Радио слушает неограниченный круг лиц, поэтому невозможно сказать, что-то типа наша радиостанция вещает для мужчин в возрасте «от и до», с доходом «от» и автопарком «от». Мы вещаем для кого угодно.

Вот таксист сидит в машине, переключает каналы и вдруг натыкается на программу, которая его «цепляет». В это время ищет волну менеджер в офисе или домохозяйка. И если они все выбирают одно и то же, под какое-то одно описание целевой аудитории никак не подходят. Создавая контент, мы стараемся почувствовать себя в шкуре всех этих людей.

Какое место в вашем формате занимают новости?

- Новостей у нас очень много, 4 выпуска в час. Раньше мне казалось такое количество избыточным. Потом понял – это нормально и дает возможность «поднять» наши программы над повесткой дня.

Вот человек слушает программу, ну, например «Маркс жив!». Узнает какие-то интересные факты из неформальной жизни Маркса и Энгельса. Разговор прерывают новости, человек не выпадает из событийного потока, а потом сразу возвращается в позапрошлый век вместе с ведущим.

Какие радиостанции вы считаете своими конкурентами?

- Думаю, напрямую мы конкурируем только с «Эхо Москвы». Мы с этой радиостанцией очень похожи. И неопытный рядовой человек, находящийся вне индустрии радио, может запросто перепутать наши каналы.

Соперничать с «Эхом» сложно, потому что они очень давно на рынке, это крепкий бренд. Наша радиостанция относительно молодая. Мы в конкурентном виде представлены в эфире около двух лет. И хоть силы неравные, мы «бодаемся».

Что произойдет в будущем? Лет через пять мы поднимемся, а «Эхо» - сдуется. (смеется) Они забрались на вершину и на одном уровне находятся уже очень давно. Наша задача терпеливо работать, идти наверх, а их спуск по возможности ускорять.

«Коммерсант FM» утверждает, что их слушают те, кто «не читает «Комсомольскую правду», а читает «Коммерсант». А кто слушает вас?

- По логике, все остальные. (смеется) Газета «Комсомольская правда» отличается от «Коммерсанта» только одним. Наши журналисты очень хорошо понимают то, о чём пишут, и умеют делать выводы. А ещё они используют слова, понятные большинству людей.

Одно важное замечание. Наша деловая пресса в большинстве своем не делает выводов из того, о чём рассказывает: событие – факты – мнения экспертов – конец статьи. Дальше читатель начинает напрягаться и строить догадки на основании того, что прочитал. В итоге у каждого читателя своя картина мира.

А «Комсомолка» выводов не боится и обращается к своим читателям просто. Радио «Комсомольская правда» старается говорить о жизни на понятном языке.

И ещё. У нашего слушателя нет понтов.

Получается, что простота изложения, это одна из ваших ценностей? То есть вы доступно говорите на сложные темы?

- Да. С поправкой. Сложных тем не бывает. О теории относительности Эйнштейна можно рассказать за 15 минут, не используя ни одной формулы, а о внешней политике России - за 30 секунд. Нет ничего в этом мире ничего такого сложного, о чем нельзя было бы рассказать на радио.

Как радиостанции под брендом, имеющим непростые смысловые ассоциации, живется в современном мире?

- Очень интересный вопрос. Я помню, как в 1996 году запускали журнал Men’s Health и в издательском доме шла нешуточная дискуссия о названии. Каких только версий не было. Выбрали англоязычное название, сразу началась истерика: «Как это произносить? Зачем эта иностранщина?»

Но журнал стал популярным и понятно почему, потому что журнал получился хороший. Неважно людям, как называется по-настоящему интересный журнал.

«Комсомольской правде» уже 90 лет. Тогда слово «комсомолец» означало одно, но проходили годы, слово это изменяло значение. Теперь это слово по большому счету мало для кого, действительно, что-то значит. Будем откровенны. Для многих это приблизительно то же самое, что и Men’s Health для человека, который не знает английский.

С таким же успехом можно назвать радиостанцию «Белая лилия», «Сдохни» или «Умри» и успешно её продвигать. Какая разница? Главное делать хорошее радио.

В чем вы видите свою миссию, куда движетесь?

- Никогда не понимал, что такое миссия для коммерческой организации. Если вы пообщаетесь с директорами компаний, которые очень долго и проникновенно рассуждают о миссии, то убедитесь через некоторое время, что для 99,9% из них главная миссия – заработать денег. Остальное – красивые тексты на сайтах.

Но вот в чём дело. «Комсомольская правда» больше похожа на некоммерческую радиостанцию. Заработок для нас важен, безусловно, но наша миссия на коммерческом интересе не заканчивается. При этом мы неидеологическая радиостанция, и не навязываем точку зрения. Нам все равно, какая позиция у слушателей, что они говорят. Лишь бы они говорили в принципе!

Мы хотим, чтобы в мире, в котором люди очень разобщены, было такое место, где тебя слышат, понимают, и никогда не назовут идиотом. Не думаю, что мы делаем страну лучше, но мы даем людям высказаться. Когда люди молчат, это плохо заканчивается. История России это доказала.

Как вы оцениваете коммерческие перспективы радиостанции «Комсомольская правда»?

- Пока мы мало зарабатываем. Мы молоды. Мы часть холдинга «Комсомольская правда», и все подразделения работают на один бюджет. Результаты складываются и распределяются между направлениями. Рекламы у издательского дома достаточно: очень много у газеты, достаточно у портала, у радио не так много, но процесс идет, объемы увеличиваются.

Рост финансовых показателей радиостанции около 40-50% в год. Но когда начинаешь практически с нуля на насыщенном рынке, то эти цифры ещё не говорят о полной финансовой устойчивости.

Какие перед вами ставили финансовые задачи, когда вы пришли на должность?

- По финансовым показателям задач нет. А вот конкурентные задачи есть, конечно. Мы следим за соседями по эфиру. Вот, например, как ответить на появление проекта «Леся Рябцева» на «Эхе»? Тоже оголиться? Нет. Мы стараемся отвечать асимметрично, как у нас принято говорить.

Беседовал Алексей Зверев

Перепечатка возможна только с письменного разрешения редакции.