ОАО «Татмедиа» является учредителем в общей сложности 220 СМИ и входит в тройку крупнейших учредителей СМИ страны

КРИЗИС НЕ ПОШАТНУЛ ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ФУНДАМЕНТ ВЫРУЧКИ

У кадровых и организационных реформ ОАО «Татмедиа», затеянных властями на излете прошлого года и продолжившихся весной, есть масса причин. Одна из них — финансовая: об эффективности государственных СМИ последние годы чиновники заговаривали не раз, но пока дело с мертвой точки не сдвинулось. Или сдвинулось, но совсем недалеко, как свидетельствует опубликованный на днях бухгалтерский отчет «Татмедиа» за 2015 год. Компания остается убыточной, хотя смогла сократить чистый убыток в 3,8 раза до 33 млн. рублей. При этом выручка акционерного общества выросла на 6,1% до 1,55 млрд. рублей.

Понятно, что районные газеты, телеканалы и радио сегодня в большинстве своем не способны обеспечить себя. «Татмедиа» же является уникальной структурой, не имеющей аналогов в России. Удивительную новость распространила в марте компания MediaDigger: татарстанское АО является учредителем в общей сложности 220 СМИ и входит в тройку крупнейших учредителей страны. Впереди только полюбившийся еще советским домохозяйкам «Издательский дом «Бурда» (зарегистрировал 275 средств массовой информации) и ИД «Панорама» (250 СМИ). Правда, в пояснительной записке к бухотчету составители указали «всего» 84 филиала, но не суть важно.

Как прокормить многочисленных обитателей этого гигантского «гнезда»? Очевидный ответ пока оставим за скобками и обратимся к структуре выручки «Татмедиа». Фундаментом доходной базы компании остается полиграфическая деятельность, которая принесла 667,5 млн. рублей — на 6,3% больше, чем годом ранее. Однако этот локомотив затормозил, сбросив давление в котлах, ведь в 2014 году выручка от печати взлетела сразу на 38,7%. Впрочем, в отличие от других направлений, издательское «держит марку»: как и годом ранее, доходы от него составили стабильные 43% от общей выручки.

Собственно поступления от реализации газет (включая подписку) у «Татмедиа» выросли на 30 млн. до 187 млн. рублей. Но легко догадаться, что прибавка возникла лишь из-за выросших расходов типографии. Аудитория же печатных СМИ — а с ней и тиражи — продолжает падать, о чем на мартовском заседании Госсовета РТ рассказал новый глава АО Андрей Кузьмин.

Уже в первом полугодии 2016 года общий печатный тираж изданий «Татмедиа», включающий подписку и розничную продажу, снизился до 312,5 тыс. экземпляров, что составляет 92,3% к уровню первого полугодия 2015 года. У ряда изданий подписка сократилась на 15 - 25%. Кузьмин рассчитывает, что бороться с этой напастью ему помогут и власти: по его словам, он договорился с министерством образования РТ о целевой подписке на газеты и журналы АО «Татмедиа» в школах и в библиотеках. Другое дело, насколько эффективен окажется этот явно экстенсивный метод: ведь аудитория СМИ не становится меньше, перебираясь на более современную платформу. «Если сравнивать динамику, то потери в бумажных версиях у районных и городских газет по итогам подписной кампании на первое полугодие 2016 года составили 16,6 тысячи подписчиков (7,3 процента). При этом посещаемость сайтов этих же районных и городских газет АО «Татмедиа» за год выросла на 9,5 миллионов уникальных посетителей!» — заявил Кузьмин депутатам. Как следствие, общее число «уников», посещающих сайты газет и журналов «Татмедиа», в минувшем году составило 16,8 млн. против 7,1 млн. в 2014-м. К слову, армия подписчиков этих изданий уже в соцсетях составляет 326 тыс. человек, утверждает Кузьмин, — больше, чем суммарный тираж. Неудивительно, что в районах возникают мультимедийные редакции, объединяющие под одной крышей телевизионщиков, газетчиков и интернет-СМИ. Осталось понять, как это монетизировать.

Аудитория же печатных СМИ — а с ней и тиражи — продолжает падать, о чем на мартовском заседании Госсовета РТ рассказал новый глава АО Андрей Кузьмин (фото: prav.tatarstan.ru)

«РЕКЛАМНАЯ ПАУЗА» НА ТV НЕ ЗАТРОНУЛА ПЕЧАТЬ

Тем временем рекламные доходы «Татмедиа» демонстрируют любопытную и в чем-то показательную динамику по секторам. Поступления от интернет-рекламы выросли на... 444%. Но обольщаться не стоит: дело в том, что еще в 2013 году сайты не приносили компании ни копейки, а в 2014 году суммарно они заработали только 3,1 млн. рублей. Именно за этот архаичный подход к рекламе эксперты ставили «Татмедиа» жирный минус. Сегодня рекламодатели тем более не могут игнорировать общемировой тренд ухода в сеть. В кризис каждая копейка на счету, а реклама в онлайн-СМИ гораздо более доступный инструмент, чем телевидение.

Интересно, что рост рекламных доходов на интернет-порталах (13,9 млн. рублей) практически совпадает с суммой, которую потеряло телевидение и радиовещание. Это можно расценить именно как упомянутое перераспределение рекламных бюджетов. Как ни странно, аутсайдерами 2015 года у «Татмедиа» стали телевидение и радиовещание, потерявшие 15,2% доходов, составивших в итоге 80,3 млн. рублей. Год назад наблюдалась иная картина: телевидение наращивало заказы, отбивая их у печатных изданий. Тем не менее реклама в стиле ретро остается орудием главного калибра в гос-СМИ. Выручка от «двигателя торговли» в газетах и журналах за год, в отличие от эфирной, увеличилась почти на 8 млн. до 189 млн. рублей. Это в 11 раз больше, чем СМИ заработали на рекламе в интернете, и в 2,36 раза больше телевизионной и радийной.

Нажмите на таблицу, чтобы загрузить полностью

Впрочем, именно с более технологичного сегмента Кузьмин и начала кадровые реформы. В апреле стало известно, что экс-главный редактор «РБК-Татарстан» Алмаз Миргаязов будеткурировать все радиостанции холдинга. Тогда же состоялось заседание совета директоров «Татмедиа», который принял решение о создании нового республиканского информационного телеканала «Татарстан-24». Гендиректором предприятия, по нашей информации, станет Марина Коновалова, в настоящее время — директор ТРК «Казань». Основными поводами для создания телеканала послужили не только кризис и необходимость оптимизировать госзаказ в СМИ, объединив ресурсы, но и выход из регионального вещания федеральных каналов вместе с городскими телестанциями в городах и районах РТ. Плюс потребность в едином контенте, в пространстве которого будут выделены врезки всем региональным телекомпаниям «Татмедиа» для трансляции собственных новостей и проектов.

«ТЕЗКА» КУПИЛА НА 6 МЛН. РУБЛЕЙ МЕНЬШЕ

Раз уж речь зашла о госзаказе, он по традиции остается вторым по величине источником выручки «Татмедиа». В прошлом году его объем сократился, но незначительно — на 6,8 млн. до 332,6 млн. рублей. Из этих денег 319,5 млн. рублей пойдут на создание и распространение социально значимой общественно-политической информации и информирование населения о социально значимых мероприятиях РТ в печатных СМИ. Еще 52,4 млн. рублей и 12,5 млн. рублей — на те же цели в сфере ТV-вещания и интернет-медиа. Основным покупателем продукции и услуг «Татмедиа» в 2015 году, как несложно догадаться, стало одноименное агентство с закупками на 393 млн. рублей — на 6 млн. рублей меньше, чем годом ранее.

Покупатель номер 2 — УФПС «Татарстан почтасы» — благодаря подписке на газеты и журналы обеспечил выручку 216,5 млн. рублей, на 36 млн. больше, чем годом ранее. Правда, большой признательности к почтовому ведомству газетчики не испытывают. Напротив, Кузьмин едва ли не главной проблемой, мешающей развитию печатных СМИ в республике, считает завышенные тарифы почты. По его словам, по всем изданиям «Татмедиа» доля почты составляет 55 - 60% от подписной цены, а некоторых — например, у «Казанских ведомостей» и «Шахри Казан» — доходит до 70% и выше. Справедливости ради на второе полугодие 2016-го для поддержания самого института подписки почта России предоставит 110 СМИ республики скидку в размере 15% на свои услуги. Вот только эта милость нисколько не умерила возмущение редакторов, высказавшихся на заседании Госсовета самым нелицеприятным образом.

Годом ранее штат «Татмедиа» сократили на 94 человека — до «минимально возможной численности», как пояснил теперь уже экс-гендиректор компании Фарит Шагиахметов

ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ — НА ШЕСТИЛЕТНЕМ МИНИМУМЕ

Большинство компаний в подобной ситуации попытались бы изыскать, как принято выражаться, внутренние резервы. То есть максимально урезать издержки. Но не в этом случае: себестоимость производства у «Татмедиа» увеличилась на 8,6% до 1,18 млрд. рублей, обогнав по темпам роста выручку. Удивительно, но, по данным бухгалтерского отчета, ни один из элементов производственных расходов в отдельности не показал такого темпа.

Что касается основных затрат, наверняка продолжила дорожать главная финансовая опора холдинга — издательская деятельность. Бумага, за исключением газетной, офсетные пластины,краски, химия — это все импортные материалы. А средний курс рубля за 2015 год ослаб кдоллару на 58% и к евро на 33%. При этом холдинг «Татмедиа» обошелся без сокращений: напротив, был зафиксирован рост среднесписочной численности персонала на 5 человек до 2085 сотрудников. Напомним, что годом ранее штат сократили на 94 человека — до «минимально возможной численности», как пояснил «БИЗНЕС Online» теперь уже экс-гендиректор компании Фарит Шагиахметов. Напомним, что, по данным источников нашего издания, концепция реформирования отрасли, которая подразумевала резкие перемены, была разработана и положена на стол президента еще Иреком Миннахметовым. Во главу угла он ставил эффективность и повышение влияния СМИ. Для этого необходимо было решиться на некоторое сокращение кадров и, возможно, закрытие отдельных газет и журналов. Однако концепция получила нелестные отзывы в коридорах Кремля, о чем прямо заявил на коллегии ведомства в феврале 2015 года глава аппарата президента РТ Асгат Сафаров. Однако с тех пор экономическая ситуация круто поменялась, и, возможно, непопулярные шаги призвано сделать именно новое руководство холдинга.

Как бы то ни было, слабый контроль основных издержек и наценки на основную продукцию привел к падению валовой прибыли на 5 млн. рублей до 372 млн. рублей. Это, заметим, минимальный показатель за последние 6 лет, но сюрпризом он вовсе не стал. Падение валовой прибыли наблюдается с 2013 года, после того как компания «отминусовала» сразу 37% от рекордных 600 млн., заработанных годом ранее. На этом фоне разве что одной строкой можно упомянуть выросшие на 29% до 126 млн. рублей коммерческие расходы (транспорт, хранение, реклама, сбыт).

Позитива затратным статьям добавило разве что урезание управленческих расходов на 104млн. до 462 млн. рублей. Можно предположить, что столь заметное снижение обусловлено уменьшением доли затрат (отражаемой в последующих периодах) на ремонт основного здания, проведенного еще в 2012 году перед Универсиадой. Это позволило снизить операционный убыток на 70 млн. рублей до 217 млн. рублей. Тем не менее результат всей основной деятельности холдинга вышел отрицательным и весьма увесистым.

Нажмите на таблицу, чтобы загрузить полностью

ЗА 4 ГОДА — 290 МЛН. УБЫТКА

По традиции печальную картину скрасили безвозмездные субсидии от агентства «Татмедиа», которое выделило «тезке» 177,5 млн. рублей. Лишь это помогло холдингу сократить чистый убыток, который, напомним, составил 33 млн. рублей.

Уточним, что за последние 4 года компания даже с учетом всех подобных вливаний суммарно получила уже 288 млн. рублей чистого убытка, что неизбежно ведет к «проеданию» собственного капитала. Впрочем, 1 сентября прошлого года уставный капитал «Татмедиа» был пополнен на 382,6 млн. рублей до 1,031 млрд. рублей его единственным акционером — МЗИО РТ. Однако и в этом нет ничего нового: в 2014 году минзем положил в ту же «кубышку» около 313 млн. рублей

Нетрудно подсчитать, сколько в целом стоила бюджету поддержка местных СМИ в прошлом году: 332,6 млн. рублей госзаказа, 177,5 млн. рублей госсубсидий и 382,6 млн. рублей докапитализации — в той или иной форме государство поддержало компанию на 892,7 млн. рублей.

Каких результатов добьется в качестве руководителя Андрей Кузьмин, сможет ли он вывести «Татмедиа» на прибыль хотя бы с учетом госсубсидий или — чем черт не шутит — выйдет в плюс и без бюджетных инъекций, мы узнаем из очередного отчета. Впрочем, судя по началу 2016 года, госхолдинг и без того даст достаточно новостных поводов.

Нажмите на таблицу, чтобы загрузить полностью

Нажмите на таблицу, чтобы загрузить полностью

ИСТОЧНИК: Виктор Османов, Игорь Ким, БИЗНЕС ONLINE