Oppenheimer Funds полностью вышли из капитала Яндекса
За год фонды продали 10,5% акций российского поисковика
Семейство американских фондов Oppenheimer Funds больше не владеет акциями «Яндекса», следует из сообщения фондов на сайте Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC). Когда именно были проданы бумаги российского поисковика, не уточняется. Сама отчетность о содержании портфеля инвестиций Oppenheimer Funds датируется 31 декабря 2015 г.
Весной 2014 г. Oppenheimer Funds были крупнейшим портфельным инвестором «Яндекса» и владели примерно 13,9% капитала компании. Уже в конце I квартала 2015 г. фонды снизили долю в российском поисковике до 10,5%, а летом 2015 г. довели свой пакет до 6,9%. В октябре 2015 г. один из фондов группы – Oppenheimer Developing Markets Fund отчитался, что на 31 августа владел 3,8% акций «Яндекса». В конце декабря стоимость этого пакета составляла около $197,7 млн, сейчас она бы составила $158 млн (данные закрытия торгов на NASDAQ в пятницу). За год акции «Яндекса» подешевели на 20,5%.
Гонки по вертикали: как Яндекс борется с Avito за рынок в 47 млрд руб.
В 2016 году «Яндекс» выделит свои сервисные подразделения в отдельные компании. РБК узнал, как сервис объявлений «Яндекс.Вертикали» планирует составить конкуренцию лидеру российского рынка Avito
Сервисы отдельно
В январе 2016 года «Яндекс» выделит в отдельные структуры два подразделения, приносящих ему нерекламный доход, — «Яндекс.Такси» и сервис объявлений «Яндекс.Вертикали». Сервисные подразделения поисковика станут отдельными компаниями, которые получат операционную независимость, но по-прежнему будут консолидироваться в отчетности «Яндекса». Как пояснили РБК в «Яндексе», выделение сервисов поможет диверсифицировать риски и снизить рекламную составляющую в структуре выручки «Яндекса», которая сейчас составляет почти 99%. В компании планируют, что через несколько лет выручка выделяемых этих двух бизнес-единиц достигнет «десятков процентов» выручки материнской компании.
«Яндекс.Радио»: слушать подано - новый музыкальный сервис в подробностях
Слушатели секретного доклада «Яндекса» всегда ожидают прорывных идей, которые изменят жизнь простых пользователей. Компания традиционно оправдывает ожидания и «припасает» громкий проект к Yet Another Conference on Marketing. В 2012 году она представила собственный браузер, в 2013-м мир узнал о системе «Острова» и платформе «Атом».
Нынешний год не стал исключением: «Яндекс» презентовал музыкальный сервис «Яндекс.Радио» — вполне естественное дополнение к уже существующей «Яндекс.Музыке». С помощью нового проекта компания хочет охватить основные сценарии потребления медиаконтента: lean back и lean forward. Основанные на движении потребителя при чтении (вперед/назад), эти понятия маркируют активного и пассивного зрителя, слушателя, читателя.
Пользователи «Яндекс.Музыки» — типичные представители модели lean forward. Они сами определяют, что хотят послушать, составляют плейлисты, сортируют альбомы, ищут новую музыку. Совершенно другой сценарий подразумевает lean back: потребление «упакованного» контента, который подобран третьей стороной. Именно такой продукт предлагает «Яндекс.Радио»: готовый саундтрек для любой ситуации. Чтобы проснуться или расслабиться, достаточно выбрать станцию — по жанру, настроению или контексту.
Сервис может предложить более 100 станций и более 20 миллионов треков из фонотеки «Яндекс.Музыки». За индивидуальную настройку отвечает рекомендательная технология «Диско». Чем дольше пользователь слушает «Радио», тем больше система узнаёт о его вкусах. Обучение можно ускорить, если ставить оценки трекам в эфире.
Хотя «Яндекс» утверждает, что его музыкальный стриминговый сервис на основе рекламной модели является пионером российского рынка, это не совсем так. Бесплатные подкасты с рекламой имеются у Guvera и Zvooq. Подборки на разные вкусы были и у закрывшегося портала Svoy.ru. Пожалуй, дальше остальных продвинулся Spotify, однако сервис отказался от развития в России из-за сложной экономической ситуации.
«Яндекс» полностью уверен в перспективности рекламной бизнес-модели. Это связано с проникновением мобильного интернета, ростом мобильной аудитории у стриминговых сервисов, ростом потребления музыкального онлайн-контента и падением популярности классических радиоформатов. По данным IFPI, онлайн-продажи музыки уже занимают 51% российского рынка. Рост обеспечивают загрузки отдельных треков (пока), реклама и подписка.
На «Яндекс.Радио» будет аудиореклама, которую пользователь услышит несколько раз в час. Избавиться от нее можно, оформив платную подписку на «Яндекс.Музыку» (или включив станцию «Секс»). Рекламодателям обещан тонкий таргетинг и ряд эксклюзивных инструментов, которые позволят обращаться напрямую к целевой аудитории и составлять точные отчёты о кампаниях.
Онлайн-аудиореклама совмещает в себе аудиоролик, текстовое объявление и баннер. Кликнув по рекламе, пользователь окажется на landing page рекламодателя. В идеале «Яндекс» видит такую картину: пользователь проходит мимо пекарни, и сервис включает рекламу заведения.
Основными преимуществами формата «Яндекс» видит высокую степень вовлечения, 100-процентную видимость/слышимость объявлений, качественный контекст за счет персонализации, отсутствие рекламного шума, кроссплатформенный формат, продленный контакт с рекламой и нативность.
Валентин Чернавин , руководитель отдела проектов агентства «Профитатор»
Аудитория офлайн-радио заметно сокращается, а число слушателей онлайн-радио растет, особенно среди мобильных пользователей. Поэтому у нового инструмента Яндекса есть потенциал. Особенно, если он сделает возможным бесплатный подбор музыки, соответствующий вкусам пользователей. В таком случае Яндекс.Радио вызовет интерес у желающих сэкономить на покупке музыкальных треков.
Инструмент будет выгоден для рекламодателей в сфере шоу-бизнеса: так, поклонникам классической музыки предложат приобрести билет в оперу, а любителям поп- или рок-музыки посетить концерт. К пример, сейчас мюзикл «Призрак Оперы» тратит заметный бюджет на наружную рекламу, а вот Яндекс.Радио помог бы увеличить продажи билетов с меньшими бюджетными расходами и большим охватом целевой аудитории. Интересным инструмент может стать и для сервисов по доставке товаров и продуктов, а также для брендов, занимающихся имиджевой рекламой.
Ирина Милош
Фото скриншоты приложения Яндекс.Радио в интернете
Акции «Яндекса» установили исторический рекорд
После слов Михаила Мишустина о поддержке IT-компании они достигли 2,838 тыс. рублей за бумагу
Как правильно запустить кампанию в рекламных сетях Яндекс и Google: 8 важных правил
Контекстная реклама — это не только поисковые объявления, но и баннеры в рекламных сетях «Яндекса» и Google. Чаще всего их используют исключительно в имиджевых целях для знакомства аудитории с брендом или товаром, считая, что рекламные сети не приносят продаж. На самом деле, это не так. По данным поисковых систем, 95% своего времени в интернете пользователи проводят на площадках-партнерах рекламных сетей: читают новости, смотрят видеоролики. И только 5% времени они пользуются сервисом поиска. Таким образом, охват целевой аудитории рекламных сетей значительно выше поисковой рекламы.
Американская компания обвинила Yandex в нарушении патента
Fellowship Filtering Technologies подала иск к «Яндексу» из-за системы автоматической фильтрации
Компания Fellowship Filtering Technologies 12 декабря подала иск к «Яндексу» в Окружной суд США по Восточному округу штата Техас, следует из текста этого иска (есть копия). Иск подан сразу к трем юридическим лицам – голландской компании Yandex N.V. (владеет 100% российского ООО «Яндекс»), Yandex LLC (ООО «Яндекс») и Yandex Inc. (компания, зарегистрированная в США).
В документе говорится, что «Яндекс» нарушил патент 5884282, зарегистрированный в США еще в 1999 г. Это патент на изобретение Гари Робинсона – совладельца Fellowship Filtering Technologies. Эта компания просит суд признать нарушение патента и обязать «Яндекс» возместить ущерб (его размер не указан). Также компания хотела бы получать от «Яндекса» роялти за использование ее технологии.
Музыкальный сервис Spotify вышел на биржу. Его оценили дороже «Яндекса» и Twitter
3 апреля состоялись первые торги акциями шведского музыкального сервиса Spotify. Одну ценную бумагу компании оценили в 132 доллара, а весь сервис — в 23,5 миллиарда долларов. Для сравнения, капитализация Twitter составляет 21,3 миллиарда долларов, а «Яндекса» — 12,9 миллиарда.
Экс-сотрудник получил условный срок за попытку продать алгоритм Yandex
Бывшего сотрудника компании «Яндекс» приговорили к условному сроку за попытку продать алгоритмы сервиса «Яндекс.Поиск».
Сотрудники ФСБ задержали его, после того как он назначил время и место встречи с покупателем
Тушинский районный суд приговорил к двум годам условного срока бывшего сотрудника компании «Яндекс» Дмитрия Коробова за попытку продать на черном рынке исходные коды и алгоритмы главного сервиса компании — «Яндекс.Поиск», пишет «Коммерсантъ». Он был признан виновным в совершении преступления по ч.3 ст.183 УК РФ (незаконные получение и разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну).
Google «подбила» статистику удаленных ссылок по «праву на забвение»
Компания Google опубликовала первые результаты применения российского закона о «праве на забвение», который позволяет гражданам требовать удаления из поисковой выдачи ссылок на информацию о себе. Почти три четверти запросов были отклонены, говорится в отчете американской корпорации.
Бунт на миллионы: сколько потерял "Яндекс" на перезапуске "Кинопоиска"
Обновленная версия сайта Kinopoisk.ru просуществовала всего четыре дня. Владелец сервиса — компания «Яндекс» — из-за недовольства пользователей откатила изменения, стоившие двух лет и десятков миллионов рублей
«Простоял памятником»
«Яндекс» купил интернет-портал «Кинопоиск» у его основателей Виталия Тация и Дмитрия Суханова (им в сумме принадлежало около 60%) и французской группы AlloCine в конце 2013 года за $80 млн (около 2,6 млрд руб. на то время). Предполагалось, что сайт перейдет от контентной модели к сервисной: к новостям, рейтингам, информации о премьерах и расписаниям кинотеатров должен был добавиться функционал онлайн-кинотеатра.
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
режиссер, актер, продюсер
декан факультета журналистики МГУ им. Ломоносова, доктор филологических наук, профессор
российский журналист, медиаменеджер, редактор, главный редактор научно-популярного портала «Чердак», главный редактор журнала «Наука в фокусе», обозреватель и зав.отделом науки и технологий журнала «Итоги», главный редактор портала «Вокруг света»
российский тележурналист, радио- и телеведущий, ведущий будничной итоговой программы «Новости» на «РЕН ТВ»
режиссер, актер, продюсер
декан факультета журналистики МГУ им. Ломоносова, доктор филологических наук, профессор
российский журналист, медиаменеджер, редактор, главный редактор научно-популярного портала «Чердак», главный редактор журнала «Наука в фокусе», обозреватель и зав.отделом науки и технологий журнала «Итоги», главный редактор портала «Вокруг света»
российский тележурналист, радио- и телеведущий, ведущий будничной итоговой программы «Новости» на «РЕН ТВ»
специальный корреспондент службы информации НТВ
обозреватель службы информации НТВ, член Академии российского телевидения
главный дизайнер телеканала «Россия», член Академии российского телевидения
режиссер
российский поэт, журналист, бард, главный редактор пензенского литературного журнала «Сура»
генеральный продюсер и первый заместитель генерального директора телекомпании «Игра-ТВ». Академик Российской академии телевидения.
Председатель Комитета по предпринимательству в сфере рекламы ТПП РФ
медиаменеджер
советская и российская телевизионная журналистка. Заслуженный работник культуры РСФСР.
главный оператор телеканала «Столица», член Академии российского телевидения
продюсер русскоязычной редакции Euronews
член Правления Международной академии телевидения и радио, проректор Института кино и телевидения (ГИТР)
гендиректор ГТРК «Брянск»
гендиректор «Сахалинской Медиа Группы»
директор мастерской "Эволюция медиа"
Войти или Зарегистрироваться
Зарегистрированы в социальных сетях?
Используйте свой аккаунт в социальной сети для входа на сайт. Вы можете войти используя свой аккаунт Facebook, вКонтакте или Twitter!