Бывший сотрудник Facebook Мэтт Кулка написал для издания Vox колонку о том, почему он покинул компанию после пяти лет работы. По словам автора, даже с зарплатой Facebook ему было тяжело содержать семью из четырех человек — поэтому он решил уйти со своей должности. Редакция vc.ru публикует адаптированный перевод заметки.
«В июле 2010 года я получил сообщение от рекрутера Facebook на LinkedIn. В августе состоялось телефонное интервью, после него я прошёл собеседование в офисе компании, а через неделю получил предложение о работе», — рассказывает Мэтт Кулка.
Представители Facebook предложили перевезти всю семью соискателя — его самого, жену и дочь — из Аризоны в Кремниевую долину. «Это работа моей мечты в месте, которое всегда меня манило. С некоторым волнением я согласился», — продолжает он. Однако спустя пять лет специалисту пришлось покинуть Долину — по его словам, даже с шестизначной зарплатой Facebook ему оказалось не под силу содержать семью в этом регионе.
Как рассказывает Кулка, он мечтал о жизни в Кремниевой долине с самого детства. «В 90-е годы я был ещё подростком и жил в Огайо. Образ жизни в Долине был мне близок: разработчики там создавали всякие интересные штуки, сидя перед монитором. В наши дни в этом нет ничего удивительного, но компьютеры были вдиковинку, и многие старались избегать их и людей, которые что-то в них понимали».
Свою первую работу в технологической индустрии Кулка получил в 17 лет. Он попал в команду одного из интернет-провайдеров в Кливленде. «Это случилось в 1998 году. У меня вызывали глубокое восхищение компании, созданные в тот период — например, Yahoo, eBay, Sun и Apple. Офисы многих из них были расположены в Кремниевой долине. Для меня это была священная земля, на которой случались и неудачи, и успехи, и драмы. На ней процветала деятельность».
В конце концов, пишет автор заметки, он устал сопротивляться притяжению Долины, собрал вещи и в 2004 году переехал в Сан-Франциско. С собой он привёз компьютер и несколько коробок с самым необходимым. «И хотя я зарабатывал приличные деньги для 23-летнего специалиста и делил квартиру с незнакомцем, расходы на проживание оказались слишком высокими. Я работал удалённо в фирме, базирующейся в Нью-Джерси. Тогда я разослал резюме в несколько крупных компаний, но Долина в то время находилась в кризисном состоянии, и мне даже не ответили».
В 2005 году по приглашению знакомого из Огайо автор заметки снова переехал — на этот раз в Аризону. В 2009 году Кулка получил работу в своей первой компании из Кремниевой долины — в сетевом центре управления PayPal в Аризоне.
По словам автора заметки, против того, чтобы принять предложение Facebook в 2010 году, говорило несколько соображений. «Смог бы я выжить в месте, где почти все работники — таланты высочайшего уровня, собранные со всей планеты. Кроме того, я помнил свой первый неудачный опыт — но в этот раз со мной переехала бы и жена с трёхмесячной дочерью. Я не мог потерпеть неудачу. С другой стороны, если бы я не согласился, то всегда бы представлял, как это могло бы быть. Мы с женой взвесили все факторы и приняли предложение».
«Компания очень хорошо относится к своим сотрудникам, — рассказывает автор заметки. — Работников здесь балуют — вы поймете, о чем я говорю, если хоть раз бывали в офисе крупной компании, где сотрудникам из бонусов предлагают только воду и кофе. В Facebook всё по-другому. Это "Диснейленд" для гиков».
Здесь везде столы с регулируемой высотой, большое количество небольших кухонь с напитками и снэками, столы для игры в шахматы и пинг-понг. Над меню для сотрудников в десятках кафе на территории кампуса работает армия кулинаров.
Проблема, по словам автора, заключалась в том, что даже несмотря на все эти бонусы, семье из четырех человек оказалось слишком сложно прожить в Долине на доход одного человека. «Пусть даже это очень приличный доход».
Кроме того, отмечает он, руководство Facebook приняло решение открывать офисы только в тех городах, где компания могла бы привлечь сильных разработчиков. «Сиэтл, Нью-Йорк, Бостон, Лондон — во всех этих городах стоимость проживания очень высока. Facebook требует от большинства инженеров переезжать в города, где расположен офис компании. И хотя платят щедро — в абсолютном выражении — семье из четырех человек приходится сильно экономить, а чеки за аренду пробивают дыру в бюджете».
По словам автора, его зарплата в Facebook была сопоставима с тем, что он получал на своей последней работе в Фениксе, но расходы на жильё оказались в разы больше. Сопоставимая по размерам недвижимость в Кремниевой долине обходилась в два раза дороже. «К тому же, в 2010 году у нас только родился ребенок. Нам пришлось попросить одного из друзей поселиться с нами и разделись расходы на жильё. Не самое приятное решение, но оно позволило мне сохранить работу».
Но мы не смогли бы жить с соседом вечно — семья росла, нам хотелось жить самостоятельно. Поэтому как только появилась возможность, я продал свою долю Facebook, которую мне выделили при найме.
Тогда у семьи появилась возможность снять дом самостоятельно. Но и расходы на его содержание возросли. В 2013 году у пары родился второй ребёнок — и Facebook предоставила специалисту четыре месяца полностью оплачиваемого отпуска. «Я очень благодарен компании за такую возможность, это действительно огромное преимущество работы в Facebook».
В 2015 году деньги, заработанные на продаже доли, начали подходить к концу. «Чтобы продолжать жить в Долине, нам нужно было снизить расходы. Мы могли переехать в другую часть города, где жильё было дешевле, снять квартиру вместо дома, переехать в другой город, где расположен офис Facebook (но арендная плата столь же высока), или оставить лучшую работу в мире и переехать обратно в Аризону, где я и моя жена жили счастливо», — рассказывает Кулка.
Семья решила вернуться в Аризону. «Дом, который нас бы устроил, в Долине обошелся бы нам в $1 млн. В 30 милях от офиса — в $500 тысяч. Для 20- или 30-летних работников без семьи, возможно, работа в Facebook — лучший вариант. Но когда у тебя семья из четырех человек, ты стремишься к определённому уровню жизни. Хочется водить неплохой автомобиль, иметь возможность раз в месяц оставить детей с няней и куда-то выбраться, жить в более или менее новом доме. Я не мог позволить себе это в Долине, но и не хотел отказываться от своих привычек или селиться в квартире», — объясняет Кулка.
По мнению автора, компаниям вроде Facebook следует пересмотреть своё отношение к Кремниевой долине и другим технологическим хабам. «Я не разделяю идею о том, что лучших талантов можно найти только в таких густонаселённых и дорогих городах».
В Аризоне Кулка зарабатывает примерно столько же, сколько и в Кремниевой долине, но, по его словам, здесь он «чувствует себя дома, а не в длительном отпуске». Дети перенесли переезд легко, а он и жена хоть и скучают по товарищам из Долины, но счастливы в Аризоне. «Я не жалею о том, что принял предложение Facebook — это был действительно нереальный опыт. Я просто не хотел бы жить в Долине вечно».
Источник: Дарья Хохлова, фото vc.ru
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
заслуженный журналист Адыгеи, директор ГТРК «Адыгея»
заслуженный журналист Адыгеи, директор ГТРК «Адыгея»
ведущая, журналист
режиссер, критик, журналист
российский бизнесмен и медиаменеджер, один из основателей "Русского Радио", владелец "Нашего Радио" и ряда других радиостанций и СМИ
спортивный телекомментатор
историк театра, журналист
советский и российский теле- и радиоведущий, диктор, журналист, член Академии российского телевидения
автор и ведущий теле- и радиопрограмм Оренбургского радио и телевидения, член Академии российского телевидения
журналист, член Общественной палаты Кузбасса, заслуженный работник культуры России
режиссер
заместитель директора Дирекции телеканала «Культура», член Академии российского телевидения
шеф-редактор Студии документального кинопоказа ГТРК «Культура»
директор дирекции программ компании «Первый канал. Всемирная сеть»
медиаменеджер
член Академии Российского телевидения, начальник Службы литературно-художественных и детских программ ГРК "Радио России"
один из создателей социальной сети «ВКонтакте»
директор Института общественного проектирования, гл. редактор журнала «Эксперт», ген директор ЗАО «Медиахолдинг «Эксперт», глава Гильдии деловой журналистики
Генеральный директор телекомпании НТВ
театровед, телеведущий, главный редактор журнала «ОК!»
телеведущий, артист МХТ им.Чехова, заслуженный артист России