Бывший министр печати России и экс-глава медиахолдинга «Газпром-медиа» Михаил Лесин умер в результате травм головы. К такому выводу пришли судебно-медицинские эксперты в США, сообщает в пятницу, 11 марта, РИА Новости со ссылкой на директора по коммуникациям офиса судмедэксперта Вашингтона Лашон Бимон.

Холдинг «Газпром-Медиа» намерен сократить свою зависимость от рекламных доходов за счет создания новых телевизионных брендов и лицензирования своих продуктов. Об этом было объявлено на Х ежегодной конференции «Медиабизнес».

Гендиректор АО «Газпром-Медиа Холдинг» Дмитрий Чернышенко заявил, что на сегодняшний день доля доходов компании от рекламы составляет 85%.

В планах холдинга — сократить долю рекламных доходов и увеличить свое присутствие в сегменте платного телевидения за счет создания новых продуктов и «культуры потребления платного контента». Кроме того, холдинг планирует производить товары на основе собственных брендов. Отмечается, что «Газпром-Медиа» намерен освоить опыт мировых холдингов, некоторые из которых получают от рекламы всего 58% дохода.

1 ноября начнет трансляцию «Матч ТВ» — общедоступный канал-витрина, который пойдет по пути Sky и BBC в раскручивании платных каналов. Под брендом «Матч ТВ» будут запущены телеканалы «Матч! [+]», «Матч! Авто», «Матч! Мото», «Матч! ГТО», «Матч! Футбол», «Матч! Хоккей», «Матч! Биатлон» и другие. Это должно привести к увеличению доли холдинга в нишевом телевидении благодаря продвижению платных каналов в эфире «Матч ТВ».

На конференции Дмитрий Чернышенко отметил, что в 2014 году рекламный рынок оценивался в 340 млрд рублей, ожидается, что к 2021 году этот показатель составит 533 млрд рублей.

Лениздат

Прибыль от размещения пятой части всех поступающих на ТВ рекламных бюджетов достанется не учрежденному вещателями «Национальному рекламному альянсу», а совсем другим лицам. За рекламу в региональном телеэфире будет отвечать «Новая сервисная компания», владельцы которой «Газпром-Медиа», Таймураз Боллоев, Дмитрий Лебедев и Сергей Руднов

«Газпром-медиа Холдинг», который управляет телеканалами ТНТ, ТВ-3, «Пятница!» и другими активами в медиабизнесе, и крупнейший оператор публичных сетей Wi-Fi«МаксимаТелеком» создают совместное предприятие в сфере продаж интернет-рекламы. Соответствующее соглашение подписано в рамках Петербургского международного экономического форума. Новая компания будет продавать рекламу в Wi-Fi сетях«МаксимаТелеком» и на интернет-площадках ряда активов«Газпром-медиа Холдинга»(только non-video инвентарь). Это 23 сайта, среди которых sportbox.ru, ntv.ru, vokrug. tv, 7days.ru и другие, рассказали Sostav в пресс-службе«Газпром-медиа Холдинга»

Холдинг «Газпром-медиа» заключил мировое соглашение с компанией «Яндекс». Стороны решили пойти на такой шаг после подписания антипиратского меморандума, в рамках которого «Яндекс» согласился удалять спорный контент без решения суда, сообщает ТАСС со ссылкой на пресс-службу холдинга

На фоне снижения бюджетов на телерекламу интернет-аудитория становится все более интересна

«Газпром-Медиа» стал операционно убыточным после смены руководства 99

«Газпром-Медиа» в первом квартале снизил выручку всего на 11%, тогда как весь рекламный рынок упал на 17%. Но при этом холдинг стал операционно убыточным

Газпромбанк во вторник опубликовал ежеквартальную отчетность по МСФО, которая позволяет сделать выводы о финансовых показателях «Газпром-Медиа» в январе—марте этого года.

В первом квартале 2015 года выручка «Газпром-Медиа» снизилась на 11%, до 14, 8 млрд руб., следует из отчетности. Таким образом, холдинг показал лучший, чем весь отечественный рекламный рынок, результат. Для сравнения: выручка телевизионного холдинга «СТС Медиа» (управляет СТС, «Домашним», «Перцем» и CTC Love) в январе—марте текущего года упала на 25%, до 4,9 млрд руб., в то время как общие затраты на телерекламу снизились, по оценке АКАР, на 22%, до 30,1–30,6 млрд руб.

«Газпром-Медиа» управляет, в частности, пятью телеканалами (НТВ, ТНТ, ТВ-3, «Пятница» и «2х2»), спутниковым оператором «НТВ Плюс», девятью радиостанциями («Авторадио», «Эхо Москвы», «Юмор FM», Energy, Relax FM и др.), ИД «7 дней», кинокомпанией «Централ Партнершип», видеосервисом Rutube.

В январе в крупнейшем медиахолдинге страны, который на 100% принадлежит Газпромбанку, сменилось руководство: на посту председателя правления головного ОАО «Газпром-Медиа Холдинг» Михаила Лесина сменил бывший президент оргкомитета «Сочи 2014» Дмитрий Чернышенко. Вместе с ним обновилась практически вся руководящая команда холдинга: из заместителей Лесина сейчас остался только выходец из Газпромбанка Владимир Румянцев, остальные четыре зама пришли в «Газпром-Медиа» из олимпийского оргкомитета.

Чернышенко возглавил крупнейший в стране медиахолдинг, когда падение рекламного рынка уже было всем очевидно. Если в 2014 году общие расходы на рекламу, по оценке Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), выросли на 4%, до 340,1 млрд руб. (без НДС), то уже в первом квартале 2015 года было зафиксировано падение на 17%, до 63,4–63,9 млрд руб.

В 2014 году «Газпром-Медиа» увеличил рекламную выручку сразу на 28%, до 72 млрд руб., причем рекламные доходы выросли на 20%, до 55,4 млрд руб. Но такой рост — следствие покупки основных активов «ПрофМедиа» Владимира Потанина, которые стали консолидироваться в отчетности с прошлого года. Операционная прибыль всего «Газпром-Медиа» с учетом приобретенных активов в прошлом году упала почти на 45%, до 7,1 млрд руб. По итогам 2014 года холдинг зафиксировал 2 млрд руб. чистого убытка против 8,6 млрд руб. чистой прибыли годом ранее.

Телеканалы развлекаются

Именно доходы от телерекламы формируют основную выручку «Газпром-Медиа». Как свидетельствуют телеизмерения TNS Russia, четыре телеканала холдинга в первом квартале повысили долю своей целевой аудитории и тем самым увеличили предлагаемый рекламодателем инвентарь (реклама на ТВ продается по так называемым пунктам рейтинга, отражающим количество зрителей, увидевших рекламный ролик).

Среднесуточная доля целевой аудитории ТНТ (зрители 14–44 лет) в январе—марте выросла на 1 процентный пункт (п.п.), до 12,7% (это означает, что из всех, кто смотрел телевизор, 12,7% выбрали программы ТНТ). У ТВ-3 рост среднесуточной доли целевой аудитории (зрители 25–59 лет) составил 0,5 п.п., до 3,5%. У «Пятницы» и «2х2» в своих целевых аудиториях (зрители 14–44 лет и 11–34 лет) этот показатель вырос на 0,4 п.п., до 2,5 и 2,3% соответственно.

Проблемным активом «Газпром-Медиа» остается НТВ, продолжающий терять зрителей. В первом квартале среднесуточная доля целевой аудитории этого канала (зрители старше 18 лет) упала сразу на 1,9 п.п., до 10,7%.

Операционный убыток

Но при незначительном на общем фоне снижении выручки «Газпром-Медиа» в первом квартале стал операционным убыточным, следует из отчетности Газпромбанка. Расходы холдинга в январе—марте выросли на 4%, до 15,4 млрд руб. В результате операционный убыток «Газпром-Медиа» в первом квартале составил 599 млн руб. против 1,9 млрд руб. операционной прибыли годом ранее. Для сравнения: холдингу «СТС Медиа» в кризис, наоборот, удалось снизить свои расходы на 5%, до 4,6 млрд руб., и остаться операционно прибыльным.

Директор по связям с общественностью «Газпром-Медиа» Ирина Осадчая оптимистична. «Финансовые и операционные результаты I квартала 2015 года полностью соответствуют нашим ожиданиям и операционным целям», — заявила она РБК. Несмотря на сокращение рекламного рынка и девальвацию рубля, меры по оптимизации затрат и использованию накопленной библиотеки прав позволили сформировать положительный денежный поток, указывает Осадчая.

Чистый убыток «Газпром-Медиа» в I квартале вырос в четыре раза, до 1,7 млрд руб. Это, по словам Осадчей, следствие общего сокращения рекламного рынка, а также увеличения расходов по обслуживанию долговых обязательств компании (за основные активы «?ПрофМедиа» был заплачен 21 млрд руб., в том числе заемных средств). Для сравнения: чистая прибыль «СТС Медиа» в январе-марте составила 512 млн руб.

С новым начальником

При Чернышенко «Газпром-Медиа» создал группу развлекательных каналов, объединившую всех вещателей за исключением НТВ. Возглавил новое подразделение Артур Джанибекян, один из основателей Comedy Club Prioduction (контроль над ним в 2011 году получил канал ТНТ). Кроме того, при новом предправлении «Газпром-??????Медиа» сменился гендиректор спутникового оператора «НТВ Плюс»: вместо Станислава Родионова им стал Александр Вронский. Также на месте станции «?Сити FM» в марте было запущено новое музыкальное радио Like FM, а в июне гендиректором «Эха Москвы» вновь была назначена Екатерина Павлова, уже занимавшая эту должность в феврале-декабре 2014 года.

Наконец, в том же июне на очередном заседании совета по развитию физической культуры и спорта с участием президента Владимира Путина было принято принципиальное решение запустить на частотах принадлежащей «России 2» новый спортивный эфирный канал. Он будет создан на базе входящего в «НТВ Плюс» канала «Спорт Плюс». Чернышенко обещал, что новый вещатель может заработать уже осенью. За частоты «Газпром-Медиа» может запалтить ВГТРК, как утверждают источники РБК, знакомые с условием сделки, около 9 млрд руб. Все предыдущие попытки создать бесплатный эфирный спортивный телеканал провалились. Сам «НТВ Плюс» убыточен.

Сергей Соболев
РБК

Выручка холдинга «Газпром-медиа» в первом квартале 2016 года выросла почти на 26% по отношению к аналогичному периоду 2015-го — с 14,8 млрд рублей до 18,6 млрд рублей. Темпы роста выручки медиахолдинга опередили темпы роста всего российского рынка телерекламы, отмечает РБК.

Холдинг «Газпром-медиа» объявляет о старте проекта по созданию Общего центра обслуживания (ОЦО). Проект предусматривает поэтапное объединение основных вспомогательных функций компаний холдинга на одной площадке, которое планируется реализовать в течение 2021 – 2022 годов.

ОЦО станет единой сервисной компанией для всех активов, входящих в холдинг «Газпром-медиа». В периметр проекта войдут базовые сервисные функции, в том числе кадровый, бухгалтерский и налоговый учет, ИТ-поддержка, административно-хозяйственная деятельность, закупки и другие. В зависимости от специфики бизнеса каждого актива состав и объем передаваемых функций может варьироваться. Основной целью реализации такой бизнес-модели является повышение эффективности, прозрачности и управляемости бизнес-процессов и документооборота; унификация и стандартизация всех вспомогательных услуг, а также создание единой базы сервисных функций.

«Общемировая макроэкономическая ситуация, в том числе спровоцированная пандемией, требует от компаний, ориентированных на дальнейший рост и развитие, качественной трансформации. Медиаиндустрия сталкивается сегодня с серьезным давлением со стороны возрастающей межотраслевой конкуренции, снижением доходов от традиционных видов бизнеса, необходимостью перестройки бизнеса по «цифровой» модели, внедрения новых технологических решений. Создание ОЦО является частью нашей обновленной стратегии, направленной в том числе на повышение операционной эффективности и максимизацию объемных синергий. Главный капитал нашего холдинга – это наша творческая команда, а создаваемый контент – главное топливо нашего бизнеса. Успешная реализация проекта ОЦО поможет разгрузить креативную команду от рутинных бэкофисных функций и даст руководителям активов возможность сосредоточиться на своих основных задачах – производстве, маркетинге и продвижении качественного разножанрового контента, который будет востребован во всех средах многомиллионной аудиторией в России и в мире», - прокомментировал генеральный директор холдинга «Газпром-медиа» Александр Жаров. 

ОЦО будет создано на базе ООО «ГПМ Партнер», дочерней компании холдинга «Газпром-медиа», и будет располагаться в Москве. На первом этапе в ОЦО «ГПМ Партнер» будут переведены сервисные функции компаний субхолдинга ГПМ Развлекательное телевидение (ГПМ РТВ, спортивного субхолдинга ГПМ Матч и цифровых проектов). В течение 2021 года к проекту поэтапно подключатся и другие компании Холдинга.

Отвечать за внедрение и реализацию проекта ОЦО в холдинге «Газпром-медиа» будет Екатерина Юрченко, назначенная на должность генерального директора ГПМ Партнер. Екатерина имеет успешный опыт построения ОЦО в компаниях различных отраслей – «Роснефти», «Норникеле», «Магните».

«Я рада присоединиться к команде ведущего российского медиахолдинга. Мой опыт в реализации подобных проектов в других компаниях показывает, что все сложности, которые связаны с изменением привычных процессов, дают в итоге положительный и позитивный эффект не только для финансовых показателей, но и для сотрудников. Наша главная цель – создать комфортные условия для работы брендов «Газпром-медиа», когда все технические вопросы по сопровождению деятельности активов ОЦО решает самостоятельно и делает жизнь сотрудников активов более удобной», – прокомментировала Екатерина Юрченко.

Биография Екатерины Юрченко

Екатерина Юрченко более 15 лет занимается организацией и оптимизацией общих центров обслуживания в России: она руководила проектами по созданию первого в стране транзакционного центра группы компаний ТНК-ВР («Роснефть»), многофункционального центра «Норникель-ОЦО», возглавляла запуск с нуля ОЦО одного из крупнейших российских ретейлеров «Магнита».

Екатерина имеет широкий опыт реализации проектов по централизации функций, реинжинирингу бизнес-процессов и внедрения ИТ-решений, нацеленных на повышение эффективности деятельности. Разработала и внедрила ряд инструментов, обеспечивающих конвейерный подход к работе функций, переданных в ОЦО.

Екатерина – обладатель двух премий «CFO Russia» в номинации Лучший запуск ОЦО в России и СНГ, а также премии WOW!HR за Лучший офис для ОЦО.

Екатерина окончила экономический факультет Российского государственного технологического университета им. К. Э. Циолковского.

Источник: пресс-релиз Газпром-медиа

Путин поддержал создание нового бесплатного спортивного канала

Судьба телеканала «Россия 2» решена. Президент Владимир Путин поддержал идею запуска на его частотах общедоступного спортивного канала, производителем которого будет «Газпром-Медиа».

​​«Считаю целесообразным рассмотреть возможность создания общедоступного спортивного канала», — заявил Владимир Путин во вступительном слове на заседании Совета по развитию физической культуры и спорта, которое проходит во вторник, 2 июня, в Кремле.

«Мы с коллегами уже говорили на этот счет [спортивного телеканала], хотел бы сегодня услышать конкретные предложения по этой теме, окончательно сформулированные», — приводятся в опубликованной на сайте kremlin.ru стенограмме слова президента.

Как ранее сообщал РБК, на частотах входящего в ВГТРК телеканала «Россия 2» уже этой осенью будет запущен канал «Спорт Плюс», который сейчас производит спутниковый оператор «НТВ Плюс» (входит в холдинг «Газпром-Медиа»). Новый вещатель, созданный на базе «Спорт Плюс», станет большим спортивным холдингом, который будет, в первую очеред​ь, ориентирован на показ футбола и хоккея, говорил на прошлой неделе руководитель «Спорт Плюс» Георгий Черданцев.

Ежедневная аудитория «России 2» в январе—марте этого года превышала, по данным TNS Russia, 12 млн человек старше 4 лет. Именно столько жителей крупных городов смотрели этот канал хотя бы одну минуту в течение дня. Вещатель располагает 939 частотами на аналоговое эфирное вещание в городах России, следует из данных Роскомнадзора. Кроме того, «Россия 2», согласно указу президента, является общероссийским обязательным общедоступным телеканалом, и все кабельные и спутниковые операторы обязаны безвозмездно распространять его в своих сетях.

Ежедневная аудитория «Спорт Плюс», доступного в первую очередь подписчикам «НТВ Плюс», в январе—марте этого года, по данным TNS, приближалась к 1,2 млн человек. Для сравнения: у канала Eurosport, распространяемого в кабельных сетях, этот показатель превышает 1,3 млн человек.

Таким образом, «Спорт Плюс» с переходом на эфирное аналоговое вещание на частотах «России 2», может увеличить свою аудиторию на порядок. Для этого ВГТРК должна переуступить лицензии, закрепленные за «Россией 2», в пользу структуры «Газпром-Медиа». Оформить такую переуступку можно на заседании Федеральной конкурсной комиссии по телерадиовещанию при Роскомнадзоре. Ее ближайшее заседание запланировано на 24 июня.

ВГТРК оценила лицензию на частоты «России 2» примерно в 9 млрд руб., знает собеседник на телевизионном рынке, знакомый с деталями переговоров ВГТРК и «Газпром-Медиа». Источник, близкий к госхолдингу, эту сумму не подтверждал, но признавал, что такая оценка возможна.

ВГТРК всегда считала единственно правильным подходом к спортивному вещанию в России наличие открытого и общедоступного спортивного канала. Создать такой на базе ВГТРК не представлялось возможным, поскольку права на трансляцию самого популярного вида спорта — футбола — принадлежат холдингу «Газпром-Медиа», ему же принадлежит львиная доля других спортивных прав, объяснил РБК представитель ВГТРК. «Путь лобовой конкуренции и взвинчивания цен губителен финансово и разрушителен для всего спортивного вещания. Страдают от этого прежде всего зрители. В этой связи было принято решение организовать на базе телеканала «Россия 2» общедоступный спортивный канал в составе «Газпром-Медиа», — пояснил собеседник из ВГТРК.

Канал будет вещать на эфирных ресурсах — как аналоговых, так и цифровых, закрепленных за «Россией 2». Однако такие ключевые трансляции, как зимние и летние Олимпийские игры, чемпионаты мира и Европы по футболу по-прежнему будут транслироваться телеканалом «Россия 1».

Примечательно, что «Спорт Плюс» уже распространялся в открытом эфире. В конце января 2002 года свое вещание прекратил канал ТВ-6, и в экстренном порядке на его частотах заработал спортивный канал «НТВ Плюс». На нем, как и на «Первом канале» и «России 1», тогда в открытом эфире шли трансляции с зимней Олимпиады в американском Солт-Лейк-Сити.

В июне «Спорт Плюс» уступил свое место каналу ТВС, а через год, в 2003-м, ему на смену пришел созданный ВГТРК эфирный телеканал «Спорт». Он просуществовал до 2010 года. Права на топовые спортивные события вроде Олимпийских игр или чемпионаты мира или Европы по футболу стоят дорого, а в их отсутствие другие, менее популярные спортивные соревнования не собирают достаточную аудиторию, объясняло руководство ВГТРК отказ от бесплатного спортивного канала. В 2010 году на месте «Спорта» заработала «Россия 2». Как и предшественник, этот вещатель был и остается для госхолдинга убыточным проектом.

Сергей Соболев

Фото: Lori

РБК