«Яндекс» увеличит число разработчиков мобильных приложений

Это должно помочь компании в конкуренции с Google за поисковые запросы

«Яндекс» выделяет «Яндекс.Браузер» и мобильные технологии в отдельное направление, возглавит его Дмитрий Полищук, рассказала «Ведомостям» представитель поисковика Екатерина Карнаухова. Прежде Полищук руководил разработкой мобильных сервисов компании. Помимо браузера в новое направление вошла AppMetrica – инструмент для трекинга и сбора аналитики в мобильных приложениях. Разработка мобильных приложений большинства сервисов «Яндекса» («Такси», «Карты», «Почта» и т. д.) останется в управлении соответствующих подразделений компании. Новое же мобильное направление сконцентрируется на разработке новых сервисов и увеличении экспертизы компании в мобильном интернете, уточнила Карнаухова.

Компания наберет почти 100 новых специалистов в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске, большинство из которых будут работать именно в мобильном направлении, указывает Карнаухова. «Яндексу» потребуются разработчики, дизайнеры, руководители проектов, специалисты по продуктам и тестировщики. Сейчас разработкой браузера занимается 150 человек, сообщила Карнаухова. Всего у «Яндекса» более 5600 сотрудников.

«Яндекс.Браузер» был запущен в 2012 г., его мобильная версия появилась в 2013 г., сейчас это важная часть стратегии компании, говорил на телеконференции для инвесторов по итогам I квартала этого года ее гендиректор Александр Шульгин. Снижение доли «Яндекса» в поиске связано прежде всего с мобильным трафиком. Частично это снижение компенсировалось ростом доли собственного браузера, объяснял он. Развитие браузера, мобильного приложения для поиска и мобильной версии «Яндекса» станет фокусом для компании, обещал тогда Шульгин: «Эти продукты очень важны для увеличения числа поисковых запросов».

Именно потери «Яндекса» в поиске вызывают сейчас больше всего вопросов у инвесторов компании, не раз указывали аналитики. По данным Liveinternet, за год доля «Яндекса» в поисковых запросах от российских пользователей снизилась с 61,1 до 56,7%, а доля Google, напротив, выросла с 29,1 до 34,6%. В феврале исследовательская компания TNS впервые опубликовала данные по мобильной аудитории сайтов рунета, из которых следовало, что Google заметно обгоняет «Яндекс» по этой аудитории. Пока это отставание не сказывается на финансовых результатах «Яндекса», но крайне рискованно для его будущего, указывают аналитики «Открытия», «ВТБ капитала» и других инвестбанков.

Чтобы защитить свои интересы в мобильном интернете, «Яндекс» даже обратился к российским властям: в феврале компания пожаловалась на Google в Федеральную антимонопольную службу, следующее заседание по этому делу пройдет в сентябре.

По оценке одного из специалистов по найму сотрудников, на зарплату новым специалистам «Яндекс» потратит около 140 млн руб. в год (без учета налогов и социальных выплат). В начале этого года расходы «Яндекса» на содержание сотрудников заметно выросли из-за того, что компания компенсировала разработчикам обесценение рубля. Если в IV квартале 2014 г. компания потратила на сотрудников 20% выручки, то в I квартале 2015 г. – уже 27% (общие доходы «Яндекса» в этот период составили 12,3 млрд руб.).

Ксения Болецкая
Ведомости
Фото: С. Портер / Ведомости

Компания Opera Limited, владеющая разработчиком браузера Opera Software, опубликовала проспект публичного размещения акций. Из документа следует, что более половины доходов компании приносит сотрудничество с двумя партнерами-поисковиками — Google и «Яндексом», сообщают «Ведомости» со ссылкой на документ

Ученый доказал влияние поисковых результатов на сознание пользователей

Американский ученый-социолог Роберт Эпштейн провел цикл экспериментов, в ходе которых доказал, что поисковик Google способен повлиять на результаты выборов президента США, пишeт Forbes.

Проект планируется запустить до конца года

Новая методика подсчета аудитории TNS Russia сменила лидера Рунета

Google стал самым популярным интернет-сервисом в России, обогнав по совокупной месячной аудитории «Яндекс», пишет газета «Ведомости» со ссылкой на статистические данные TNS за апрель 2016 года.

В компании предлагают свой способ борьбы с пиратами — лишать их рекламных доходов, а не просто удалять ссылки на них из поисковиков

Google в 2014 году заплатил Apple $1 млрд за то, чтобы оставаться поисковиком по умолчанию на iPhone. Цифра, которую Google до сих пор не желает обнародовать, всплыла в ходе одного из судебных разбирательств

Компания Google заплатила в 2014 году своему конкуренту Apple $1 млрд за право оставаться поисковиком по умолчанию на его устройствах, сообщает Bloomberg. Такая сумма содержится в стенограмме заседания суда по иску о защите авторских прав, поданного компанией Oracle Corp. против Google.

По информации агентства, данные о сумме, которую Google платит Apple, озвучила на суде адвокат Oracle Аннет Херст.

Компания Google удивила журналистов умением работать с незанятыми в текущих проектах сотрудниками. Google не увольняет таланты и платит им только за то, что они не уходят в другие компании.

Менеджмент талантов перспективное направление в области управления. Развитие креативных профессий требует не только изучения творческих способностей этих ценных сотрудников, но и возможностей обеспечить эффективное управление важным ресурсом. Поскольку это дорогостоящие сотрудники, их сложно найти и обидно терять. Они преимущество и проблема.

Google взяли на вооружение технологию, которая давно используется ведущими спортивными клубами. Они покупают хороших игроков, в том числе для того, чтобы они не могли усилить команды соперников. Кроме этого, наличие запасных высокого класса создает "длинную скамейку". В этом случае обеспечивается комфортная для конечного результата ротация игроков.

Итак, Google сделал свою "скамейку запасных". Только она сформирована из технических специалистов, которые не задействованы в текущих проектах, но могут быть полезны в будущем. Они получают зарплату только за то, что не уходят к конкурентам и держат себя в форме. Срок такого "бездействия" не имеет лимита. Полгода, год. Неважно.

Казалось бы, это очень дорого. Но компания Google доказывает обратное. Специалисты, которые находятся в вынужденном отпуске в итоге оправдывают затраты на себя. Во-первых, при запуске новых проектов не требуется искать кадры, а во-вторых, в "творческом простое" они придумывают новации, которые в итоге стоят дороже, чем выплаченная им за безделье зарплата.

Автор Алексей Зверев

Источник

Фото: Ole Spata / DPA / www.globallookpress.com

Создатель читалки RSS-потоков Google Reader Крис Уэзерелл (Chris Wetherell) заявил, что сегодня он бы не стал запускать такой сервис внутри корпорации. Об этом сообщает Forbes.

Власти выяснят, каким образом эти платформы собирают и используют личные данные своих пользователей