Как-то всё мне давалось в этой жизни легко, без особых преодолений. даже рассказать нечего "юношеству в назидание".

Хорошая семья, отличная сельская школа, добрейшие друзья-хулиганы в детстве, никаких проблем с деньгами и здоровьем во взрослости, красив и удачлив, не переженивался, дети – редкие молодцы. Попытался вспомнить – что же я преодолел, и самому смешно стало.

Когда мне было пять лет, воспитательница в детском саду "Колосок" на занятиях по изо, наблюдая мои безуспешные попытки вырезать ножницами кружок, вздохнула и сказала убедительно: "Да, Логвин художником ты никогда не будешь!". Я хотел быть танкистом, но безапеляционность диагноза, заставила меня поступить в художественную школу, а потом в художественное училище. Вырезать ровный кружок я правда так и не научился, но работаю над этим каждый день.

История, рассказанная Эдуардом Сагалаевым в рамках проекта "Ты знаешь, что можешь!"

"У меня был случай, когда я был ещё подростком, провожал любимую девушку, которая потом стала моей женой. Было мне лет 17, не больше. Я возвращался от нее домой и шёл через парк, а была уже глубокая ночь. Это было в Самарканде, в 60-х. Такая самаркандская ночь с огромными звёздами, шум листьев. И ко мне из темноты выходит человек, берёт за горло, приставляет нож и начинает оскорблять мою мать. Не мою мать конкретно, он не знал, кто я, просто он, видимо, был в наркотическом опьянении.

Встреча с главным редактором интернет-издания Slon.ru прошла в Галерее TUT.BY. Мероприятие было организовано Пресс-клубом Беларусь.

Российский журналист назвал свою лекцию «История «Слона», однако сумел вместить в выступление практически краткое пособие о том, как заработать в интернете.

– Мне лестно, что к нашему изданию есть такой большой интерес. Чего скрывать – издание заметное, – начинает лекцию Максим Кашулинский.

Компания Yahoo! сегодня является одной из крупнейших интернет-компаний в мире. Она владеет целым рядом популярных сервисов, включая вторую в мире (по популярности) поисковую систему, самый известный фотохостинг Flickr, почтовую службу, новости, виджеты, закладки, финансовую аналитику и многое другое. По сути, Yahoo! сегодня является главным конкурентом Google на рынке контекстной рекламы. А ведь когда-то эта компания была лидером на поисковом рынке. О том, как проходило становление компании Yahoo!, и о том, как она растеряла все свое преимущество я и расскажу вам сегодня.

Меня зовут Игорь Пискунов, я генеральный директор диджитал агентства MOSAIC.

У меня трое детей, и все они занимаются теннисом. Недавно девятилетний сын Степан объяснил мне, что ему намного легче и спокойней играть со старшими одиннадцатилетними соперниками, чем с младшими. Ведь проиграть старшему совсем «не позорно». И нет никакой ответственности.

«На такой безалаберности мы далеко не уедем», – думал я. Пока сын не выиграл турнир в старшей группе до 12 лет. Эта победа заставила меня немного напрячь мозги и вспомнить старую историю.

В этом году в число лауреатов премии «Медиа-Менеджер России-2022» вошел продюсер Relax FM Илья Подгорный.

Как Олаф Суанти изменил телекоммуникационный сектор Великобритании и подготовил к продаже ведущего 4G-оператора Европы

На днях завершилась одна из крупнейших сделок на мировом телекоммуникационном рынке: продажа британской компании EE, крупнейшего в Европе 4G-оператора, другой британской телекоммуникационной компании – BT Group за 12,5 млрд фунтов ($19 млрд). Подготовка к сделке началась еще год назад, в январе этого года были подписаны окончательные документы. Сразу после завершения сделки компанию покинул генеральный директор Олаф Суанти. Именно он, придя в EE в 2011 г., начал проводить реформы и выстраивать стратегию компании. Тогда оператор мобильной связи ЕЕ остро нуждался в изменениях, и Суанти решил сделать ставку на внедрение стандарта 4G.

Он начал убеждать правительство в необходимости таких изменений. Ему пришлось выдержать целый ряд баталий: от борьбы за внесение корректировок в законодательную базу до решения сугубо технических проблем национальной связи. Но игра стоила свеч. Стандарт был введен в стране в 2013 г. Задумка Суанти привела к революции: план Суанти модернизировать лишь одну компанию привел к изменениям всего национального телекоммуникационного сектора Великобритании.