Из выступлений разных спикеров стало очевидно, что Интернет угрозой для радиобизнесу уже не воспринимает никто — и в России, и за рубежом поняли, что радио в новой среде может собрать не менее значимые аудитории, чем в эфире. Исследования показывают, что время, которые люди тратят на слушание радио, не сокращается, но все больше людей слушают радио с помощью интернета, мобильных телефонов, приложений на планшетах. По мнению выступавших экспертов, в этой ситуации главные силы радиостанциям стоит вкладывать в создание и укрепление собственных брендов, в защиту своей рыночной ниши, в формирование лояльной бренду аудитории и планомерную работу с ней не только в эфире, но и во всех сопредельных медиасредах.

Адам Боуи, представитель Absolute Radio, одного из крупнейших игроков на рынке Великобритании, рассказал об исследовании, проводимом BBC. Оно показало, что из всего аудиоконтента 82% слушателей выбирает радио. Традиционно большой процент аудитории включает радио в автомобиле. И по словам эксперта, доля слушания радио в машине возрастет: 20% автомобилей, продающихся в Британии, уже оснащены приемниками цифрового вещания, увеличивается число транспорта, оснащенного устройствами для выхода в Интернет, что позволит увеличить долю IP-радио.

Многие участники отметили выступление Грега Уортинга, эксперта из Австралии, продемонстрировавшего несколько ярких видеопрезентаций, подготовленных для клиентов, которые никогда прежде принципиально не размещались на радио. Это примеры лаконичной интеграции бренда в эфирное пространство, а также неординарные мобильные приложения. Например, в Сингапуре Hyundai в рамках рекламной кампании новой модели авто предприимчивое радио предложило создать приложение-игру для слушателей. Участники игры должны были делать снимки машины новой модели, если они встречали ее в городе и сохранять их определенным образом. Игрокам нужно было собрать наибольшее число разных изображений. Победителя ждал приз – $10 000. Радиостанция заработала на приложении в восемь раз больше призового фонда игры. По словам Грега Уортинга, для того, чтобы творческие идеи были успешно реализованы, а главное – проданы клиенту, необходима слаженность работы и глубокое взаимопонимание между командой коммерческого отдела и креативными кадрами.

О своих воплощенных в бизнесе идеях по созданию приложений рассказал и спикер из Италии Франсуа Ле Гениссель, поведавший о выходе на мобильные платформы Virgin Radio Italy – музыкальной станции в формате поп-рок. Для радио это был необходимый шаг навстречу слушателю, которого привлечь к интерактиву в эфире было просто невозможно: основу вещания составляет в основном музыка с короткими трехминутными новостями о релизах и знаменитостях. Приложение дало возможность слушателю изменять эфир станции – аудитории теперь крайне важно чувствовать себя влиятельной и знать, что она самостоятельно может модифицировать вещание станции, это существенно повышает ее лояльность, делает слушателя еще более вовлеченным в контакт с радио. С помощью сервиса можно голосовать за любимую песню, чтобы она звучала чаще, а также голосовать за самые унылые треки, чтобы те появлялись в эфире как можно реже. Слушатели сами выбирают песню, которая будет играть после перерыва на рекламу, большинством голосов. Программа анализируя полученные данные самостоятельно без участия музыкального редактора поставит ее в эфир.

Одним из центральных событий первого дня конференции стала панельная дискуссия о перспективах радио, в которой опытные эксперты радиобизнеса отвечали на вопросы модетератора — директора компании Broadcast Programming & Research (Великобритания-Австралия ) Питера Дона. В дискуссиях такого типа главное - точно поставить вопрос и удерживать «направление» так, чтобы слушатели могли получить максимум ценной информации «из первых рук» (данный формат нередко используется на Всемирных экономических форумах). От российской стороны в дискуссии приняли участие руководители радиохолдингов «ВКПМ» Юрий Костин и «Европейская Медиа Группа» Александр Полесицкий, а иностранный взгляд на настоящее и будущее российского радио представили старший консультант исследовательской компании Broadcast Programming & Research (США) Энди Бобейн и гендиректор компании Alan Burns and Associates ( США) Алан Бернс.

«О нехороших перспективах радиобизнеса я впервые услышал лет 15 назад, тем не менее, по-прежнему радио в России успешно развивается. Я уверен, что успех или неуспех радио зависит от желания тех, кто его делает», - сказал Юрий Костин. По его мнению, коммуникационные возможности радио в России недооценены рекламодателями - радио получает не более 5% от всех расходов на рекламу, в то время, как в США на радио направляется порядка 13% бюджетов. Глава «ВКПМ» уверен, что совместными усилиями и грамотной работой с рекламодателями российским радиостанциям надо попробовать увеличить долю рынка хотя бы в два раза — до 8%. Не очень понятно радиоменеджеру и то, как устроен бизнес большинства столичных радиостанций, которые находятся за пределами топ-10 рейтинговой таблицы — эти бренды явно существуют не по рыночным законам.

Александр Полесицкий одной из главных проблем рынка радио в России считает клонирование. «В Москве работает всего 7-8 станций, а не 55 станций, как все считают. Если убрать из эфира большинства вещателей фирменные джинглы, слушатели, за редким исключением,  не смогут определить, какой радиобренд звучит. Также мешает развивать бизнес пиратство и законы», - сообщил глава ЕМГ.

Энди Бобейн высказал мнение о том, что через 10-20 лет Москва потеряет свой монополизм на радиорынке — появится больше оригинальных форматов в регионах страны, будет развиваться радио в новых средах.

Из обсуждения стало понятно, что российская радиоиндустрия от западной все еще существенно отличается. Например, согласно исследованиям компании Synovate Comcon, контакт аудитории с радио сегодня длится 128 минут в Мосскве и в среднем 119 минут в России, а в Америке этот показатель всего 90 минут. Но одно из главных существенных отличий озвучил гендиректор ЕМГ Александр Полесицкий. «У нас есть преимущество перед экспертами американского радиобизнеса: мы лучше представляем свое будущее, потому что наше будущее – это их прошлое, - отметил он. – Будущее – это американские 90 минут. И нам нужно быть готовым к тому, что нас будут слушать меньше». Несмотря на то, что падение эфирного слушания – многолетний тренд во всем мире, число приверженцев первого электронного медиа довольно существенно.

Во второй день прошли мастре-классы по трем направлениям: контент и программирование эфира, маркетинг и продажи, а также юридические аспекты работы радиостанций.

Старший консультант исследовательской компании Broadcast Programming & Research Энди Бобейн  решил не учить, как надо программировать эфир, а обобщил ошибки программных директоров — его презентация называлась «Десять вещей, которые НЕ должен делать программный директор радио». «Программируя эфир, необходимо иметь четкое представление о своем основном слушателе — чем больше вы будете знать о его поведении и привычках, тем точнее сможете наполнить эфир. Не пытайтесь удовлетворить всех и не идите на поводу у активных слушателей, которые дозваниваются в эфир каждый день и просят больше не ставить какую-то композицию. Не стоит болезненно реагировать на резкое падение рейтингов и активно радоваться внезапному росту популярности - взлеты и падения случаются у всех, поэтому следите за трендом в течение нескольких месяцев», - советовал Энди Бобейн.

Грег Уортингтон из компании Revenue Grouth Strategies, (Австралия) и Василеос Туронис из DSFR (Великобритания-Греция) представили кейсы по организации мультиплатформенных продаж. По их словам, у радиостанций-лидеров в США и странах Европы доходы от цифровых проектов радио (сайт в интернете, мобильные приложения, игры), а также от акций и специвентов растут быстрее, чем поступления от продажи рекламы в эфире и традиционного спонсорства.

На юридическом мастер-классе ведущие юристы России в области медиа Федор Кравченко (московское бюро Коллегии юристов СМИ) и Тимофей Щербаков («ВКПМ») рассказали о том, как законы влияют на работу радиовещания, поделились необычными ситуациями с разрешением споров радкиокомпаний в суде и оказали помощь в решении насущных проблем вещателей.

В рамках конференции "Радио в глобальной медиа конкуренции" состоялся праздничный прием, приуроченный к пятилетию Российской Академии Радио, основанной в декабре 2007 года.

Информацию о программе конференции, аккредитации СМИ а также условия участия можно уточнить по электронной почте rar@radioacademy.ru, на сайте Российской Академии Радио www.radioacademy.ru или по телефонам +7(495) 950-62-63; +7(926) 134-20-74; +7(985) 789-02-99;

Справочная информация

Миссия Российской Академии Радио – отстаивание интересов радиовещателей на всех уровнях, в том числе во взаимодействии с исполнительной и законодательной властью, обеспечение государственных структур актуальной информацией о работе современных радиокомпаний, формирование консолидированной позиции по вопросам, затрагивающим всех участников индустрии, обмен опытом и поощрений выдающихся профессиональных достижений.

Решение о создании Российской Академии Радио (РАР) представители отечественной радиоиндустрии приняли 7 декабря 2007 года. Идея создания РАР принадлежит Президенту Национальной ассоциации телерадиовещателей (НАТ) Эдуарду Сагалаеву и первому Президенту ВКПМ Александру Варину.

Президент РАР — Андрей Юрьевич Романченко.

Сайт:  www.radioacademy.ru

Автор: Евгений Кузин, Александра Петькова

Фото: Екатерина Огородник (медиапрофи)