Роман Емельянов в социальных сетях объявил о наборе сотрудников в новый проект.

По информации «Говорит Москва», новая радиостанции начнёт вещание на частоте «Радио Рекорд», в проекте примут участие ведущие утреннего шоу на «Русском радио» «Русские перцы» Вадим Воронов, Сергей Мельников и Алиса Селезнева.

«Пока ничего говорить не буду, расскажу чуть позже, а сейчас пока просто набираются радиоведущие», - отметил Р.Емельянов в интервью радиостанции «Говорит Москва».

Смена собственников «Европейской Медиагруппы» привела к кадровым перестановкам. Гендиректором крупнейшего по рекламным доходам радиохолдинга вместе Екатерины Тихомировой стал Роман Емельянов, генеральный продюсер «Нового радио»

Главным героем нового номера журнала Adindex Print Edition стал Роман Емельянов, радио- и телеведущий, генеральный директор «Европейской медиагруппы». В большом интервью Adindex Роман рассказал о буднях радиостанций, формировании цен на рекламу, недостатках мониторинга и необходимости визуализации контента

Генеральный директор «Европейской медиагруппы», продюсер, телерадиоведущий Роман Емельянов дал большое эксклюзивное интервью для проекта «ЧЕстный ответ» (телеканал «ЧЕ!»).

Радиостанция «Серебряный дождь» просит главу Роскомнадзора Александра Жарова заблокировать бота Telegram, который предлагает слушателям запись эфира московских радиостанций. Об этом сообщил RNS источник, близкий к радиостанции, и подтвердил медиаменеджер, знакомый с решением «Серебряного дождя».

2 декабря, в концертном зале «Крокус Сити Холл», состоится первая музыкальная премия «Нового Радио» - Высшая Лига!

«МедиаПрофи» подводят итоги года вместе со специалистами и топ-менеджерами российских медиакомпаний. Наш собеседник генеральный продюсер «Нового радио» (98.4 FM в Москве) Роман Емельянов.

Каким был уходящий 2015 год для российского радио?

- 2015 год стал годом серьёзной «перетряски». Я думаю, что этот процесс продолжится в 2016 году. На индустрии радио, как и на всех медиа, общее «падение» рекламного рынка сказалось очень серьёзно. Изменились прибыли, планы, амбиции. Но, так или иначе, интерес к радио не уменьшается, а наоборот. Я бы даже отнес эту сферу медиабизнеса к перспективным в нашей стране.

Sostav.ru спрашивает топов медиарекламного рынка об итогах 2017 и ожиданиях на будущий год.

По мнению продюсера, сейчас музыка становится «среднестатистической»

Пока доходы с эфирной рекламы падают, радиостанции и холдинги пытаются найти новые способы остаться на плаву. Но эта задача оказалось слишком сложной даже для «Европейской медиагруппы»

Разглядывая фотографии 70-х — 80-х годов прошлого века (выезды на природу, студенческие стройотряды и т.д.), поневоле обращаешь внимание на людей с символами тогдашнего времени в руках — гитарой, кассетным магнитофоном или переносным радиоприемником (как говорили — «с транзистором»). В современном мире эти громоздкие и неуклюжие с сегодняшней точки зрения аппараты с успехом заменяет смартфон, который стал средством общения, получения информации, фотоаппаратом, музыкальным центром и много еще чем.

Вынужденные перемены

В мире, изобилующем различного рода сервисами, позволяющими слушать радиопрограммы и музыку везде, где есть доступ в интернет-пространство, все острее становится борьба вещателей за каждого слушателя. С развитием безлимитного доступа в сеть радиостанции (а в последние годы — скорее радиохолдинги) стали отмечать падение интереса аудитории к эфирному вещанию. Появилась и развивается тенденция прослушивания радиопрограмм через различные аудиостриминговые (от английского streaming — потоковый) сервисы.

Не станем лукавить — традиционные радиостанции бьют тревогу не зря: большее количество слушателей для них напрямую связано с большим количеством средств, зарабатываемых на рекламе. Рекламодатели ведь тоже отслеживают ситуацию с аудиторией и эффективностью рекламных акций посредством опросов или пользуясь услугами специализированных компаний. Примером здесь может служить «Медиаскоп» (который начинался в 1994 году как Gallup Media, а затем некоторое время назывался «TNS Россия»).


Таким образом, аудиостриминговые сервисы и сети не только отвлекают слушателей — речь, по сути, идет о перераспределении доходов. В идеальном варианте каждая радиостанция должна выработать эффективную бизнес-модель, которая позволит не только привлечь своего слушателя на сайт станции, но и каким-то образом монетизировать его посещение. И, кроме того, пресекать любыми способами незаконное использование своего контента.

Понятно, что старшее поколение слушателей, вкусы, интересы и пристрастия которого сформировались в эпоху без интернета, остается верным традиционному радио. Здесь особо ничего мудрить и не стоит.


С другой стороны, для юной аудитории более свойственно стремление узнать и опробовать все новое и неизведанное. Молодежь хочет быть в контакте со всем миром и не только слышать вещание, но и «видеть» его, принимать участие в формировании контента и т.д. Именно для этой аудитории радио как раз и потеряло статус проводника разного рода новшеств. В Великобритании исследования Radio Joint Audience Research Limited (RAJAR) показали, что за последние пять лет от музыкальной радиостанции BBC Radio 1 ушла пятая часть постоянных слушателей, а 27 процентов населения вообще предпочитают слушать вещание через мобильные телефоны или планшеты.

Кейс «Европейской медиагруппы»

Образцом борьбы за своего слушателя на определенном этапе служила радиостанция «Европа плюс»: на вручении премии «Радиомания» 26 июня 2015 года отдельной премией эту станцию отметили за «реализацию мультимедийного проекта публичной вещательной студии». Сайт проекта наращивал число посещений. 


А дальше, чтобы выжить и выстоять, была предложена концепция Chameleon, которая подразумевала объединение всех радиостанций холдинга «Европейская медиагруппа» (куда входила и «Европа плюс») в единый интернет-проект. Chameleon являлся в данном случае зонтичным брендом, объединяющим в цифровой среде все радиостанции группы, и в перспективе должен был заменить бренд каждой из них.

По сути, он представлял собой виртуальный интернет-приемник, где можно было слушать станции ЕМГ — «Европу плюс», «Дорожное радио», «Ретро FM», «Радио 7 на семи холмах» и другие. Также на сайте проекта регулярно обновлялись редакционные материалы и новости.

Проект Chameleon.fm

В октябре 2015 года ЕМГ состоялся старт проекта Chameleon.fm. В основу его легла турецкая медиа-платформа Karnaval (собственность фонда Actera Group). Интересна стратегия, которую озвучили для этого проекта: «Мы не боимся того, что наша аудитория уйдет к музыкальным сервисам. Главное наше оружие — сила бренда».

Однако в итоге проект Chameleon.fm проиграл как раз своим брендам: посмотрите, сколько раз его устанавливали на платформе «Android» — максимум 100 тысяч. В то же время количество установок у приложения под брендом «Европа плюс» доходит до пяти миллионов. Итог проекта оказался плачевным — его закрыли, вновь сделав приоритетным развитие сайтов радиостанций ЕМГ, чья совокупная аудитория, по данным Google Analytics, в декабре составила 3,8 миллионов посетителей в месяц.


Что же касается реакции радиостанций на незаконное использование интернет-сервисами своего бренда или контента, то здесь за образец можно взять реакцию президента «Европейской медиагруппы» (ЕМГ) Екатерины Тихомировой на запуск в 2015 году сервиса «Яндекс. Радио». Она в категоричной форме, по принципу «Лучшая защита — нападение», потребовала снять с проекта словосочетания вида: «Как на радио «Европа Плюс», «Как на радио «Ретро FM» и т. д. 

Через неделю после запуска «Яндекс. Радио» удалил вкладку «Как на радио»: к слову сказать, с аналогичными исками, помимо ЕМГ, обратились и другие радиостанции, которые упоминались в этой вкладке. В январе 2016 года ЗАО «Европа Плюс» добилась в Мосгорсуде предварительного запрета на трансляцию своего эфира через сайт Moskva.FM.

Вместо заключения

На примере наиболее «продвинутой» в области цифровизации «Европейской медиагруппы» видно, что пока ничего реального, что можно было противопоставить стриминговому радиовещанию, радиостанции предложить не смогли, хотя работа в этом направлении идет. Как утверждает новый президент ЕМГ Роман Емельянов: «Группа готовит другие проекты в области new media и считает digital-направление важнейшей частью стратегии».