важный элемент профессии. Вот если он теряет ее... Для многих тележурналистов это катастрофа. Поэтому сама возможность выходить в эфир и работать на телевидении дает… колоссальную духовную привилегию.
И пользоваться этой привилегией может не только сам журналист. Власти, например, выгодно иметь журналистов, которые бы выгодно о ней рассказывали? Как быть в таком случае журналисту?
- Это очень непросто. Я, например, стоял перед таким выбором в свое время, когда работал в передаче «7 дней». Это была первая итоговая программа в Советском Союзе, она выходила раз в неделю в 21 час. Я был одним из ведущих этой программы.
Когда эту программу закрыли решением Политбюро ЦК КПСС с циничной формулировкой «восстановить воскресную программу «Время», это произошло из-за того, что мы показывали сюжеты о межнациональных конфликтах, мой выбор был такой – я ушел с телевидения вообще.
Интересы какого количества телевизионных каналов вы представляете в НАТ?
-1500 каналов, не считая мелких муниципальных.
Есть каналы, которые говорят, что всё и везде хорошо, а есть телеканалы, где противоположная точка зрения, всё плохо. Как сделать телеканал, на котором был бы баланс взглядов?
- Баланс есть. Он выстраивается, если вы будете разные каналы смотреть и думать. Тогда баланс выстраивается. Хочешь – смотри «Дождь», хочешь – смотри «НТВ» и так далее. Вот тогда вырисовывается какая-то картина мира.
Плюс у нас есть еще возможности интернета. И это вообще отдельная история. Я вот с восхищением узнал о возможностях вашего «Сетевизора». Это меня потрясло. Мне казалось, я хорошо понимаю технологии телевидения, хотя это не моя профессия и я гуманитарий, но то, что я узнал – это будущее.
Продукт телевизионный сейчас программируется специалистами, но совсем скоро люди сами будут это делать. Пока это выглядит примитивно, через переключения кнопок на пульте.
Есть цензура на российском телевидении?
- Цензуры нет, а самоцензура – есть. Безусловно. Есть даже разновидность самоцензуры на нашем телевидении – люди, которые делают только то, что выгодно. А это гораздо хуже, чем самоцензура.
Какое будущее ждет телевидение?
- Будущее телевидения зависит во многом от технологий. Будет очень много каналов и человек сможет выбирать то, что он хочет. Но влияние на человека телевидение сохранится, от него будут по-прежнему зависеть привычки, пристрастия и представления о мире. Не могу сказать хорошо это или плохо.
Мечтаю о том, чтобы телевидение было по возможности объективным и просвещало людей. Я сторонник просветительского телевидения. Надеюсь, что телевидение вернет себе эту функцию.
Алексей Зверев по материалам интервью. Текст не является дословной расшифровкой программы.
Фото: скриншот программы
Полная версия интервью в видеофайле.
Кинокомпания «Манифест фильм» и музыкальная сеть для профессионалов Film Music PRO договорились о совместном запуске реалити-шоу по поиску музыки к фильму в жанре хоррор.
Музыку к документальному хоррор-фильму художника, автора и создателя одного из знаковых андеграудных мест современной Москвы – Музея истории телесных наказаний – Валерия Переверзева «Побег из Паноптикона» теперь будут искать онлайн.
Участниками проекта могут стать любые музыканты со всего мира, чьи интересы связаны с кино и телевидением. Режиссер и продюсер, а вместе с ними все желающие, будут следить за тем, как происходит поиск и подбор музыки к фильму Валерия Переверзева. Главным призом в реалити-шоу станет контракт на написание саундтрека к картине.
Валерий Переверзев Фото: Ольга Рачкина
Новый документальный фильм Валерия Переверзева «Побег из Паноптикона» является продолжением нашумевшей документальной ленты «Паноптикон: тюрьма на острове». Фильм был показан в Москве на 5-ой Международной кинопремии остросюжетного кино и хоррор-фильмов «Капля», где завоевал Главный приз, после чего он был представлен во внеконкурсной программе короткого метра 68-го Каннского кинофестиваля.
Новая лента рассказывает о самых известных и невероятных побегах заключенных из тюрьмы на острове Санто-Стефано. Авторы картины также пытаются параллельно найти ответ на вопрос, может ли современный человек найти выход из тюрьмы внутренней.
«Побег из Паноптикона» – это второй фильм из 8-серийного цикла «Памятники человеческого страха», посвященного исследованию эволюции человеческого страха. Проект разрабатывается уже четыре года и ориентирован на широкую международную аудиторию.
Режиссер фильма Валерий Переверзев, отвечая на вопрос о новых возможностях поиска музыки онлайн, рассказал, что лично для него это будет интересный опыт, который даст ему уникальную возможность познакомиться с талантливыми музыкантами со всего мира. «Для меня важно найти «ту самую» идеальную музыку для моего фильма, а откуда будет музыкант из Москвы, Владивостока или Сиднея — не так уж и важно. На мой взгляд, формат реалити-шоу по поиску музыки онлайн — это хорошая возможность для музыкантов окунуться в мир киномузыки и заявить о себе», — подчеркнул режиссер.
Съемки фильма «Побег из Паноптикона» проходили в Италии и России. Работа над фильмом продолжается, и в настоящий момент создатели занимаются поиском музыки для фильма.
Михаил Стенин, продюсер: «Наш новый проект «Побег из Паноптикона» станет продолжением документального фильма «Паноптикон: тюрьма на острове», который был показан в рамках программы Short Film Corner 68-ого Каннского кинофестиваля и получил широкий отклик, как среди зрителей, так и в профессиональном сообществе. После успешного показа ленты в Каннах мы решили снять продолжение «Паноптикона» о побегах заключенных из тюрьмы на острове Санто-Стефано. Сейчас мы ищем главную музыкальную тему фильма, поэтому совместно с музыкальной сетью Film Music PRO мы придумали формат реалити-шоу для того, чтобы дать возможность музыкантам из самых удаленных точек нашей страны показать свою музыку напрямую режиссеру».
Валерия Коротина, директор по международному развитию музыкальной сети для профессионалов Film Music PRO: «Компания «Манифест фильм» — первая российская кинокомпания, которая решила воспользоваться преимуществами поиска музыки с помощью нашей онлайн-платформы. Наш сервис призван упростить поиск и подбор музыки для фильма, а также дать возможность музыкантам показать непосредственно команде создателей свои музыкальные материалы. Соискатели смогут увидеть не только, как работает сервис по поиску музыки, но и как происходит отбор композитора на фильм, по каким критериям режиссер и продюсер фильма выбирают музыку для своего проекта».
Для того чтобы представить свою музыку создателям картины «Побег из Паноптикона» необходимо воспользоваться специальной формой загрузки онлайн-платформы SubmitDIRECT по объявлению, опубликованному на сайте музыкальной сети Film Music PRO. Если музыка заинтересует режиссера и продюсера, с композитором будет подписан контракт на создание музыки к фильму.
Съемки отчетных дневников начнутся сразу после публикации объявления на интернет-ресурсе музыкальной сети для профессионалов Film Music PRO, а первые ролики появятся в сети в конце лета.
---
SНATTERS_02 SHATTERS — компания, предоставляющая юридические услуги в сфере кинопроизводства, телевидения, рекламы и шоу-бизнеса. Полное юридическое сопровождение творческой деятельности композиторов, артистов, музыкальных коллективов и кинопроизводства — от выступлений на различных мероприятиях до «очистки» прав на исполняемые произведения: www.shatters.ru.
Валерий Переверзев – художник, режиссер, коллекционер. Создатель Музея истории телесных наказаний. Широкой публике известен передвижными выставками экзотических подводных существ, на базе которых было произведено множество телевизионных программ для российского телевидения. Постоянный участник Московского международного биеннале современного искусства. Наиболее известные проекты — инсталляция «Художественная казнь», представленная в Государственной Третьяковской галерее, тотальная инсталляция «Форум» и «Ароморфоз». В кино зарекомендовал себя, как режиссер-документалист, эксперт в области хоррор-индустрии.
«Манифест фильм» — российская кинокомпания, образована в 2007 году. Занимается производством художественных и телевизионных фильмов, в том числе проектов, ориентированных на зарубежные рынки, в частности европейский и азиатский. Одним из приоритетных направлений является авторское документальное кино. В настоящее время находится в производстве проект «Памятники человеческого страха», а также запущены проекты по совместному производству с Сингапуром и Южной Кореей. www.manifest-film.ru
Film Music PRO — музыкальная сеть для профессионалов, официальный представитель международного профессионального сообщества Film Music Network на территории России и стран СНГ: www.filmmusicpro.ru
SubmitDIRECT — онлайн-платформа для поиска и подбора музыки.
Ольга Рачкина, пресс-секретарь музыкальной сети для профессионалов Film Music PRO
Моб.: + 7 (911) 914-99-19
E-mail: olga.rachkina@yahoo.com
Аудиореклама в России вырастет до 125 млн рублей к концу 2015
Аудиореклама в Рунете остается одним из немногих растущих сегментов российского рекламного рынка. По данным селлера Unisound, в первом полугодии рост превысил 320%, рекламодатели потратили на аудиорекламу 42 млн руб., а к концу 2015 года показатель достигнет 125 млн руб.
В 2014 году рекламодатели потратили на аудиорекламу, по оценке селлера Unisound, не более 30 млн руб. Однако уже в первом полугодии 2015-го эти расходы достигли 42 млн руб., а темпы роста превысили 320%. По прогнозу Unisound, сегмент может вырасти более чем на 400% - до 125 млн руб. по итогам 2015 года. В 2016 году темпы роста, скорее всего, замедлятся: объем аудиорекламы вырастет вдвое, до примерно 250 млн руб.
Онлайн-аудиореклама - ролики, которые проигрываются перед или во время прослушивания пользователем в интернетемузыки, радиоэфира или подкастов (аудиофайлов) на сайтах и через приложения на мобильных устройствах. Существуют два основных формата: диджитал-аудио (ролик продолжительностью до 30 секунд с синхронным баннером и текстовой строкой) и радио-плюс (стандартный радийный аудиоролик без дополнительных материалов).
Сегодня рынок аудиорекламы уже сложился лишь в США, где компания Pandora развивает формат больше пяти лет. Рекламодатели на других рынках оценили эффективность аудиорекламы после того, как в 2012 году музыкальный сервис Spotify начал работать по рекламной модели, открыв бесплатный доступ к музыке длятех, кто готов слушать рекламные ролики. Сейчас объём этого рынка в США превышает $1 млрд в год.
Расходы на аудиорекламу растут, хотя в других секторах рекламного рынка наблюдается спад. Так, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), в первом квартале российский рекламный рынок впервые за последние годы ушел в минус, падение составило 17%. При этом объем медийной рекламы в Рунете сократился на 18%, а на радиорекламу рекламодатели потратили на 25% меньше денег, чем в прошлом году.
При этом в онлайн-аудиорекламе сегодня минимален клаттер - уровень рекламного шума. По данным Unisound, на 25 прослушанных треков сегодня приходится один рекламный ролик. В среднем пользователь тратящий на музыку в интернете около часа в день за это время прослушивает всего один аудиорекламный ролик или 2 минуты в неделю.
Рекламные возможности аудио в Рунете заинтересовали крупнейших рекламодателей. Новый формат уже активно используют автопроизводители и производители товаров повседневного спроса (FMCG), фармацевтические компании и ритейлеры.
«Сегмент аудиорекламы схож с сегментом видеорекламы, объем которой несколько лет назад составлял сотни миллионов рублей, а в этом году достигнет отметки в 5 млрд рублей, - говорит генеральный директор селлера Unisound Станислав Тушинский. - Аудиоформат интересен крупным брендам, так как позволят контактировать с той частью аудитории, которая научилась не замечать баннерную рекламу и всегда пропускает видеоролики. Кроме того, аудиорекламаработает "на ходу" - когда человек держит телефон в кармане, надев наушники, инаиболее эффективнана мобильных устройствах, поскольку никак не ограничена размерами экрана».
«Аудиореклама – сегмент новый, в настоящий момент не особенно привычный для пользователей и не самый популярныйсреди большого количества рекламодателей, - прокомментировал заместитель генерального директора AdWatchIsobar Михаил Шкляев. - Соответственно, доля внимания аудитории пока выше, а значити контакт, в целом, эффективнее. Буквально в мае Google провёл очередное исследование эффективности видеорекламы, и в числе прочего замерил эффект от видео, которое пользователь лишь слышит, но не видит. Выяснилось, что подобный контакт всё равно поднимал запоминаемость рекламы на целых 33,1% по сравнению с базовой контрольной группой. Лучшее доказательство интересности формата придумать сложно. Следовательно, пробовать нужно, но, разумеется, заранее решив, как считать эффективность размещения».
Меньше двух недель до начала самого крупного в России музыкального фестиваля под открытым небом. С 3 по 5 июля под Тверью состоится юбилейное «Нашествие». XV фестиваль будет необычным и, как всегда, грандиозным.
Среди хедлайнеров главного приключения лета группы ЧайФ, Би-2, Сплин и другие. Фестиваль откроет команда «Ночные снайперы». На «Нашествии» будет работать 3 сцены. На двух из них будет звучать музыка, третья будет использоваться для дополнительных развлечений многотысячной публики.
Кроме того, во время фестиваля будет работать историческая площадка, городок стиля, состоится ColorFest и пройдут самые разнообразные спортивные соревнования – от шахмат, до футбола. Одним из партнеров «Нашествия» стало Министерство обороны России. Гости увидят военную технику, которая участвовала в Параде Победы, а также исторические и новейшие разработки нашей армии. Во время фестиваля состоится выступление пилотажной группы «Соколы России», мастер-классы по выживанию и даже консультации о службе по контракту.
Именно патриотическая составляющая фестиваля «Нашествия» стала поводом для скандала. Андрей Макаревич отказался от концерта на «Нашествии», не желая «выступать на фоне танков». На пресс-конференции, которая прошла 23 июня, организаторы музыкального фестиваля несколько раз заявили о том, что высказывание Андрея Вадимовича некорректно и не соответствует действительности. Музыкальные площадки фестиваля никак не пересекаются с дополнительными развлекательными событиями. Однако именно тема «отказа Макаревича» вызвала на встрече с журналистами самый живой интерес.
После пресс-конференции мы задали президенту «Мультимедиа Холдинга» Александру Яковлевичу Школьнику несколько вопросов.
- Заканчивая тему «отказа Макаревича». Обсуждаете ли вы с музыкантами общественно-политические темы, на которые нельзя высказываться во время выступлений?
- Нет, конечно. У нас свобода мнений на фестивале. Музыканты говорят все, что хотят сказать. В прошлом году у нас был Андрей Макаревич: пел что хотел, говорил что хотел. Никто его не ограничивал, в будущем все останется точно также.
Мы это никогда не обсуждали с музыкантами. К слову, я редко слышу какие-то публичные высказывания на фестивале, которые бы серьёзно не совпадали с моей позицией. Помню Бориса Гребенщикова, высказавшего в прошлом году мнение, которое с моим мнением не совпадало. Но с ним никто ничего не обсуждал ни до, ни после.
Я это говорю к тому, что музыканты понимают - фестиваль не место для политических заявлений. И дело не в цензуре, а в уместности. У них есть масса других возможностей удивить и порадовать сотни тысяч людей, которые пришли их послушать. Представьте, группа приезжает с симфоническим оркестром или живым хором, и вместо творчества, начинает разговаривать на отвлеченные темы. Зачем?
- Для российского радио сейчас не самые простые времена. Грандиозное событие, которое вы очередной раз организуете, требует очень серьезных затрат. Насколько это оправдано на данный момент?
- «Нашествие» - неубыточный проект, во-первых. Но дело даже не в этом. Мы не можем остановить процесс, у нас нет выхода. Это просто нечестно по отношению к тем, кто ждет это события. За 15 лет у нас побывало, пожалуй, несколько миллионов человек. Есть люди, побывавшие на всех фестивалях, познакомившиеся и влюбившиеся здесь. То есть на нас лежит большая ответственность перед всеми, а главное, перед слушателями «Нашего радио», которые знают и любят фестиваль «Нашествие».
Во-вторых, даже в кризисной ситуации мы смогли найти партнеров, друзей фестиваля, которые помогут нам провести фестиваль с хорошим финансовым результатом. Мы на это надеемся, хотя точных цифр я озвучивать не могу.
И еще. У нас в холдинге есть event-агентство, которое специализируется на проведение культурно-массовых мероприятий. Только в этом году они организовали порядка 40 крупных концертов, гастролей, фестивалей и других мероприятий. Так вот «Нашествие» вносит хороший вклад в наше финансовое положение и скажу, что с каждым годом мы показатели прибыли улучшаем.
Еще три года назад мы только использовали бренд, а сторонняя организация проводила фестиваль по договору. Понятно, что на комиссионных мы серьезно теряли. Теперь «Мультимедиа Холдинг» формирует полностью контент, а подрядчикам оставили организацию «города» для зрителей. Мы вместе зарабатываем за счет рекламы и спонсорства наших партнеров. Одним словом, «Нашествие» - это достаточно успешная финансовая история.
- Используете ли вы труд волонтеров?
- Когда событие проходит в один день в этом есть смысл, но «Нашествие» это несколько дней тяжелейшей работы «в поле». Для волонтеров нужна какая-то серьезная мотивация. Не каждый на это согласится, поэтому для нас проще работать с наемными профессионалами. К тому же каждый наш партнер для удобства привлекает своих специалистов, тренеров, аниматоров, поэтому у нас на «Нашествии» просто нет такой необходимости. Впрочем, в этом году мы будем делать социологический опрос на фестивале, данные будут собирать несколько десятков студентов-социологов. Но это будет ненавязчиво, люди же отдыхать приехали, музыку послушать.
- Многие радиостанции имеют подобные события для продвижения своего бренда. Как такое глобальное общение со слушателями будет развиваться в будущем? Виртуальность, использование интернета, одновременное проведение в других городах?
- Сложно сказать. Фантазировать, конечно, можно, но это дело не очень благодарное. Еще 10 лет назад мы даже не знали слова скайп, а теперь видеосвязь есть в каждом смартфоне. Несколько лет назад мы не делали толком телевизионную версию «Нашествия», а сейчас сразу несколько телеканалов будут снимать концерты нашего фестиваля.
Если технологические прорывы будут, мы их обязательно используем, потому что за тенденциями следим. А пока впервые «Нашествие» пройдет не только в России, но и в Казахстане. Это будет в августе и одним
днем, но посмотрим, как все пройдет. Возможно, это будущая перспектива.
- Это будет франшиза?
- Нет, теперь мы все делаем сами.
Справка. «Мультимедиа Холдинг» - медиахолдинг, в который входит 5 радиостанций, информационное и рекламное агентство. «Наше радио» - основной актив объединения. «Нашествие» проводится под брендом радиостанции «Наше радио» с 1999 года. «Нашествие» -самый крупный музыкальный фестиваль под открытым небом в России. Официальный сайт фестиваля nashestvie.ru.
Текст и фото: Алексей Зверев
Коллаж с сайта фестиваля
В начале июня состоялся крупный индустриальный форум в области радиовещания. Конференцию «Будущее регионального радио» организовал в Сочи Фонд содействия развитию радиовещания «Академия Радио» (РАР).
В ходе работы обсуждались кейсы и проблемы, посвященные работе радио в новых экономических условиях в нашей стране. Задача форума – обобщить успешный актуальный опыт, связанный с кризисным менеджментом на радио в России и за рубежом. Для этого были приглашены эксперты в области радио, руководители основных российских медиахолдингов, зарубежные спикеры.
Среди основных тем: кризисное управление, правоприменительная практика законодательства о СМИ в регионах, продажи и многое другое. После конференции участники рассказали о том, насколько полезной оказалась для них поездка в Сочи.
Юрий Харитонов, программный директор ГК «Выбери Радио»
В целом порадовало, что, несмотря на кризис, многие вещатели из регионов приехали. А вот то, что на конференции с названием «Будущее регионального радио» не было ни одного спикера от регионов – вызвало грусть (и далеко не светлую).
«Выбери радио» - крупнейший региональный вещатель, и я надеюсь, в следующий раз хотя бы наша региональная экспертиза будет задействована.
Как обычно, самой интересной была презентация Михаила Эйдельмана, о текущей ситуации в мировом развитии радиовещания и технологий. И, конечно же, Сочи был прекрасен, а организация конференции – душевной и тёплой!
Тамара Баева, генеральный директор радиостанции «Business FM Петербург»
Очередная конференция «Будущее регионального радио», проходившая в Сочи 10 и 11 июня в целом понравилась: удачное место проведения, город Сочи с его солнцем и морем, хорошая организация конференции и вечернего приема, гостеприимство и темперамент «Казак FM», впечатляющая экскурсия по Олимпийским объектам, пусть даже немного «подмоченная» летним дождем.
Из деловой программы мне интересны были доклады коллег из ближнего зарубежья (Беларусь, Латвия и Грузия). Думаю, и в будущем знание того, как развивается радиорынок у соседей, будет полезным. По содержанию, оформлению, простоте и доступности подачи информации понравились доклады Соколова «Цифровое радиовещание: какой путь выберем мы», как всегда, Михаила Эйдельмана, Станислава Черного. Очень актуальной, прекрасно подготовленной и проведенной была презентация Федорова о продвижении в соц. сетях.
Чего не хватило: выступлений региональных вещателей на различные темы: управления, продвижения, продаж. Во-первых, конференция называется «Будущее регионального радио», что само по себе предполагает разговор о регионах, во-вторых, даже рынок Петербурга существенно отличается от московского, тем более рынки других городов России. И рассказывать представителям этих городов о московском рынке на примере крупнейших холдингов, не совсем, наверное, корректно. Предлагаю в будущем в рамках конференции региональной больше использовать опыт коллег из регионов.
Юрий Карпекин, заместитель генерального директора ОТРК «ЮГРА», директор радиоканала «ЮГРА»
В целом мероприятие понравилось, запомнились презентации схожих по позиционированию региональных вещателей, таких как радио «Имеди», «Казак FM», презентация Юрия Федорова и Михаила Эйдельмана.
Не хватило, на мой взгляд, обсуждения проблем региональных вещателей с собственным программированием и конкретики от надзорных ведомств.
Юрий Федутинов, вице-президент РАР
Очень профессиональная и «приземленная» дискуссия о сегодняшнем дне.
Как всегда разочаровала столь необходимая «чиновничья» часть.
Понравились яркие рыночные выступления представителей антирыночных корпораций.
Борис Маланин, генеральный директор «Липецкой медиагруппы»
Запомнилось много интересного. Были интересные выступления докладчиков на тему «Будущее цифрового радио». Подобные мероприятия необходимы для обозначения планов и решения вопросов радиоиндустрии.
Программа семинара мне показалась целостной. На основании многолетнего опыта проведения семинаров РАР у организаторов есть четкое видение как это должно быть. Форум был очень представительным по составу участников.
Имея такой «актив», можно было бы иметь некое лобби, консультируя законотворческих работников при принятии законов, учитывающих интересы слушателей радио. На мой взгляд, озвучивать номера лицензий в эфире является нецелесообразным.
Андрей Воронцов, Генеральный директор холдинга «Радио 45»
Интересная конференция. И доклады, и общение. Но не для регионов, и не про регионы. К сожалению, суть не отражает названия и не оправдывает ожидания поговорить о региональном рынке радио. Ни одного доклада из регионов! Даже «круглый стол» без их участия.
В будущем хотелось бы меньше формальностей, а больше обсуждения проблем и ответов на вопросы именно региональных вещателей.
Текст Зоя Гавриленко
В Москве состоялся предпоказ первого эпизода нового телевизионного шоу «В изоляции» (Alone). Премьера этого сериала состоится на телеканале History 24 июня 2015 года.
Шоу на выживание очень популярны во всем мире. На российском телевидении этот формат также нашел свое воплощение. Однако, авторы шоу «В изоляции» решили показать зрителям самый длительный и опасный эксперимент по выживанию человека в дикой природе.
Для съемок выбрали одно из самых суровых климатических мест на Земле – северная часть острова Ванкувер (Канада). Участникам шоу предстоит бороться с одиночеством, влажностью, холодом, обильными осадками, мошкарой, дикими животным, имея с собой очень скромный арсенал инструментов для выживания.
Участники показа для прессы собрались в Easy Brix Grill & Wine Bar и в течение часа наблюдали за тем, как 10 мужчин начали борьбу за $500 тыс. Этот внушительный приз получит тот, кто дольше всего продержится в суровых островных условиях. Если шоу будет успешным последуют новые сезоны, которые, возможно, будут сниматься с участием женщин и в других странах.
Чтобы понять, насколько серьезным будет испытание, представляем несколько фактов о шоу «В изоляции». О них удалось узнать из беседы с Рассом МакКэроллом, вице-президентом отдела планирования и развития телеканала Hostory, который ответил на вопросы журналистов по видеосвязи.
- Одним из самых тяжелых испытаний станет одиночество. Других людей участники увидят только во время редких медосмотров и замены батареек для видеокамер.
- Участники шоу снимают свой быт на острове самостоятельно. Они не знают ничего о жизни соперников и сами принимают решение оставаться в шоу или нет.
- Вблизи стоянок участников живут опасные дикие животные: медведи, кугуары, волки.
- Жизнь выживающих застрахована, но это слабое утешение. У участников шоу «В изоляции» нет огнестрельного оружия. Отпугивать диких животных предстоит перцовым баллончиком.
- Первый участник покинул шоу после первых суток жизни на острове.
- Каждый участник шоу «В изоляции» взял с собой одежду и комплект из 10 предметов.
- Выживающие берут с собой GPS маяк, спутниковый телефон для экстренной связи, рыболовные снасти, нож, топор, верёвку, тент. Обязательное условие – все должно поместиться в один рюкзак.
- При несчастном случае, спасательная команда прибудет только через 1 час.
- Участники шоу «В изоляции» выброшены на остров таким образом, что не могут встретиться друг с другом и помочь, даже если очень захотят.
- В кастинге принимали участие около 1000 человек, на последнем этапе из 25 претендентов выбрали 10 самых готовых к испытанию мужчин.
Продюсер шоу, господин МакКэрролл, конечно же, не открыл главный секрет – кто победил в первом сезоне. Но сказал, что съемочная группа была потрясена стойкостью людей. Они прожили в чудовищных условиях больше, чем ожидали авторы и испытали на себе практически все времена года в этом климате. Шоу стартует на канале History 24 июня в 21:00.
Справка. History – ведущий телеканал, транслирующий программы, цель которых, – вовлечение зрителей в исторические и реальные события. Это комбинация информации, развлечения и эффекта присутствия. Телеканал History доступен в России во многих кабельных сетях. За рубежом транслируется в 185 странах с переводом на 39 языков мира.
Фото: Евгения Зверева
Церемония вручения российской театральной премии «Хрустальная Турандот» прошла 18 июня в Москве в театре им. Вахтангова.
Легендарные статуэтки вручили в 24-й раз. В этом году призов было больше чем обычно. Закончившийся театральный сезон отличился множеством удачных работ, поэтому организаторы справедливо решили не скупиться на награды. В прохладный июньский вечер гостей церемонии перед центральным входом в театр им. Вахтангова встречал военный оркестр. Преданные поклонники известных артистов и режиссеров смешались с толпой туристов на Старом Арбате и с нетерпением ждали появления своих любимцев.
Аншлаг. Мэтры российского театра степенно проходили в зал в окружении съемочных групп, фотографов и корреспондентов. Из-за телевизионной съемки представление задержалось, многочисленные журналисты не отходили от знаменитостей ни на шаг. Особенно много внимания досталось Марку Анатольевичу Захарову и Олегу Павловичу Табакову.
Церемония началась с получасовым опозданием, однако, с самого начала захватила зрителей. Ведущие церемонии Екатерина Гусева и Борис Смолкин удивили присутствующих необычной стилистикой церемонии. «Хрустальную Турандот» вручали в стиле музыки золотой эпохи рок-н-ролла. Хиты TheBeatles, ThePlatters, Qween, Энди Уильямса, Мэрилин Монро в этот вечер пели солисты «Геликон-оперы» в сопровождении симфонического оркестра.
Вот список победителей премии «Хрустальная Турандот» 2015 года:
Приз за долголетнее и доблестное служение театру – Елена Камбурова.
Приз за лучшую женскую роль – Мария Миронова за роль Марины Мнишек. Спектакль «Борис Годунов» в театре «Ленком». Постановка Константина Богомолова.
Приз за лучшее музыкальное оформление спектакля – Олег Синкин (музыкальный руководитель) и Александр Марченко (режиссер). Спектакль «Тишина за Рогожской заставою». Театр п/р Елены Камбуровой.
Приз за лучшую режиссуру – Сергей Женовач. Спектакль «Самоубийца». Театр «Студия современного искусства».
Приз за лучшую сценографию – Александр Боровский (без фотографии). Спектакль «Самоубийца». Театр «Студия современного искусства». Постановка Сергея Женовача.
Приз за лучшую мужскую роль – Олег Табаков за роль ювелира Мориса. Спектакль «Юбилей ювелира». Постановка Константина Богомолова. Театр МХТ им. А.П. Чехова.
Приз за лучшую мужскую роль – Игорь Миркурбанов за роль Венички Ерофеева. Спектакль «Вальпургиева ночь». Постановка Марка Захарова. Театр "Ленком".
Приз за лучшую режиссуру – Алексей Бородин за спектакль «Нюрнберг» в РАМТ.
Приз за лучший спектакль – спектакль «Вальпургиева ночь». Постановка Марка Захарова. Театр "Ленком".
Справка. Премия «Хрустальная Турандот» впервые была вручена в 1991 году. Награду учредил продюсер и режиссер Борис Беленький. Внешний вид вручаемых призов сменили в 2009 году в связи с изменениями в названии премии. Имя Турандот дано премии в честь персонажа легендарной сказки Карло Гоцци. Спектакль «Принцесса Турандот» - гордость и символ Театра им. Вахтангова.
Текст и фото: Евгения Зверева
Издательский дом “Алтапресс” входит в число крупнейших полиграфических предприятий России. Холдинг издает 9 газет и журналов, имеет радиостанцию и три сайта. Шесть лет назад руководство “Алтапресс” переориентировало рабочие процессы на выпуск контента в первую очередь на цифровых платформах, а также кардинально изменило жанры и форматы подачи материалов в интернете. В интервью «Журналисту» генеральный директор “Алтапресс” Юрий ПУРГИН рассказал о том, насколько сложно редакциям пройти путь от газетной журналистики если не до цифрового мультимедиа-холдинга, то хотя бы до приличного интернета-ресурса.
— Вас несколько раз называли самым успешным медиа-менеджером России, а что конкретно для вас является критерием успеха?
— Конечно же, аудитория. Ее мы получили, благодаря принципам, которым следуем уже 25 лет. Показателем того, что у нас все хорошо с аудиторией и с принципами, являются деньги, которые мы зарабатываем.
— Когда вы начали перестраивать все процессы в сторону интернета?
— Примерно 6 лет назад мы начали перестройку, которая заняла 8 месяцев. Мы попытались объяснить всем нашим журналистам, что мир изменился. Но далеко не все это поняли. В результате несколько людей не согласились с тем, что мы будем меняться, и ушли.
— У них были какие-то общие черты?
— Им просто не хотелось переподчиняться, не хотелось, чтобы интернет доминировал. Они были приверженцами классической модели журналистики, когда журналист — это прежде всего писатель, а потом уже человек, который реагирует на то, что его читают. И вот здесь произошел некий разрыв.
Еще одна драматичная история произошла с редакторами, потому что мы их оставили без портфеля, у них не оказалось редакции.
— То есть они стали отвечать не за людей, а за продукты?
— Абсолютно.
— А что именно вы делали на протяжении этих 8 месяцев подготовки?
— Мы показывали сотрудникам как зарубежный, мировой, так и российский опыт. Мы рассчитывали трудоемкость и показывали им, что с новой нагрузкой легко можно справиться. Также мы поменяли подход в рекламе.
Мы не агитировали журналистов быть сильно мультимедийными. Я категорический противник концепции “универсального журналиста”, потому что считаю, что “универсальный журналист” — это вредитель. Он всё делает одинаково плохо. С этим надо бороться. Но при этом важно понимать, что мир и требования теперь другие. А для этого надо быстрее двигаться, оперативнее работать, и это тоже вызывало некие вопросы у сотрудников, привыкших все делать по-старому.
С журналистами мы учили новые сервисы, которые помогают работать и развивать новые компетенции. Там была очень большая программа, ею занимались специальные люди. У нас на тот момент работала в компании Оксана Силантьева, она много чего сделала по подготовке журналистов.
У нас была разработана дорожная карта, в которую вносились изменения. 5 лет назад мы запустились с работой в новом режиме, с объединенной редакцией, которая должна была делать на тот момент две газеты, интернет и радио.
Мы вроде бы объявили о том, что начали работать по-новому… Но, конечно же, сначала стали делать все по-старому. Потому что все нововведения люди понимали, а работать продолжали так, как привыкли. Какой-то даже поколенческий конфликт есть в этом. Людям трудно было сделать шаг в сторону. Поэтому я прекрасно понимаю, что во всех российских газетных компаниях сегодня происходит ровно такое же сопротивление журналистов и редакторов.
Агентов перемен либо очень мало, либо вовсе нет. Они не готовы взять на себя бремя лидерства и повести за собой. Многие думают, что только смена поколений позволит им решить проблему. А некоторые думают: «На мой век хватит».
— А как вы воспитываете агентов изменений?
— Мы очень тщательно изучаем международный опыт. У нас есть его представитель: в совет директоров «Алтапресса» в качестве наблюдателя входит президент крупнейшей датской медиа-компании JP/Politikens Hus, в которую входят газеты Юландз-Постен, Политикен, Экстра Бладет. Его зовут Йорген Ижбол, и он тоже помогает нам понять этот мир и соответствующим образом перестроиться.
Какие-то тренды мы улавливаем четко. Единственное, что нам мешает: у нас совершенно другой медиа-рынок. И наш медиа-рынок не позволяет нам сегодня ускорить те процессы, которые надо ускорять.
— А в чем это проявляется?
— В консерватизме издателей. У нас есть наследство в виде наших газет. То поколение, у кого нет этого наследства, не видит никаких проблем. Они приходят и делают городской портал. И когда местная газетная редакция заходит в интернет, там уже всё есть. Вся информация, которую они только собираются напечатать завтра в газете, уже сто раз откомментирована, дополнена, и ее гораздо больше. Они уже опоздали.
Интернет — более конкурентная среда, потому что порог входа в него гораздо дешевле, чем, скажем, в печатные СМИ. Когда издатели приходят в эту среду (а мы приходим туда с большим опозданием), они обнаруживают, что там уже есть большие люди, у которых есть завоеванные аудитории, и они их так просто не отдадут.
Мы очень долго гнались за лидером среди интернет-СМИ Барнаула, потому что когда мы пришли, то увидели, что там уже есть люди на рынке, которых надо уважать.
— А что, если не секрет, это за портал?
— Компания «Амител», amic.ru. Сначала она входила в состав холдинга местного олигарха. Обслуживала интересы краевой администрации, городской администрации, а затем ушла в свободное плавание и, с моей точки зрения, достаточно эффективна, интересна.
Но мы побеждаем, как это ни парадоксально, за счет наших журналистов, чьи материалы гораздо более содержательные, глубже анализируют проблемы. Плюс неаффилирование с властью тоже сказывается, потому что это дает объективность и независимый взгляд на ситуацию.
Качество газетной журналистики — это сильное преимущество, которое газетчики пока не понимают как использовать. Они делают так: берут материал из газеты и публикуют в интернете, и он не читается никем, потому что там совсем другой принцип подачи материала. Вот эти карточки (интернет-формат для объяснения сложных тем простым языком — прим.ред.) очень мало кто сегодня понимает из классических “больших” журналистов, потому что для них это примитивизация темы.
Когда мы начали соревноваться с нашим первым конкурентом, там уже большой отрыв был в аудитории, и люди там работали только на интернет. Нам было очень сложно найти ключевые возможности для роста. И мы выросли не за счет желтых материалов, увеличения их количества; не за счет того, что стали делать какие-то вещи не очень этично или не очень морально. Мы выросли за счет качественного контента и за счет тех историй, которые мы стали рассказывать немного другим языком.
В интернете есть большая потребность красиво подать хороший материал. Вот почему я сделал свою презентацию для форума “Золотой фонд прессы” в интернет-сервисе для создания лонгридов «Тильде». Мы купили бизнес-версию и собираемся сделать с ее помощью несколько лонгридов.
Очень часто журналисты не используют и не знают всех возможностей интернета. Гораздо больше об этом знают наши конкуренты не из традиционных СМИ, которые живут в интернете, с этим родились. А журналисты почему-то считают, что у них слово главное, а всё остальное — не очень.
Многие не понимают, что наступило время историй. Мы видим интерес к документальному кино, к тем же лонгридам, к историям как таковым. А многие российские редакции почему-то не включаются в этот процесс. А если включаются, то очень неактивно. Они не видят здесь своих возможностей и преимуществ, которые должны использовать. Вот если они это увидят, я убежден, что нас ждет ренессанс журналистики.
— Вы сделали свою презентацию на «Тильде», потому что сами хотели освоить этот инструмент?
— Я вижу в этом перспективу и как издатель я понимаю, что нам сейчас нужно сделать несколько красивых историй и вдохновить наших лучших журналистов на их создание. Один из них сейчас готовит фантастические материалы по истории Алтайского края, Алтайского бизнеса, чиновничества на Алтае. Эти истории превратить в лонгрид можно одним щелчком. Но журналист-то классический, и надо ему помочь. В том числе личным примером.
— То есть, на самом деле, главный агент изменений — это вы?
— Безусловно, лидер должен участвовать в изменениях. И одна из больших проблем на рынке заключается в том, что многими газетами руководят редакторы старой формации. Знаете, это очень похоже на конец советских времен, когда начиналась новая эпоха, а во главе новостных организаций стояли старые редакторы. Они считали, что у них все получится, но как менеджеры они были слабые, у них не было компетенций, связанных с бизнесом. Да и всё было проиграно в России с точки зрения развития медиа как бизнеса, к сожалению. Хотя могло всё быть по-другому. Не получилось.
Поэтому агентом изменений обязательно должен быть руководитель. Он должен понимать, зачем это нужно. Опыт наших региональных издательских домов об этом свидетельствует. Во всех точках роста, где мы видим хорошие показатели у газет, которые выходят в интернет, всегда агентами изменений являются первые лица, а потом к ним присоединяется коллектив. Они находят молодых людей, более подвижных, более энергичных, которые идут дальше.
— Как вы в себе поддерживаете эту любовь к изменениям и понимание момента?
— Начнем с того, что я кандидат наук, немного занимаюсь научной деятельностью. Плюс к этому, у нас есть АНРИ (Ассоциация независимых региональных издателей), которая очень интенсивно занимается обменом опытом. Кроме того, мы члены всемирной газетной ассоциации WAN-IFRA, очень много ездим по миру в поисках этого опыта, а также приглашаем к себе разных коллег.
Например, когда мы запускали проект “Газета в образовании” первыми в России, то пригласили виднейшего аргентинского публициста Роксану Мордухович, которая была лидером этого проекта в Аргентине и на тот момент занимала должность замминистра образования Аргентины. Она приехала и рассказала, как они запускали эту программу на государственном уровне. Мы посмотрели и придумали свой способ, взяв ее опыт за основу. Получилось очень хорошо и интересно.
Новый проект, “Медиа в образовании”, мы тоже создаем с учетом мирового опыта. Обязательно нужен какой-то мировой контекст. Если мы с вами в нем не находимся, то отстаем. А Россия не должна отставать, она должна идти вперед и опережать. Нам лишь немного не хватает мощности регионального рынка, потому что есть издержки госфинансирования. То есть это поломанный рынок, искривленный.
— А можно поподробнее про “Медиа в образовании”?
— Он родился из проекта “Газета в образовании”. У нас там было три тысячи школьников, двести педагогов, ядро которых составляли настоящие новаторы, неравнодушные к своим детям. Мы делали просветительские полосы, связанные с историей края, ее самыми интересными страницами, с наукой, пропагандировали здоровый образ жизни среди детей.
В новом проекте “Медиа в образовании” каждый ребенок может себя попробовать в качестве репортера, журналиста. Школьники пишут нам новости, снимают репортажи, а мы их обучаем.
В качестве одного из экспериментов в этом проекте мы попросили школьников сфотографировать все переходы в Барнауле, в каком состоянии они находятся. Потом мы нанесли все эти фото на карту, представители власти увидели ее и поняли, что надо что-то менять.
Я думаю, что за проектом “Медиа в образовании” будущее, потому что он сразу привлекает внимание молодой аудитории к нашему контенту. Дети выступают соавторами, им это интересно, потому что они всем могут показать, что их опубликовали на большом серьезном сайте. Ну и у нас есть абсолютно «шкурный» интерес: мы растим ядро аудитории. Мы начинаем взаимодействовать с аудиторией с детских лет, они привыкают потреблять новости через нас. Получать новую аудиторию надо именно в этом возрасте, а никак не позже. Как только ты пропустишь это время, потом уже всё потеряно.
— Правда ли, что вы планируете часть контента сделать платным?
— Да, это так. Мы объединили две наши газеты: деловую газету и«Свободный курс», изменили формат газеты «Свободный курс» с А3 на Берлинер. И получилась серьезная газета для элиты Алтайского края. За счет фокусирования на аудитории мы потеряли немного тиража, но очень резко выросли в рекламных поступлениях. Потому что, приобретя элиту как целевую аудиторию, мы получили кучу рекламодателей, которых раньше у нас не было.
Поскольку это еженедельник, он должен стать элитным и платным. Очень важно, чтобы те публикации, которые готовятся для газеты, в интернете были не в открытом доступе. Это только часть контента, которая есть на нашем портале, но она будет доступна лишь для подписчиков газеты и для тех, кто хотел бы читать в интернете серьезные большие качественные материалы.
Я думаю, что на старте это будет не очень значительная история. А значительной она станет тогда, когда подписчики печатной версии полюбят читать в интернете. И тогда нам будет уже всё равно, есть у нас печать или нет.
Если человек заплатил, то должен понимать, за что именно. Поэтому там будет очень качественный, эксклюзивный контент. Ещё и поданный мультимедийными средствами.
— Когда это случится?
— Хотелось бы, чтобы в конце этого года мы подошли вплотную к этой теме. Может, чуть больше понадобится времени, потому что у нас есть еще одна очень важная задача, к которой мы всё время походим, но нам немного не хватает сил. Это работа с видео-контентом и создание своего телевидения.
Модель уже понятна. Сначала мы хотим запустить некое подобие CNN на 20 минут, с полным обновлением 1−2 раза в день, а потом почаще. Подключить туда контент, который у нас уже есть на радио в виде “говорящих голов”. Он интересен, потому что туда приходят топовые ньюсмейкеры и спикеры. Ну, как “Сетевизор” у «Эха Москвы».
— Как вы работаете с соцсетями?
— Есть человек, который занимается работой с соцсетями, и есть стратегия по работе с ними. У нас есть разные группы: общая – «Алтапресс» и много специальных.
Например, в проекте под названием «Школа успеха» мы работаем с молодыми людьми, которые мечтают стать предпринимателями. Сейчас это непопулярно и неактуально, потому что сегодня все собираются стать чиновниками. А здесь человек мечтает стать предпринимателем, но не понимает как.
Мы придумали несколько вариантов взаимодействия с молодыми людьми. Первый — это приглашение какого-то известного предпринимателя, у которого они берут большое интервью. Мы потом публикуем самое интересное в газете и полную версию в интернете. Второй — предприниматель приглашает участников проекта к себе на производство и проводит там интерактивную экскурсию. Мы тоже о ней рассказываем. И третий вариант — это формат бесед молодых предпринимателей друг с другом.
Все это у нас идет через специальный клуб «ВКонтакте» с помощью нашего модератора, руководителя проекта. Мы получили небольшую, но очень хорошую активную аудиторию, 500 ребят, которые всё время хотят чего-то большего.
И вот таких нишевых групп мы сейчас пытаемся построить много. Например, группа для велосипедистов, группа по изменению городской среды. Это такие модные правильные темы, которые идут на пользу городу, краю и вообще развивают страну и наше местное сообщество.
Я мечтаю о том, чтобы наши журналисты были более активны в соцсетях. Чтобы они выступали, как агенты своей редакции, своей газеты. Но для этого надо ещё поменять атмосферу в коллективе. Её надо делать более дружелюбной, более активной.
Справка
Юрий Пургин — генеральный директор ООО «Издательский дом «Алтапресс». В 1984 г. окончил дневное отделение факультета журналистики Уральского государственного университета имени Горького, в 1991 г. — заочное отделение экономического факультета Алтайского государственного университета. С 1984 г. по 1990 г. работал корреспондентом, а затем заведующим экономическим отделом газеты «Алтайская правда». В 1990 г. основал и возглавил издательский дом «Алтапресс». Также Юрий является президентом Альянса независимых региональных издателей (АНРИ), заместителем председателя Алтайского союза предпринимателей, вице-президентом Алтайского Демидовского фонда. Входит в состав отраслевого Совета по массовым коммуникациям при Минсвязи РФ. Юрий Пургин дважды был признан лучшим медиа-менеджером России (2001 и 2007 гг.). Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Лауреат премии Правительства РФ в области печатных средств массовой информации.
Беседовал Всеволод Пуля
Эксперт по маркетингу Юрий Брызгалов опубликовал в своем ФБ краткий разбор презентации KPCB (см. внизу страницы) о тенденциях развития всемирной сети. Ключевой тренд на следующие 20 лет, который предсказывают KPCB, – повышение мобильности жизни во всех смыслах. Люди постоянно на связи с друзьями и коллегами. Работают в удобное время и из разных мест. Через мобильные приложения сразу получают продукты и услуги там, где им удобно.
1. Видеотрафик растет на 60%+ в год, а общий – на 20%+;
2. Более половины времени с цифровыми медиа приходится на мобильные устройства;
3. Около 24% общего времени с медиа люди проводят с мобильными устройствами, но доля от общего рекламного бюджета только 8% (данные по рынку США);
4. Развивается мобильный рекламный инвентарь: товарная карусель в Facebook, локальная реклама в Google, кнопки «Купить» в Facebook, Google, Twitter и т.п.
5. Становится популярным просмотр видео в вертикальной ориентации, на него приходится 29% времени просмотра;
6. В Snapchat вертикальные видео просматривают до конца в 9 раз чаще (!);
7. Идет переосмысление корпоративных сервисов: Slack, Square, Stripe, Domo, DocuSign, Anaplan и др.
8. Мобильные мессенджеры суперпопулярны, хорошо интегрированы и превращаются в коммуникационно-развлекательные хабы: стикеры, звонки, конференции, игры, заказ еды, такси, госуслуги и прочее;
9. Новые пользователи из BRIC и других стран скорее всего будут ориентироваться не на смартфоны, а на функции мессенджеров;
10. Курация контента со стороны платформ позволяет мгновенно стать популярным. Пример — трансляции. Фестиваль Coachella получил 40 млн зрителей на Shapchat за сутки, Winter X-games – 30 млн за то же время;
11. Продолжает расти количество UGC и роль пользовательской курации контента;
12. Количество просмотров видео на Facebook за полгода выросло в 4 раза до 4 млрд в день. 50% просмотров идет через шаринг, 75% просмотров с мобильных устройств;
13. Нереально быстро растут просмотры геймплей-видео, Twitch вырос до 100 млн пользователей в месяц. До 1 млн одновременных зрителей;
14. На SoundCloud аж 10 млн пользователей, которые создают контент, большинство не связаны с мейджорами
15. На WattPad количество написанных непрофессионалами рассказов достигло аж 125 млн, месячная аудитория более 40 млн, 90% трафика с мобильных устройств;
16. Новости от пользователей по всем темам становятся источников для топовым СМИ;
17. Смартфон – лучший друг молодежи (от 12 до 24 лет) 80% молодых пользователей, проснувшись, первым делом проверяют телефон, 60% верит, что через 5 лет все можно будет сделать с мобильника;
18. Аж 66% молодежи фоткает вещи как напоминание о том, что надо сделать позже;
19. Растет количество JIT-продуктов и сервисов типа Uber, Caviar, Instacart, Postmates;
20. Топовые категории затрат для домохозяйств – это дом (ипотека, аренда, украшения), транспорт и еда;
21. Быстро растет рынок коптеров, дронов – в 10 раз за два года до 3 млрд USD;
22. Быстро идет адаптация компаний и государств к коммерческому использованию дронов;
23. Растет количество и угрозы кибератак;
24. В США доля е-коммерции достигла 9%.
Ключевой тренд на следующие 20 лет, который предсказывают KPCB, – повышение мобильности жизни во всех смыслах. Люди постоянно на связи с друзьями и коллегами. Работают в удобное время и из разных мест. Через мобильные приложения сразу получают продукты и услуги там, где им удобно.
