Сколько потратить на ребрендинг, чтобы не разориться?

Размер кучи денег зависит от идеи.

Ребрендинг не имеет определенной установленной стоимости. Все зависит от того, каков масштаб планируемых изменений. Более того, во время планирования бюджета для проведения кардинальных изменений на первый план выходят не деньги, а креативный подход. На мой взгляд, именно идея является определяющим фактором в ребрендинге. А идею достаточно сложно оценить материально.
Наличие острой идеи стало причиной того, что в нашем случае ребрендинг не потребовал глобальных финансовых вложений.
У нас было две основные статьи расходов. Первая – создание образа. Вторая – продвижение этого образа.
Итак, первая статья финансовых расходов ребрендинга была связана с созданием визуального образа и его переноса в телевизионный эфир и во внешнее пространство.

Финансовая модель Общественного телевидения недееспособна.

К такому выводу пришла Счетная палата по результатам проведенной ею проверки. Как показал аудит, общий объем финансирования Общественного телевидения за счет средств федерального бюджета на конец прошлого года составил 3 млрд рублей. При этом наибольшие доли расходов в 2014 году пришлись на зарплату (41,7 процента), аренду помещений и оборудования (21,9), возврат кредитов и уплату процентов по ним (22). Столь высокая доля затрат по последней графе связана с поздним перечислением и недостаточностью средств федерального бюджета на начальном этапе функционирования ОТР.

"Вместо предварительно согласованных объемов бюджетных субсидий общественному телевидению лишь в декабре 2012 года были выделены из федерального бюджета 1,550 млрд рублей, которые затем были перенесены на 2013 год, и в 2014 году - 1,425 млрд рублей. Это привело к возникновению ежегодных кассовых разрывов и ежегодной необходимости привлечения кредитов, погашение которых с учетом процентов предусматривается за счет субсидии", - заявила представитель Счетной палаты. Предполагалось, что на начальном этапе Общественное телевидение будет финансироваться из бюджета, а в дальнейшем - существовать на отчисления зрителей. В апреле 2013 года начался сбор пожертвований. По состоянию на конец года ОТР смогло собрать только 7 млн руб. Это только 0,16 процента всего объема финансирования, говорится в отчете Счетной палаты.

Граждане хотят иметь общественное телевидение, на которое они могли бы влиять, но платить за него не желают

Может ли ОТР сейчас, в условиях кризиса, получить дополнительное бюджетное финансирование? Скорее всего, нет. "Вопрос об увеличении финансирования Общественному телевидению не обсуждается, - сказал заместитель министра связи и массовых коммуникаций Алексей Волин. - Им нужно либо научиться жить на те средства, которые им уже выделяет государство, либо научиться зарабатывать".

Общественное телевидение в России открыло вещание в 2012 году. Реакция на его появление была двоякая. Оптимисты высказывались в том духе, что формирование гражданских институтов, к каковым можно отнести и общественное телевидение, становится вектором государственной политики. Пессимисты же полагали, что общественное телевидение будет общественным лишь по названию и неминуемо окажется под государственным контролем, что совершенно естественно: кто дает деньги, тот и контролер. Так повсюду.

Общественное телевидение в разных странах устроено по-разному. А способов финансирования всего три. Во-первых, это реклама. Тут общественное ТВ конкурирует с массой других платных и бесплатных телеканалов, но оно не настолько зависимо от рекламного рынка, как частные телеканалы. Во-вторых, общественное телевидение в некоторых странах, например, в Нидерландах или как Deutsche Welle (Немецкая волна) в Германии, финансируется правительством или местными властями. И третий вариант - отчисления, которые платят граждане, имеющие телевизоры. Скажем, в Великобритании отчисления с одного телевизора составляют почти 150 фунтов в год.

В западноевропейских странах это привычная практика, но попытка ввести такую же систему в странах Восточной Европы оказалась не очень удачной. Например, референдум, проведенный в Словакии, показал, что платить граждане не хотят, считают, что это дорого. В России - то же самое. Желает наше общество получить телеканал, равноудаленный и от государства, и от бизнеса? По всем признакам, желает. Готово ли оно платить за него? Нет, не готово. Говорит: хочу бесплатно. Но не говорит, за счет чего. В начале нулевых энтузиасты общественного телевидения представили свои расчеты. По ним выходило, что абонентская плата составит от 3 до 30 процентов МРОТ. По тем временам - от 36 до 360 рублей в год. Сегодня это было бы около двух тысяч. Но попробуйте кому-нибудь предложить по доброй воле заплатить такую сумму. Особенно в маленьком городе или селе. Есть опасения, что наши граждане, не приученные вовремя платить за коммунальные услуги, будут и здесь вовсю манкировать.

Иного способа влиять на телевидение, как абонентская плата, у граждан нет: кто не платит, тот не заказывает

Многократно рассказано, как устроено общественное телевидение в странах Европы. Например, британская телекомпания Би-би-си существует в основном на доходы от телевизионных лицензий. Эту лицензию приобретает всякий, кто владеет телевизором, и она составляет около 120 фунтов стерлингов в год за один приемник. Би-би-си не контролируется правительством. Но по ее уставу министр внутренних дел может препятствовать показу программ, которые кажутся правительству спорными или антиобщественными.

А в Германии, например, каждый человек, имеющий домашний телевизор или радиоприемник, сначала платил за них ежемесячно 17 евро 98 центов. Теперь же эта сумма взимается с коллективного абонента, то есть с квартиры или дома, и неважно, сколько человек там живет. Те, кто платит, они, что же, имеют персональное подключение к общественному ТВ или радио? Об этом идет спор. Кто-то говорит: я вообще не смотрю общественное телевидение и не слушаю общественное радио, почему же я должен за них платить? Но германский закон устанавливает абонентскую плату для всех граждан, независимо от того, смотрит кто-то общественное телевидение, слушает общественное радио или нет. Ведь радио и телевидение связаны не только с приемником, но и с Интернетом, мобильным телефоном.

Российские граждане вроде бы понимают, что общественное телевидение как институт - это телевидение, которое служит интересам своей аудитории, а не коммерческим интересам или интересам власти. Тогда они должны и согласиться с тем, что единственный способ установить правовые отношения между производителями и потребителями информационных услуг - абонентская плата. Иного способа влиять на телевидение у граждан нет: кто не платит, тот не заказывает.

Валерий Выжутович

Российская газета

Фото Евгения Смоянская / РГ

По итогам телесезона "Пятый" в "Большой пятерке" ТВ-лидеров

С 2013 года Пятый канал входит в ТОП-5 федеральных вещателей по аудитории «Все 18+». В телевизионном сезоне 2014-2015 канал добился личного рекорда – Пятое место во всех ключевых группах: базовых для телеиндустрии аудиториях «Все 4+» и «Все 18+», в аудитории «Все 25-59», по которой продается реклама на Пятом, и, наиболее востребованных сегодня рекламодателями, аудиториях «Женщины 25-59» и «Женщины 25-59 с высоким доходом». 

Остро отреагировавший на экономический спад рынок телевизионной рекламы внес серьезные коррективы в работу российских телеканалов в сезоне 2014-2015. С сентября по май, а именно этот период считается отчетным для индустрии, телеканалы демонстрировали разнонаправленную динамику показателей. Очевидно, что падение доходов от рекламы не могло не отразиться на эфирных сетках, и как следствие – интересе зрителей. Пятый - один из немногих каналов, кто не просто сохранил, но и укрепил свои позиции в федеральном телевизионном рейтинге в минувшем сезоне. «На сегодняшний день все телеканалы вынуждены работать в непростой экономической ситуации.

Доходная составляющая рынка значительно уменьшилась. Работать эффективно, то есть просто достигать поставленного результата, зачастую уже недостаточно, - отмечает генеральный директор Пятого канала Алексей Бродский, - важно – насколько результативна твоя работа, можешь ли ты достичь цели объективно минимальными средствами. И в этом конкурентное преимущество нашей программной стратегии в условиях, когда рекламный рынок на спаде. Еще четыре года назад Пятый даже не входил в ТОП-10 российских вещателей, занимал 12-е место в рейтинге телеканалов. Мы поставили себе цель – завоевать доверие аудитории, стать прибыльным активом и в пятилетней перспективе выйти на 5-е место, соответствующее названию телеканала. И сделали это в логике популярного советского лозунга, сформулированного когда-то Александром Бовиным, о том, что ''экономика должна быть экономной”».

В декабре 2014 года, по заказу Пятого, один из лидеров мирового исследовательского рынка Synovate Comcon провел масштабный опрос, так называемые «качественные и количественные исследования» телеаудитории. Результаты показали – доля качественной аудитории на Пятом выросла, каналу удалось сплотить перед экранами неравнодушных и социально-активных зрителей. На спонтанном уровне Пятый воспринимают как: Родной, Открытый, Объективный, Правдивый, Актуальный.

Новости, которым доверяют

По сравнению с предыдущим сезоном информационно-аналитические проекты Пятого канала усилили свои позиции и уверенно занимают 4 место. Новостные выпуски «Сейчас» в топе национальных информационных брендов вместе с программами «Время», «Вести» и «Сегодня». По сравнению с прошлым телесезоном доля итоговой программы «Сейчас» выросла на 11%, а воскресной информационно-аналитической программы «Главное» с Никой Стрижак - на 25%.

За последние два года программа «Главное» претерпела серьезные изменения. Журналистика в программе была выведена на иной качественный уровень, благодаря новым авторам и личной, открытой и слегка ироничной интонации ведущей Ники Стрижак.

По данным Synovate Comcon, подавляющее большинство зрителей канала, а именно 88% аудитории, регулярно смотрит «Главное». По итогам телесезона доля проекта по аудитории «Все 25-59» составила 7 %, а по аудитории «Все 18+» – 7,8%.

Очевидно, что для канала федерального уровня, каким является Пятый, интерес аудитории к информационным форматам – ключевой показатель не только успеха, но и доверия к каналу в целом.

Родной детектив в прайме

Рейтингообразующим сегментом любого телеканала является прайм-тайм. Вечером, когда у экранов собирается максимальная аудитория, Пятый имеет устойчивые позиции. Якорным брендом в 2015 году выступил новый сериал канала – родной детектив «Такая работа». Этот многосерийный фильм рассказывает о работе современной полиции, в лучших кинематографических традициях советского детектива.

Первый сезон сериала прошел с успехом – на протяжении 50 серий наблюдался стабильный положительный тренд показателей. Канал очень тщательно готовил этот сериал для праймовой линейки. Главные герои сериала и в жизни, и в работе руководствуются истинными, близкими каждому зрителю человеческими ценностями, для которых торжество закона и торжество справедливости - понятия не разделимые. Запуская «Такую работу», Пятый делал шаг к восстановлению институциональности советского детектива, его лучших традиций. И то, что сериал в высоком конкурентном окружении отработал выше средней доли канала, подтверждает – такой продукт сегодня востребован и близок российскому телезрителю. 

Именно поэтому принято решение снимать следующий сезон, его зрители Пятого увидят уже осенью. И это не единственный новый проект в линейке «Родной детектив». В работе еще несколько сериалов с участием звезд российского кинематографа близких по духу целевой аудитории канала. В минувшем сезоне успех Пятого в прайме наблюдался во многих ключевых аудиторных группах. В частности, в наиболее востребованной рекламодателями аудитории «Женщины 25-59 с высоким доходом» Пятый был отмечен «зрительской бронзой» - у канала здесь третье место после Первого канала и Россия-1 с долей почти 9%.

Пятый помогает творить добро

Пятый известен добрыми делами. Уже на протяжении нескольких лет на канале выходит уникальный благотворительный проект «День ангела», помогающий детям из детских домов найти маму и папу. За это время было 75 героев программы обрели семью. В этом сезоне в эфире появился еще один большой благотворительный проект – «День добрых дел». Начиная с февраля, каждый четверг в формате телемарафона Пятый вместе со зрителями собирает средства на лечение тяжелобольных детей. Акция вызвала отклик у миллионов телезрителей. Проект поддержали и многие известные люди – Иосиф Кобзон, Армен Джигарханян, Чулпан Хаматова, Вячеслав Фетисов, Татьяна Навка, Александр Ширвиндт, Елена Яковлева, Михаил Пореченков, Мария Миронова, Николай Расторгуев, Михаил Боярский, Анна Ковальчук, Николай Валуев, Владимир Пресняков, Пелагея, Елизавета Боярская и другие.

«Конечно, для любого телеканала и медиаметрические, и финансовые результаты – жизненно необходимые составляющие бизнеса, благодаря этому мы производим новые фильмы и программы, делаем новости, закупаем контент. Но всегда важно помнить о социальной ответственности бизнеса. Мы в ответе перед теми, кто нам доверяет свое время, внимание, личные переживания. Сегодня эфирные благотворительные проекты на российском телевидении, в частности – то, что делают коллеги на Первом канале, то, что делает Пятый доказывают, что телевидение – уникальный инструмент, способный помогать миллионам. Чем больше таких проектов тем здоровее, духовнее и, как следствие, сплоченнее будет наше общество. И программа «День ангела», и благотворительный телемарафон «День добрых дел» для Пятого канала - особые, если хотите, лакмусовые телепроекты, с точки зрения доверия зрителей. Наша аудитория – наше главное достижение, наш главный актив», - отметил Алексей Бродский.

Меньше, чем за четыре месяца акции «День Добрых Дел» зрители Пятого телеканала помогли сотням тяжелобольных детей, перечислив в благотворительные фонды на их лечение четверть миллиарда рублей.

Пресс-служба "Пятого канала"

На следующей неделе, 25 мая, компания «НСК Студия» запустит в России тестовое вещание телеканала «Первый вегетарианский», официальный старт работы которого запланирован на 25 июня, передает satsis.info.

На прошлой неделе в должности начальника Управления телерадиовещания и средств массовых коммуникаций Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям РФ был утвержден Игорь Южанинов. Последние два года он занимал должность заместителя начальника данного управления, а в конце 2012 года исполнял обязанности руководителя управления. До осени прошлого года работу управления Роспечати по телерадиовещанию возглавляла Нина Лихачева, которая ушла на пенсию, а в начале 2013 года скоропостижно скончалась.

Депутаты Госдумы - Андрей Луговой, Михаил Старшинов, Олег Денисенко и Игорь Зотов - предложили ввести закон, запрещающий работать на государственном телевидении иностранным гражданам, которые критикуют Россию и органы власти. По большому счету, законопроект был придуман под одного журналиста - Владимира Познера.

Спустя два дня после принятия закона, запрещающего гражданам США усыновлять российских детей, в эфире своей еженедельной передачи на «Первом канале» он выступил с резкой критикой подписанного документа, сделав несколько нелестных замечаний в адрес депутатов Госдумы. В частности, комментируя закон, ведущий позволил себе «оговорку»: "Способ мышления, который продемонстрировала Государственная дура... Ой, простите, я оговорился. Государственная Дума... поражает".

Вокруг канала "Общественное телевидение России" разгорается конфликт. Министр обороны Анатолий Сердюков обратился с письмом к премьеру Дмитрию Медведеву, обосновав нецелесообразность передачи частот телеканала "Звезда", на которых, согласно президентскому указу, в 2013 году должно начаться вещание Общественного телевидения, сообщает "Коммерсант".

Документальное кино — сложный жанр, подготовка и работа над которым занимает длительное время: отбирается жизненный материал, на основе которого создается сценарий. Структура фильма многообразна: используются как постановочная, так и репортажная съемка, натурные и интерьерные съемки, архивные видео- и фотоматериалы... Да-да, знаем! А как сделать побыстрее и подешевле? Читайте и делайте выводы, в каком месте поставить запятую в заголовке к вредным советам.

Венесуэльская телеведущая разделась в эфире в честь победы сборной (видео)

Венесуэльская телеведущая Юви Пальярес, выполняя свое обещание, полностью разделась в прямом эфире, когда сборная ее страны одержала победу на Кубке Америки.

Традиционная рубрика «Голые новости» на одном из местных телеканалов на этот раз была посвящена матчу Кубка Америки Венесуэла — Колумбия.

Команды встречались в первом туре группового этапа, где сборная Венесуэлы оказалась сильнее, обыграв сборную Колумбии со счетом 1:0. Гол забил на 60-й минуте нападающий Саломон Рондон, который выступает за «Зенит».

До старта турнира Пальярес пообещала раздеваться в прямом эфире после каждой победы сборной в матчах Кубка Америки.

Таким образом, она сдержала свое слово и отпраздновала победу своей команды.

Пальярес также разделась в прямом эфире, рассказывая о возможной подруге португальского футболиста Криштиану Роналду. Пальярес говорила о чилийской модели Playboy Даниэле Чавес, у которой, по слухам, завязался роман с Роналду.

Ведущая заявила, что Роналду ее возбуждает и начала раздеваться. Телеканал прикрыл интимные места девушки цензурными квадратами.

Журдом