Алексей Волин назвал главные факторы развития региональных СМИ
Заместитель министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Алексей Волин выступил с приветственным словом перед участниками Второго ежегодного всероссийского форума региональных средств массовой информации «Траектория смысла: региональные СМИ на пути к эффективности и конкурентоспособности». В работе форума приняли участие представители федеральных и региональных средств массовой информации, органов государственной власти, образовательных учреждений высшего профессионального образования, а также различных общественных организаций.
В своем выступлении Алексей Волин назвал два главных движущих механизма в развитии регионального рынка СМИ: формирование новых медиа и производство интересного контента. «СМИ должны постоянно работать над контентом
На российском медиарынке появилися новый лидер
Как стало известно РБК, два ведущих игрока в сегменте специализированных профессиональных изданий «Актион» и МЦФЭР объединяются. Обновленная компания станет крупнейшим на отечественном рынке издательским домом
Медиагруппа «Актион» и Международный центр финансово-экономического развития (МЦФЭР) объединяются, рассказал РБК гендиректор «Актиона» Алексей Стариков и подтвердил гендиректор МЦФЭР Максим Межанский.
«Актион» и МЦФЭР — крупнейшие игроки в сегменте специализированных профессиональных (business to business, или b2b) изданий. «Актион» известен прежде всего как издатель журнала «Главбух». Средняя аудитория одного его номера по всей России, по данным TNS Russia за март—июль 2015 года, превышает 1 млн человек старше 12 лет. Среди других проектов «Актиона» — журналы «Финансовый директор», «Коммерческий директор», «Директор по персоналу». МЦФЭР выпускает такие издания, как «Налоговые споры», «Госзаказ в вопросах и ответах», «Бюджетный учет и отчетность в вопросах и ответах», «Вопросы Севера», «Главная медицинская сестра», «Здоровье школьника», «Заместитель главного врача» и др.
Объединению двух издательств поспособствовали принятые в прошлом году поправки в закон «О СМИ». Они с 2016 года запрещают иностранцам владеть более 20% в учредителе любого российского СМИ. Основным владельцем МЦФЭР до этой среды была голландская Wolters Kluwer, специализирующаяся на распространении b2b-информации в 40 странах. Выручка Wolters Kluwer в 2014 году достигла почти €3,7 млрд, операционная прибыль — €569 млн, чистая прибыль — €474 млн. В четверг, 17 сентября, капитализация на Euronext равнялась почти €8,4 млрд.
На российский рынок Wolters Kluwer вышла в 2007 году, купив 55% ЗАО «МЦФЭР». В том году выручка российской компании составила €41 млн (1,44 млрд руб. по среднему курсу ЦБ за 2007 год). Мажоритарный пакет тогда мог обойтись голландцам примерно в €40 млн (1,4 млрд руб.), писала в 2007 году газета «Коммерсантъ».
Законодательные ограничения заставили Wolters Kluwer покинуть российский рынок. В начале сентября компания объявила, что из-за поправок в российский закон «О СМИ» договорилась продать свои 55% миноритариям. По результатам этой сделки Wolters Kluwer зафиксирует €18 млн разового убытка, вызванного прежде всего курсовой разницей, предупредила инвесторов компания. Выручка МЦФЭР в 2014 году составила €39 млн (1,99 млрд руб. по среднему курсу за 2014 год), сообщает Wolters Kluwer. Ее представитель отказался уточнить какие-либо подробности.
Сделка за сделкой
Сделка по продаже 55% МЦФЭР была закрыта в эту среду, 16 сентября, следует из материалов Wolters Kluwer. Теперь 100% ЗАО «МЦФЭР» принадлежит гендиректору всей компании Максиму Межанскому и его заместителю, директору издательского дома МЦФЭР Валентину Гирихиди. Но, рассказывает Стариков, сейчас «Актион» ведет с владельцами МЦФЭР переговоры о покупке их 100% в обмен на пакет в головной структуре «Актиона».
Ни Стариков, ни Межанский долю, которую получат владельцы МЦФЭР в объединенной компании, не раскрывают. Не называют они и сумму сделки.
Единственным владельцем «Актиона» сейчас является председатель его совета директоров Игорь Черемисин. Он сообщил РБК, что у нынешних владельцев МЦФЭР доля в объединенной компании будет меньше контрольной.
Консолидированая выручка «Актиона» точно не меньше, чем у МЦФЭР, добавил Черемисин, не назвав конкретные цифры. Выручка одного ООО «Актион-Пресс», занимающегося только дистрибуцией, в 2014 году превысила 972 млн руб., прибыль от основной деятельности — 2,4 млн руб., следует из данных базы СПАРК.
И «Актион», и МЦФЭР прибыльны, уверяют Стариков и Межанский.
Всего у «Актиона» и МЦФЭР около 0,5 млн подписчиков, говорит собеседник РБК, знакомый с бизнесом двух компаний. По его подсчетам, при средней стоимости подписки 12 тыс. руб. в год их общий доход достигает 6 млрд руб.
С такими показателями объединенная компания претендует на статус не только крупнейшего игрока в сегменте b2b, но и на всем издательском рынке. К примеру, выручка ИД Sanoma Independent Media в 2013 году, по данным его основного на тот момент владельца — финской Sanoma Corp., составила €70 млн (2,97 млрд руб. по среднему курсу ЦБ за тот год). Именно эта компания до сих пор считалась лидером рынка по доходам.
Сергей Соболев
Фото: Екатерина Кузьмина/РБК
РБК
Что будет с печатными СМИ и их распространением?
О том, что будет с печатными изданиями, сельскими почтальонами и газетными киосками, говорили на круглом столе, который прошел в рамках Владимирского экономического форума в пресс-центре «КП»-Владимир»
Темой форума стало импортозамещение. Казалось бы, при чем тут региональные СМИ? Как раз местная пресса — это та отрасль, где «отечественный производитель» занимает 100% рынка. Однако не все так просто.
Не на чем печатать, негде продавать
— У нас в 2014 году в области перестали издаваться газеты «Забота», «Молва», «Происшествия», в 2015 году прекратил свое существование «Навигатор», приостановлен выпуск ряда городских и районных газет, создающих конкурентную информационную среду в муниципальных образованиях нашего региона, — сказала Рита Шляхова, председатель комитета общественных связей и СМИ.
Одна из причин закрытия местных газет — резкое подорожание бумаги.
— Производители бумаги, как мы считаем, злоупотребили процессом импортозамещения, — отметила Рита Шляхова.
В результате информационное пространство региона «съеживается». А, между прочим, как рассказала исполнительный директор альянса руководителей региональных СМИ России Софья Дубинская, до сих пор до 70 процентов населения получает информацию именно из печатных СМИ — прежде всего, ежедневных местных газет.
— Все мы прекрасно понимаем, что состояние регионального рынка прессы имеет глобальное значение в условиях экономических санкций и обострения политической ситуации, — поддержала Рита Шляхова. — Мы отнюдь не проиграли информационную войну. Отчасти мы, представители СМИ, спасли страну от «майдана», подобного тому, который случился в Украине. Поэтому сегодня мы наметим конкретные меры помощи печатным СМИ, как на региональном уровне, так и на федеральном.
Одной из первых мер поддержки конкретно во Владимирской области может стать пересмотр коэффициента арендной платы за землю для киосков. Как рассказала генеральный директор владимирской «Роспечати» Наталья Амелина, с 2015 года во Владимире аренда для киосков выросла в 4 раза — коэффициент подняли с 6,08 до 24,64. При этом, скажем, для магазинов тот же коэффициент вырос с 3,36 до 3,53.
— В таких условиях нам придется закрывать киоски с малой проходимостью, нерентабельные, — признала Наталья Амелина.
Это значит, что люди не смогут купить газеты в привычном месте, а некоторые издания — и вообще нигде, так как многие «районки» продаются только в «Роспечати». Представители облатной администрации тут же взяли вопрос «на карандаш» и пообещали внимательно изучить ситуацию. Возможно, в ближайшее время что-то изменится.
Вкладывать в идеологию
Еще один, довольно неожиданный аргумент «за» необходимость поддержки СМИ привел генеральный директор и главный редактор телерадиокомпании «Губерния33» Александр Орлов.
— Доктрина национальной безопасности в сфере информации была разработана еще в 2000 году, и в последние 15 лет шла ее последовательная реализация, — рассказал он. — В ней обозначено в том числе и доведение до населения государственной политики. Важно, чтобы господдержка СМИ была прозрачной и эффективной. Кстати, по поводу эффективности... По разным данным, от 30 до 70 миллионов долларов сенат США тратит на информационную войну с Россией. Но, кроме официально задекларированных цифр, есть и другие источники финансирования СМИ на территории России, через которые происходит формирование определенной матрицы поведения. В качестве примера — в 2012 году была образована компания «Hearst Shkulev Media», которая скупила 10 крупнейших порталов в регионах, в том числе очень мощный городской портал Е1 в Екатеринбурге. Благодаря этому у нас на территории страны образовалось электронное СМИ с 10-миллионной аудиторией. Я наблюдаю за тем, как работает Е1 — главного редактора тут же отправили на стажировку в США, после чего редакционная политика приобрела такой «белолетночный окрас». Я не говорю, что нужно разгонять эту компанию. Но должен быть баланс на рынке СМИ с тем, чтобы влияние извне не оказывало деструктивное действие на работу государственных механизмов. Что мы можем противопоставить в этой ситуации? Одним из важнейших критериев поддержки СМИ должно быть наличие сайта. У многих районных газет до сих пор вообще нет своего сайта, те, что есть — не работают. Вот когда эти электронные площадки появятся — тогда мы сможем говорить о некотором балансе.
«Последняя миля» почтальона
Газета, как известно, сама к читателю не ходит. Ее приносит почтальон. И значит, поддержка почты — такая же необходимость. Как рассказал Владимир Ольхов, директор регионального УФПС, 70% почтовых отделений области — это сельские отделения. Сельский почтальон — эта та самая «последняя миля» по пути газеты к читателю. В день сельский почтальон проходит до 15 километров, обходит иногда до 100 домов. А ставка сельского почтальона — около 8000 рублей, причем многие работают на полставки. Закрывать сельскую почту — это часто оставить деревенских жителей без культурной жизни, во многих деревнях почта заменяет и клуб, и библиотеку.
— В итоге бремя содержания сельских отделений мешает нам развивать бизнес в области в целом, — сказал Владимир Ольхов. — Без дополнительной поддержки почта рентабельной быть не может. Выхода может быть два. Первый — как в Британии, когда «последняя миля» почтальона полностью на шее у государства. Второй — как, например, в Голландии, где под угрозой уголовной ответственности никто не имеет доступа к почтовым ящикам граждан, кроме официальной службы доставки. У нас проблему тоже надо решать.
Круглый стол продолжатся больше трех часов. Ряд конкретных предложений по его итогам рассматривает областная администрация. Результаты покажет жизнь.
Анна Дектярева
Газеты БМГ — спасти осколки империи
Комитет по печати и Союз журналистов надеются сохранить печатные издания «Балтийской медиа-группы» — «Вечерний Петербург», «Невское время» и «Смену». Вариантов несколько: например, передать издания другим собственникам, СЖ СПб и ЛО или городу. Однако эксперты сомневаются, что убыточные активы удастся сохранить.
Серьезную озабоченность ситуацией, связанной с телеканалом «100 ТВ», Союз журналистов СПБ и ЛО официально выражал даже в майской резолюции VIII съезда. Там же представителей городских властей, комитет по печати и депутатов петербургского ЗакСа призывали «не устраняться от сложившейся ситуации». Тогда стало известно, что журналисты «100 ТВ», актива «Балтийской медиа-группы», которая перешла под управление главы News Media Арама Габрелянова, массово теряют работу, а городской телеканал планируется переделать по образу и подобию столичного новостного LifeNews. Правда, никаких «спасательных» действий за этим так до сих пор и не последовало.
Новый виток
Разговоры возобновились 25 сентября, когда руководство газет БМГ узнало о закрытии всех трех печатных изданий — «Вечернего Петербурга», «Невского времени» и «Смены». Даже спикер петербургского Законодательного собрания Вячеслав Макаров пообещал, по словам начальника управления информации ЗакСа Елены Тимошенко, «сделать все возможное, чтобы город сохранил газеты». Обеспокоен ситуацией и комитет по печати.
«Что касается "100 ТВ", он, по крайней мере, остается как телевизионный проект, хоть и претерпел изменения, — сообщил Лениздат.Ру председатель комитета по печати Сергей Серезлеев. — Поэтому здесь вопрос "что можно сделать" — риторический. А что касается печатных изданий, я в курсе ситуации, мы уже обсуждаем ее и с Михаилом Ивановым (главный редактор «Невского времени». — Прим. Лениздат.Ру), и с Людмилой Фомичевой (председатель СЖ СПб и ЛО. — Прим. Лениздат.Ру), и губернатор тоже проинформирован». Он заверил, что проблема закрытия газет ему далеко не безразлична и хотелось бы помочь изданиям и журналистам.
Правда, конкретных решений все еще нет, так как, объяснил председатель комитета по печати, до сих пор непонятна позиция руководства БМГ. «Для начала надо получить четкие и ясные ответы от собственника, — объяснил Серезлеев. — Потому что хотелось бы слышать: обсуждалось ли что-то с коллективом, устраивает ли это коллектив. Понятно, что мы разделяем решение собственника и позицию коллектива, никто не собирается вмешиваться». Заметим, о закрытии «Невы FM» или «БалтИнфо» — других активов БМГ, прекративших существование летом 2015 года, коллективы узнавали только от генеральных директоров в последний момент, никаких обсуждений с журналистами не устраивалось.
Впрочем, Сергей Серезлеев надеется, что на этот раз общение удастся выстроить. «Может, собственник скажет: я готов отдать СМИ коллегам-журналистам, или Союзу журналистов, или городу, — предположил он. — Надо, чтобы собственник обозначил свою позицию, надо понять финансовую составляющую. Услышав их мнение, мы уже сможем сориентироваться и понять, куда двигаться. Потому что эти печатные СМИ имеют богатую историю, с которой нельзя просто так расстаться».
По информации Лениздат.Ру, с новыми собственниками уже обсуждалась передача газетных брендов городу. Окончательного ответа, по некоторым данным, в БМГ еще не дали.
Как считает Сергей Серезлеев, есть разные варианты, которые позволят оставить газеты БМГ в городе. К примеру, это может быть поддержка через гранты, или же газеты могут стать активом Союза журналистов, а город будет помогать бюджетным финансированием. «Это надо садиться с участием города, с участием Союза журналистов и обсуждать эти вопросы, — уверен чиновник. — Но сначала нужно понять позицию собственника, потому что мне не хотелось бы сейчас надувать некий мыльный пузырь, который потом лопнет, а результата не будет. Пока мы ожидаем».
Откуда деньги
При этом, как заметил в разговоре с Лениздат.Ру заместитель председателя СЖ СПб и ЛО Андрей Ершов, петербургский Союз журналистов самостоятельно сделать что-то бессилен.
«Если их будут увольнять или выдавливать из газет в противоречии с существующим законодательством, тут мы, конечно, поможем, — уверил он. — А обязать собственника издавать издание мы, к сожалению, не можем». Но с юридической точки зрения ничего плохого не происходит — трудовые договоры с журналистами расторгаются по всем правилам, надлежащие денежные компенсации выплачиваются.
Спасти газеты можно было бы, к примеру, если у их коллективов были собственные средства или они нашли инвестора на продолжение издания, предположил Ершов. «Тогда они бы вышли на собственника с предложением: вот у нас есть инвестор, давайте он продолжит выпускать издания, возможно, новый собственник бы и согласился, — добавил он. — Но боюсь, что закрытия связаны сугубо с экономическими причинами и тяжелой экономической ситуацией в стране».
Однако своих средств у газет нет. «Можно рвать на себе волосы, причитать, но потом встает вопрос: а за чей счет банкет, — заметил глава «Агентства журналистских расследований» Андрей Константинов. — Когда оказывается, что платить нужно столько-то, вспоминается старая польская пословица: если у пана нема грошей, пану не надобно ходить в ресторан. Сам Олег Константинович Руднов жил по принципу: не мы это открывали, не нам это закрывать». Но при этом экономическая модель этих СМИ, добавил он, была сильно убыточной. «Если раньше покойный Олег Константинович мог изыскивать средства на выпуск газет, боюсь, у нового собственника краник закрылся», — заметил Андрей Ершов.
А теперь БМГ перешла к людям, которые очень хорошо умеют считать деньги, обращает внимание Константинов. «И эти люди говорят: назовите причины, по которым мы должны за все это платить, — подвел итог глава АЖУРа. — Или, если мы хотим это все реформировать и превратить обратно в белых лебедей, это будет стоить еще в несколько раз дороже. Если же мы не готовы за это платить, то поддерживать жизнь в теле, которое впало в кому, нам представляется глупым. Ни одного ответа на такой вопрос, видимо, не было».
Уходить в интернет
Теоретически в сложившейся ситуации газетам может помочь город, но ему это незачем, считает Андрей Ершов. «У города есть своя газета и свое телевидение, которое он финансирует, — заметил он. — Причем тоже достаточно дорогостоящие проекты».
К идее выкупить бренды Андрей Ершов относится скептически. «Я думаю, что новый собственник наверняка проводил такую работу, и, если бы нашелся покупатель, сделка с очень большой долей вероятности состоялась бы», — уверен он.
При этом, по информации источников Лениздат.Ру в БМГ, главным редакторам газет дано время, чтобы разработать концепции интернет-изданий. «Если ребята смогут предложить концепт интернет-СМИ, не исключаю, что под этими же брендами, возможно, они останутся на плаву, — считает Андрей Ершов. — По крайней мере, пропадут затраты на бумагу, печать и распространение».
Одновременно, рассказал Лениздат.Ру Ершов, на интернет-ресурсах растет количество рекламодателей — во всяком случае, у тех СМИ, аудитория которых конкретно определена. «Но если раньше было четкое позиционирование: "Смена" была более молодежной, преимущество "Вечерки" было в том, что она выходила по вечерам, то сейчас этих конкурентных преимуществ нет, — заметил Ершов. — Хотя даже если бы "Вечерка" выходила бы сейчас по вечерам, вряд ли ее это как-то спасло бы. Рынок голосует рублем, читатели покупают то, что им интересно».
Спасение утопающих — дело рук…
С одной стороны, закрытие газет БМГ — это потеря брендов с огромной историей («Вечерний Петербург», к примеру, два года не дотянул до столетия). «Эти ресурсы, которые когда-то приобрел Олег Константинович Руднов, — в прошлом известные журналистские бренды, — рассказала Лениздат.Ру депутат петербургского ЗакСа Марина Шишкина. — У каждой из газет своя история, у кого-то более старая, как у "Вечерки", у кого-то — более молодая, как у "Невского времени". Но это история ленинградской, петербургской журналистики, через которую каждое издание прошло красной нитью. Фактически мы не просто закрываем какие-то издания, мы фактически захлопываем страницу истории, со всеми традициями, победами, поражениями, неудачами, как сейчас у "Смены"».
С другой стороны, как считает Андрей Константинов, спасать «можно и должно тех, кто хочет быть спасенным». «Потому что есть жизнеспособные СМИ, а есть те, которые легко разбегаются, откуда люди легко увольняются и ничего не происходит, — говорит он. — Я абсолютно не могу сказать, чтобы я видел хоть какую-то активность со стороны журналистов, которые в этих изданиях работали. Они как-то только мяукали, как котята, которых топить несут. Наверное, это не очень правильно, если речь идет о журналистах».
В противовес Константинов вспомнил протест актеров театра «На Литейном»: в апреле 2015 года губернатор Ленобласти Александр Дрозденко (театр принадлежит области) объявил о создании дирекции, объединяющей два театра под руководством директора театра «На Васильевском» . Коллектив театра, в свою очередь, написал два открытых письма Владимиру Путину, два письма Александру Дрозденко, собрал прессу и привлек на свою сторону деятелей культуры федерального масштаба, чем добился отмены решения. «Если уж актеры, совершенно люди божьи, чего от них ждать, вышли на этот бой, хотя некоторые считали, что он обречен… — заметил Андрей Константинов. — Я не подстрекаю к мятежам, но люди хоть что-то стали делать, потому что были не согласны, материализовали свою ярость. А тут — вот нас увольняют, какой ужас, а нет ли там где-нибудь свободного места…»
Петербург без журналистики
Решение нового собственника БМГ закрыть часть ресурсов («под нож» пошли и информагентство «БалтИнфо», и радио «Нева FM») — далеко не единственная проблема петербургского рынка медиа. И без того разнообразием СМИ город не блещет.
«У нас город по численности размером с некоторые европейские страны, — возмутился Андрей Константинов. — А для городских нужд у нас есть телеканал "Санкт-Петербург" и телеканал LifeNews, который никак не может запуститься. Да даже если бы они были какими-то волшебными, серебряно-золотыми, этого было бы недостаточно. Это бред, так не должно быть. Должно быть минимум 4 разных городских канала, много информационного радио».
Количество газет при этом, заметил глава АЖУРа, тоже несопоставимо ни численности, ни статусу города. «"Деловой Петербург", "Петербургские ведомости", ну а что еще? — вспоминает он, — "Комсомолка", "МК", "Коммерсантъ" — это московская франшиза, петербургских там только несколько страниц. Маловато как-то для такого большого города».
«Мы скоро друг друга вообще не увидим и не услышим, неужели это-то непонятно? — возмутилась Марина Шишкина. — Мы сейчас остались с телеканалом "Санкт-Петербург" на сто какой-то кнопке и с печатными изданиями, у которых, несмотря на небольшой тираж, все равно есть какой-то читатель, как правило, не самый худший».
Ситуацию, в которой Life78 называют конкурентом «Фонтанке.ру», а проект разговорного радио «Фонтанка.Офис» занимает в городе свободную нишу, Константинов считает абсурдной. «Как может быть свободная ниша в 2015 году в пятимиллионном городе? О каких нишах вообще может идти речь, что это за дурость такая? Нас спрашивают, не боимся ли мы конкуренции с Lifenews. Да в здоровом бизнесе конкуренция обязана быть. Это смешно — интернет-газета "Фонтанка.ру" конкурирует с телеканалом, мы уже до этого дошли. А потом у нас паровозы будут наперегонки с велосипедами», — говорит глава АЖУРа.
Выход здесь, уверена Шишкина, может быть только один — заниматься информационной политикой города на правительственном уровне. «Только вкладывать деньги в "Петербургский дневник" мало, но уже сколько лет мы это говорим, — рассказала депутат. — Мало того, надо всерьез рассмотреть СМИ как бизнес, обеспечить льготами, как угодно создать условия для того, чтобы газеты все-таки сохранились. Каким тактическим путем — я не знаю, но без этого заканчивается целая журналистская эпоха. Мы можем себе это позволить? У нас что, война? У нас в блокаду выходило 18 газет».
О том, что коэффициент развития СМИ в Петербурге не соответствует его статусу, более того, выше он не только в Москве, но и в некоторых других городах, Константинов со своей стороны тоже, по его словам, говорил многим губернаторам: Владимиру Яковлеву, Валентине Матвиенко, Григорию Полтавченко. «А между прочим, когда оценивают в целом коэффициент инвестопригодности, то учитывают и коэффициент развития СМИ, — заметил он. — Мне могут сказать, что в условиях кризиса это не самая большая трагедия. Но если говорить о нормальном функционировании такого мегаполиса, то ситуация какая-то, на мой взгляд, дикая. Наш город заслуживает лучшей журналистской судьбы».
Напомним, после смерти Олега Руднова его холдинг «Балтийская медиа-группа» перешел под управление гендиректора News Media Арама Габрелянова. Объединенный ньюсрум в здании «100 ТВ» уже готов, активно набираются кадры, перезапуск основных активов — «100 ТВ» и агентства «БалтИнфо» (под брендом LifeNews), а также радио «Балтика» (переход на новостной формат) — планировался в сентябре 2015 года, но пока так и не состоялся. По словам Габрелянова, теперь премьера переформатированных СМИ ожидается в начале октября. «Нева FM» перешла на техническое вещание, а радио «Зенит» забрал под контроль «Газпром-медиа».
Катерина Яковлева
Фото: vedomosti.ru
Penthouse прекратит выпуск печатной версии
Penthouse перестанет выходить в печатной версии, заявил издатель журнала FriendFinder Network. В компании объяснили это решение стремлением сохранить издание конкурентоспособным
Журнал Penthouse прекратит выходить в печатной версии после 50 лет своего существования, сообщает Washington Post со ссылкой на его издателя — FriendFinder Network.
«Эта мера сохранит Penthouse конкурентоспособным в будущем и будет органично совмещать наши непревзойденные изобразительные особенности и редакторский контент с нашими предложениями по видео и трансляциям», — сказал гендиректор FriendFinder Джонатан Бакхейт.
Работа издания будет переведена из Лос-Анджелеса (штат Калифорния) в Нью-Йорк в штаб-квартиру издателя. В дальнейшем материалы Penthouse будут предлагаться только в цифровом формате.
Решение прекратить печатный выпуск Penthouse последовало вскоре после того, как журнал Playboy анонсировал, что прекратит публиковать фотографии полностью обнаженных женщин, пишет The Wall Street Journal.
Газета отмечает, что журналы для взрослых «долго бились, чтобы адаптироваться к цифровой эре», поскольку они были первым медиа, аудитория которых «ускользала» в связи с появлением «взрослого» контента в онлайне.
Кирилл Буланов
Фото: REUTERS 2016
РБК
Потребление газет снизилось на четверть
Пресса больше остальных медиа потеряла из-за конкуренции с интернетом
Традиционные медиа неуклонно теряют внимание аудитории и рекламные бюджеты. Интернет отбирает потребителей у прессы, телевидения, радио и кино. Сильнее всего пострадали газеты: в 2010–2014 годах их потребление упало на 25,6%, говорится в исследовании ZenithOptimedia. Временные затраты на чтение журналов сократились на 19%.
Не такими драматичными оказались потери телевидения, в среднем люди стали проводить у экранов на 6% меньше времени. ZenithOptimedia отмечает, что сюда не входит взаимодействие с издателями и вещателями в интернете, учитываются только традиционные способы потребления.
В 2015 году потребитель будет тратить на медиа 492 минуты в день, что на 1,4% больше по сравнению с 2014 годом и на 5% — по сравнению с 2010-м. При этом в США медиапотребление вскоре превысит 12 часов, прогнозирует eMarketer.
Отток аудитории происходит из-за проникновения интернета. В 2014 году онлайн-потребление выросло на 11,8%, а за последние четыре года оно практически удвоилось, с 60 до 110 минут. По прогнозам ZenithOptimedia, в 2014–2017 годах ежегодный прирост у интернета составит почти 10%.
Фото и текст Sostav
Как «Татмедиа» почти 900 млн. госпомощи «переварило» в 33 млн. рублей убытка
Рекламные доходы государственных теле- и радиоканалов РТ в прошлом году упали на 15%, перетекая в печать и интернет
Прошлый год мало что изменил: для многочисленных птенцов гнезда ОАО «Татмедиа» главной кормушкой остается бюджет, который вынужден постоянно увеличивать «содержание». Но хотя республика в 2015 году увеличила объем господдержки СМИ на 63 млн., убыток холдинга снизился лишь на сопоставимую величину — 92 млн. рублей, а неожиданное падение эфирных рекламных доходов могло стать одной из причин кадровых реформ. Не исключено, что новому руководству придется взять на себя бремя непопулярных решений.
У бумажных СМИ есть будущее, но оно — в синергии с новыми медиа, — Андрей Авдонин, «Мир Новостей»
Будущее печатных СМИ напрямую связано с тем, насколько уже сегодня они учитывают тенденции меняющегося медиамира.
В этом уверен генеральный директор ИД «Мир новостей» Андрей Авдонин. «Чтобы двигаться вперед, надо использовать поистине безграничные возможности Интернета», — указал он, выступая 26 октября с.г. на круглом столе «Как добиться успеха в издательском и дистрибуторском деле в условиях развития Интернета?». Мероприятие, организованное Ассоциацией распространителей печатной продукции, компанией «Консалтинг-Пресспроект» и ФАПМК, собрало в стенах ДомЖура свыше пятидесяти экспертов и участников печатного рынка.
Андрей Авдонин, генеральный директор ИД «Мир Новостей»:
— В последние годы принято считать, что Интернет стал могильщиком бумажных СМИ. Однако отчет Всемирной газетной ассоциации показывает, что угроза пока что преувеличена. 2,5 млрд. человек регулярно читают печатные газеты; 800 млн. — читают одновременно традиционные и электронные СМИ. И только 200 млн. получают новости исключительно из Сети.
Уровень доверия к новостям на ТВ упал до минимума за 14 лет
Люди все чаще ищут достоверную информацию в интернете
Жители России стали меньше доверять информации, которую они получают из новостных программ на телевидении, пришли к выводу аналитики Synovate Comcon. Компания опросила 28 000 человек в 50 российских городах с населением более 100 000 жителей.
Мария Комарова: "Бумажные" СМИ умрут не завтра
Член ОП РФ рассказала участникам форума «Территория смыслов на Клязьме», как выглядит хороший журналист, почему важна специализация и как будут выживать традиционные СМИ
Отвечая на вопросы молодых журналистов о портрете хорошего специалиста, Мария Комарова, член Комиссии ОП РФ по развитию информационного сообщества, СМИ и массовых коммуникаций и генеральный директор ИД «Коммерсантъ», отметила, что важно обязательно развивать свой кругозор, читать классическую литературу и быть любознательным. «Ваша успешность будет напрямую зависеть от вашей образованности и начитанности», — подчеркнула член ОП РФ.
Дискуссионной оказалась тема необходимости специализации в журналистике. «В ИД „Коммерсантъ“ есть команда журналистов, каждый из которых разбирается в отдельной узкой теме и осуществляет ее глубокую экспертизу. У нас, например, есть отдел транспорта, все его сотрудники разбираются в проблеме этой отрасли в целом, но при этом один специалист отлично разбирается в железнодорожной тематике, а другой подкован в особенностях авиасообщения. Залог успеха в общении со спикерами в данном случае заключается в том, что им доверяют в отрасли и именно поэтому у них появляются эксклюзивные материалы, которыми они потом взрывают Медиалогию и Медиаметрикс», — отметила Мария Комарова и озвучила, что в ИД «Коммерсантъ» действуют абсолютно разные технологические подходы к работе. «В газете люди, как правило, являются глубокими экспертами в своих областях, какой результат это нам дает? — За последние пару недель было несколько громких информационных поводов, который выдал в мир именно „Коммерсантъ“. Мы первые сообщили о том, что состоится сделка по покупке „Русской медиагруппы“, а это была очень важная информация на рынке радиовещания. На прошлой неделе мы взорвали информационное пространство не только России, но и в мире, когда первыми опубликовали в 15 часов дня по Москве проект резолюции Совета безопасности ООН на тему трибунала по малайзийскому Boeing на трех языках с комментариями. Проведение заседания, где должны были представить эту резолюцию, было запланировано на 22:00 по Москве. Этот пример говорит о том, что наш международный обозреватель Лена Черненко вхожа в самые секретные кабинеты на международной арене и получает инсайды, которые великолепно использует в своей работе», — рассказала член ОП.
Успешным итогом работы, когда журналист является узкопрофильным, Комарова назвала многочисленное цитирование вышедшего материала международными СМИ. При этом член ОП РФ отметила, что на радиостанции работает другой технологический процесс — за минимальное время журналисты должны собрать информацию, найти соответствующих экспертов и дать качественный информационный продукт.
Рассуждая на тему исчезновения традиционных СМИ, Комарова предположила, что эти слухи сильно преувеличены. «Мы ездили в Лондон в гости к нашим зарубежным коллегам, и мне было интересно посмотреть, как они смотрят в будущее и как оценивают перспективы своего существования на этом медийном рынке. Конечно же, они увлечены привлечением цифровых технологий, концепция Digital first стоит у них во главе угла. Но меня интересовала коммерческая составляющая. Самая лучшая пропорция, которая была мне представлена, оказалась в The Guardian — это 65/35. 65% выручки им дает „бумага“, 35% дает digital, который у них действительно очень крутой. У всех остальных эта пропорция в основном 80/20. Соответственно, львиную долю выручки по-прежнему дают печатные СМИ, но зарубежные специалисты утверждают, что газеты исчезнут через 5-10 лет, — подчеркнула член ОП РФ, — При этом я считаю, что „бумажные“ СМИ не умрут прямо завтра, но переход на цифровые платформы — это тренд, который сложно оспаривать».
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
Сергей Астахов
генеральный директор «Агентства съемочной техники» (г. Санкт-Петербург)
Елена Волисова
журналист, ведущая, редактор
Ольга Кузнецова
радиожурналист
Мария Ситтель
ведущая программ «Вести» и «Специальный корреспондент» («Россия»), член Академии российского телевидения
Маргарита Набокова
одна из первых диджеев радиостанции «Европы плюс» (Москва), эксперт-консультант по музыкальному программированию, программный директор, музыкальный продюсер, генеральный продюсер компании РИО Продакшн, создатель российской профессиональной музыкальной библиотеки (BMRU).
Сергей Астахов
генеральный директор «Агентства съемочной техники» (г. Санкт-Петербург)
Елена Волисова
журналист, ведущая, редактор
Ольга Кузнецова
радиожурналист
Мария Ситтель
ведущая программ «Вести» и «Специальный корреспондент» («Россия»), член Академии российского телевидения
Маргарита Набокова
одна из первых диджеев радиостанции «Европы плюс» (Москва), эксперт-консультант по музыкальному программированию, программный директор, музыкальный продюсер, генеральный продюсер компании РИО Продакшн, создатель российской профессиональной музыкальной библиотеки (BMRU).
Тина Канделаки
российская журналистка, телеведущая, продюсер, общественный деятель, заместитель генерального директора «Газпром-медиа» и управляющий директор «Газпром-медиа Развлекательное телевидение»
Илья Неретин
продюсер компании «Рекун-Синема», член Академии российского телевидения
Вера Кричевская
журналист, телережиссер, продюсер
Руслан Гусаров
журналист
Алла Журавлева
диктор Сочинской ГТРК
Роман Саркисов
российский медиаменеджер
Любовь Госниц
заместитель генерального директора - креативный продюсер Окружной телерадиокомпании "Югра"Ханты-Мансийск
Юрий Поляков
писатель, главный редактор «Литературной газеты», член Общественной палаты РФ
Виктор Ющенко
главный режиссер телекомпании «Цивилизация», член Академии российского телевидения
Евгений Матонин
журналист
Дмитрий Дибров
телеведущий, член Академии российского телевидения
Вадим Такменев
российский тележурналист, телеведущий, заместитель генерального продюсера АО «Телекомпания НТВ», главный редактор главной редакции информационно-развлекательных программ Дирекции информационного вещания НТВ
Юрий Скворцов
консультант отдела программирования Службы программирования и подготовки программ Дирекции телеканала «Культура»
Сергей Спиридонов
генеральный директор киноторговой компании «Вольга»
Ростислав Кривицкий
сценарист, продюсер
Войти или Зарегистрироваться
Зарегистрированы в социальных сетях?
Используйте свой аккаунт в социальной сети для входа на сайт. Вы можете войти используя свой аккаунт Facebook, вКонтакте или Twitter!