Тот может уступить им 50% радиостанции «Столица FM»

Группа российских продюсеров может приобрести долю в радиостанции «Столица FM», входящей в холдинг «Изюм» миллиардера Михаила Гуцериева, рассказали два сотрудника медийных компаний и подтвердил сотрудник холдинга Гуцериева. Совладельцами «Столицы FM» могут стать, по словам собеседников «Ведомостей», Игорь Крутой, Виктор Дробыш, Лиана Меладзе, Игорь Матвиенко, Яна Рудковская, Максим Фадеев и Иосиф Пригожин. Два человека, близких к потенциальным покупателям станции, эту информацию подтвердили. Один из них говорит, что в Роскомнадзор уже поданы документы на регистрацию новой станции (название станции изменится, а для этого необходимо пройти процедуру перерегистрации).

Опрошенные «Ведомостями» продюсеры или их представители отказались от комментариев, так же поступил представитель Гуцериева. Представитель Роскомнадзора не ответил на запрос «Ведомостей».

«Русская Медиагруппа» запускает новую онлайн-платформу «Интернет-приемная»

Это сайт, предназначенный для авторов, исполнителей, продюсеров, которые хотели бы предложить свои музыкальные произведения для ротации на радиостанциях, принадлежащих холдингу РМГ. Теперь при помощи удобной формы отправить свои треки в редакцию стало еще проще. Портал расположен по адресу www.grammofon.ru

Всего месяц назад «Русская Медиагруппа» объявила об открытии нового электронного ящика newmusic@rr.ru, созданного для поиска новых хитов. За это короткое время в редакцию радиостанций поступило более 2000 писем и более 2500 музыкальных композиций. В эфире уже звучат новые голоса, которые найдены с помощью этого почтового ящика. Например, группа «Те100стерон» с композицией «Это не женщина», группа «АнтипА» с композицией «Луна» и т.д. В планах радиостанции далее обогащать эфир новыми песнями и новыми именами.

Петербург нуждается в информационном разговорном радио, будущее – за интернет-вещанием, а власти следует, наконец, выйти на открытый диалог с журналистами и создавать меньше глупых запретов.

Кусок пирога для радиостанций

Начало 2015 года запомнилось двумя важными для петербургского радио событиями: конфликт акционеров «Эха Петербурга», из-за которого станция находится под угрозой закрытия, и переход радио «Балтика» и «Нева FM» под руководство нового управляющего «Балтийской медиа-группы» Арама Габрелянова. «Меня глубоко расстроил и потряс конфликт на «Эхе Москвы» и «Эхе Петербурга», – признался Лениздат.Ру Виктор Резунков, корреспондент петербургского бюро радио «Свобода». – 12 мая может вообще прекратиться работа местного «Эха». Это будет очень сильный удар по информационному вещанию в городе, с «Эхом Петербурга» я не могу сравнить ни одну радиостанцию, которая вещает в Северной столице».

Исполнительный директор «Эха Петербурга» Сергей Недоводин в праздничный день о конфликте с московскими коллегами вспоминать не захотел, но отметил, что, несмотря на все трудности, радиостанции удалось добиться и определенных успехов. «На фоне кризиса 2015 года: падения продаж рекламы и сокращения зарплат – мы держимся, сумев отстоять свою самостоятельность в экономическом плане, и творческий коллектив продолжает работу», – сообщил Недоводин Лениздат.Ру. Будущее «Эха Петербурга» сейчас находится под вопросом: мажоритарные акционеры (51% акций владеет «Эхо Москвы») больше не хотят сотрудничать со своими петербургскими партнерами после того, как силами миноритариев на должность гендиректора радио была избрана Татьяна Кагляк, а не кандидат от «Эха Москвы». Кроме того, Роскомнадзор обнаружил в документации «Эха Петербурга» нарушение, устранить которое возможно, лишь перезаключив договор с «Эхом Москвы», что при сложившихся отношениях бывших партнеров едва ли представляется возможным. Если до 12 мая Татьяна Кагляк и Сергей Недоводин не смогут договориться с московскими акционерами, вещание радиостанции в Петербурге может прекратиться, а лицензия будет отозвана.

Этот конфликт стал причиной появления 9 марта новой радиоредакции в городе – бюро «Эха Москвы» в Санкт-Петербурге. Возглавила его Ольга Бычкова, а штат состоит из нескольких бывших сотрудников петербургского «Эха». Пока вещание осуществляется из мобильной студии гостиницы «Гельвеция». Опираясь на свой опыт работы в Москве, Бычкова считает, что местная аудитория нуждается в качественном разговорном радио. «В Петербурге в силу разных причин выбор радиостанций меньше, чем в Москве, и это принципиальная разница, – отмечает главный редактор в беседе с Лениздат.Ру. – Мне показалось, что петербуржцы хотят слышать больше разговорного радио».

«Конкуренция растет, – говорит Сергей Недоводин. – Появляются новые информационные станции. В городе открылась «Русская служба новостей», Габрелянов будет «Балтику» переформатировать в разговорный формат. Кусок пирога будет труднее делить».

Ольга Бычкова, переехавшая в Санкт-Петербург лишь в феврале, уже успела оценить отличие местных СМИ от столичных и считает, что радио проигрывает в нашем городе традиционной прессе: «У меня такое ощущение, что печатные и интернет-СМИ в Петербурге гораздо интереснее, чем во многих городах, включая Москву, – полагает главред. – «Фонтанка», например, уже давно является не только городским достоянием, но и важным российским явлением. А с радио ситуация немного другая. Организовать радиостанцию технически, административно и финансово сложнее, чем создать портал или начать выпускать газету».

Проблемы, с которыми сопряжено создание радиостанции, отмечают и другие собеседники Лениздат.Ру. Виктор Резунков связывает сложившуюся ситуацию с политическими реалиями последних лет. «В связи с политической ситуацией в стране остались совершенно пустые ниши вещания, – уверен журналист. – Выкупить частоту очень сложно, и если ее и предоставят, то только при условии лояльности существующему политическому строю. Радио местами приобрело какие-то гротескные и уродливые формы». Руководитель интернет-радиостанции «Фонтанка.fm» Александр Горшков также считает существенной преградой для открытия новых каналов в FM-диапазоне систему получения права на вещание. «Приобрести частоту, получить ее на конкурсе практически невозможно, –рассказал он Лениздат.Ру. – Последний конкурс был пару лет назад, и новых не предвидится. Получение частоты сопряжено с выплатой взносов и покупкой оборудования. Даже если ее удастся получить, это выливается в очень серьезные траты. Мы хотели получить FM-частоту, но поняли, что это не будет оправданно с точки зрения бизнеса».

Качественное информационное радио необходимо городу – в этом уверены все представители радиоиндустрии Санкт-Петербурга. «Сделать качественную разговорную радиостанцию очень непростая задача, – считает Ольга Бычкова. – На «Эхе» мы знаем, что это стоит значительных усилий и нужно иметь долгоиграющие планы. В Петербурге количество радиостанций меньше, но слушатели хотят знать больше о той жизни, которая их окружает. Мы каждый день стараемся открывать большие информационные пласты жизни города и выносить их на широкую аудиторию. Нам кажется, что в Петербурге происходит много событий, которые интересны и в городе, и за его пределами».

«Я считаю, в Петербурге, несмотря на происходящее с «Эхом Петербурга» и габреляновские проекты с радио «Балтика», есть возможность создания совершенно великолепной разговорной радиостанции, – уверен Виктор Резунков. –Есть насущная необходимость в существования информационного канала. Тем более сейчас все переходят на новый формат в интернет, что дает новые возможности».

В интернет за свободой и выгодой

Европейские радиостанции уже готовятся к полному переходу на интернет-вещание радио. Например, к 2017 году все радиостанции Норвегии перейдут от FM к формату цифрового радиовещания DAB и DAB+. Таким образом, Норвегия станет первой страной в мире, которая полностью упразднит FM-вещание. Переход к новому формату, конкретнее – отключение национальных FM-сетей начнется 11 января 2017 года и завершится до конца года.

Из популярных информационных радиостанций Петербурга полностью в интернет-эфире работает, например, «Фонтанка.fm». Александр Горшков уверен, что переход в сеть для этого сегмента СМИ по примеру Норвегии неизбежен, и рано или поздно к такому выводу придут все страны. «Мы планируем и дальше развивать «Фонтанку.fm», и я думаю, что в июне мы сможем предъявить аудитории новый продукт», – поделился планами Александр Горшков.

Главный редактор радио «Балтика» Алексей Мосин согласен с коллегами в том, что будущее за цифровыми технологиями, но обращает внимание на нюансы восприятия интернет-радио и привычного FM диапазона. «Мне кажется, надо говорить не о переходе в интернет-вещание, а о появлении интернет-вещания, –говорит Мосин. – Это совсем другой жанр, там другие потребности аудитории, другие функции, соответственно, другие законы создания контента. Большинство FM-радиостанций вещает в интернете, но их слушают преимущественно на обыкновенных приемниках. И дело не только в отсутствии технической базы, дело в принципе «здесь и сейчас», в уникальности живого эфира. Мы воспринимаем радио в FM-диапазоне как нечто объективное, а интернет-радио мы настраиваем сами, сами что-то выбираем, включаем-выключаем какие-то опции (а если этого нет – то это лишь подражание обычной радиостанции). Поэтому сила воздействия и убедительность разные».

По мнению корреспондента радио «Свобода» Виктора Резункова, уход в сеть сможет уберечь СМИ от давления властей. «Никакие политики не смогут на это влиять, – считает Резунков. – Интернет запретить невозможно, этим все сказано. В этом будущее нашей прекрасной великой Родины, а не в каких-то других делах, не в законах. Никакие Владимиры Владимировичи не смогут повлиять на развитие интернета. Все вышло из-под контроля».

Впрочем, Александр Горшков не спешит надеяться на новые возможности обойти цензуру в формате интернет-радио. «Немного легкомысленно считать, что это позволит избежать ограничений со стороны государства, – высказался главред в беседе с Лениздат.Ру. – За последние годы власть продемонстрировала решимость контролировать интернет, причем даже больше, чем другие сегменты медиа». Но Виктор Резунков считает действия государства в отношении интернета напрасной тратой времени: «Это последняя агония власти, они пытаются удержать своими коготками всю эту несущуюся машину, а она летит, как ракета в космос».

Меньше глупостей, больше свободы

Руководители петербургских СМИ в свой профессиональный праздник поделились своим мнением, что могло бы стать лучшим подарком для журналистов России:

Ольга Бычкова, главный редактор бюро «Эха Москвы» в Петербурге

– Самое главное – меньше глупых запретов и больше свободы для настоящего профессионализма. Запреты сейчас появляются на любом ровном месте. Трудно выделить какие-то пожелания именно для радио, они будут одинаковыми для журналистики и общества в целом: меньше глупости и больше здравого смысла.

Сергей Недоводин, исполнительный директор «Эха Петербурга»

– Больше свободы. Нужно более доброжелательное отношение контролирующих органов к субъектам рынка. Нас надо чаще собирать и рассказывать, что имеет в виду власть, внося те или иные законодательные инициативы касательно СМИ. В последнее время познание закона сводится к набиванию шишек, на это тратятся нервы, ресурсы и так далее. Контролирующие органы должны повернуться к СМИ лицом, больше объяснять, обсуждать.

Виктор Резунков, корреспондент петербургского бюро радио «Свобода»

– Отличным подарком стало бы бесплатное предоставление частот. Существуют люди, которые не могут нигде выступать из-за сложившихся политических условий, и они были бы рады высказаться на информационном радио. Было бы здорово, если бы они имели возможность бесплатно получить частоту, и можно было создать великолепное радио.

Алексей Мосин, главный редактор радио «Балтика» и «Нева FM»

– Только одно: внимание аудитории. Внимание аудитории включает в себя все: разборчивость слушателя стимулирует повышение качества. Внимание рекламодателей (они тоже слушают) обеспечивает бюджеты и, соответственно, возможности дальнейшего роста. Внимание власти и ее серьезное отношение к словам, сказанным в эфире, позволяет влиять на политические и социальные процессы. С Днем радио! Желаю, чтобы вас слушали!

Александр Горшков, главный редактор «Фонтанки.ру»

– Я присоединяюсь ко всем пожеланием и добавлю еще одно – нам нужен здоровый бизнес-климат в стране, оживление рекламного рынка. Только этот путь способен обеспечить подлинную независимость СМИ.

Источник
Подготовила Наталья Гончарова

Крупнейшие российские радиохолдинги обсуждают возможность создания единой интернет-платформы, на которой будут транслироваться эфиры радиостанций, сообщил RNS совладелец «Русской медиагруппы» (радиостанции «Русское радио», Maximum, ХитFM, MonteCarlo и др) Сергей Кожевников.

Эксперты Аналитического центра НСК и ГПМ Радио об итогах трех кварталов 2017 года в сегменте радиорекламы.

На площадке фестиваля «Вместе радио» 2.3 состоялась дискуссия о состоянии радио в регионах России. Об особенностях работы регионального коммерчекого радио в 2015 году рассказал генеральный директор холдинга "Радио 45" (г. Курган) Андрей Воронцов.

О местном рынке

Наш холдинг состоит из 8 радиостанций. Радио «За облаками» имеет собственное программирование, это единственная локальная станция на рынке. Всего в Кургане и области 12 радиостанций. Из них 11 коммерческих.
Среди наших конкурентов «Европа Плюс», «Русское радио». В нашем холдинге «Дорожное радио», «Авторадио», «Серебряный дождь». Радио от общего рекламного пирога города и области забирает 18-20 процентов. Я не знаю региона, где были бы такие же показатели. Они достигаются, в том числе, прекрасной работой наших продавцов. Мы обучаем менеджеров как только можем, они у нас всегда в прекрасной форме.

О текущей ситуации

2014 год у нас был рекордным. Мы заработали на 20% больше, чем в 2013 году. В 2015 году первый квартал был положительным на 1,3%. Несмотря на сложности, доход превысил самый удачный прошлый год. Но иллюзий мы не строили. В апреле рынок обрушился. Минус 30%. Сейчас мы пытаемся осмыслить эту ситуацию и понять, как нам дальше работать. Прогнозируем «падение» на 20% по итогам года, то есть вернемся на уровень 2013 года. Если так произойдет, — это будет неплохо.

Что нас спасает? Холдинг. Будь у нас одна радиостанция, мы бы не устояли. Сложно даже представить развитие событий. Мы постоянно растем и думаем, что делать дальше, поэтом хорошо стоим на ногах.

Мы намеренно выстраиваем холдинг из радиостанций, которые работают в разных нишах. Каждая следующая радиостанция выбирается исходя из этого. Когда возникают сложности с форматированием, у нас есть «палочка-выручалочка» — «За облаками». Если есть свободная ниша, мы нашу локальную станцию туда чуть-чуть двигаем. Когда приходит рекламодатель, мы ему можем предложить практически любую аудиторию, именно это и помогает существовать в трудные времена.

«За облаками»

В Кургане 340 тыс. жителей. На рынке Кургана и Шадринска (второй по значимости город области) нам уже тесно. Мы решили идти в другие города, как это делают «Радио Сибирь», «Радио Си» и другие. Современные технологии позволяют. В прошлом году ФКК нам отдала победу в 4-х городах: Орел, Архангельск, Магнитогорск, Тольятти. Мы выходим на конкурс с концепцией местной, локальной станции. Это успех и некоторый финансовый шок, потому что все эти лицензии стоят приличных денег. Но мы ищем ресурсы, и запустимся во всех этих городах.

2008 год стал для нас годом испытаний. В сложные времена на радио кто-то применяет кризисные финансовые схемы, оптимизируется, применяет дисконты и так далее. Мы взглянули на проблему с другой стороны и решили, что главное для нас, - сохранить команду. По большому счету наш главный ресурс – это люди.

Пришлось пойти на сокращения. Но не рабочих мест, а рабочего времени. Мы сократили рабочее время: один час утром и полчаса вечером. Видимо, в 2015 году поступим точно так же. Наша команда тогда это поняла и приняла. Надеемся на такую же реакцию и сейчас.

Работа, личное развитие, отношения и здоровье влияют на гармоничное развитие любого человека. Для своей команды предоставляем все эти возможности. Даем любимую работу с хорошими финансовыми условиями, возможность заниматься здоровьем (фитнес, стоматология и прочее.), развиваться и получать образование.

Мы следим за дисциплиной, наши сотрудники уходят в 18 часов домой. У нас не бывает переработки. В холдинге не только ее не требуем, а, наоборот, настаиваем, чтобы человек все успевал в рабочее время. Для нас важно, чтобы сотрудник с радостью шел на работу и в таком же настроении возвращался домой в семью.

В 2012 году радиостанции исполнялось 10 лет. Мы собрали всех ребят и сказали, если заработаем к плану плюс 600 тыс. рублей, то деньги не уйдут учредителям и на развитие, а будут потрачены на поездку коллектива за границу. Началось очень интересное. На любой радиостанции есть проблема творцов и продавцов. Продавцы кричат, что творцы делают плохой продукт, поэтому его невозможно продать. Творцы говорят, что продавцы не умеют работать и продавать их замечательные креативные находки.

Когда появилась общая задача, народ объединился. Оказалось, выгодно работать вместе. Летом мы эти незапланированные доходы получили, и осенью благополучно отправились в Турцию. Потом ездили в Казахстан, а в прошлом году – сплавлялись по реке на Урале. Рекомендую такие вылазки. Они стоят не так дорого, а эффект приносят отличный.

Что делать сейчас?

У меня есть такое ощущение, что радио нужно отбросить прошлый опыт. Мы начинаем жить в новой реальности. Кризис 2008 года был совсем другой. Предлагаю отойти от ситуации в сторону и по-новому взглянуть на радио как бизнес: программирование, трудовые отношения, штатное расписание и так далее. Уверен, в итоге мы придем к тому, что многое надо перестраивать.

Это не значит, что надо похоронить какие-то важные наработки из прошлого. Нет, нужен свежий взгляд. А кризис для этого великолепно подходит. Мы прекрасно знаем, что радио не любит резких движений, поэтому суетиться сейчас и нервничать (менять формат, делать ребрендинг, критически сокращать коллектив и так далее) очень опасно. Кризис — эволюционный процесс.

Рекламодатель любит привилегированное положение? Предлагайте что-то кроме линейного размещения в блоках. Объясняйте клиентам, что во время кризиса нужно оставаться в обойме и рекламироваться, а не пытаться на этом экономить. Все то, что мы говорим рекламодателям, касается и нас. Если радиостанция не будет себя промотировать и сэкономит сейчас на продвижении, то через некоторое время она очень об этом пожалеет.

Время эмоций

Сейчас людям интересно все, что вызывает эмоции. Если мы полезны нашим клиентам и слушателям, несем добро, удивляем, они остаются с нами.

В 1998 году я работал генеральным директором «ОСП-студии». Очень хорошо помню, как проводил совещание Иван Демидов и некоторые плакались, что не хватает денег на производство. Иван сказал: «А представьте, что деньги есть? Что вы предлагаете?». Многим нечего было сказать.

Кризис в голове. Дело не в количестве денег, а в недостатке идей и желания работать. Любой кризис временное явление. Главное, с чем вы из него выходите. Поэтому можно жаловаться на сокращение рынка на 30-40 процентов, но по большому счету размеры «падения» не играют роли, если вы настойчиво движетесь вперед.

Алексей Зверев по материалам выступления

Фото Анастасия Кондратьева

Эксперт АЦ Vi Наталья Сапункова о развитии российского рынка радиорекламы

С итогами 2015 г. в сегменте радио читатели Sostav.ru уже знакомы, но специалистам, безусловно, будет интересно узнать, как радиореклама развивалась в 2015 г. в сравнении с другими сегментами рекламного рынка.

Рефтинги радиостанций Москвы (май - июль 2015) по данным TNS

Представленные таблицы содержат данные по объемам аудитории радиостанций. Информация получена по результатам исследования "Radio Index".

Все таблицы содержат сведения о населении в возрасте 12 лет и старше.

Радиостанции отранжированы в порядке убывания Reach Daily.

Данные рассчитаны за период с 06:00 до 24:00

AQH – Average Quarter Hour ('000) – это среднее количество слушателей в усредненном 15-минутном интервале в тысячах человек.
AQH – Average Quarter Hour (%) — среднее количество слушателей в усредненном 15-минутном интервале в процентах от заданной целевой группы.
Reach Daily ('000) – накопленное суточное количество слушателей радиостанции в тысячах человек.
Reach Daily (%) – это накопленное суточное количество слушателей в процентах от заданной целевой группы.
Reach Weekly ('000) – накопленное количество слушателей в течение недели в тысячах человек.
Reach Weekly (%) – накопленное количество слушателей в течение недели в процентах от заданной целевой группы.
TSL (Time Spent Listening) Daily (min) –суточная продолжительность прослушивания, в минутах.
TSL (Time Spent Listening) Weekly (min) – продолжительность прослушивания в течение недели в минутах.
AQH Share – доля слушателей определенной станции среди всех слушателей радио.

История разработчика Wi-Fi-радиоприёмника Wolna Михаила Русецкого: о сложностях мелкосерийного производства, первых клиентах и ошибках краудфандинга

Вслед за покупкой нижегородских и ростовских радиостанций холдинг «Выбери радио» купил несколько радиостанций в Вологде.