Иногда важные вещи стоит повторить, для того чтобы вникнуть в их значение и понять, как с этим жить дальше. Итак, служба информации — самое главное, затратное и привлекающее внимание аудитории подразделение местного телеканала. Это первая вводная. Вторая вводная: в заявке на 22-ю кнопку нужно указать процент контента, который будет относиться к местной тематике. В идеале, чем выше этот процент, тем больше шансов у телеканала занять заветную кнопку. Поэтому цель, которую стоит поставить перед собой руководству такой компании, такова: служба информации должна работать на 100%. Что я имею в виду?
Давайте рассмотрим классический пример того, как сейчас устроены местные новости в большинстве муниципальных образований. Как правило, это выпуск новостей длиной от 15 до 30 минут, который выходит два или три раза в вечернем прайме и, может быть, потом повторяется на следующий день. Всегда есть небольшие вариации, но везде примерно так. В такой выпуск входят от 5 до 10 репортажей, дайджест коротких новостей, которые не потянули на сюжет, может, пара небольших синхронов и одно-два видео без комментариев. Джентльменский набор, в котором нет ничего плохого. Это классика.
Давайте подумаем, сколько на эту классику потрачено: посчитайте журналистов, операторов, монтажеров, редакторов, выпускающих, дизайнеров, водителей и так далее… И сколько мы в итоге получаем эфирного времени, а значит, и линейной рекламы для продажи? Видите несоответствие затрат и эффекта? Поэтому давайте смотреть, что можно с этим сделать.
Первое: анализируем исходники, которые съемочные группы обычно привозят «с полей». Обычно хронометраж исходника может быть от 10 минут до часа и даже больше в зависимости от события и разговорчивости интервьюируемых. Как правило, из этого исходника получается репортаж длиной 2 минуты, а остальное идет в лучшем случае в архив, в худшем случае в корзину. Значит, мы повысим КПД службы информации, если сможем использовать снятые синхроны и видеокадры еще раз, уже не в рамках новостей. Тут открывается простор для творчества: самые простые решения лежат на поверхности.
После того как сделаны новости, режиссер монтажа собирает рубрику «Без комментариев» из каждого заслуживающего внимания исходника. Хронометраж этой рубрики может быть разный, и подходы могут быть разные — если событие интересное, «залипательное», то можно и 10, и 15 минут собрать. А если нет, то иногда и минуты хватит. Но это та минута информационного эфира, которую не надо ехать снимать специально. Она уже есть. А из повторов таких минут появляются часы контента, который относится к местной тематике.
Давайте посмотрим на синхроны в новостях: из 10-минутного интервью в программу новостей попадает 20-30 секунд. Остальное в корзину. А мы достаем из корзины и делаем рубрику «Прямая речь» и получаем еще 3-5 минут экспертного мнения на нашем канале.
Второе: архив наше все! Новости живут один день, потом отправляются в архив. Чтобы служба информации работала на 100%, архив должен стать ценным источником контента. Тут много вариантов, самый простой: просто взять и собрать на монтаже без всякого ведущего программу «Городские старости» — что мы показывали в этот день год, два, три, пять, десять назад. Тут двойная польза — мы получаем минимум 15-минутку, которую потом можно крутить в этот день каждый год по несколько раз. Заодно наводим порядок в архиве, ведь до него чаще всего не доходят руки.
Третье: выстраиваем сетку вещания. Имея больше информационного контента, не боимся его повторять. Нужно понимать, что каждый повтор — это еще дополнительная продажа контента зрителю и рекламодателю. Более подробно, почему не стоит бояться повторов, я писал в прошлый раз. Однако нельзя просто бездумно разбросать по сетке вещания блоки новостей и информационные рубрики. Мы должны понимать, в какое время у нас пик телесмотрения, и на это время ставить премьеры и первые повторы. Четкий график выхода придаст стройности и законченности нашей «22-й кнопке».
На этом возможности службы новостей, конечно, не исчерпываются. Важная часть истории, связанная с информационной службой, это автоматическая генерация телевизионного контента онлайн, без всякого рендера, с использованием данных «Яндекса» и других ресурсов. Об этом в следующий раз.
Источник: Алейник Роман, медиакэсперт, текст и фото Telesputnik.ru
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
Юрий Аксюта
российский музыкальный менеджер и телепродюсер, режиссёр, диктор, Заслуженный деятель искусств Российской Федерации
Ника Стрижак
российский журналист, телеведущая, автор и режиссер-документальных фильмов, один из лучших интервьюеров страны, «Лицо» Пятого канала.
Ксения Шергова
Зав.кафедрой режиссуры ИПК работников ТВ и Радио, член Международной академии телевидения и радио
Анатолий Малкин
медиаменеджер, генеральный продюсер телекомпании «Авторское телевидение», академик Российской академии телевидения
Владимир Маслов
медиаменеджер, исполнительный директор «Шансон ТВ»
Александр Шариков
профессор Государственного университета - Высшей школы экономики (Отделение деловой и политической журналистики факультета прикладной политологии, кафедра медиа-менеджмента и медиа-бизнеса). Советник и консультант по вопросам исследования аудитории в ВГТРК ("Радио России"), Межгосударственной телевизионной и радиовещательной компании "ИМР" (МТРК "МИР") и Российском государственном музыкальном телерадиоцентре (РГМЦ)
Юрий Аксюта
российский музыкальный менеджер и телепродюсер, режиссёр, диктор, Заслуженный деятель искусств Российской Федерации
Ксения Шергова
Зав.кафедрой режиссуры ИПК работников ТВ и Радио, член Международной академии телевидения и радио
Ника Стрижак
российский журналист, телеведущая, автор и режиссер-документальных фильмов, один из лучших интервьюеров страны, «Лицо» Пятого канала.
Анатолий Малкин
медиаменеджер, генеральный продюсер телекомпании «Авторское телевидение», академик Российской академии телевидения
Александр Шариков
профессор Государственного университета - Высшей школы экономики (Отделение деловой и политической журналистики факультета прикладной политологии, кафедра медиа-менеджмента и медиа-бизнеса). Советник и консультант по вопросам исследования аудитории в ВГТРК ("Радио России"), Межгосударственной телевизионной и радиовещательной компании "ИМР" (МТРК "МИР") и Российском государственном музыкальном телерадиоцентре (РГМЦ)
Владимир Маслов
медиаменеджер, исполнительный директор «Шансон ТВ»
Евгений Сандро
тележурналист
Николай Фоменко
актер, телеведущий, заслуженный артист России, мастер спорта международного класса по автоспорту
Илья Барабанов
российский журналист
Дмитрий Витушенко
директор медиагруппы «Этажи» (Иркутск)
Юрий Шкляр
член Академии Российского телевидения
Рифат Сабитов
российский медиаменеджер, общественный деятель, кандидат политических наук, заслуженный работник культуры Российской Федерации
Игорь Мишин
российский предприниматель, медиаменеджер, продюсер кино и телевидения
Елена Ханга
журналист и телеведущая
Виктория Мучник
политический, общественный и телевизионный деятель, директор продакшн-студии «Крупным планом»
Леонид Каневский
актер театра и кино, телеведущий, заслуженный артист России
Иван Кононов
советский и российский телеведущий, журналист, продюсер, режиссёр
Елизавета Осетинская
российская журналистка, теле- и радиоведущая
Татьяна Толстая
писатель, телеведущая
Николай Дубовой
генеральный директор компании «Первый канал. Всемирная сеть»
Юрий Беленький
художественный руководитель компании “Творческое Телевизионное объединение”
Игорь Коцарев
советник генерального директора «Триколор ТВ» («Национальная спутниковая компания»)
Ольга Бычкова
российская журналистка
Максим Ксензов
действительный государственный советник 3 класса, заместитель министра культуры РФ









