Тогда сетевым партнёром федерального медиа выступило ЗАО «Европа Плюс Владимир» за тридцать лет трансформировавшееся в ООО «Медиа группа «Европа».
В преддверии 30-летия «Медиа группы «Европа» сооснователь компании Алексей Патругин в интервью Зебра ТВ рассказал о том, что холдинг сумел пережить все общенациональные, корпоративные и отраслевые кризисы за счёт постоянного стремления быть лучшими в сфере медиа, благодаря терпению и настойчивости при реализации проектов, а также с помощью усилий команды сотрудников, часть из которых работают с памятного 4 сентября 1993 года, когда во Владимирской области впервые зазвучали позывные «Европа Плюс».
***
- Что лично для вас значит дата 30 лет «Медиа группе Европа»?
Точно не повод для развешивания надувных шариков в офисе и раздачи флаеров на улицах со слоганом «Нам 30 лет»! 30 лет — это серьезная дата, сегодня немного таких компаний, которые были бы созданы на сломе эпох и до сих пор существовали. На всякий случай: «Газпрому» тоже 30 лет, а кажется, что он был всегда.
Лично для меня эта дата — повод вспомнить, что было, возможность оценить, что есть сейчас, и подумать о том, что будет в будущем.
- В 1993 году всё начиналось с запуска вещания радиостанции «Европа Плюс». Сейчас «Медиа группа «Европа» включает в себя три радиостанции, два сетевых издания, рекламно-информационное агентство и продакшн по производству рекламы. Такой рост был спланирован?
Нет, конечно. Но мы всегда стремились развиваться. Поэтому использовали все доступные возможности для создания новых медиа. Мы всегда смотрели только в сторону медиа — и даже не думали о том, чтобы параллельно вести побочный бизнес в виде пресловутого свечного заводика.
За эти 30 лет многое менялось. Если кто помнит, когда «Европа Плюс» начала вещание во Владимире, ещё и пейджеров-то не было, многие имели весьма отдалённое представление о том, что такое электронная почта, а мобильной связью вообще пользовались единицы.
Если говорить про «Европу Плюс», то для жителей Владимирской области 4 сентября 1993 года появилась возможность, которой до этого не было: слушать, например, в автомобиле или какой-нибудь радиоточке, популярную музыку, а не разговорное радио «Маяк» с редкими музыкальными вкраплениями.
Понятно, что «Европа Плюс» — это сетевая станция, и не мы придумали её формат. Те, кто её запустили на федеральном уровне, поймали это желание людей получить глоток свежего воздуха на фоне становления новой России после развала Советского Союза. Это же была модная европейская музыка прежде всего, возможностей послушать которую на кассетах и других носителях в то время было немного.
Потом появилось «Ретро FM». На первом этапе для нас актуальным было развитие радиовещания, затем мы параллельно стали развивать телевещание, во Владимире появились телеканалы «ТВ-6 Владимир», «СТС Владимир», «Муз-ТВ Владимир», и делали это достаточно успешно до того самого времени, пока лет восемь назад региональное ТВ по факту не умерло по известным и объективным, но независящим от нас и коллег причинам. Зато, благодаря развитию интернета, открылись новые возможности, и сейчас «Медиа группа «Европа» - это радиовещание и сетевые издания прежде всего.
Сегодня тех ощущений и эмоций, которые были в 1993 году, конечно, нет. Тогда был запредельный уровень энтузиазма и ярко выраженной эмоциональной реакции на происходившее просто потому, что прёт, потому что нравилось. Мы работали круглыми сутками, нас практически не видели ни родные, ни близкие.
Но в любой компании наступает момент, когда на одном энтузиазме не продержишься, и ты или становишься профессионалом, или твоё дело умирает.
Медиа сейчас стали более профессиональными, то есть на смену эмоциям начала девяностых пришёл прагматизм. Кстати, и у потребителей медиаконтента энтузиазма тоже поубавилось, так как медиа стало много, и аудитория пресыщена различными предложениями.
Сегодня мы работаем прагматично, знаем, куда двигаться, не распыляемся по пустякам, не совершаем массу ненужных, с точки зрения движения вперед, действий.
- Принято считать, что у больших успешных компаний есть какая-то своя миссия. У СМИ, входящих в структуру «Медиа группа «Европа», она какая?
Когда все это начиналось, про миссию никто, конечно, не думал, мы просто делали то, что нам нравилось. С годами пришло понимание того, что, помимо реализации собственных интересов, то, что мы делаем, имеет значение и для общества.
Если говорить про радио в своё время, то тогда, в начале 90-х, важно было развлечь людей и создать им позитивное настроение. Это же развлекательное радио. Если вспомнить первые десять лет, то «Европа Плюс» была таким не заформализованным, а настоящим очагом культуры. Вокруг станции собирались креативные и талантливые люди, кипела жизнь, проводилось огромное количество внеэфирных мероприятий, о которых говорил весь город. Сейчас «Европа Плюс» за счет своей стильности и интеллигентности остается образцом музыкального радио, прививая аудитории хороший музыкальный вкус.
Что касается наших информационных ресурсов, то цель - дать людям честную и справедливую информацию. А аудитория очень тонко чувствует фальшь и недосказанность. Времена сейчас непростые, но мы думаем так: «Если не мы это сделаем, тогда кто»? Любой бизнес успешен тогда, когда он решает какую-то проблему людей.
Если им необходим продукт, который вы производите, то вас точно ждёт успех.
- Раз «Медиа группа «Европа» существует 30 лет, значит, в какой-то степени это удаётся? За счет чего?
Никаких секретов у нас нет, но есть несколько базовых составляющих.
Главное, возможно, заключается в том, что чем бы мы ни занимались, у нас всегда была цель быть там первыми. По-другому нам неинтересно. Везде, чем бы мы ни занимались, мы были первыми, первыми являемся, и, надеюсь, останемся первыми и в будущем. Стремление к этому у нас никуда не делось.
Важный принцип, которому мы следуем всю историю компании - это то, что мы всегда играем вдолгую. Мы — не однодневки. Если мы в каком-то проекте уверены, верим в него, мы готовы терпеть годами процесс его становления, ждать, когда он состоится. Мы не смотрим это так, что, например, сегодня мы что-то сделали и завтра обязательно начали получать профит. Мы прежде всего упорно делаем свое дело, понимая, что иногда должно пройти много лет, чтобы оно принесло результат.
Еще одна составляющая успеха и, пожалуй, самая главная, это уверенность в своей команде. За 30 лет чего только мы не пережили. Мы пережили все общероссийские кризисы, начиная с 1998 года, множество корпоративных и отраслевых, трагические уходы из жизни соратников-друзей, аварии и пожары, предательства партнеров.
Были моменты, когда ситуация ставила нас перед выбором — быть или не быть? И в этих ситуациях я всегда мог опереться на свою команду. Никогда не было никакой паники, никто «не бежал с корабля», наоборот, все работали с двойными усилиями, и в результате мы из всех кризисов выходили более сильными и уверенными в себе.
Причем с некоторыми мы все 30 лет работаем. С кем-то - меньше, но тоже долго - и по 10, и по 20 лет. То есть это уже не просто коллеги — это семья. Спасибо, ребята, всем большое, за то, что вы именно вот такие, и особенно за то, что в трудную минуту на вас можно положиться.
- Если бы вы стояли у офиса под вывеской «Медиа группа «Европа» и случайный прохожий вас спросил, что здесь находится, что бы вы ему сказали?
Мы никогда не хотели из компании «Медиа группа Европа» сделать бренд. В любом случае это холдинговая компания, которая занимается управлением всеми станциями, рекламой, сайтами и прочими историями. Что такое «Медиа группа Европа»? Это объединение этих медийных брендов. Я бы случайному прохожему все их и назвал бы: радиостанции «Европа Плюс», Ретро FM, «Новое радио», сетевые издания «Зебра ТВ» и «Ключ Медиа».
- Как происходит процесс монетизации доверия аудитории? Что мотивирует бизнес сотрудничать именно с ресурсами, входящими в «Медиа группу «Европа»?
Эта история достаточно интересная. Специфика медиа как бизнеса заключается в том, что мы делаем продукт, но непосредственно за этот продукт нам никто не платит. То есть, мы делаем продукт для слушателей и читателей, а платят нам рекламодатели, как бы «покупая» у нас аудиторию для своих рекламных сообщений.
- Чем больше слушателей и читателей, тем больше рекламы?
Если по классике, то оно вроде как бы все так, но есть еще такой момент: наши рекламодатели ведь являются еще и потребителями нашего контента, радиослушателями, читателями «Зебра ТВ» и «Ключ Медиа». И они целесообразность размещения рекламы у нас оценивают тоже, исходя из своих предпочтений, а не основываясь только на количестве просмотров и других аудиторных показателях. Завоевывая аудиторию слушателей и читателей, мы, безусловно, становимся более интересными. Если, например, рекламодатель из другого региона, который здесь не живёт, нас не слушает и не читает, то для него важны чисто количественные показатели, цифры, а для тех, кто здесь живет, тут уже особое значение имеет бренд. Я надеюсь на то, что рекламодателю интереснее разместить информацию о себе в издании, которое заслуживает доверия, а не просто где-то, лишь бы просмотры были. Хотя и с рейтингами и просмотрами у нас все хорошо.
- Вы сказали, что стремитесь к развитию, к игре вдолгую. К чему аудитории готовиться?
Что у нас в прошлом? Масса сложностей, кризисов и трудностей и еще больше удач и побед. Все эти 30 лет мы старались быть лучшими. Мы сейчас лучшие. Такими хотим и остаться.
Говорить о каких-то новых проектах, которые пока находятся на стадии идей, я сейчас не готов, но то, что мы собираемся как минимум развивать и продвигать то, что уже работает — это однозначно.
Взять, допустим, сетевое издание «Ключ Медиа». На самом деле это уникальный проект, аналогов которому нет в других регионах. Месячная аудитория Ключа уже более 150 тысяч человек. Благодаря своему уникальному формату он имеет очень качественную аудиторию – это молодые, активные, успешные и развивающиеся жители города. Этих людей не загонишь на новостийные порталы с политикой и чернухой. И когда придет понимание этого, то проект обязательно приобретет другую значимость.
А вообще, в будущее мы смотрим с оптимизмом, потому что тут как в инвестициях — если у компании хороший фундамент, то, несмотря на любые турбулентности, кризисы, взлеты и падения, ее ждет развитие и ее акции обязательно будут расти. Дайте только время.
zebra-tv.ru
Константин Ремчуков
