ЛИДЕР С ОРИГИНАЛЬНЫМ КОНТЕНТОМ: СОБСТВЕННЫЕ ПРОЕКТЫ ТНТ СТАЛИ ПОПУЛЯРНЕЕ ГОЛЛИВУДСКИХ
ТНТ объявляет о первых результатах «импортозамещения»: доля развлекательных проектов собственного производства превзошла показатели закупаемого контента, благодаря чему ТНТ стал абсолютным лидером в будничном эфирном прайме.
BitTorrent заходит на рынок потокового ТВ
Торрент-трекер представил приложение BitTorrent Live
Торрент-трекер BitTorrent объявил о заходе на рынок онлайн-телевидения: компания представила приложение BitTorrent Live для Mac и Apple TV, которое станет доступно пользователям уже на текущей неделе.
Пользователи стали читать иначе, что делать медиа?
Год назад New York Times в своем Innovation Report констатировал смерть классической схемы потребления информации читателем: «Трафик на главную страницу падает каждый год, месяц за месяцем. Трафик на главные страницы рубрик — незначительный». При этом общий трафик на сайте New York Times не падает, люди просто стали заходить через другую дверь — поиск и социальные сети.
В верстке и рубричной структуре NYT черт ногу сломит, тем не менее, не это стало причиной смещения пользовательского внимания. Действительно, если раньше аудитория попадала на главную страницу СМИ, а с нее растекалась по публикациям («газетная», аналоговая схема потребления), то сейчас большая доля читателей идет прямиком на страницу материала, через выдачу поисковика или по ссылке в социальной сети, минуя главную страницу.
Количество трафика на главные страницы и рубрики сайтов снижается, и будет продолжать это делать.
Что это значит?
Что изменилось для редакций?
Смещение внимания пользователя с рубрикатора и главной страницы на страницу материала меняет многое. Люди приходят на страницу материала и покидают ресурс с нее же. Отсюда вывод: «цеплять» пользователя нужно именно тут.
1. Меняется отношение к структуре сайта.
Осознавая, что главная страница перестает быть точкой входа, а становится витриной, редакция может смело заняться укрупнением рубрик, а в освободившееся время делать «адаптирующуюся под повестку дня главную страницу», как поступает Медуза:
Фактически, мы верстаем онлайн-газету в прямом эфире.
— Тихий день. Ничего не происходит. Новости можно поставить пониже, а сверху поставить крутой материал, не связанный с новостной повесткой.
— Адский день. Происходит что-то из ряда вон. Вся главная должна быть про это и очень быстро и заметно меняться. Материалы (быстрая реакция) меняются на срочные новости, все это собирается в темы и постоянно обновляется.
— Ночь. Если у вас нет ночной смены (у нас нет). Держать сверху блок «Последние новости» странно (потому что это неправда). Логично поставить «Главные новости» — но странно это задавать программно, легче ежедневно переименовать уже существующий.
— Выходные. Политики меньше, развлечений больше. Главная должна выглядеть совсем иначе.
— Сюжеты. Методом проб и ошибок стало понятно: автоматические и неавтоматические подборки по темам на отдельных страницах не работают. На первый взгляд это кажется логичным, но читателям такое не нужно. Но что делать, если всю неделю ищут пропавший самолет? Или редакция уже месяц пишет про обезболивания раковых больных? Можно собрать материалы вместе но прямо на главной странице. Но опять же — это не может быть автоматически: во-первых, в любой теме бывают более важные материалы и более проходные (вторые никуда выносить не надо), во-вторых, интересных тем сейчас может не быть — ну и не надо высасывать их из пальца, потому что так требует структура сайта.
2. Что более важно, меняется отношение к выпуску.
Например, в редакциях контент-проектов Mail.Ru (а это Hi-Tech, Авто, Афиша, Дети, Здоровье, Леди, Недвижимость, Новости) мы не рассматриваем более инфографики, фотогалереи, видео как независимые материалы. Одноименные рубрики упразднены, а перечисленные форматы используются в качестве дополнений («обвесов») для основного текста.
Читатель ищет конкретные темы, а не формы их подачи. Представьте себе, что переходите по ссылке, где в ряд выставлены картинки «Как мыть руки», «Почему падают самолеты» и «Как склеить бумажные розы на 8 марта». Такое попурри мало кого увлечет. Но в материале об инфекционных заболеваниях инфографика «Как правильно мыть руки» сработает на информационное обогащение материала. Вероятность, что пользователь сделает клик, чтобы рассмотреть ее подробнее, многократно возрастает.
Такие «обвесы» решают проблему навигации: удерживают внимание посетителя на ресурсе, увеличивают время пребывания и глубину просмотров на сессию.
Как следствие — меняется логика создания такого контента. Он начинает подчиняться принципу многократного использования. Мы больше не рисуем «одноразовые» инфографики: «Как мыть руки» в виде вреза можно использовать во всех без исключения материалах про инфекционные заболевания.
Инвестировав один раз в создание контента, можно многократно его «перепродавать». Инфографика «Почему падают самолеты» может использоваться повторно, хоть и по печальным поводам. А вот «Как склеить бумажные розы к 8 марта» скорее всего себя не окупит — её можно публиковать лишь один раз в году.
По этой же причине плохи одноразовые справки (так мы называем объяснительную журналистику) и покупка фотогалерей без возможности продемонстрировать их хотя бы в пяти-шести публикациях. Редакция не должна рассматривать такой контент как самодостаточный. Функция подобных материалов — сопроводительная: они ждут своих текстов, которым добавят стоимости.
3. Повышается необходимость в высшей информативной стоимости материала.
Читатель становится требовательнее к предлагаемому контенту. Решение — закрыть окно или продолжить читать — принимается сразу после входа на страницу материала, а не после нескольких кликов с главной.
Сообщить о новости первым уже недостаточно. Быть первым, кто сопроводит новость фотографиями, видео, подборками мнений, придаст материалу наглядность и сюжетность — важнее.
Богдана Серебриян, Сергей Паранько, Мика Стецовский и Оля Сидорова.
Исследование Rambler&Co:Тренд на ностальгию. Назад в прошлое с помощью контента
Россияне предаются воспоминаниям не о конкретных эпохах, а о личных эмоциях
Первое музыкальное издательство создаст «национальный» реестр контента
Помимо музыки в реестре контента будут фильмы и патенты
Первое музыкальное издательство (ПМИ) принимает участие в разработке Национального реестра интеллектуальной собственности, рассказал «Ведомостям» соучредитель ПМИ Максим Дмитриев. Реестр будет создан на базе программного обеспечения и библиотеки прав на музыкальные произведения, которые уже имеются в распоряжении «дочки» ПМИ – компании «Национальный цифровой агрегатор». По словам Дмитриева, эта компания занимает сейчас около четверти рынка смежных прав на российскую музыку.
«Мы предлагаем создать объемную базу объектов интеллектуальной собственности, - говорит Дмитриев. - На основе этой базы в онлайн-режиме будет организовано автоматизированное «место встречи» пользователей и правообладателей, где они смогут легко и оперативно договариваться об условия лицензирования использования объектов интеллектуальных прав в любых сферах деятельности". Реестр предполагает индивидуальное, а не коллективное управление правами, говорит Дмитриев. Помимо музыки в этот реестр в будущем могут быть внесены фильмы, патенты и другие объекты интеллектуальной собственности.
Телеканал ТНТ полностью откажется от зарубежного контента
Телеканал ТНТ с 20 ноября отказывается от зарубежного кино и полностью переходит на российский контент.
Nielsen и Twitter создают новую систему телерейтингов
Nielsen и Twitter объявили об эксклюзивном одногодичном соглашении по созданию новой системы рейтингов для рынка США. Теперь рекламодатель получит новый стандарт метрики, основанный на мнениях пользователей Twitter о телепрограммах.
«Наши пользователи любят делиться впечатлениями о тех или иных телепередачах во время их просмотра. Надеюсь, что наше сотрудничество с компанией Nielsen поможет и вещателям, и рекламодателям», - говорит Хлоуи Сладден (Chloe Sladden), вице-президент Twitter.
В России появится фонд отечественного онлайн-контента
Как угодить всем и стать миллиардером
Корпорация Netflix известна во всем мире. Сегодня в сети Netflix насчитывается более 33 миллионов пользователей в 40 странах мира. За небольшую ежемесячную плату компания предлагает неограниченный доступ к качественному видео на ее сайте. В 2011 году доход корпорации составил 1.5 миллиарда долларов. Медиа-профи решил разобраться, в чем секрет успеха Netflix, рассказав об истории и политике компании.
Телевещанию нужна революция
Рынок телевещания неизбежно движется в сторону продажи премиум-услуг и платного контента.
Иначе в кризисные времена, когда объем рынка рекламы стремительно сокращается, не выжить. Об этом говорили участники круглого стола, посвященного барьерам и возможностям для развития цифрового эфирного вещания в России. Дискуссия проходила в рамках конференции Digital & Connected TV Russia 2015, организованной ComNews Conferences.
Как считает руководитель информационно-аналитического центра Национальной ассоциации телерадиовещателей (НАТ) Владимир Лившиц, разработанная Минкомсвязи новая стратегия телерадиовещания означает крутой поворот в развитии отрасли. Она радикально меняет бизнес-модели предоставления услуг населению. "Отныне эфирное телевидение - уже не "большой брат" среди других каналов распространения, а первый среди равных", - сказал Владимир Лившиц.
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
Анатолий Малкин
медиаменеджер, генеральный продюсер телекомпании «Авторское телевидение», академик Российской академии телевидения
Владимир Маслов
медиаменеджер, исполнительный директор «Шансон ТВ»
Александр Шариков
профессор Государственного университета - Высшей школы экономики (Отделение деловой и политической журналистики факультета прикладной политологии, кафедра медиа-менеджмента и медиа-бизнеса). Советник и консультант по вопросам исследования аудитории в ВГТРК ("Радио России"), Межгосударственной телевизионной и радиовещательной компании "ИМР" (МТРК "МИР") и Российском государственном музыкальном телерадиоцентре (РГМЦ)
Евгений Сандро
тележурналист
Александр Шариков
профессор Государственного университета - Высшей школы экономики (Отделение деловой и политической журналистики факультета прикладной политологии, кафедра медиа-менеджмента и медиа-бизнеса). Советник и консультант по вопросам исследования аудитории в ВГТРК ("Радио России"), Межгосударственной телевизионной и радиовещательной компании "ИМР" (МТРК "МИР") и Российском государственном музыкальном телерадиоцентре (РГМЦ)
Анатолий Малкин
медиаменеджер, генеральный продюсер телекомпании «Авторское телевидение», академик Российской академии телевидения
Владимир Маслов
медиаменеджер, исполнительный директор «Шансон ТВ»
Евгений Сандро
тележурналист
Игорь Мишин
российский предприниматель, медиаменеджер, продюсер кино и телевидения
Илья Барабанов
российский журналист
Дмитрий Витушенко
директор медиагруппы «Этажи» (Иркутск)
Николай Фоменко
актер, телеведущий, заслуженный артист России, мастер спорта международного класса по автоспорту
Юрий Шкляр
член Академии Российского телевидения
Рифат Сабитов
российский медиаменеджер, общественный деятель, кандидат политических наук, заслуженный работник культуры Российской Федерации
Елена Ханга
журналист и телеведущая
Виктория Мучник
политический, общественный и телевизионный деятель, директор продакшн-студии «Крупным планом»
Леонид Каневский
актер театра и кино, телеведущий, заслуженный артист России
Иван Кононов
советский и российский телеведущий, журналист, продюсер, режиссёр
Татьяна Толстая
писатель, телеведущая
Елизавета Осетинская
российская журналистка, теле- и радиоведущая
Игорь Коцарев
советник генерального директора «Триколор ТВ» («Национальная спутниковая компания»)
Максим Ксензов
действительный государственный советник 3 класса, заместитель министра культуры РФ
Ольга Бычкова
российская журналистка
Юрий Беленький
художественный руководитель компании “Творческое Телевизионное объединение”
Николай Дубовой
генеральный директор компании «Первый канал. Всемирная сеть»
Николай Картозия
российский телевизионный деятель, медиаменеджер, журналист, продюсер, сценарист, композитор, актёр; генеральный директор телеканалов «Пятница!» и «Супер»/«Суббота»
Войти или Зарегистрироваться
Зарегистрированы в социальных сетях?
Используйте свой аккаунт в социальной сети для входа на сайт. Вы можете войти используя свой аккаунт Facebook, вКонтакте или Twitter!









