В Госдуме хотят увеличить штрафы за противодействие журналистам
Депутаты считают, что шестизначные штрафы заставят чиновников отказаться от попыток мешать прессе освещать события в стране
Парламентарии обеспокоились попытками мешать журналистам выполнять свой профессиональный долг. Депутат Госдумы от ЛДПР, член комитета по противодействию коррупции Дмитрий Носов предлагает увеличить штрафы для тех, кто препятствует журналистам в их деятельности. Дмитрий Носов подготовил поправки в ст. 144 УК РФ «Воспрепятствование законной профессиональной деятельности журналистов». Автор инициативы предлагает увеличить предусмотренные за это штрафы. Поправки поднимают штрафную планку до 100 тыс. рублей с 80 тыс., а в случае если журналисту будет препятствовать должностное лицо, то штрафные санкции будут исчисляться от 150 тыс. рублей (сейчас — от 100 тыс. до 300 тыс. рублей). По мнению депутата, в последнее время участились случаи воспрепятствования журналистам в осуществлении их профессиональной деятельности, что и побудило члена ЛДПР разработать законопроект.
— Наши СМИ не защищены от произвола отдельных лиц. И здесь речь идет не только о чиновниках в министерствах, но и о представителях силовых структур, которые не знают о существовании закона, позволяющего журналистам беспрепятственно фиксировать деятельность людей в форме, — подчеркнул Дмитрий Носов.
По словам депутата, поправки сформировали минимальный пакет санкций, которые смогут быть одобрены в Госдуме. Димитрий Носов считает, что лица, препятствующие работе журналистов, заслуживают куда более серьезного наказания, вплоть до смещения с должности. Однако депутат подчеркивает, что технический аспект принятия поправок требует последовательности и не терпит резких скачков.
— В этом вопросе важно начать — увеличить штрафы, и уже потом ужесточить наказание по всем пунктам ст. 144 УК РФ, — пояснил «Известиям» депутат.
Действующая редакция ст. 144 УК РФ «Воспрепятствование законной профессиональной деятельности журналистов» предусматривает в качестве наказания для лиц, мешающих журналистам выполнять работу, штрафные санкции и принудительные работы с лишением права занимать определенную должность. Отдельным пунктом в этой статье прописывается момент, когда журналисту препятствует какое-либо должностное лицо. В этом случае штрафные санкции назначаются от 100 тыс. до 300 тыс. рублей. Кроме того, деяния, предусмотренные частями первой или второй настоящей статьи, соединенные с насилием над журналистом или его близкими либо с повреждением или уничтожением их имущества, а равно с угрозой применения такого насилия, наказываются принудительными работами на срок до 5 лет или лишением свободы на срок до 6 лет с лишением права занимать определенные должности.
Права и обязанности журналистов регулируются ФЗ «О СМИ». В законе прописаны порядок получения и публикации информационных материалов.
«Редакция имеет право запрашивать информацию о деятельности государственных органов, органов местного самоуправления, организаций, общественных объединений, их должностных лиц. Запрос информации возможен как в устной, так и в письменной форме. Запрашиваемую информацию обязаны предоставлять руководители указанных органов, организаций и объединений, их заместители, работники пресс-служб либо другие уполномоченные лица в пределах их компетенции», — говорится в 39-й статье закона «О СМИ».
Сокрытие информации от представителей СМИ допускается только в том случае, если те или иные данные «представляют государственную, коммерческую или иную другую специально охраняемую законом тайну», говорится в 40-й статье ФЗ «О СМИ».
В свою очередь, правозащитники считают, что если должностные лица скрывают информацию, то за это нужно не штрафовать, а применять более серьезные виды наказания.
Член совета по правам человека при президенте РФ Максим Шевченко заявил «Известиям», что разработка законопроекта о внесении поправок в ст. 144 УК РФ предпринимается для того, чтобы похоронить идею о защите журналистов.
— Я считаю, что журналистов следует приравнять к общественно значимым лицам, давление на которых будет таким же важным для правоохранительных органов, как и давление на депутатов Госдумы, — подчеркнул правозащитник.
Шевченко также отметил, что увеличение штрафных санкций в этом вопросе не поможет. По его мнению, лица, препятствующие деятельности СМИ, заслуживают уголовного преследования, а не наказания денежными штрафами.
Случаи, когда деятельность журналистов осложняется или даже блокируется теми или иными лицами, далеко не редкость. Так, в мае этого года сотрудники ЧОПа Московского зоопарка заставили свернуть съемку репортажа съемочную группу одного из федеральных телеканалов. Тогда из-за незаконных действий сотрудников ЧОПа администрация зоопарка по требованию Минкультуры была вынуждена уволить всех охранников.
Константин Дорофеев
Известия
Фото: Марат Абулхатин
"Радио 7" празднует свое 20-летие
"В этом году Радио 7 отметит свою 20-ю годовщину. На протяжении большей части этого срока, радиостанция существовала в своем собственном, уникальном формате, который не всем нравился и не всегда принимался, но он все-таки был. Местами то, что происходило в эфире даже противоречило общепринятым принципам программирования эфира, но нельзя не признать, у станции был какой-то свой стиль, шарм, что ли, идейным вдохновителем которого был Анатолий Петрович Мокроусов, к которому я лично всегда относился с огромным уважением. С его уходом станция потеряла стержень, что сразу же сказалось на всех аспектах работы Радио 7, да и холдинга в целом. Некоторое время радиостанцией рулили, как в басне, сразу в нескольких направлениях, пытаясь сделать радио для всех, что, собственно, является утопией. В начале этого года ситуация дошла до критической точки и было принято твердое решение, что станцию нужно менять. В первую очередь был нарисован портрет слушателя, не того, который был, а того, который нужен. Итоговым решением стала ориентация контента на аудиторию 28-35, молодых родителей, самостоятельных, со средним или выше этого доходом, активных… ну, в общем, в этом отношении ничего уникального. Что же касается программного наполнения, то лучше всего его описывает предисловие к концепции: «Мы приглашаем вас в увлекательное путешествие в мир интересных новостей, удивительных фактов, полезных советов и свежих идей!».
В какой-то мере, такой формат позволяет вдохнуть что-то новое в эфир и, в то же время, сохранить то, что уже полюбилось слушателям, то, к чему они привыкли. Для реализации задумкивначале под нож лег музыкальный формат Радио 7. Из эфира была вымарана каша песен разных стилей, направлений и времени выпуска. Было жутко от соседства, например, шансона, рэпа, рока и поп-музыки. Сложная и требующая большого запаса времени работа, как мне кажется, была наилучшим образом выполнена музыкальным редактором Денисом Кульковым всего за один месяц. В итоге, пусть это и звучит бахвальством, сегодня Радио 7 обладает, пожалуй, самым сбалансированным плей-листом формата AC. Уже на стадии теста работа музреда получила огромное количество положительных отзывов, как от специалистов, так и аудитории. Конечно, были и негативные отзывы, без этого никак, но все что возможно было исправить оставаясь в рамках формата, уже было сделано. Впрочем, у каждого слушателя есть возможность оценить плей-лист радиостанции прямо сейчас и оставить свой отзыв в соц.сетях. Следующий этап работы и он, я думаю, во времени ограничен не будет, это работа с ведущими. Надо отметить, что именно ведущие являются лидером по количеству негативных отзывов на любой станции, вне зависимости от того, сколько эфирного времени они занимают. Поэтому от качества их работы во многом зависит то, на сколько хорошо станцию будет принимать аудитория. Ведущие на Радио 7, на поверку, оказались способными и талантливыми ребятами, с которыми, увы, просто никто не работал. Достаточно было организовать их работу, как они начали выдавать результат, за который, в общем-то не стыдно. Безусловно, шлифовать мастерство нужно постоянно, но уже сегодня линейные ведущие Радио 7 работают на довольно высоком уровне. Отдельная тема - шоу, утреннее и вечернее. Уверен, многие уже слышали про вечернее шоу братьев Фирсовых. Удивительно, но не имея совершенно никакого опыта работы на радио, Артем и Костя великолепно вписались в эфир.
С сентября их шоу выходит не два, как раньше, а четыре раза в неделю, с понедельника по четверг с 17-00 до 19-00. В утреннее время, у уже прописавшейся в эфире Анны Гард появился партнер, Стас Праздников. В общем-то, фамилия говорящая, Стас шоу-мен, давно мечтавший начать работать в эфире. На сколько удачным оказался дуэт так же можно оценить непосредственно в эфире Радио 7, каждое буднее утро, с 7-00 до 9-00. Еще одним новшеством для эфира Радио 7 стало исчезновение программ длинного формата. Получасовые интервью и интерактивные тематические программы по мере возможности вымарываются из эфира, заменяясь более динамичными короткими программами. Тематические программы, которых ждет определенная часть аудитории, в эфире останутся, будут выходить чаще, но по длительности станут короче. Разумеется, появятся и новые программы, в основном познавательного толка. Часть из них, Киноблог, Летс-Плей уже в эфире, в ближайшем будущем появятся программа про книги, про путешествия, про автомобили и другие. В целом звучание Радио 7 в новом сезоне стало современным и актуальным. Изменения на столько серьезные, особенно в музыкальном формате, что при случайном подключении, слушатели находятся в приятном сомнении, а Радио 7 ли это? И, в общем-то, остаются на 103.1 ФМ. Это безусловно радует, ведь сломать стереотип о том, что «Семерка», это станция только для «бабушек» не так-то просто, но, как показал последний месяц, вполне возможно."
Программный директор холдинга Семерка, Евгений Глебов
Мегатюмень
Экс-директор Баскова убрал с «Радио Шансон» Круга и Катю Огонёк
По мнению нового руководителя станции, блатным песням не место в эфире той радиостанции
С «Радио Шансон», которое в апреле этого года купил владелец компании «РуссНефть» и по совместительству плодовитый поэт-песенник Михаил Гуцериев, со скандалом ушел один из его создателей - руководитель питерской студии «Ночное такси» Александр Фрумин. У него не сложились отношения с новым генеральным директором - бывшим концертным менеджером Николая Баскова Андреем Неклюдовым.
- Неклюдов, получивший, по его словам, большие полномочия от Гуцериева, предложил мне возобновить региональное вещание в Санкт-Петербурге, которого не было последние шесть лет, - поведал Фрумин. - Обещал мне полную творческую свободу. Я повелся на его обещания. Вложил 80 тысяч долларов в покупку оборудования, нанял сотрудников и запустил в эфир свои программы и концерты по заявкам. По договоренности с Неклюдовым мне должны были перечислять деньги на зарплату ди-джеям и аренду студии. Но он меня обманул. Я ни копейки не получил и за все платил из своего кармана.
А через два месяца Неклюдов принялся терроризировать меня телефонными звонками и с невероятной наглостью и агрессивностью стал выражать негодование по поводу моих программ. «Радио Шансон» крутит строго ограниченный круг артистов, - говорил он. - Почему у тебя в эфире звучат артисты не из нашего плей-листа?» От этого я просто офигел.
Я двадцать третий год работаю на радио и никогда не встречался с такой цензурой. В частности, Неклюдова не устраивало, что я крутил блатные песни Михаила Круга, Сергея Наговицына, Кати Огонёк, группы «Бутырка». «Я хочу вообще изжить с «Радио Шансон» такую музыку», - заявил Неклюдов. Вместо этого он заставлял меня крутить Михаила Бублика, Дениса Майданова, «Хор Турецкого», Лолиту Милявскую, Людмилу Соколову и других артистов, которые, по моему мнению, имеют мало общего с шансоном. Как я понял, кто-то был заинтересован в их продвижении. Возможно, они кому-то платили деньги или иным образом рассчитывались за эфиры. Работать дальше в таких условиях я не мог. Это просто пипец! Так музыкальное радио не делается!
Михаил Филимонов
Основатели "Дорожного радио" оторвутся по-питерски
Сергей Ямщиков и Андрей Данилов купили "Питер FM"
Основатели и бывшие владельцы 50% "Дорожного радио", одной из крупнейших радиосетей в стране и главной в Санкт-Петербурге, Сергей Ямщиков и Андрей Данилов продолжают инвестировать в рынок после продажи в прошлом году своего ключевого актива "Европейской медиагруппе". Они приобрели еще одну петербургскую станцию — "Питер FM", основанную владельцем корпорации PMI Евгением Финкельштейном. Это уже третий их радиоформат в регионе, включая сети "Радио Ваня" и "Радио для двоих".
Основатели и прежние владельцы "Дорожного радио" Сергей Ямщиков и Андрей Данилов стали владельцами ООО Р178, управляющего петербургской радиостанцией "Питер FM", 31 августа 2015 года, следует из данных Kartoteka.ru.
Ранее частота 100,9 FM в Петербурге, на которой вещает "Питер FM", была оформлена на ООО "Норд Лайн", до 2009 года на ней вещало "Радио Петроград — Русский шансон". В 2008 году собственником "Норд Лайн" стал президент корпорации PMI (вещает в Петербурге "Русское радио", Love Radio, DFM, Maximum и Monte Carlo, управляет девелоперским, ресторанным и промоутерским бизнесом) Евгений Финкельштейн, он и запустил на этой частоте "Питер FM" вскоре после выхода одноименного фильма. Наконец, в сентябре 2014 года радиостанцию приобрел Родион Юрьев. Он владеет Юридическим бюро Юрьева и оказывает юридическую поддержку радиостанциям, с момента покупки также был главным редактором "Питер FM". В декабре 2014 года вещательная лицензия была переоформлена на ООО Р178, а в марте на нее же перерегистрировали лицензию СМИ "Питер FM", следует из реестра Роскомнадзора.
Господин Финкельштейн вчера подтвердил "Ъ", что продал станцию в сентябре прошлого года. Господин Юрьев добавил, что изначально приобретал "Питер FM" для дальнейшей перепродажи. После сделки с основателями "Дорожного" он сохранил компанию "Норд Лайн" в качестве рекламного агентства, которое занимается продажами на "Питер FM" и других станциях. Господин Ямщиков отказался от комментариев.
Сергей Ямщиков и Андрей Данилов известны как одни из основателей "Дорожного радио", первой по популярности радиостанции Петербурга и четвертой в России (данные TNS Russia за май--июль и январь--июнь 2015 года соответственно). Им принадлежало по 25% компании, управлявшей "Дорожным"; в апреле 2014 года вместе с другими совладельцами они продали ее "Европейской медиагруппе" (управляет "Европой Плюс", "Ретро FM" и др.) примерно за $60 млн. До октября бывшие владельцы продолжали работать на "Дорожное радио" и консультировать новых собственников. Они также продолжают развивать еще две свои радиосети, не вошедшие в сделку с ЕМГ,— "Радио для двоих" и "Радио Ваня", вещающие в Ленинградской области и еще нескольких регионах. В Петербурге, по данным TNS Russia, эти радиостанции занимают 15-е и 27-е места по популярности с 265,3 тыс. и 83,1 тыс. слушателей соответственно. Стоимость радиочастот в Петербурге до колебаний курса рубля начиналась от $2 млн, оценивали ранее участники рынка.
"Питер FM" по количеству слушателей — 21-я среди 30 петербургских радиостанций со среднесуточной аудиторией 216,6 тыс. человек. Пока это неприбыльная станция, но новые владельцы хотят ее развивать, говорит знакомый с ними собеседник: "Рейтинги начинают расти, есть положительная динамика". Станция вещает в шести городах Ленинградской области, кроме Петербурга, в эфире — шансон, поп- и рок-музыка, а также разговорные передачи. Среди наиболее ротируемых исполнителей на прошлой неделе — Григорий Лепс, Юрий Антонов, Любовь Успенская.
По данным Ассоциации коммуникационных агентств России, рынок радиорекламы в Петербурге в первом полугодии 2015 года упал на 27%, до 439 млн руб., тогда как весь объем рекламы на радио в стране за этот период сократился на 21%, до 6,1 млрд руб. "В Петербурге реально зарабатывают только первые три-пять станций — это очень маленький рекламный рынок относительно Москвы",— указывает председатель совета директоров рекламного синдиката Hidalgo Егор Альтман. По его мнению, новые владельцы, скорее всего, будут переформатировать "Питер FM", чтобы увеличить его аудиторию.
Анна Афанасьева
Фото: Антон Белицкий
Коммерсант
Бывший модератор «ВКонтакте» оспаривает увольнение
Бывший модератор «ВКонтакте» Иван Кабанков подал в суд на работодателя за то, что его вынудили уволиться «методом психологического давления и угроз».
Сотрудник добивается восстановления на работе и уголовного дела против начальника охранной службы соцсети Алексея Дерюгина, бывшего телохранителя Павла Дурова. Мужчин якобы заставил его уволиться. Об этом пишет «Фонтанка.ру».
Кабанков устроился в соцсеть осенью 2011 года еще при Дурове, с тех пор, по его словам, условия работы претерпели изменения. Если раньше модераторы работали только днем, с выходными, то после окончательного ухода Дурова из соцсети в апреле 2014 года отдел модерации перешел на круглосуточный режим работы.
Кабанков повздорил с начальством, после чего его пообещали перевести на менее денежную должность или вовсе уволить. В ответ сотрудник пообещал написать письмо гендиректору соцсети Борису Добродееву. 25 декабря его вызвали в офис «ВКонтакте» в бизнес-центре «Ренессанс Форум» на Лиговском проспекте.
«Я был приглашен на беседу в отдел кадров, однако вместо этого состоялся разговор с начальником службы безопасности, который методами морального давления и угроз физической расправы в закрытом кабинете заставил меня подписать соглашение о расторжении трудового договора. В помещении меня удерживали против моей воли», - говорится в тексте искового заявления.
Журналистам удалось послушать аудиозапись, которую Кабанков записал во время визита в офис. Судебно-фоноскопическая экспертиза установила, что ключевые фразы на записи принадлежат Дерюгину. Бывший телохранитель, употребляя обсценную лексику, просит кого-то «с него глаз не спускать, пока он не созреет со своими мыслями».
Изначально в компании опровергали встречу Кабанкова и Дерюгина. Позже представители соцсети заявили, что речи о принудительном увольнении быть не может, поскольку стеклянные двери офиса не запираются, а глава службы безопасности не уполномочен увольнять персонал.
Иван Кабанков хочет вернуть должность и заработок с начала года. Моральный вред от приватного общения с Дерюгиным он оценил в 100 тысяч рублей. Сейчас одновременно с гражданским судом историю в «Ренессансе» изучают полиция и прокуратура.
Создатель платформы Tilda Publishing — о новом способе рассказывать истории в интернете.
Интернет — это прекрасная среда, которая позволяет очень круто рассказывать и доносить мысли и чувства. Мы все еще учимся жить в ней и осваиваем новые форматы. Я думаю, что скоро настанет новая эпоха — цифрового сторителлинга. Это как золотой век русской литературы — только в интернете. Диджитал сторителлинг — довольно благородный формат, это навык — как красивая, связная речь.
Изначально тексты публиковались в интернете по аналоговому принципу: материал помещался на страницу, разбивался на параграфы, снабжался несколькими фотографиями. Поняв, что разбираться в неоформленных простынях никто не хочет, многие редакции отказались от большого формата в пользу небольших новостей. В целом, механика чтения в интернете сильно изменилась. В связи с тем, что увеличился поток информации с появлением социальных сетей, мы научились фильтровать контент и читать избирательно — но мы все еще хотим читать.
В конце 2012 года, на волне популярности iPad, редакции стали переосмыслять будущее читательского опыта. У дизайнеров и издателей новой эпохи сформировались свои стандарты, объединенные общим названием Digital Storytelling. Многие экспериментировали со специальными версиями своих изданий для планшетов, но наибольшим успехом оказался новый формат сторителлинга — интерактивная история Snowfall редакции New York Times совершила революцию в интернет-паблишинге, и создала новый стандарт подачи контента.
Мне бы хотелось развивать и обучать этому формату других. Наша задача — создание глобального комьюнити сторителинга. Создавая «Тильду», мы поставили себе цель дать людям простой инструмент, для того, чтобы они могли рассказывать свои истории. Эта платформа помогает создавать контентно-ориентированные проекты и публиковать их в интернете. Работая над собственной платформой и изучая формат, мы сформулировали основные правила, которые помогают в работе над визуальными историями. Материал Snowfall редакции New York Times набрал 80 тысяч лайков, а его название стало нарицательным для всех статей такого типа.
Как рассказать интересную историю?
Контент — это главное
Хороший материал должен быть интересен и полезен читателю. Подумайте, что ценного и нового человек получит от прочтения вашего материала. Чтобы составить хорошо усваиваемый рассказ, пользуйтесь пирамидой информации. Когда сюжет спроектирован, подумайте о том, что может его дополнить и помочь раскрыть тему. Наличие нескольких точек зрения и разных контекстов всегда идет на пользу. Хороший контент, прямая речь эксперта и качественное визуальное оформление дадут в сумме интересный и исчерпывающий материал.
Будьте исследователем
Именно глубокая проработка темы отличает хорошую историю от поверхностной. Существуют понятия первичного и вторичного исследования, которым должен заниматься каждый, кто рассказывает историю в интернете. Любой дизайнер или редактор, работая над материалом, должен уметь быстро погружаться в тему.
Найдите красивые картинки
Сторителлинг — это как кино, которое играет, пока ты скроллишь. Именно визуальная часть помогает передать атмосферу, раскрыть тему и погрузить пользователя в контекст. Подумайте, что могло бы помочь вашей истории раскрыться. Это может быть, например, фотосессия, эмбиент-видео, иллюстрация или инфографика. Начиная оформлять историю, сразу же озадачьтесь вопросом создания визуального контента.
По часовой стрелке: Наука Своими Руками, Glitter In The Dark, A Game Of Shark And Minnow, Machines For Life
Прорабатывайте заголовки
Заголовок должен быть говорящим. Хороший заголовок вызывает интерес и обозначает тему статьи, без провокации и искажения ее сути. Для конверсии хорошо работают заголовки с цифрой, заголовки-вопросы, и стейтменты. Для жанра интервью очень хорошо работает вынесенная в заголовок хлесткая цитата. Например — «Весь дискурс терроризма направлен на установление госконтроля»: интервью с Йонасом Стаалом».
«Владимир Кличко — сильнее всех в EBU»
Каламбуры в заголовках, которые были популярны с середины нулевых, в последнее время стали считаться моветоном (например, обзор холодных летних супов: «Окрошка моя, я по тебе скучаю»).
Всегда будут популярны заголовки с цифрой (которые продиктованы жанром подборки или листинга): «25 мест в России, где очень весело живется», «20 фотографий о том, как весело быть детьми». Есть и совсем желтые варианты — «Эта тренировка на 9 минут заменит полноценное занятие в спортзале». Тут важно найти баланс между привлекательностью заголовка и его провокационностью, потому что никто не любит обманутых ожиданий.
Проектируйте несколько слоев чтения
Существует два типа чтения: первое — линейное. Сначала идет оценка материала, затем — чтение текста по порядку. Традиционный вариант. Второе — кросс-чтение (скимминг): чтение идет только по заголовкам, врезам и так далее. Плюс, если попадается что-то интересное, внимание останавливается на тексте.
Важно учитывать чтение второго типа. Позаботьтесь о том, чтобы структура материала считывалась без проблем даже беглым взглядом.
Думайте паттернами
Накопленный дизайнерами опыт показывает, что есть наиболее подходящие способы доносить разные типы информации. Понятие «дизайн-паттерн» подразумевает определенный элемент, или группу элементов, повторяющуюся на множестве сайтов для одной и той же цели. Например, из десятка разных способов оформлять прямую речь, со временем выживают два-три самых успешных.
Паттерн оформления заголовка: раздел, заголовок, лид.
Посетив пару десятков современных сайтов, внимательный зритель без труда выделит характерные паттерны оформления обложек, галерей, перечисления фишек, призывов к действию.
Дизайн-паттерны можно и нужно использовать в своей работе, адаптируя их под собственный контент и стиль.
Избегайте монотонности
Подумайте, что и в какой последовательности увидит читатель. Подача материала должна быть разнообразной. Хороший паттерн, примененный 10 раз подряд, может мозолить глаза почти так же, как простыня текста. Посмотрите, к примеру, как выкручиваются дизайнеры Apple: имея всего один объект, они нашли 9 способов показать его по-новому.
Единство и контраст
Используйте большие отступы между блоками. Не бойтесь воздуха, дайте информации дышать. Когда тексту отведено большое пространство, он раскрывается и становится читаемее.
Не переборщите с дизайном и цветом — обилие стилей перетягивает внимание и мешает усвоению информации. Развивайте в себе аскета.
Каждый раз, используя тот или иной прием оформления, следите за тем, чтобы он всегда служил одной функции. Например: придумайте по одному стилю (размер+начертание+межстрочное расстояние) для заголовка, вреза, и подписей к картинкам, и работайте только с ними. Добавлять новые стили можно по необходимости — при появлении новых сущностей.
Найдите подходящую тональность
Хорошо учитывать культурный контекст шрифтов. Например, в материале про Нью-Йорк будет логично смотреться Helvetica (используется в городской навигации, отражает идеологию модернизма), а про Венецию — Bodoni (один из старейших итальянских шрифтов, до сих пор широко применяемый дизайнерами).
Для хорошо оформленной статьи вполне достаточно одного шрифта. Допустимо также использование двух шрифтов — это создает эффектный контраст.
Характер шрифта влияет на тон высказывания.
Позаботьтесь о шэринге
Не забывайте поставить социальные кнопки. Лучше использовать так называемые «залипающие» кнопки, которые остаются в поле зрения при скроллинге страницы.
Возможно вы захотите использовать мотивирующий текст (call to action) в комбинации с шэрами. Именно на основе бейджика в ленте фейсбука или на сайте СМИ люди решают, будут они смотреть материал, или нет.
Никита Обухов, FNKPNK, Tilda Publishing
Редактор: Инна Герман
Фото: Саша Карелина
Глобальная аудитория Instagram превысила 400 миллионов пользователей, увеличившись на 100 миллионов всего за девять месяцев. Об этом сообщается во вторник, 22 сентября, в блоге фотосервиса.
По данным Instagram, более 75 процентов пользователей сервиса проживают за пределами США. Более половины прироста аудитории обеспечили пользователи из Европы и Азии, при этом наибольшую активность проявили жители Бразилии, Японии и Индонезии.
О достижении отметки в 200 миллионов активных пользователей Instagram сообщал в декабре 2014 года. Девятью месяцами ранее численность аудитории перевалила за отметку 100 миллионов.
В сообщении фотосервиса отмечается, что по численности аудитории Instagram продолжает опережать сервис микроблогов Twitter, у которого насчитывается 316 миллионов пользователей.
За четыре года существования Instagram общее количество фотографий, размещенных на сервисе, превысило 30 миллиардов. Ежедневно пользователи Instagram обмениваются более чем 70 миллионами фотографий и видеороликов, которые привлекают по 2.5 миллиарда лайков в день.
Лента
Фото: Mario Anzuoni / Reuters
Французский музыкальный сервис Deezer планирует до конца 2015 года провести IPO на бирже Euronext в Париже. Сервис, чьим основным владельцем является Леонард Блаватник, может быть оценен в €1 млрд, отмечает Bloomberg
Французский музыкальный стриминговый сервис Deezer планирует до конца года провести первичное размещение своих акций на парижской фондовой бирже Euronext, сообщила сегодня компания. Компания не раскрывает, сколько планирует привлечь в рамках сделки, но Bloomberg со ссылкой на источники пишет, что Deezer рассчитывает на оценку в €1 млрд. Привлеченные в ходе IPO средства компания планирует инвестировать в развитие своей сети продаж и увеличение доли на рынке стриминговых сервисов.
Как пишет Bloomberg, во время конференц-колла во вторник, 22 сентября, CEO Deezer Ганс-Хольгер Альбрехт заявил, что для IPO планируется выпуск новых акций, действующие акционеры не планируют продавать свои доли.
По данным сервиса Crunchbase, с момента основания Deezer привлек почти $150 млн инвестиций. Одним из крупнейших инвесторов, вложившихся в французский сервис, был фонд Леонарда Блаватника Access Industries: в 2012 году вместе с французским фондом Idinvest Partners он вложил в Deezer €100 млн.
Сейчас Access Industries Блаватника является крупнейшим акционером Deezer: согласно проспекту к IPO, после размещения ему будет принадлежать почти 27% акционерного капитала. Также в числе крупных акционеров — французский телекоммуникационный оператор Orange с долей около 11% и музыкальные лейблы Warner Music, Sony Music и Universal Music, которым в общей сложности будет принадлежать почти 15%.
Рынок стриминговых сервисов в цифрах
$9,8 млрд составит объем рынка стриминговых музыкальных сервисов к 2019 году по прогнозу Enders Analysis. На стриминговые сервисы будет приходиться около половины рынка глобальной музыкальной индустрии
В 2014 году на стриминговые сервисы пришлось 17% рынка музыкальной индустрии, или $2,9 млрд
В $8,5 млрд оценили Spotify, который является лидером рынка музыкальных стриминговых сервисов в июне в рамках раунда привлечения инвестиций
Общий объем привлеченных Spotify инвестиций составил $1,1 млрд
Сервисом Spotify пользуются в мире свыше 75 млн человек, из которых 20 млн покупают платную подписку (она стоит $11,99 в месяц)
Spotify работает в 58 странах, но Россия в их число не входит
Pandora Media, конкурент Spotify, в рамках IPO в 2011 году была оценена в $2,6 млрд. Капитализация Pandora Media на 22 сентября 2015 года составила $4,4 млрд.
Несмотря на то, что сервис доступен лишь в трех странах (США, Австралия и Новая Зеландия), в сентябре 2015-го у него было 79,4 млн слушателей
11 млн подписчиков с момента запуска в июне 2015 года набрал сервис Apple Music. Однако, как выяснила исследовательская компания MusicWatch, примерно 5,3 млн из них планируют отказаться от использования сервиса, когда закончится бесплатный пробный период (он продолжается три месяца)
Источник: данные компаний, Enders Analysis, MusicWatch, NYSE
На фоне конкурентов
Основанный в 2007 году, Dezeer представляет собой стриминговый сервис для прослушивания музыки и аудиофайлов по запросу пользователей. По данным самой компании, сейчас в каталоге более 35 млн музыкальных треков и около 40 тыс. новостных и развлекательных шоу и подкастов. Deezer работает по смешанной модели: бесплатно пользователь имеет неограниченный доступ к прослушиванию музыки на компьютере и планшете, также сервис предоставляет услуги по подписке. Тарифный план Deezer Premium+, который стоит $10 в месяц (для пользователей в России — 199 руб.) позволяет прослушивать музыку на мобильных устройствах, в том числе в офлайн-режиме и без рекламы.
Сервис доступен в 180 странах мира, включая Россию, где Deezer запустился в конце 2011 года. В конце июня у Deezer было более 6,3 млн подписчиков, следует из проспекта IPO, из них 3,8 млн человек платят за подписку. У крупнейшего в мире аудиостримингового сервиса — шведского Spotify — более 75 млн пользователей и около 20 млн платных подписчиков.
За девять лет существования Spotify, по данным Cruhbase, привлек более $1 млрд. В рамках последнего раунда финансирования в июне Spotify был оценен в $8,5 млрд. Тогда сервис привлек $526 млн от пула инвесторов, из этой суммы $115 млн проинвестировал шведско-финский телекоммуникационный оператор TeliaSonera. Текущая оценка Spotify почти вдвое больше его американского конкурента — онлайн-радио Pandora. Капитализация этой компании на Нью-Йоркской фондовой бирже 21 сентября составила около $4,2 млрд.
С июня у Deezer, Spotify и Pandora появился еще один конкурент — свой музыкальный продукт запустила Apple. В начале августа корпорация заявила, что число подписчиков сервиса Apple Music достигло 11 млн. Правда, пользователи пока не платят за прослушивание музыки: Apple предлагает трехмесячный пробный период, после чего абонентская плата за стриминг музыки составит $9,99 в месяц.
Плюсы и минусы
Рынок музыкальных стриминговых сервисов интенсивно растет: 21 сентября Американская ассоциация звукозаписывающих компаний (RIAA) сообщила, что общая выручка сервисов, работающих по платной подписке, в США за первое полугодие 2015 года выросла год к году на 23%, до 1,028 млрд. При этом американские пользователи реже стали скачивать на компьютеры и иные устройства отдельные композиции: по сравнению с январем—июнем 2014 года число закачек треков сократилось на 12%, до 570 млн.
Как следует из данных RIAA, несмотря на рост популярности стриминговых сервисов, большинство из них по-прежнему остаются убыточными, поскольку большую часть своих доходов они вынуждены тратить на заключение договоров с правообладателями и выплату роялти. Например, Spotify по итогам 2014 года заработал €1 млрд, но операционный убыток компании составил €165 млн.
Deezer в проспекте IPO показал, что его выручка в первой половине 2015 года по сравнению с аналогичным периодом 2014 года выросла на 41%, до €93,2 млн. Убыток Deezer сократился по отношению к первому полугодию прошлого года на 30%, до €8,97 млн. CEO Deezer прогнозирует, что к 2018 году выручка компании превысит €750 млн против €142 млн в 2014 году, что позволит выйти в прибыль.
Алёна Сухаревская
Фото: AFP
РБК
Генеральный продюсер солиста группы «Любэ» Николая Расторгуева Игорь Николенко получил 30% компании «Дом музыки», управляющей радиостанцией «Книга», сообщил Николенко агентству Rambler. Таким образом, Расторгуев и аффилированные с ним лица получили полный контроль над радиостанцией, которая должна начать вещание в Москве до конца года.
«На сегодняшний день «Продюсерская компания Николая Расторгуева» владеет 70%, а я как физическое лицо владею 30%. В «Продюсерской компании Николая Расторгуева» я работаю в должности генпродюсера, — заявил Rambler Игорь Николенко. — Это наш давний проект: мы уже пять лет занимаемся разработкой контента радио «Книга» и технической возможностью вещания в Москве. Много времени было потрачено на то, чтобы получить частоту именно в Москве. И мы её получили в апреле этого года на конкурсной основе».
Согласно информации ЕГРЮЛ, Игорь Николенко стал акционером «Дома Музыки» с начала мая. До него держателем этого пакета было некоммерческое партнерство «Фестиваль имени А. М. Володина Пять вечеров», учредителем которого является художественный руководитель центра имени Мейерхольда Виктор Рыжаков. Представитель Рыжакова не стал комментировать информацию о смене собственника радио «Книга».
Сам Николай Расторгуев стал акционером «Дома Музыки» в марте, перед получением частоты в московском диапазоне.
В начале 2015 года с предложением запустить радиостанцию «с литературной концепцией» выступил советник президента РФ по культуре Владимир Толстой. В марте Роскомнадзор объявил конкурс на частоту 105,2 FM в Москве, где должна была быть запущена станция «с литературной концепцией». Это был первый за несколько лет конкурс на новую частоту в московском FM-диапазоне. Условия конкурса были осложнены тем, что победитель обязан был самостоятельно заказывать проведение натурных испытаний и способствовать расчистке этой частоты. Одно из препятствий заключалось в необходимости «передвинуть» соседнюю по частоте станцию — Moscow FM на 105,2 FM. В апреле конкурс Роскомнадзора выиграла радиостанция «Книга» — собственники радиостанции предложили единственную заявку на новую частоту. Главный редактор «Книги» Егор Серов заявлял, что станция может начать вещание в конце года.
Радиостанция «Книга» была запущена в Волгограде в 2013 году. Станция позиционирует себя как разговорное радио, в эфире которой транслируются аудиозаписи новелл, эссе и других литературных произведений
Рамблер
Очередной скандал разразился вокруг медиакомпании и её руководителя
Телеканал RT (бывший Russia Today) обвинили в завышении аудиторных показателей. Статья «Путинская пропаганда лжет о своей популярности» была опубликована в интернет-издании The Daily Beast и сразу вызвала общественную дискуссию. На заявления руководства RT о сливе доноса из РИА Новости эксперты привели аргументы, которые свидетельствуют как минимум о непрозрачности госкомпании. Пользователи уже прозвали скандал «Симоньян-гейтом» по аналогии с Уотергейтом.
Круглосуточный англоязычный телеканал RT (изначальное название - Russia Today) был запущен в 2005 году с целью «отражать российскую позицию по главным вопросам международной политики». Его учредителем выступило агентство «РИА Новости» через свою дочернюю структуру «ТВ Новости. К настоящему времени в медиакомпанию входят московские новостные каналы на английском, арабском и испанском языках, региональные каналы RT America (Вашингтон) и RT UK (Лондон), канал документалистики RTD и ряд интернет-ресурсов.
RT с самого начала и по сей день финансируется из российского федерального бюджета. Затраты компании росли весьма быстро и достигли сумм, сравнимых с главными телевещателями России. Если в 2006 году бюджет компании составлял 30 млн. долларов в год, то в 2008 - уже 100 млн. Рост финансирования продолжался и в кризисные годы. Согласно данным газеты "Ведомости", в 2015 году Госдума одобрила RT бюджет в размере 21 млрд. рублей. Для сравнения - бюджет Первого канала составляет порядка 30 млрд рублей, НТВ - 20 млрд.
Такое бюджет RT оправдывает своей эффективностью, однако The Daily Beast опровергает это. Издание ссылается на документы, полученные от Василия Гатова, бывшего гендиректора центра «Новые медиатехнологии» в РИА Новости. Гатов утверждает, что информация в отчетах RT не соответствует действительности.
Руководство RT не может подтвердить собственные заявления о победах над конкурентами по мировому информационному рынку, говорится в статье. Например, канал рапортовал правительству о победе CNN и BBC по количеству просмотров. Однако достоверные данные об аудитории, которые были бы предоставлены и проверены иностранными источниками, отсутствуют, отмечает Гатов.
Среди несоответствий - данные об аудитории вещания на английском, испанском и арабском языках. RT заявляет о 630 млн зрителей, тогда как фактически эта цифра - теоретический географический охват аудитории. Именно столько человек находится в зоне приема российской медиакомпании. Рейтинговые агентства необычайный успех канала не подтверждают.
Главный редактор RT Маргарита Симоньян назвала материал «вопиющим примером непрофессионализма и передергивания фактов». По ее словам, компания заказывает исследования у самых уважаемых американских и европейских компаний. В гневном посте Симоньян приводит множество цифр и ссылок.
При этом открытая информация, на которую ссылается руководитель канала, размещена либо на сайте RT, либо упоминается в ее интервью. Так, Симоньян цитирует исследование Nielsen, но на сайте исследовательской компании нет ни оригинала, ни других сведений о популярности RT. Всколыхнувшееся в результате скандала медиа сообщество так и не смогло найти подтверждения цифрам Симоньян.
«За все 10 лет своего существования телеканал RT ни разу не опубликовал точных, абсолютных данных о своей популярности из независимых источников», - пишет в блоге бывший редактор «ИноСМИ» Алексей Ковалев. Он указывает на последние телерейтинги Nielsen по США, где ?RT вообще не фигурирует.
Британский измеритель BARB учитывает RT: с 31 августа по 6 сентября 2015 года среднесуточная аудитория канала составляла 124 тысячи человек, доля на национальном рынке - 0,03%. Для сравнения: катарский телеканал AlJazeera English - один из главных конкурентов RT на мировой арене - смотрят в среднем 306 тысяч человек ежедневно, а его доля составляет 0,08%. У BBC News эти же показатели составляют 2,9 млн и 0,99%.
Ковалев также обращает внимание на онлайн-показатели RT. Канал подчеркивает, что является лидером YouTube среди телевизионных сетей - с более чем 2,5 млрд. просмотров. Наибольшее количество просмотров набрали ролики про челябинский метеорит, бездомного с феноменальным голосом, землетрясение и цунами. «Какое это всё имеет отношение к заявленной миссии телеканала RT?", - задается вопросом эксперт.
Интересную деталь можно обнаружить и в статистике сайта RT. Интернет-ресурс в пять раз популярнее сайта телеканала AlJazeera: 53 млн посещений в месяц против 11 млн у конкурента. При этом большая часть трафика (23,8%) обеспечивает Россия - по идее же RT.com должен привлекать преимущественно зарубежную аудиторию, говорит Ковалев.
Официальной реакции российских властей на эту историю нет. Субсидии каналу продолжают увеличиваться, тем более, что RT и родственное ему МИА «Россия сегодня» стали заложниками западных санкций и дела ЮКОСа: заблокированными оказались счета и рекламные выплаты телеканалов медиакомпании. Как долго Симоньян будет руководить RT, также неизвестно: на рынке продолжают обсуждать тему возможного её перехода на НТВ в качестве преемника Владимира Кулистикова.
Ирина Милош, Андрей Дружинин
Фото РИА Новости
Sostav
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
член Правления Международной академии телевидения и радио, проректор Института кино и телевидения (ГИТР)
гендиректор ГТРК «Брянск»
гендиректор «Сахалинской Медиа Группы»
директор мастерской "Эволюция медиа"
член Правления Международной академии телевидения и радио, проректор Института кино и телевидения (ГИТР)
гендиректор ГТРК «Брянск»
гендиректор «Сахалинской Медиа Группы»
директор мастерской "Эволюция медиа"
российский тележурналист, автор и ведущая документального цикла «Советская империя» на телеканале «Россия»
генеральный директор ООО «Корпорация Телеком»
художественный руководитель и ведущая программы «Аншлаг» («Россия»)