Телеканал «Пятница» вернется на приоритетную кнопку на пультах телевизоров. С ноября вещатель займет позицию, которая сейчас закреплена за «Спорт Плюс». Цена вопроса — около $7 млн только в этом году
Вместо «Спорт Плюс»
Федеральная конкурсная комиссия при Роскомнадзоре подвела итоги конкурса на право занять шестую позицию в так называемом цифровом мультиплексе — пакете каналов, вещающих на одной частоте. Победителем конкурса объявлен принадлежащий «Газпром-Медиа» канал «Пятница», сообщил РБК пресс-секретарь Роскомнадзора Вадим Ампелонский. Про победу «Пятницы» на своей странице в Facebook написал и ее гендиректор Николай Картозия.
Неординарный подход к истории Второй мировой войны в новом документальном сериале, фантастические сделки семейного ломбарда и очередные приключения отчаянных перевозчиков – встречайте премьерные эпизоды любимых шоу на HISTORY
HISTORY, один из самых популярных кабельных развлекательных телеканалов в мире, приглашает зрителей в потрясающе интересный мир документалистики и оригинальных шоу. Вместе с героями вам предстоит изнутри исследовать историю нацисткой идеологии, совершить самые выгодные сделки и исколесить тысячи километров с таким грузом в фургоне, от которого отказался бы любой нормальный перевозчик.
В главной премьере октября, документальном сериале «Последние дни нацизма»,с нестандартного ракурса показано развитие самого разрушительного явления ХХ века. Действие сериала начинается в 1945 году и раскрывает историю Второй мировой войны в обратном порядке – от падения до восхождения нацизма. Изнутри, с точки зрения фашистской Германии, мы узнаем о том, как ростки нацистской идеологии в 1930-х годах дали мощные всходы и поставили под угрозу существование всей Европы. Премьерные эпизоды «Последних дней нацизма» будут транслироваться на HISTORYпо субботам в 22:00 начиная с 10 октября.
А в понедельник HISTORY приглашает заглянуть к «Звёздам ломбарда» и узнать, как идут дела в семейном бизнесе Харрисонов. Три поколения мужчин – дедушка Ричард, сын Рик и внук Кори – работают в ломбарде «Золото и серебро» в Лас-Вегасе, где продают и покупают ценные коллекционные вещи. В их руки попадали самые разные предметы, в том числе электрогитара 1969 года, антикварные телефоны и капсулы голубиной почты времен Второй мировой войны. Острый глаз владельцев ломбарда мгновенно отличает оригинал от подделки. С каждой вещицей герои раскрывают увлекательную историю, а затем стремятся продать её подороже. Двери семейного ломбарда Харрисонов откроются перед зрителями в 15-ый раз 19 октября в 21:00.
Героям 7-ого сезона сериала «Битвы за доставку» предстоит выбраться из множества перипетий, связанных с их необычной работой – перевозкой сложных грузов, от которых отказываются крупные транспортные компании. Зрители вновь увидят Марка, Джарретта и Дженнифер и познакомятся с двумя новыми предпринимателями – Крисом и Робби. Кстати, грузовик Криса работает не на бензине, а на растительном масле! Он сам разработал эту систему. Пока Крис перевозит грузы на своей уникальной машине, Робби, его подруга и бизнес-партнер, занимается заказами, выстраивает оптимальные маршруты и воспитывает сына. «Битвы за доставку» стартуют 27 октября в 22:00 на телеканале HISTORY.
Пресс-служба телеканала History
Подача иска против RuTracker.org отложена на неделю
Первый иск на «пожизненную» блокировку сайта pleer.com в рамках антипиратского закона подан в Мосгорсуд. Об этом «Известиям» рассказал глава Национальной федерации музыкальной индустрии (НФМИ) Леонид Агронов. Суд должен будет вынести решение до конца недели.
— Мы пытались урегулировать спор в досудебном порядке и направляли им претензии, но они на них не реагировали, — рассказал Агронов. — Те, кто хотел с нами сотрудничать, уже это делает.
По словам Агронова, в течение этой недели они подадут иск о «пожизненной» блокировке против еще одного сайта. Название ресурса он сообщить отказался. Кроме того, НФМИ планировала на этой неделе подать иск против RuTracker.org, но не успевает собрать необходимые документы, поэтому этот иск подадут на следующей неделе.
Ранее представители RuTracker.org заявляли Известиям, что готовы дать правообладателям специальный аккаунт, через который они смогут самостоятельно удалять ссылки на нелегальные раздачи.
— Мы, конечно, готовы к переговорам, но совершенно непонятно, о чем мы можем договориться. Если мы получаем от правообладателей ссылки на те данные, которые нарушают их права, мы и так удаляем их в течение суток. Если ссылок много — мы даем правообладателю специальный аккаунт, и он сам может удалять ссылки, нарушающие его права. Так поступает, например, YouTube, это общемировая практика, — сообщил представитель ресурса.
Агронов рассказал, что такая позиция их не устраивает. Когда удаляют одну ссылку, вместо нее появляется другая.
— Они перекладывают ответственность за свой сайт на третьих лиц, то есть мы должны будем следить, чтобы их сайт не нарушал права. Это неправильно, — рассуждает Агронов. — Системы наподобие Content ID, которая делает цифровой отпечаток контента [для YouTube] и запрещает его дальнейшее распространение, у них, по всей видимости, нет.
Согласно вступившей в силу 1 мая 2015 года расширенной версии антипиратского закона, именно Мосгорсуд в первой инстанции рассматривает иски о размещении в Сети фильмов, книг, музыки и софта. Эта инстанция по заявлению правообладателя должна принимать решение о досудебных обеспечительных мерах — внесении пиратского ресурса в черный список Роскомнадзора. При этом страница сайта, где размещены контрафактные материалы, оказывается недоступна для российских пользователей Сети. Для клиентов некоторых провайдеров недоступным становится весь сайт-нарушитель.
Закон также предусматривает процедуру «пожизненной» блокировки сайта — за рецидив. Pleer.com может стать первым ресурсом, который будет заблокирован навсегда.
Фото: ИЗВЕСТИЯ/Владимир Зыков
Комитет по печати и Союз журналистов надеются сохранить печатные издания «Балтийской медиа-группы» — «Вечерний Петербург», «Невское время» и «Смену». Вариантов несколько: например, передать издания другим собственникам, СЖ СПб и ЛО или городу. Однако эксперты сомневаются, что убыточные активы удастся сохранить.
Серьезную озабоченность ситуацией, связанной с телеканалом «100 ТВ», Союз журналистов СПБ и ЛО официально выражал даже в майской резолюции VIII съезда. Там же представителей городских властей, комитет по печати и депутатов петербургского ЗакСа призывали «не устраняться от сложившейся ситуации». Тогда стало известно, что журналисты «100 ТВ», актива «Балтийской медиа-группы», которая перешла под управление главы News Media Арама Габрелянова, массово теряют работу, а городской телеканал планируется переделать по образу и подобию столичного новостного LifeNews. Правда, никаких «спасательных» действий за этим так до сих пор и не последовало.
Новый виток
Разговоры возобновились 25 сентября, когда руководство газет БМГ узнало о закрытии всех трех печатных изданий — «Вечернего Петербурга», «Невского времени» и «Смены». Даже спикер петербургского Законодательного собрания Вячеслав Макаров пообещал, по словам начальника управления информации ЗакСа Елены Тимошенко, «сделать все возможное, чтобы город сохранил газеты». Обеспокоен ситуацией и комитет по печати.
«Что касается "100 ТВ", он, по крайней мере, остается как телевизионный проект, хоть и претерпел изменения, — сообщил Лениздат.Ру председатель комитета по печати Сергей Серезлеев. — Поэтому здесь вопрос "что можно сделать" — риторический. А что касается печатных изданий, я в курсе ситуации, мы уже обсуждаем ее и с Михаилом Ивановым (главный редактор «Невского времени». — Прим. Лениздат.Ру), и с Людмилой Фомичевой (председатель СЖ СПб и ЛО. — Прим. Лениздат.Ру), и губернатор тоже проинформирован». Он заверил, что проблема закрытия газет ему далеко не безразлична и хотелось бы помочь изданиям и журналистам.
Правда, конкретных решений все еще нет, так как, объяснил председатель комитета по печати, до сих пор непонятна позиция руководства БМГ. «Для начала надо получить четкие и ясные ответы от собственника, — объяснил Серезлеев. — Потому что хотелось бы слышать: обсуждалось ли что-то с коллективом, устраивает ли это коллектив. Понятно, что мы разделяем решение собственника и позицию коллектива, никто не собирается вмешиваться». Заметим, о закрытии «Невы FM» или «БалтИнфо» — других активов БМГ, прекративших существование летом 2015 года, коллективы узнавали только от генеральных директоров в последний момент, никаких обсуждений с журналистами не устраивалось.
Впрочем, Сергей Серезлеев надеется, что на этот раз общение удастся выстроить. «Может, собственник скажет: я готов отдать СМИ коллегам-журналистам, или Союзу журналистов, или городу, — предположил он. — Надо, чтобы собственник обозначил свою позицию, надо понять финансовую составляющую. Услышав их мнение, мы уже сможем сориентироваться и понять, куда двигаться. Потому что эти печатные СМИ имеют богатую историю, с которой нельзя просто так расстаться».
По информации Лениздат.Ру, с новыми собственниками уже обсуждалась передача газетных брендов городу. Окончательного ответа, по некоторым данным, в БМГ еще не дали.
Как считает Сергей Серезлеев, есть разные варианты, которые позволят оставить газеты БМГ в городе. К примеру, это может быть поддержка через гранты, или же газеты могут стать активом Союза журналистов, а город будет помогать бюджетным финансированием. «Это надо садиться с участием города, с участием Союза журналистов и обсуждать эти вопросы, — уверен чиновник. — Но сначала нужно понять позицию собственника, потому что мне не хотелось бы сейчас надувать некий мыльный пузырь, который потом лопнет, а результата не будет. Пока мы ожидаем».
Откуда деньги
При этом, как заметил в разговоре с Лениздат.Ру заместитель председателя СЖ СПб и ЛО Андрей Ершов, петербургский Союз журналистов самостоятельно сделать что-то бессилен.
«Если их будут увольнять или выдавливать из газет в противоречии с существующим законодательством, тут мы, конечно, поможем, — уверил он. — А обязать собственника издавать издание мы, к сожалению, не можем». Но с юридической точки зрения ничего плохого не происходит — трудовые договоры с журналистами расторгаются по всем правилам, надлежащие денежные компенсации выплачиваются.
Спасти газеты можно было бы, к примеру, если у их коллективов были собственные средства или они нашли инвестора на продолжение издания, предположил Ершов. «Тогда они бы вышли на собственника с предложением: вот у нас есть инвестор, давайте он продолжит выпускать издания, возможно, новый собственник бы и согласился, — добавил он. — Но боюсь, что закрытия связаны сугубо с экономическими причинами и тяжелой экономической ситуацией в стране».
Однако своих средств у газет нет. «Можно рвать на себе волосы, причитать, но потом встает вопрос: а за чей счет банкет, — заметил глава «Агентства журналистских расследований» Андрей Константинов. — Когда оказывается, что платить нужно столько-то, вспоминается старая польская пословица: если у пана нема грошей, пану не надобно ходить в ресторан. Сам Олег Константинович Руднов жил по принципу: не мы это открывали, не нам это закрывать». Но при этом экономическая модель этих СМИ, добавил он, была сильно убыточной. «Если раньше покойный Олег Константинович мог изыскивать средства на выпуск газет, боюсь, у нового собственника краник закрылся», — заметил Андрей Ершов.
А теперь БМГ перешла к людям, которые очень хорошо умеют считать деньги, обращает внимание Константинов. «И эти люди говорят: назовите причины, по которым мы должны за все это платить, — подвел итог глава АЖУРа. — Или, если мы хотим это все реформировать и превратить обратно в белых лебедей, это будет стоить еще в несколько раз дороже. Если же мы не готовы за это платить, то поддерживать жизнь в теле, которое впало в кому, нам представляется глупым. Ни одного ответа на такой вопрос, видимо, не было».
Уходить в интернет
Теоретически в сложившейся ситуации газетам может помочь город, но ему это незачем, считает Андрей Ершов. «У города есть своя газета и свое телевидение, которое он финансирует, — заметил он. — Причем тоже достаточно дорогостоящие проекты».
К идее выкупить бренды Андрей Ершов относится скептически. «Я думаю, что новый собственник наверняка проводил такую работу, и, если бы нашелся покупатель, сделка с очень большой долей вероятности состоялась бы», — уверен он.
При этом, по информации источников Лениздат.Ру в БМГ, главным редакторам газет дано время, чтобы разработать концепции интернет-изданий. «Если ребята смогут предложить концепт интернет-СМИ, не исключаю, что под этими же брендами, возможно, они останутся на плаву, — считает Андрей Ершов. — По крайней мере, пропадут затраты на бумагу, печать и распространение».
Одновременно, рассказал Лениздат.Ру Ершов, на интернет-ресурсах растет количество рекламодателей — во всяком случае, у тех СМИ, аудитория которых конкретно определена. «Но если раньше было четкое позиционирование: "Смена" была более молодежной, преимущество "Вечерки" было в том, что она выходила по вечерам, то сейчас этих конкурентных преимуществ нет, — заметил Ершов. — Хотя даже если бы "Вечерка" выходила бы сейчас по вечерам, вряд ли ее это как-то спасло бы. Рынок голосует рублем, читатели покупают то, что им интересно».
Спасение утопающих — дело рук…
С одной стороны, закрытие газет БМГ — это потеря брендов с огромной историей («Вечерний Петербург», к примеру, два года не дотянул до столетия). «Эти ресурсы, которые когда-то приобрел Олег Константинович Руднов, — в прошлом известные журналистские бренды, — рассказала Лениздат.Ру депутат петербургского ЗакСа Марина Шишкина. — У каждой из газет своя история, у кого-то более старая, как у "Вечерки", у кого-то — более молодая, как у "Невского времени". Но это история ленинградской, петербургской журналистики, через которую каждое издание прошло красной нитью. Фактически мы не просто закрываем какие-то издания, мы фактически захлопываем страницу истории, со всеми традициями, победами, поражениями, неудачами, как сейчас у "Смены"».
С другой стороны, как считает Андрей Константинов, спасать «можно и должно тех, кто хочет быть спасенным». «Потому что есть жизнеспособные СМИ, а есть те, которые легко разбегаются, откуда люди легко увольняются и ничего не происходит, — говорит он. — Я абсолютно не могу сказать, чтобы я видел хоть какую-то активность со стороны журналистов, которые в этих изданиях работали. Они как-то только мяукали, как котята, которых топить несут. Наверное, это не очень правильно, если речь идет о журналистах».
В противовес Константинов вспомнил протест актеров театра «На Литейном»: в апреле 2015 года губернатор Ленобласти Александр Дрозденко (театр принадлежит области) объявил о создании дирекции, объединяющей два театра под руководством директора театра «На Васильевском» . Коллектив театра, в свою очередь, написал два открытых письма Владимиру Путину, два письма Александру Дрозденко, собрал прессу и привлек на свою сторону деятелей культуры федерального масштаба, чем добился отмены решения. «Если уж актеры, совершенно люди божьи, чего от них ждать, вышли на этот бой, хотя некоторые считали, что он обречен… — заметил Андрей Константинов. — Я не подстрекаю к мятежам, но люди хоть что-то стали делать, потому что были не согласны, материализовали свою ярость. А тут — вот нас увольняют, какой ужас, а нет ли там где-нибудь свободного места…»
Петербург без журналистики
Решение нового собственника БМГ закрыть часть ресурсов («под нож» пошли и информагентство «БалтИнфо», и радио «Нева FM») — далеко не единственная проблема петербургского рынка медиа. И без того разнообразием СМИ город не блещет.
«У нас город по численности размером с некоторые европейские страны, — возмутился Андрей Константинов. — А для городских нужд у нас есть телеканал "Санкт-Петербург" и телеканал LifeNews, который никак не может запуститься. Да даже если бы они были какими-то волшебными, серебряно-золотыми, этого было бы недостаточно. Это бред, так не должно быть. Должно быть минимум 4 разных городских канала, много информационного радио».
Количество газет при этом, заметил глава АЖУРа, тоже несопоставимо ни численности, ни статусу города. «"Деловой Петербург", "Петербургские ведомости", ну а что еще? — вспоминает он, — "Комсомолка", "МК", "Коммерсантъ" — это московская франшиза, петербургских там только несколько страниц. Маловато как-то для такого большого города».
«Мы скоро друг друга вообще не увидим и не услышим, неужели это-то непонятно? — возмутилась Марина Шишкина. — Мы сейчас остались с телеканалом "Санкт-Петербург" на сто какой-то кнопке и с печатными изданиями, у которых, несмотря на небольшой тираж, все равно есть какой-то читатель, как правило, не самый худший».
Ситуацию, в которой Life78 называют конкурентом «Фонтанке.ру», а проект разговорного радио «Фонтанка.Офис» занимает в городе свободную нишу, Константинов считает абсурдной. «Как может быть свободная ниша в 2015 году в пятимиллионном городе? О каких нишах вообще может идти речь, что это за дурость такая? Нас спрашивают, не боимся ли мы конкуренции с Lifenews. Да в здоровом бизнесе конкуренция обязана быть. Это смешно — интернет-газета "Фонтанка.ру" конкурирует с телеканалом, мы уже до этого дошли. А потом у нас паровозы будут наперегонки с велосипедами», — говорит глава АЖУРа.
Выход здесь, уверена Шишкина, может быть только один — заниматься информационной политикой города на правительственном уровне. «Только вкладывать деньги в "Петербургский дневник" мало, но уже сколько лет мы это говорим, — рассказала депутат. — Мало того, надо всерьез рассмотреть СМИ как бизнес, обеспечить льготами, как угодно создать условия для того, чтобы газеты все-таки сохранились. Каким тактическим путем — я не знаю, но без этого заканчивается целая журналистская эпоха. Мы можем себе это позволить? У нас что, война? У нас в блокаду выходило 18 газет».
О том, что коэффициент развития СМИ в Петербурге не соответствует его статусу, более того, выше он не только в Москве, но и в некоторых других городах, Константинов со своей стороны тоже, по его словам, говорил многим губернаторам: Владимиру Яковлеву, Валентине Матвиенко, Григорию Полтавченко. «А между прочим, когда оценивают в целом коэффициент инвестопригодности, то учитывают и коэффициент развития СМИ, — заметил он. — Мне могут сказать, что в условиях кризиса это не самая большая трагедия. Но если говорить о нормальном функционировании такого мегаполиса, то ситуация какая-то, на мой взгляд, дикая. Наш город заслуживает лучшей журналистской судьбы».
Напомним, после смерти Олега Руднова его холдинг «Балтийская медиа-группа» перешел под управление гендиректора News Media Арама Габрелянова. Объединенный ньюсрум в здании «100 ТВ» уже готов, активно набираются кадры, перезапуск основных активов — «100 ТВ» и агентства «БалтИнфо» (под брендом LifeNews), а также радио «Балтика» (переход на новостной формат) — планировался в сентябре 2015 года, но пока так и не состоялся. По словам Габрелянова, теперь премьера переформатированных СМИ ожидается в начале октября. «Нева FM» перешла на техническое вещание, а радио «Зенит» забрал под контроль «Газпром-медиа».
Катерина Яковлева
Фото: vedomosti.ru
Согласно последнему исследованию компании Nielsen, более 60% россиян готовы принять решение о покупке на основании онлайн-отзывов других потребителей и просмотра контента на сайте бренда. Свыше половины доверяют этим источникам информации.
Среди всех источников информации о товарах и услугах самое высокое доверие у россиян вызывают рекомендации знакомых (77%), отзывы потребителей, опубликованные онлайн (62%), и информация на сайтах брендов (57%), следует из нового отчета Nielsen. Среди традиционных СМИ наибольшим авторитетом обладает ТВ-реклама — ей доверяют 41% потребителей в России, к информации в газетах, журналах и на радио прислушивается меньшее количество россиян — 36–37%.
Новые виды рекламы популярны почти в той же мере, что и традиционные: так, видеорекламе в интернете доверяют 35% опрошенных, рекламе в социальных сетях ‒ 30%.
В том числе эксперты выяснили, что 60% респондентов в России больше всего реагируют на рекламу, в которой присутствует юмор, в мире в среднем популярнее ролики с реальными жизненными ситуациями. Резонанс рекламы в социальных сетях снизился по сравнению с 2013 годом на пять процентных пунктов
По сравнению с аналогичным опросом двумя годами ранее россияне стали меньше верить рекламе в целом: по каждому виду рекламы количество доверяющих снизилось на 4–5 процентных пункта. Относительно новые рекламные площадки демонстрируют разнонаправленную динамику: так, стало меньше потребителей, доверяющих рекламе в социальных медиа (с 35% в 2013 году до 30% в 2015) и рекламе, интегрированной в результаты поиска в поисковых системах (с 42% в 2013 году до 39% в 2015), но больше тех, кто доверяют онлайн видеорекламе (32% в 2013 году и 35% в 2015).
«Ошибочно думать, что при снижении восприимчивости аудитории к рекламе единственный способ заставить целевых потребителей отреагировать на сообщение — охватить наибольшее количество каналов. В условиях ограниченных рекламных бюджетов точность в выборе каналов коммуникации и креативного концепта, а также наблюдение за эффективностью каждой единицы инвестиций в реальном времени неотъемлемы для достижения высокого результата», — говорит Олег Мартьянов, руководитель практики «Эффективность маркетинга» Nielsen Россия.
В ходе исследования потребителей спросили не только об их доверии к различным видам рекламы, но и о том, насколько эти каналы побуждают совершить покупку. Топ-лист остался прежним: больше всего стимулируют приобрести продукт рекомендации знакомых (80%), отзывы потребителей онлайн (64%) и контент на сайтах брендов (62%). Реклама на телевидении мотивирует 54% россиян, в газетах и журналах — 44–45% респондентов. Реклама в интернете, а именно в поисковиках, побудила к действию 51% опрошенных в России, рекламные видео онлайн — 42%, баннеры в сети — 37% (+3 процентных пункта по сравнению с 2013 годом), реклама в социальных сетях склоняет к совершению покупки 45% респондентов.
Если вы хотите подсказать нам новость, воспользуйтесь специальной формой или отправьте намек на почту редактору jk@cossa.ru (а вот пресс-релизы в этот раздел отправлять не нужно). Если вы стесняетесь, можете прислать новость анонимно.
Новый телеканал «Матч ТВ» не ограничится спортивными трансляциями. Среди уже заявленных передач — реалити-шоу, сериал и «комедийная ток-дуэль «Губерниев против Уткина», о которой, правда, сам Василий Уткин пока не знает
РБК ознакомился с презентацией нового телеканала «Матч ТВ», который в ноябре придет на смену входящей в ВГТРК «России 2». Подлинность документа подтвердили в двух рекламных агентствах.
О создании нового общедоступного спортивного телеканала официально было объявлено 2 июня на заседании в Кремле Совета по физической культуре и спорту. Новый вещатель создается на частотах «России 2» и на базе канала «Спорт Плюс», который сейчас развивает входящий в холдинг «Газпром-Медиа» спутниковый оператор «НТВ Плюс». При этом на новый канал, как ранее было объявлено, перейдут и многие сотрудники «России 2».
В результате должен получиться «канал молодой, успешной страны, которая стремится к рекордам и гордится своими спортсменами». Именно такое определение фигурирует в презентации «Матча ТВ».
Дуэль на злобу дня
В эфире нового телеканала будут не только трансляции спортивных соревнований, но и всевозможные программы о здоровом образе жизни, заявлял ранее предправления «Газпром-Медиа» Дмитрий Чернышенко. Нет спортивного и неспортивного ТВ, есть просто телевидение, убеждала рекламные агентства на специальной встрече в прошлую пятницу, 25 сентября, генеральный продюсер «Матча ТВ» Тина Канделаки.
Ключевой на новом канале должна стать ежедневная информационно-развлекательная программа «Все на матч!», следует из презентации. Она будет выходить три раза в будни (7:00, 17:00 и 23:00) и два в выходные (17:00 и 23:00). Ведущие — Василий Уткин, Георгий Черданцев, Дмитрий Губерниев, Владимир Стогниенко и «другие лица российской спортивной журналистики» — будут в прямом эфире обсуждать «только самые свежие новости».
Предусмотрено в будни, с 8:00 до 11:00, и утреннее шоу «Ты можешь больше!». В нем ведущие и «их звездные гости» расскажут обо всем, «что важно для современного активного человека». Передача, как указано в презентации, должна стать «марафоном здорового образа жизни».
Заявлена в презентации и «комедийная ток-дуэль на злобу дня «Губерниев против Уткина». В ней «два антипода высказываются по трем-пяти самым актуальным темам дня с противоположных сторон». На каждую тему отводится по две-три минуты. И «все это под острым соусом Comedy Club Production», уточняется в презентации.
Дмитрий Губерниев подтвердил РБК, что такой формат действительно обсуждается, но пока не был согласован с Уткиным: «Дело за Василием. Важно, чтобы он дал свое согласие». Подобная программа обсуждалась еще на «России 2», добавил Губерниев. Василий Уткин заявил, что ему об этой программе ничего не известно. По его словам, не в курсе и руководство «НТВ Плюс».
Канделаки vs Уткин
До «Матча ТВ» Василий Уткин занимал одну из руководящих позиций в холдинге «Газпром-Медиа» — развивал спортивные каналы «НТВ Плюс». С Тиной Канделаки, которая была назначена генпродюсером спортивного субхолдинга в июле 2015 года, отношения у комментатора не задались сразу. Когда та написала в блоге, что собирается создать в холдинге спортивную редакцию «с нуля», Уткин счел это оскорбительным и предложил Канделаки извиниться. Позже он заявил, что «работать на спортканале под руководством Тины Канделаки унизительно, это предательство потраченного на профессию времени», что было воспринято, как отказ от работы на будущем канале «Матч ТВ». Но уже через месяц Уткин объявил, что будет комментировать футбол на «Матче ТВ»: «У меня не будет никакой должности. Буду работать сам собой». Он даже успел сняться в проморолике нового канала, где со своим домашним енотом на руках соревнуется за комментаторское место с Дмитрием Губерниевым, Владимиром Стогниенко и Георгием Черданцевым.
Сериалы и кино
Среди других анонсированных в презентации канала «Матч ТВ» программ — еженедельная «Спортивная анатомия», вести которую будет врач национальной сборной России по футболу Эдуард Безуглов. Запланировано и еженедельное шоу «Хватит» — передача «о людях, чьи вредные привычки завели их в тупик». Другим шоу станет «Подготовка к полумарафону», в финале которой пятеро участников должны пробежать заданную дистанцию.
Будет в эфире «Матч ТВ» и реалити-шоу «Дрим Тим», которое позиционируется как социальный проект и позволит исполнить желание обычных людей. Например, говорится в презентации, кому-то хотелось стать комментатором на матче Континентальной хоккейной лиги и эта мечта будет осуществлена.
Предусмотрено на «Матче ТВ» и художественное вещание. В частности, обещан сериал «Егорочкин, жи есть» — 15 эпизодов по 30 минут каждый. Не самый успешный боксер Максим Егорочкин отправляется в высокогорный дагестанский аул, чтобы тренироваться у отошедшего от дел тренера олимпийских чемпионов.
Запланированы художественные фильмы: в преддверии крупного боксерского поединка — например, может быть показана «Малышка на миллион» Клинта Иствуда, сообщается в презентации.
Пресс-служба «Матча ТВ» отказалась сообщить, кто будет производителем всех перечисленных программ и какой бюджет выделен на их производство.
Глубокий ребрендинг
В рекламных агентствах перспективы нового телеканала оценивают в целом позитивно. «У нас среди рекламодателей много автомобильных, шинных брендов, ретейла, — отмечает директор по размещению рекламы на ТВ группы Dentsu Aegis Network Ольга Рублева. — Этим категориям рекламодателей спортивные трансляции и программы на околоспортивную тему могут быть интересны».
Исследования международной сети Havas Sport & Entertainment, как уверяет гендиректор ее российского офиса Мария Гаврилова, показывают, что до 30% аудитории, потребляющей спортивный контент, — это вовлеченные активные болельщики, которые хорошо разбираются в любимом виде спорта: знают правила, зачастую имеют собственный реальный опыт игры. Именно таким людям будет интересен качественный «околоспортивный» контент, например аналитические программы о спорте, указывает Гаврилова. Тем не менее она отмечает, что 70% аудитории являются «пассивными» болельщиками, которые большую часть времени не вовлечены в спорт и в основном смотрят только самые главные спортивные события — финальные игры, матчи с участием национальной сборной.
«Безусловно, формат канала интересен нашим клиентам», — говорит гендиректор входящей в Media Direction Group баинговой компании Code of Trade Илья Герцев. При этом он обращает внимание, что заявленная концепция канала «Матч ТВ» кардинально не отличается от «России 2», где уже транслируются художественные фильмы, сериалы и даже кулинарное шоу. Поэтому, считает Герцев, корректнее говорить не о новом канале с новой концепцией вещания, а о глубоком ребрендинге существующего канала «Россия 2», пусть и совмещенном со сменой владельцев.
Телеканал для активных пользователей интернета
Целевая аудитория, то есть та, по которой продается реклама в эфире канала, в презентации «Матча ТВ» не указана. В ней лишь отмечено, что ядром этой аудитории, то есть наиболее значимой для вещателя прослойкой, выбраны мужчины 25–50 лет со средним и выше среднего доходами. Это, по определению «Матча ТВ», приверженцы здорового образа жизни и фанаты спорта, проживающие в крупных и средних городах и активно пользующиеся интернетом.
При этом ядром аудитории названы и женщины 25–45 лет, тоже со средними и выше среднего доходами. Их создатели «Матча ТВ» в своей презентации аттестуют как домохозяек и молодых мам, также активно пользующихся интернетом. Для сравнения: целевой аудиторией «России 2» сейчас являются только мужчины 25–59 лет.
В пресс-службе «Матча ТВ» на вопрос о его целевой аудитории ответили так: «Это люди с активной жизненной позицией, основными ценностями для которых являются семья и здоровый образ жизни, стремление к новому, образование, карьера, спорт». Возрастные границы целевой аудитории «Матча ТВ», по версии его пресс-службы, ограничены 30–50 годами у мужчин и 25–45 у женщин.
Спорт интересен мужчинам 25–50 лет со средним и выше среднего доходами, свидетельствуют результаты телеизмерений TNS Russia. За первые восемь месяцев этого года все самые рейтинговые программы на «России 2» в этой аудитории были как раз спортивными трансляциями. Наибольший рейтинг — 7,3% — получила встреча сборных России и Финляндии на чемпионате мира по хоккею в мае этого года, то есть эту программу посмотрели 7,3% всех мужчин 25–50 лет с заданным уровнем доходов, проживающих в городах с населением от 100 тыс. человек.
Смотрит спорт эта аудитория и на других каналах. На всем ТВ самой рейтинговой программой (14,2%) у мужчин 25–50 лет в этом году стал показанный на «Первом канале» матч между сборными России и Канады на все том же чемпионате мира по хоккею.
Женщин 25–45 лет со средним и выше среднего доходами спорт привлекает меньше. В этой аудитории самый высокий рейтинг — всего 2,9% — на «России 2» в этом году получила информационная программа «Большой спорт», которая вышла в эфир 12 мая, когда проходил чемпионат мира по хоккею. Уже упоминавшийся матч Россия — Канада занимает 4-е место среди самых популярных программ в этом году на всех телеканалах у женщин 25–45 лет (рейтинг — 11,4%). На первом месте — один из эпизодов телесериала «Тест на беременность» (28 января, «Первый канал», 13,1%).
Вероятно, целевой аудиторией нового канала будут все зрители 25–50 лет, считает Илья Герцев из Code of Trade. Если сопоставить ее с целевыми аудиториями других вещателей, то, как предполагает Герцев, «Матч ТВ» будет конкурировать с РЕН ТВ (целевая аудитория — все зрители 25–54 лет), «Пятым каналом» и ТВ3 (у обоих каналов — все зрители 25–59 лет), а также с «Перцем» (все зрители 24–49 лет).
Сергей Соболев, Елизавета Сурганова
Фото: PhotoXPress
РБК
29 сентября 2015 года в пресс-центре Агентства городских новостей «Москва» состоялась пресс-конференция, посвященная дню Интернета в России на тему «Рунет через призму экономики».
Спикерами пресс-конференции стали представители ведущих отечественных организаций, занимающихся развитием Рунета. Среди них: Леонид Левин (Государственная Дума РФ), Сергей Петров (МКС), Сергей Плуготаренко (РАЭК), Сергей Гребенников (РОЦИТ), Елена Кохановская (МТС), Дмитрий Петров (Мегафон), Сергей Мальянов (Билайн), Герман Клименко (ИРИ), Анна Кошелева (Экспоцентр), Константин Шабалин (Start Track), Никита Мищенко (Softool).
Пресс-конференция открылась важным событием для всех пользователей мобильных операторов: Региональный общественный центр интернет-технологий (РОЦИТ), Медиа-Коммуникационный Союз (МКС) и представители компаний «МТС», «Билайн», «Мегафон» подписали стратегическое соглашение о сотрудничестве. Теперь РОЦИТ будет защищать каждого абонента от незаконных списаний через мобильный интернет со счетов и решать вопросы в интересах пользователей, также предметом соглашения является взаимодействие в сфере обеспечения безопасности, повышения уровня цифровой грамотности (осведомленности) и использования сервисов (услуг), оказываемых в сети Интернет.
Сергей Гребенников директор РОЦИТ заявил, что списание средств со счетов мобильных операторов широко освещаются в СМИ: «На рынке мобильных услуг связи и мобильного контента весьма остро стоит проблема, именуемая пользователями как «несанкционированное списание средств с мобильных счетов». Проблема заключается в том, что при подключении различных платных услуг де-факто отсутствует информированное добровольное согласие пользователя на фактические финансовые условия предоставления услуги, при этом отмечается затрудненность отказа пользователя от такой услуги. Благодаря горячей линии РОЦИТ, которую мы запустили в апреле 2015 года, стало очевидно, что граждане используя интернет, порой не подозревают о скрытой опасности, а на сегодняшний день это примерно 25 млн. россиян и аудитория мобильного трафика с каждым днем увеличивается».
С учетом выше сказанного РОЦИТ, как общественная организация, представляющая интересы пользователей Интернета инициировала подписание соглашения.
Леонид Левин председатель комитета ГД по информационной политике, информационным технологиям и связи заверил: «У каждого абонента появился адвокат и защитник в лице РОЦИТ - безопасность граждан является приоритетом. Для нас очень важно знать, что данные инициативы формируются самими пользователями и доносятся до стороны ответчика. Решать данные вопросы необходимо не на законодательном уровне, а на уровне саморегулирования, государство должно вмешиваться только там, где отрасль и отношения между гражданами и бизнесом не смогут достичь саморегулирования». В ходе выступления неоднократно подчеркивалась обособленность проблемы от вмешательства государственных органов.
В своем выступлении, Елена Кохановская, директор департамента по связям с общественностью ОАО «МТС» отметила, что интернет-трафик превысил голосовой, а трафик социальных сетей превысил поисковый. Из чего можно сделать вывод, насколько необходимым является обучение цифровой грамотности населения во избежание пагубных последствий.
Сергей Мальянов, директор по работе с органами государственной власти ОАО «ВымпелКом» заявил что события, обсуждаемые сегодня, являются достойными дня интернета. «Решение такого вопроса как воспитание электронного гражданина носит важный характер, ведь гражданин взаимодействует с государством, бизнесом, а с помощью социальных сетей – друг с другом. Наша задача совместно с РОЦИТ – найти решение вопроса - обучать, воспитывать, помогать решать проблемы. Обеспечить защиту своим абонентам. А также, найти диалог между заинтересованными структурами и обеспечить вхождение всех граждан страны в информационное поле без потерь».
В свою очередь, Дмитрий Петров, директор по связям с законодательной и исполнительной властью, ОАО "МегаФон" отметил важность расширения каналов общения с клиентами: «Мы надеемся, что данное соглашение позволит позволит повысить эффективность и качество взаимодействия с пользователями по их жалобам на проблемы, возникающие со снятием денежных средств за мобильные услуги и мобильный контент».
Сергей Петров президент МКС отметил, что решение вопросов будет незамедлительным: «Наша задача – расширение палитры услуг и повышении прозрачности рынка. Большинство барьеров и препятствий можно решить объединив усилия. Медиа-Коммуникационный союз ставит задачу в повышении грамотности населения».
RIW объединит Телеком, Интернет, Медиа, Софт
Во второй части пресс-конференции спикеры рассказали о ближайших важных событиях IT-отрасли и нововведениях 2015 года — Russian Interactive Week (RIW) 2015 и Премия Рунета 2015, «Связь-2016», анонсировали дату презентации исследования «Экономика Рунета 2014-2015», а также затронули очень важную на сегодня тему – взаимодействие отраслей Интернет, Медиа, Телеком, Софт с государством.
«Эта осень очень насыщенная на знаковые события: в октябре, например, пройдет RIW — главное мероприятие отрасли В первый день мы презентуем сразу три важных проекта: Исследование «Экономика Рунета 2014-2015», Исследование Медиа-Коммуникационной отрасли и презентация президентской программы Института Развития Интернета. В дни RIW на площадке пройдут обсуждения развития отрасли в целом, так и отдельных сегментов и для РАЭК очень важно, чтобы в диалоге и в дальнейшей работе принимали участие как представители бизнеса, так и представители государства», - рассказал Сергей Плуготаренко, директор Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК).
Сергей Петров подчеркнул важность взаимодействия МКС и РАЭК на профильных мероприятиях: «Для нас RIW- осознано выбранная площадка, главная в течении года. Мы считаем, что это то место, где обсуждаются самые инновационные бизнес-модели. Мы очень довольны опытом прошлого года и полагаем, что конференция этого года будет очень содержательной. Мы представим концепцию развития Медиа-Коммуникационной отрасли. Участники МКС приняли участие детализировать концепцию, представленную в прошлом году на RIW. В течении 4 месяцев все учредители МКС работали над тем, чтобы заново выстроить прогнозы относительно каждого сегмента отрасли высоких технологий на несколько лет вперед».
«Мы действительно рассчитываем на то, что отрасли будет активнее развиваться. Сегодня практически невозможно говорить о функционировании отрасли без участия государства в ее работе. Мне кажется, что решение о создании ИРИ было абсолютно верным и обоснованным. Я думаю, что тот компромиссный документ, который выйдет из под пера ИРИ, станет прообразом новой системы развития большого сегмента российской экономики», - добавил Леонид Левин.
Герман Клименко, председатель ИРИ проанонсировал заседание Наблюдательного Совета ИРИ на котором будет представлен отчет о работе программного комитета ИРИ над предложениями для формирования долгосрочной Программы развития Рунета. «Над документом работало более 1000 экспертов российской интернет-отрасли с июня 2015 года, а также были учтены предложения рядовых интернет-пользователей, путем проведения общественного обсуждения проекта-документа на портале Голос Рунета», - добавил он.
Большое внимание Сергей Плуготаренко обратил на то, что даже не смотря на экономический кризис, экономика Рунета демонстрирует уверенный рост. Так, аналитики РАЭК ожидают среднегодовой роста рынка до 2018 года на 8-10% в год: «Экономический рост, стимулируемый развитием цифровых технологий, является одной из позитивных черт глобальной экономики. Размер интернет-зависимых рынков, то есть видов оказания услуг, которые не были возможны без интернета, сегодня составляет 10% ВВП, примерно 7 трл. рублей. Безусловно, на такое активное и уверенное развитие экономики Рунета влияют ряд факторов. В том числе: взаимодействие государства и отрасли, создание Института Развития Интернета, человеческий капитан, образовательные решения в области IT. В этом году мы ввели понятие «весовых коэффициентов. Нам интересно посмотреть, кто из экспертов, принимавших участие в формирования прогнозов были правы, а кто ошибался. Также нашей задачей было создании некоего «кризисного барометра. Важная особенность исследования этого года — сотрудничество с ИРИ. Впервые мы исследовали такие феномены, как интернет вещей и промышленный интернет вещей».
Если говорить о активностях на RIW, то спикеры обещают в этом году много нового.
Анна Кошелева «Уже семь лет подряд RIW проходит на площадке Экпоцентра, а в этом году мы расширили наше сотрудничество и успешно провели в рамках старейшей выставки «Связь-Экспокомм» большой Медиа-Коммуникационный Форум (МКФ). Что позволило привлечь к диалогу и «инфраструктурную часть» отрасли. Для нас очень важно продолжить этот диалог и в следующем году в рамках форума «Связь-2016».
Константин Шабалин рассказал о том, как проявят себя стартапы на RIW. «Мы уже не первый год помогаем RIW отбирать самые лучшие стартапы, которые подают заявки на конкурс «Аллея Инноваций». Наша площадка— одна из немногих, помогающих привлекать инвестиции в новые проекты. В это году мы планируем, что персональную стойку на RIW получат 30 проектов. Для стартапов важно, что на RIW они получат огромное количество контактов».
Никита Мищенко, продюсер Softool: «Особенно хочу отметить, что уже второй год подряд RIW и Softool проходят вместе на одной площадке, сотрудничая как по конференционному, так и по выставочному направлениям. И в этом году совместно на RIW и Softool мы вновь собираем представительный срез высокотехнологичной отрасли страны и фокусно обсуждаем вопросы, важные для различных секторов экономики знаний - как с точки зрения законодательных инициатив и аспектов стратегического развития, так и с точки зрения практических вопросов применения тех или иных технологий и повышения эффективности бизнеса: интернет, медиа, телеком, софт. Можно с уверенностью сказать, что такое объединённое мероприятие - стало главной площадкой страны, где обсуждаются все приоритетные направления экономики знаний».
Напомним, что Russian Interactive Week пройдет с 21 по 23 октября 2015 годя в Экспоцентре.
Пресс-служба РАЭК
"Газпром-Медиа" собирает дивизионы
АО "Газпром-Медиа Холдинг" продолжает внедрять новую модель управления: в компании создаются субхолдинги, которые объединяют профильные активы. На днях было создано ООО "Газпром-Медиа - развлекательные телевизионные каналы" ("ГПМ РТК"). Таким образом "Газпром-Медиа" завершает процесс консолидации развлекательных телеканалов холдинга (ТНТ, "Пятница!", ТВ3 и "2х2") в рамках отдельного дивизиона.
О создании нового субхолдинга сообщил источник на рынке телекоммуникаций. По словам собеседника, всем связанным с каждым из развлекательных телеканалов теперь будет заниматься новое юрлицо, а не каждый телеканал по отдельности. Представитель "Газпром-Медиа" вчера не подтвердил и не опроверг эту информацию.
Тем временем в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) есть запись о регистрации ООО "ГПМ Развлекательное телевидение". Его учредителем является компания "ТНТ Диджитал Медиа Инвестментс Лимитед", расположенная на Кипре, а генеральным директором - Владимир Чопов, бывший глава ProfMedia Business Solutions (PMBS, сервисная компания, выполняла все бизнес-функции телеканалов, входящих в холдинг ProfMedia, - ТВ3, "MTV Россия" и "2х2").
В соответствии со стратегией "Газпром-Медиа" внедряет новую модель холдинга, которая основана на управлении не отдельными активами, а бизнес-дивизионами (или субхолдингами). Как напомнил представитель компании, будет создано несколько таких дивизионов, объединяющих профильные активы. Субхолдинги будут подчиняться корпоративному центру, который займется стратегическим развитием бизнеса и выбором новых "направлений роста", а также будет управлять библиотекой прав.
Например, в марте 2015 г. была создана группа "Развлекательное ТВ", в которую вошли телеканалы ТНТ, "Пятница!", ТВ3 и "2х2", тематические каналы (ТНТ-Comedy), а также Comedy Production и GoodStory Production. Эту группу возглавил основатель и глава Comedy Club Production Артур Джанибекян. Как вчера сообщила пресс-служба Comedy Club Production, сейчас гендиректором Comedy Club Production является Андрей Левин. В марте сообщалось, что новая структура находится в процессе юридического оформления, а объединение телеканалов в субхолдинг повысит эффективность управления.
По аналогии с "Развлекательным ТВ" также будут созданы другие бизнес-дивизионы: информационное ТВ, радио (радиохолдинг ВКПМ), пресса. В один сегмент будут объединены производство, прокат и дистрибуция тематических каналов. Как сообщил представитель "Газпром-Медиа", будут созданы спортивный субхолдинг "Матч" и спутниковое ТВ, интернет-платформы (Rutube, контентные площадки).
Отметим, 18 сентября направление кинопроизводства, проката, тематического телевидения и дистрибуции (субхолдинг "Кино и тематическое ТВ. Производство, прокат, дистрибуция"; "ГПМ КИТ") в "Газпром-Медиа" возглавил Рафаел Минасбекян. До прихода в "Газпром-Медиа" он был членом акционерного совета и возглавлял блок стратегического развития бизнеса и коммуникаций в ГК "Росгосстрах". Ранее, в июле, гендиректором ЗАО "Рутьюб" стал Вадим Федотов. Он отвечает за управление цифровыми активами компании, включая видеохостинг Rutube, онлайн-кинотеатры Now.ru и Zoomby. Он также будет курировать разработку стратегии развития цифровых активов медиахолдинга (Rutube.ru, Now.ru, Tnt-online.ru, Ntv.ru, Echo.msk.ru, 7days.ru, Friday.ru, Vokrug.tv и др.).
Эти многочисленные изменения последовали за масштабными кадровыми перестановками, которые начались в топ-менеджменте медиахолдинга с конца прошлого года.
Cпустя год после назначения, Михаил Лесин подал заявление об уходе с поста председателя правления ОАО "Газпром-Медиа Холдинг". Его просьб, как подчеркивалось в сообщении компанииа, была вызвана семейными обстоятельствами. Михаил Лесин возглавил медиахолдинг 1 октября 2013 г. Он сменил Николая Сенкевича, который занимал должность с 2004 г.
26 декабря 2014 г. совет директоров "Газпром-Медиа" утвердил в должности председателя правления холдинга бывшего главу оргкомитета "Сочи 2014" Дмитрия Чернышенко. Официально он занял пост 13 января 2015 г. сроком на три года. 14 января 2015 г. заместители Михаила Лесина Владимир Ханумян и Руслан Терекбаев также покинули руководство медиахолдинга. Позже Дмитрий Чернышенко назначил трех новых заместителей - Татьяну Доброхвалову, Алексея Краснова и Дениса Секачева. Все они работали с ним в оргкомитете "Сочи 2014" .
В марте бывший старший вице-президент по технологиям оргкомитета "Сочи 2014" Александр Вронский возглавил оператора непосредственного спутникового вещания ОАО "НТВ-Плюс". Первым заместителем гендиректора "НТВ-Плюс" стал Михаил Демин, который в свое время был директором департамента организации работы СМИ оргкомитета "Сочи 2014" .
С приходом новой команды в компании была организована специальная рабочая группа по оптимизации бизнеса, как сообщала газета "Известия". Ее задача - поправить финансовое состояние медиахолдинг.
Как в июле рассказывал Дмитрий Чернышенко, новая стратегия развития медиахолдинга призвана снизить его финансовую зависимость от рекламной модели получения выручки. "Газпром-Медиа" намерен увеличить долю нерекламной выручки и развивать цифровые активы.
По сообщению "Интерфакса" со ссылкой на отчет Газпромбанка, "Газпром-Медиа Холдинг" получил убыток в 2014 г. после приобретения холдинга "ПрофМедиа". Выручка медиахолдинга в 2014 г. выросла на 28,3%, до 72,03 млрд руб., а чистый убыток составил 2,094 млрд руб. против прибыли в размере 8,63 млрд руб. в 2013 г. "Газпром-Медиа" закрыл сделку по приобретению "ПрофМедиа" у "Интерроса" Владимира Потанина за $602 млн в начале 2014 г. "Газпром-Медиа" купил телеканалы ТВ3, "2х2" и "Пятница", радиостанции "Авторадио", Energy, "Радио Romantika" и "Юмор FM", а также производителя и дистрибьютора кино "Централ Партнершип".
Комьюс
Елизавета Титаренко
Холдинг РБК выделил медиаактивы в отдельную компанию из-за ограничений по иностранцам в СМИ
РБК разделил свой бизнес на две части, чтобы выполнить требования об ограничении доли иностранцев в медиа, рассказала «Ведомостям» представитель холдинга Злата Николаева: теперь все его СМИ выделены в отдельную компанию.
В холдинг РБК входят одноименные газета, журнал, телеканал и новостной сайт, а также интернет-издание «о высоких технологиях» CNews. Также у группы есть бизнес по интернет-хостингу и регистрации доменов, проведению конференций и т. д. Контрольный пакет группы принадлежит через кипрские офшоры структурам Михаила Прохорова (57,05%), остальное находится в свободном обращении на Московской бирже, в том числе у иностранных фондов. По закону о СМИ с 2016 г. иностранные компании могут владеть или контролировать не более чем 20% учредителя СМИ.
Весной холдинг начал реструктуризацию своего бизнеса: он учредил дочернюю компанию «РБК онлайн» и внес в ее капитал 100% «Бизнеспресс» (учредитель газеты и журнала РБК), а также 100% акций ЗАО «РБК-ТВ». До конца года в «РБК онлайн» также будут переданы информагентство РБК и cnews.ru, говорит Николаева. В апреле 80,46% долей «РБК онлайн» за 852 млн руб. купило ООО «Бизнесинформ». Сейчас единственный владелец «Бизнесинформа» – Михаил Прохоров. Получается, если до сих пор Прохоров через холдинг контролировал 57,05% учредителей СМИ под брендом РБК, то сейчас 80,46%, а с учетом доли в самом холдинге – практически полностью.
Михаил Прохоров пообещал предоставить комментарии "Ведомостям" позднее.
К началу 2016 г. сотрудники всех редакций холдинга будут переведены на работу в «РБК онлайн», говорит Николаева. При этом холдинг останется владельцем торговых марок СМИ, продолжит продавать в них рекламу и заниматься их распространением. То есть вся коммерческая деятельность, влияющая на финансовые результаты РБК, останется в холдинге, подчеркивает она, «РБК онлайн» будет выступать фактически как подрядчик по производству контента.
Сейчас почти половину доходов холдингу продолжает приносить размещение рекламы в его СМИ (сегмент «B2C информация и сервисы»). В первом полугодии этот показатель снизился на 6% до 1,1 млрд руб., из которых 678 млн принесли деловые интернет-ресурсы (прежде всего сайт rbc.ru), доходы которых выросли на 4%. Доходы всего РБК уменьшились на 2% до 2,17 млрд руб. Выручка канала РБК, а также одноименных газеты и журнала вновь снизилась. Тем не менее все эти показатели лучше рынка в целом: по данным Ассоциации коммуникационных агентств России, в первой половине года рынок медийной рекламы в интернете снизился на 11%, рынок телерекламы – на 22%, рынок печатных СМИ – на 33%.
Ксения Болецкая
Фото: Е. Разумный / Ведомости
В Госдуму внесли поправки, вводящие понятие «журналистский запрос» в закон о СМИ
Законодательным собранием Карелии в Госдуму был внесен законопроект, предлагающий введение в закон о СМИ понятия «журналистский запрос» и его приравнивание к редакционному запросу. Напомним, ст. 47 закона о СМИ предоставляет журналисту «искать, запрашивать, получать и распространять информацию» и «проверять достоверность сообщаемой ему информации». В свою очередь ст. 40 закона о СМИ сокращает срок получения ответа на запрос до 7 дней в случае получения запроса от лица редакции.
«Внесение уточняющих поправок в РФ "О средствах массовой информации" позволит журналисту самостоятельно реализовывать право на получение информации, гарантированное ему статьей 47 закона, и без доверенности от редакции в судебном порядке, оплатив государственную пошлину в размере 300 руб. вместо 6000 руб., защищать свои профессиональные права. Суды запросы на бланке редакции рассматривают как редакционные и полагают, что отказ в предоставлении информации на такой запросзатрагивает права редакции, а не журналиста. Следовательно, редакция является надлежащим заявителем в суд, а не журналист»,— говорится в тексте пояснительной записки, опубликованной на сайте Госдумы.
Отмечается, что отсутствие понятия «журналистский запрос» лишает журналиста возможности самостоятельно защищать свои профессиональные права в случае отказа в предоставлении информации. Поправки будут направлены и на преодоление финансового барьера при обращении в суд.
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
Сергей Ерофеев
член Правления Международной академии телевидения и радио, проректор Института кино и телевидения (ГИТР)
Галина Тихомирова
гендиректор ГТРК «Брянск»
Владимир Чуйко
гендиректор «Сахалинской Медиа Группы»
Наталья Нелупенко
директор мастерской "Эволюция медиа"
Сергей Ерофеев
член Правления Международной академии телевидения и радио, проректор Института кино и телевидения (ГИТР)
Галина Тихомирова
гендиректор ГТРК «Брянск»
Владимир Чуйко
гендиректор «Сахалинской Медиа Группы»
Наталья Нелупенко
директор мастерской "Эволюция медиа"
Елизавета Листова
российский тележурналист, автор и ведущая документального цикла «Советская империя» на телеканале «Россия»
Леонид Белянин
генеральный директор ООО «Корпорация Телеком»
Регина Дубовицкая
художественный руководитель и ведущая программы «Аншлаг» («Россия»)
