О том, как изменить телеканал, как подготовить и провести ребрендинг, какие неожиданности ждут топ-менеджмент, «МП» рассказал Вячеслав Луговых, генеральный директор телеканала A-ONE.

Нет повода для беспокойства?

Необходимость ребрендинга была обусловлена множеством факторов, как экономических, так и социо-культурных, хотя внешне могло показаться, что особых поводов для волнений и беспокойства не было. A-ONE - телеканал с яркой биографией. За первые четыре года своей жизни он стал законодателем альтернативной музыкальной моды и открыл зрителям большое количество имен, сформировав вокруг себя совершенно определенную аудиторию, преданную по духу и стабильную по количеству… Но, увы, плохо монетизируемую в силу всё той же её (аудитории) специфичности. Все последующие попытки расширить её за счёт внутриформатных трансформаций ожидаемого результата не принесли. Экономика регулярно вмешивалась в творческий процесс, причем, с каждым годом всё жестче и жестче. В ходе анализа «оперативной» обстановки стало понятно, что мнимая стабильность на фоне активизации конкурентной среды завтра станет шагом назад.

Самая активная часть аудитории – молодежь в возрасте от 20 до 29 лет («молодые взрослые») – выбирает Радио ENERGY. По данным Mediascope, радиостанция занимает первое место в этой возрастной группе.

Загруженность рекламой на ТВ выросла до рекордных для кризисного времени отметок

Тенденция к восстановлению спроса на ТВ-рекламу, наметившаяся со второй половины 2015 года, к первому кварталу 2016 укрепилась. Следуя за увеличением спроса, телеканалы увеличивают продолжительность рекламных блоков для удовлетворения заявок рекламодателей. Рост рекламного времени отмечен у всех телеканалов, хотя и довольно неравномерен. Суммарно продолжительность рекламного времени в 1 кв. 2016 выросла на 11% к соответствующему периоду 2015 года.

Аудиторию музыкальных сайтов сравнили с FM-радиостанциями