Защита авторских прав в России — не только святое дело, но и денежное дело
Остап Бендер знал 400 сравнительно честных способов отъема денег у населения, но он так и не смог купить себе замок в Шотландии. Зато это удалось Сергею Сергеевичу Федотову, генеральному директору Российского авторского общества. Хотя способ отъема денег у населения он знает только один — сбор авторских отчислений.
Купленный Сергеем Сергеевичем замок (говорят, в нем даже водится привидение) стоит £1 млн. Не так уж и много для директора организации, оперирующей миллиардами. Но не так уж и мало для директора содружества композиторов, писателей и поэтов, каждый их которых вряд ли может позволить себе такой замок.
Сергей Федотов стал директором РАО в 2004 году в возрасте 27 лет. Организация пребывала в состоянии хаоса: за 4 года ее Авторский совет (действовавший между общими собраниями членов РАО, которые созывались раз в 5 лет) сменил четырех председателей правления. То есть по одному в год. Молодой и талантливый менеджер положил этой неразберихе конец.
Во-первых, он сделал своим заместителем главного бухгалтера РАО, а по совместительству — собственную маму Веру Владимировну Федотову.
Во-вторых, подготовил такие поправки в Устав общества: вместо председателя правления — генеральный директор. Генерального директора избирает не Авторский совет, а общее собрание. Перерыв между общими собраниями увеличен до 6 лет.
А чтобы общее собрание приняло эти поправки, его созывали вот как: от каждого региона по одному делегату. То есть один делегат от Еврейской автономной области. Один делегат от Адыгеи. И по одному делегату от Москвы (больше половины всего состава РАО) и Санкт-Петербурга (больше 10% состава РАО). Непризнанных региональных гениев за счет РАО привезли в Москву, поселили в «Президент-отеле» — и как тут было не проголосовать за то, что попросят?
Так Сергей Федотов стал единовластным, никому не подконтрольным (ну разве что кроме мамы) руководителем крупнейшего в стране общества по управлению авторскими правами.
Но до замка в Шотландии было еще далеко.
В январе 2013 года в Девятом арбитражном апелляционном суде слушалось интересное дело. Московская налоговая инспекция № 3 спорила с РАО насчет более чем полумиллиарда рублей, начисленных по итогам проверки за 2007–2008 годы.
Дело в том, что РАО собирает авторские отчисления не только за использование произведений своих членов. А вообще — ВСЕ авторские отчисления, за использование ВСЕХ произведений (это позволяет делать ему государственная аккредитация). И забирает эти деньги себе. Если автор (не член РАО) обратится за этими деньгами — он их получит. А если не обратится — они останутся в РАО. Налоговики считали, что по истечении 3 лет эти деньги переходят в собственность РАО и на них надо начислить подоходный налог. А РАО оспаривало, говоря: нет, автор не ограничен в сроках и может заявить свои права на деньги когда угодно.
И пока автор не пришел, деньги у нас полежат. Налоговики проиграли.
О каких же суммах идет речь?
Согласно отчетам РАО (опубликованы на сайте организации), с 2009 по 2012 год организация собрала 11,794 млрд рублей. Потратила (на выплаты авторам, налоги и собственные нужды) 9,826 млрд рублей. Разница между этими суммами — почти 2 млрд рублей. Это те самые деньги, о которых напоминала налоговая. И которых нет ни в одном отчете РАО.
Согласитесь, что замок за жалкие 80 млн рублей на фоне 2 млрд вообще незаметен. Такой замок, честно говоря, незаметен даже на фоне тех денег, которые РАО тратит на саму себя официально — в прошлом году, например, это был миллиард. 1 млрд рублей! Из которых одна только зарплата центрального аппарата — почти 320 млн рублей.
Конечно, за такие деньги мать и сын Федотовы могут позволить себе и персональную охрану, и личных поваров и парикмахера, работающих в здании РАО (сам не видел, но так рассказывают бывшие сотрудники организации).
Однако по-настоящему талантливому человеку всегда тесно в текущих условиях. Хочется расширяться.
И Сергей Федотов расширяется. Он придумал и осуществил еще два общества — Всероссийскую организацию интеллектуальной собственности, управляющую смежными правами, и Российский союз правообладателей, собирающий процент с продажи носителей. И получил для обоих этих организаций государственную аккредитацию.
Генеральный директор ВОИС — Андрей Борисович Кричевский, он же член совета директоров РАО и заместитель генерального директора РСП. А генеральный директор РСП — сюрприз! — сам Сергей Сергеевич Федотов. Еще есть человек по имени Евгений Юрьевич Моросников — он тоже входит в советы директоров всех трех организаций.
То есть компания одних и тех же людей собирает деньги со всей страны, тратит их по своему усмотрению и ни перед кем не отчитывается. А тратит-то как! РАО может тратить на себя до 35% собранных денег, ВОИС — до 40%, РСП в 2012 году выплатил всего 290 млн рублей из собранных 683 млн.
Какой тут замок, тут целую Шотландию купить можно!
Последняя идея Сергея Федотова — введение глобальной лицензии (так называемый налог на интернет) пока не реализовалась. Но почему-то мне кажется, что она все-таки будет реализована.
Потому что защита авторских прав, как ни крути — дело святое. И денежное.
Максим Кононенко
Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Давашкин
Гуцериев гонит волну: владелец "Русснефти" может расширить свою радиоимперию. «Русская медиагруппа» – радийный холдинг №3 в России – в обозримом будущем может быть продан структурам Михаила Гуцериева
Сразу два источника на медиарынке рассказали Forbes о контактах представителей Гуцериева и владельцев «Русской медиагруппы» (78% акций принадлежат компаниям, подконтрольным совладельцам «Лукойла» Вагиту Алекперову и Леониду Федуну). «Переговоры идут, насколько они близки к завершению, не знаю, – говорит управляющий одного из медиахолдингов. – Возможно, речь идет о продаже не всей группы, а отдельных радиостанций». «Разговоры о вероятной продаже «Русской медиагруппы» идут давно. Возможно, что в какой-то форме предложение о покупке было сделано и Михаилу Сафарбековичу», – поясняет источник, близкий к Гуцериеву.
В пресс-службе ИФД «Капиталъ», управляющего активами акционеров «Лукойла» (в том числе «Русской медиагруппой»), на вопрос Forbes ответили, что переговоры не ведутся. В компании «Русснефть» от комментариев отказались. Пресс-служба «Лукойла» ответила, что не может прокомментировать информацию о переговорах относительно «Русской медиагруппы».
Михаил Гуцериев начал создавать свою радийную группу летом 2012 года, когда выкупил у банкира Александра Лебедева станции «Добрые песни» и «Просто радио». На этих частотах были запущены «Весна FM» и «Восток FM». Затем инвестиционный холдинг «Финам» согласился продать владельцу «Русснефти» станцию «Финам FM» (с 2014 года – «Столица FM»). В 2013 году Гуцериев приобрел у продюсера Игоря Крутого станции Love Radio, «Радио Дача» и «Такси FM», а у сенатора Виталия Богданова – Ru.FM (ныне «Говорит Москва»). Наконец, в апреле этого года миллиардер стал собственником 100% акций «Радио Шансон» – одной из самых популярных и коммерчески успешных российских станций. Предположительно, она была оценена в $70 млн (выручка «Радио Шансон», по данным СПАРК, в 2013 году составила 698 млн рублей, чистая прибыль – 85 млн рублей).
Только три из купленных радиостанций – Love Radio, «Такси FM» и «Радио Дача» – объединены в «Чайка Медиа Груп». Создавать единый холдинг Гуцериев, насколько известно Forbes, пока не намерен. Но уже сейчас его группа станций по совокупности долей входит в пятерку крупнейших радиовещателей России.
«Михаил Гуцериев не торгуется, если ему интересен актив, – отмечает бывший владелец одной из станций. – Он решает, что покупать, дальше действует его команда, и сделка проходит довольно быстро». С покупкой «Русской медиагруппы» (выручка в 2013 году – 2,5 млрд рублей) Михаил Гуцериев мог бы занять второе место на радиорынке, подвинув «Газпром-Медиа холдинг».
У основателя «Русснефти» есть собственный продюсерский центр, записавший более 70 песен на стихи своего владельца. В 2014 году две песни получили «Золотые граммофоны» от «Русского радио», входящего в «Русскую медиагруппу». «Когда велись переговоры, Михаил Гуцериев обозначил инвестиции в радио как хобби, дополняющее его творчество, – рассказал Forbes источник, знакомый с деталями сделки по «Финам FM». – Впрочем, в процессе общения один из менеджеров Гуцериева отметил, что Михаил Сафарбекович умеет делать свое хобби прибыльным».
При участии Елены Ходяковой и Петра Руденко
Фото РИА Новости
Старт нового музыкального стримингового сервиса "Яндекс.Радио", где можно прослушать песни из эфиров 25 московских радиостанций, обернулся скандалом. Один из крупнейших российских радиохолдингов Европейская медиагруппа (ЕМГ), управляющая "Европой плюс", "Дорожным радио" и "Ретро FM", заявила, что не давала согласие на использование своих брендов в сервисе "Яндекса".
Вчера "Яндекс" запустил бесплатный музыкальный сервис "Яндекс.Радио". Сервис позволяет выбирать песни из фонотеки "Яндекс.Музыка" (более 20 млн треков по жанру), а также прослушивать "более 100 станций". "Яндекс.Радио" подстраивается под вкусы пользователя и пускает в эфир станции только ту музыку, которая отвечает его предпочтениям. За индивидуальную настройку станций отвечает рекомендательная технология "Диско". Если слушатель включил "рок", то сервис предложит также альтернативу и металл, убрав из меню электронную музыку. "Чем дольше пользователь слушает "Радио", тем больше "Диско" узнает о его вкусах. Чтобы ускорить обучение, трекам в эфире можно ставить оценки "нравится" и "не нравится"",— объясняет компания. Помимо десктопной radio.yandex.ru, есть версии "Яндекс.Радио" для мобильных устройств на базе iOS и Android.
На странице сервиса есть рубрика "как на радио", внутри которой указаны названия 25 столичных радиостанций. В сервисе "Яндекс.Радио" не осуществляются трансляции или ретрансляции радиоэфира каких-либо радиостанций, уточнила представитель "Яндекс" Арина Ходырева. "Нет, мы не маскируемся (под них.— "Ъ"). Просто названия радиостанций, как и любая другая подкатегория, например "поп" или "рок", "грустное" или "летнее" настроение, указаны, чтобы пользователю было легче сориентироваться и выбрать тип музыки",— объясняет она. Для формирования плейлистов под названиями "Серебряный дождь", "Радио Дача" и т. п. "используется множество критериев, в том числе стилистические или жанровые особенности той или иной композиции, а также открытая информация о ротации тех или иных композиций на радиостанциях", продолжает Арина Ходырева. У "Яндекса" есть все необходимые права на композиции каталога, добавляет она.
Зарабатывать "Яндекс" намерен на аудиорекламе — она там уже есть, сообщается в пресс-релизе. По словам гендиректора музыкального интернет-сервиса Zvooq Михаила Ильичева, ежемесячно музыку онлайн слушают 40 млн уникальных посетителей, причем на нелицензионную музыку приходится 80%. В 2015 году рынок аудиорекламы составит не больше $5 млн, но в 2018 году, при изменении пропорции потребления между нелегальной музыкой и лицензионной в пользу второй, он может вырасти до $100 млн. По данным Ассоциации коммуникационных агентств России, в первом квартале 2015 года объем рекламы на эфирных радиостанциях упал на 25% к аналогичному периоду прошлого года — до 2,4-2,6 млрд руб. При этом "Яндекс.Радио" претендует на бюджеты классических радиостанций, что обеспокоит крупные площадки, констатирует Михаил Ильичев: "Будет конфликт".
И у ЕМГ, управляющей в том числе "Европой плюс", "Дорожным радио" и "Ретро FM", уже появились претензии к новому сервису "Яндекса". "Мы крайне удивлены тем фактом, что на сервисе "Яндекс.Радио" без нашего согласия используются наименования наших радиостанций",— говорит президент ЕМГ Екатерина Тихомирова. По ее словам, "Яндекс" использует бренды ЕМГ в собственных маркетинговых целях, при этом "музыка на сервисе не соответствует плейлисту станции". "Считаем эту ситуацию недопустимой, обращаемся в "Яндекс" с требованием прекратить использование наших брендов в сервисе",— добавила Екатерина Тихомирова, призвав "Яндекс" реализовывать свою стратегию "цивилизованно". В другом крупном радиохолдинге — ВКПМ (управляет в том числе "Авторадио"; входит в "Газпром медиа"), также говорят, что не давали согласия на использования своих брендов в "Яндекс.Радио". "Мы изучаем юридическую сторону вопроса для обсуждения с "Яндексом"", - передал представитель ВКПМ.
Владислав Новый, Павел Белавин
Фото: Андрей Махонин / Коммерсантъ
С аналогичеными претензиями к "Яндексу" в этот же день выступила радиостанция "Серебряный дождь" об этом сообщил Интрерфакс.
Радиостанция "Серебряный дождь" предъявит претензии к "Яндексу" из-за незаконного использования бренда станции в проекте "Яндекс.Радио".
"Радиостанция "Серебряный дождь" заявляет, что компания "Яндекс" грубо нарушает закон, используя бренд радиостанции в проекте "Яндекс.Радио". В ближайшее время с нашей стороны будут приняты меры с целью остановить незаконное использование и компенсировать полученные от этого использования потери", - говорится в заявлении радиостанции, поступившем в "Интерфакс" в пятницу.
Как уточнили агентству в пресс-службе "Серебряного дождя", сначала юристы радиостанции постараются в досудебном порядке урегулировать данную ситуацию с "Яндексом".
"Однако, в случае, если решение не будет найдено, мы не исключаем возможности подачи иска в суд", - сказал собеседник "Интерфакса".
По данным радиостанции, руководство "Серебряного дождя" не давало "Яндексу" согласия на участие в проекте и вообще на любое упоминание радио в данном сервисе.
"Серебряный дождь" - самостоятельный бренд с 20-летней историей, такое некорректное его использование без согласия правообладателя в целях привлечения аудитории на новую "площадку" находится вне закона и недопустимо. Такая позиция "Яндекса" по отношению к чужому интеллектуальному продукту является совершенно не соответствующей имиджу "добропорядочной" компании", - приводятся в заявлении станции слова ее гендиректора Дмитрия Савицкого.
Реакция "Яндекса" по поводу претензий "Серебряного дождя" пока неизвестна.
Накануне "Яндекс" объявил о запуске музыкального стримингового сервиса "Яндекс.Радио". Руководитель музыкальных сервисов "Яндекса" Константин Воронцов в ходе маркетинговой конференции "Яндекса" YaC/m рассказал, что "Яндекс.Радио" представляет собой бесплатный музыкальный сервис, который предоставляется на базе рекламной модели (аудиореклама).
Сервис позволяет прослушивать треки около 100 станций, а также треки из фонотеки (около 20 млн треков) другого музыкального сервиса "Яндекса" - "Яндекс.Музыки".
В настоящее время "Яндекс.Радио" доступно на мобильных устройствах на базе iOS и Android, а также в интернете.
Hearst Shkulev Media (HSM) объединил свои региональные интернет-активы с сетью городских сайтов Rugion, рассказал «Ведомостям» президент этого издательского дома Виктор Шкулев. Для этого HSM купил контрольный пакет ООО «Ругион», сделка закрыта, уточнил он. Гендиректор управляющей компании Rugion Юлия Шевченко информацию подтвердила.
Это денежная сделка, совладельцы «Ругиона» получили оговоренную сумму сразу, без дополнительных условий, говорит Шкулев. Сумму сделки он раскрыть отказался. Шевченко комментировать условия сделки также не стала. HSM заплатил за контрольный пакет «Ругиона» до 20 млн евро, знает источник, близкий к одной из сторон сделки.
HSM долгое время развивался как бизнес по выпуску глянцевых журналов: в России компания издает местные версии таких журналов, как Elle, Marie Claire, Maxim и др. Также в конце 2014 г. HSM договорился о покупке части журнального бизнеса издательского дома Sanoma Independent Media (SIM), сделка пока не закрыта. HSM на паритетных началах владеют Шкулев и американская Hearst.
Несколько лет назад Шкулев решил, что городские сайты являются одними из самых перспективных медиаактивов в России. Создание федеральной сети таких сайтов дает очень заманчивый охват для рекламодателей, объяснял он. Первые интернет-проекты в регионах HSM приобрел в 2012 г., а спустя год купил такие крупные ресурсы, как новосибирский Ngs.ru и екатеринбургский E1.ru, ставшие ядром новой сети. В прошлом году был приобретен сервис Zarplata.ru. В эту сеть также входят интернет-СМИ из Омска, Красноярска, Перми, Нижнего Новгорода, Самары, Томска, Барнаула, Иркутска, Кемерова и Сочи.
Сейчас региональная сеть HSM – самая большая по числу посетителей среди городских и региональных сайтов в России (данные LiveInternet). Объединение с Rugion увеличит аудиторию городских сайтов в региональной сети HSM больше чем на треть, говорит Шкулев. По данным Google Analytics, которые он приводит, ежемесячная аудитория всех интернет-ресурсов HSM – около 31 млн уникальных пользователей, из которых около 19 млн – региональная сеть сайтов (данные за апрель). Для сравнения: ежемесячная аудитория Rambler & Co (c учетом «Живого журнала») в апреле, согласно Google Analytics, составила 82 млн уникальных пользователей.
В 1996 г. Rugion запустила свой первый и до сих пор самый популярный сайт 74.ru для жителей Челябинска. Сейчас компания управляет 42 городскими сайтами и 48 региональными сайтами о работе по всей России. По данным «СПАРК-Интерфакса», ООО «Ругион» владеют шесть человек, в том числе Шевченко с долей 1,92%.
По словам Шкулева, в 2014 г. совокупные доходы региональной сети HSM и Rugion превысили 1,5 млрд руб. Большую часть денег сеть HSM получила не за счет интернет-рекламы, а благодаря сервисам – например, платных объявлений о поиске работы.
В этом году уже 35% доходов и 40% прибыли HSM придется на интернет, прогнозирует Шкулев. Этот прогноз учитывает сделку с Rugion, но не сделку с SIM, уточнил он. В 2014 г., по словам Шкулева, интернет принес HSM около четверти выручки. Конкретные цифры он раскрывать не стал. Выручка этого ИД за прошлый год составила около 10 млрд руб., говорит человек, знакомый с финансовыми результатами HSM.
Такая большая доля доходов от интернета крайне нехарактерна для традиционного медиабизнеса в России. К примеру, в выручке SIM за 2013 г. на интернет приходилось только 11%, следует из презентации Citibank для потенциальных покупателей компании. Руководитель другого крупного издательского дома говорит, что его компании интернет приносит не более 15% доходов. Почти 40% выручки в России Trader Media East в 2014 г. пришлось на интернет: эта компания издает классифайды, самый известный из которых – «Из рук в руки», и давно развивает аналогичные интернет-сервисы. Недавно она объявила, что откажется от печатных версий своих изданий в России.
Ксения Болецкая
Фото Илья Питалев / ТАСС
Российско-голландский интернет-гигант запустил радио. Новый сервис Yandex.Радио включился в борьбу за внимание людей, предпочитающих звуковую информацию.
Руководитель направления музыкального сервиса Yandex Константин Ярцев рассказал, что при подборе музыки приложение Yandex.Radio использует специальный фирменный алгоритм, который называется MatrixNet. Ярцев добавил, программа учитывает ранее прослушанные композиции, и то, что слушали и слушают в различных ситуациях другие пользователи.
Таким образом, программа настраивает сама себя в процессе работы, так как обращает внимание на то, как отреагировал слушатель на ту или иную мелодию (пропустил, поставил лайк, прекратил прослушивание и т.д.), находясь в определенном самочувствии. Названия потоков Yandex.Radio так и называются: агрессивное, весеннее, грустное, дождь за окном, зимнее, красивое, крутое, летнее и пр.
Кроме возможности послушать музыку для определенного настроения, можно слушать потоки музыки, которые используют подборки известных fm-радиостанций, композиции по эпохам, жанрам и даже подбирать под определенное занятие (бег, вечеринка, заснуть, проснуться, секс, свидание и пр.).
Скриншот приложения Yandex.Radio в интернете
Яндекс также выпустил одноименное приложение Yandex.Radio, которое позволяет слушать стриминговое аудио на мобильных устройствах.
Виктор Ламбурт, который руководит направлением Медиасервисов компании Yandex сказал, что такой рекомендательный способ программирования радиостанции используется во многих сферах бизнеса. А, значит, в будущем музыка в интернет-радио будет предлагаться не только с учетом предпочтений, но и пола, возраста, увлечений и других личных данных, о которых человек рассказал в интернете.
Насколько успешным будет проект Yandex.Radio покажет время. Сейчас рынок легального стримингового интернет-вещания развивается. В начале мая после ужесточения антипиратского законодательства сократил предоставляемые услуги известный сервис Москва.фм.
Yandex - крупнейшая интернет-компания в Российской Федерации, прославившаяся своим поисковым сервисом, который на данный момент приносит ей основную прибыль. Главным конкурентом Яндекса на отечественном рынке является компания Google. Яндекс уже имеет опыт запуска музыкальных проектов. Yandex.Radio - второй музыкальный сервис компании. Ранее был запущен сервис Yandex.Музыка, который также имеет свое интернет-приложение.
Алексей Зверев
Фото Александр Баулин / «Лента.ру»
Международные медиааналитики заявляют о росте мирового рынка в 2015 году. Ex Libris прогнозирует изменение спроса в России из-за экономического спада
Международная ассоциация по медиаизмерениям и оценке коммуникаций (AMEC) совместно с агентством World Media Intelligence & Insights представила результаты отраслевого исследования. На рынке четко прослеживается тенденция к росту: 74% членов AMEC отметили существенное увеличение выручки по сравнению с предыдущим годом. Участники опроса уверены, что положительная динамика сохранится и в следующем году, почти четверть их прогнозируют рост свыше 10%.
Результаты исследования указывают на рост значимости медиааналитики в PR-бизнесе. Так, в этом году 86% PR-компаний признают важность медиаизмерений и аналитики по сравнению с 72% год назад. Большинство PR-агентств (89%), которые являются членами AMEC, также согласны с тем, что медиаизмерения станут одним из приоритетов для их бизнеса в следующем году.
Данные опроса свидетельствуют об особом значении для рынка инициатив по разработке интегрированных подходов к стандартизации показателей. 71% опрошенных полагает, что стандартизация метрик позволит преодолеть путаницу при проведении измерений. Эта инициатива станет ведущей темой Международного саммита AMEC, который состоится в Стокгольме в июне этого года. Она рассматривается как ключевой шаг для внедрения системы медиаизмерений в качестве фундаментальной части любой PR-программы (55%).
Евгений Ларионов, управляющий директор агентства медийных исследований Ex Libris сопредседатель комитета Бизнес развития и профессионального образования AMEC (Business Development & Professional Development Committee), прокомментировал данные отчета применительно к ситуации на российском рынке: «Мы чувствуем, что растет понимание медиаизмерений клиентами, увеличивается разнообразие запрашиваемых методик и подходов. Однако объем российского рынка снижается из-за сложной экономической ситуации. В этот период востребованы метрики, которые позволяют оценить вклад PR в бизнес-результаты компании. Мы активно этим занимаемся и с уверенностью заявляем, что это сейчас одна из основных тенденций отечественного рынка. В рамках ассоциации АКОС мы подготовили «Краткое руководство по медиаанализу и оценке эффективности PR», которое поможет нашим клиентам усилить понимание применимости медиаанализа в бизнесе. В ближайшее время этот документ будет представлен участникам рынка».
Справка:
AMEC (Международная Ассоциация по медиаизмерениям и оценке коммуникаций) — ведущая мировая ассоциация, объединяющая экспертов в области медиаизмерений и оценки эффективности PR. В составе AMEC более 140 членов из 40 стран, среди которых ведущие мировые PR-агентства, государственные ведомства и некоммерческие организации: http://www.amecorg.com/
Евгений Ларионов – управляющий директор агентства медийных исследований Ex Libris, член совета директоров AMEC, возглавляет комитет профессионального развития и образования AMEC (Professional Development& Education Committee), в задачи которого входит курирование AMEC College. Возглавляет рабочую группу АКОС (Ассоциации компаний консультантов в области связей с общественностью) по оценке качества PR-услуг.
Ex Libris Agency – одно из ведущих российских агентств в сфере медийных исследований и оценки эффективности коммуникаций. Ex Libris оказывает услуги в области мониторинга и анализа СМИ и социальных медиа, оценки PR-деятельности, исследований рынка, анализа конкурентов: http://www.exlibris.ru/
АКОС (Ассоциация компаний-консультантов в области связей с общественностью) была создана 16 марта 1999 года и объединила наиболее авторитетные коммуникационные агентства России. АКОС — российское подразделение Международной ассоциации консультантов в области связей с общественностью (ICCO): www.akospr.ru
Информация и изображение ExLibris
Путин поддержал создание нового бесплатного спортивного канала
Судьба телеканала «Россия 2» решена. Президент Владимир Путин поддержал идею запуска на его частотах общедоступного спортивного канала, производителем которого будет «Газпром-Медиа».
«Считаю целесообразным рассмотреть возможность создания общедоступного спортивного канала», — заявил Владимир Путин во вступительном слове на заседании Совета по развитию физической культуры и спорта, которое проходит во вторник, 2 июня, в Кремле.
«Мы с коллегами уже говорили на этот счет [спортивного телеканала], хотел бы сегодня услышать конкретные предложения по этой теме, окончательно сформулированные», — приводятся в опубликованной на сайте kremlin.ru стенограмме слова президента.
Как ранее сообщал РБК, на частотах входящего в ВГТРК телеканала «Россия 2» уже этой осенью будет запущен канал «Спорт Плюс», который сейчас производит спутниковый оператор «НТВ Плюс» (входит в холдинг «Газпром-Медиа»). Новый вещатель, созданный на базе «Спорт Плюс», станет большим спортивным холдингом, который будет, в первую очередь, ориентирован на показ футбола и хоккея, говорил на прошлой неделе руководитель «Спорт Плюс» Георгий Черданцев.
Ежедневная аудитория «России 2» в январе—марте этого года превышала, по данным TNS Russia, 12 млн человек старше 4 лет. Именно столько жителей крупных городов смотрели этот канал хотя бы одну минуту в течение дня. Вещатель располагает 939 частотами на аналоговое эфирное вещание в городах России, следует из данных Роскомнадзора. Кроме того, «Россия 2», согласно указу президента, является общероссийским обязательным общедоступным телеканалом, и все кабельные и спутниковые операторы обязаны безвозмездно распространять его в своих сетях.
Ежедневная аудитория «Спорт Плюс», доступного в первую очередь подписчикам «НТВ Плюс», в январе—марте этого года, по данным TNS, приближалась к 1,2 млн человек. Для сравнения: у канала Eurosport, распространяемого в кабельных сетях, этот показатель превышает 1,3 млн человек.
Таким образом, «Спорт Плюс» с переходом на эфирное аналоговое вещание на частотах «России 2», может увеличить свою аудиторию на порядок. Для этого ВГТРК должна переуступить лицензии, закрепленные за «Россией 2», в пользу структуры «Газпром-Медиа». Оформить такую переуступку можно на заседании Федеральной конкурсной комиссии по телерадиовещанию при Роскомнадзоре. Ее ближайшее заседание запланировано на 24 июня.
ВГТРК оценила лицензию на частоты «России 2» примерно в 9 млрд руб., знает собеседник на телевизионном рынке, знакомый с деталями переговоров ВГТРК и «Газпром-Медиа». Источник, близкий к госхолдингу, эту сумму не подтверждал, но признавал, что такая оценка возможна.
ВГТРК всегда считала единственно правильным подходом к спортивному вещанию в России наличие открытого и общедоступного спортивного канала. Создать такой на базе ВГТРК не представлялось возможным, поскольку права на трансляцию самого популярного вида спорта — футбола — принадлежат холдингу «Газпром-Медиа», ему же принадлежит львиная доля других спортивных прав, объяснил РБК представитель ВГТРК. «Путь лобовой конкуренции и взвинчивания цен губителен финансово и разрушителен для всего спортивного вещания. Страдают от этого прежде всего зрители. В этой связи было принято решение организовать на базе телеканала «Россия 2» общедоступный спортивный канал в составе «Газпром-Медиа», — пояснил собеседник из ВГТРК.
Канал будет вещать на эфирных ресурсах — как аналоговых, так и цифровых, закрепленных за «Россией 2». Однако такие ключевые трансляции, как зимние и летние Олимпийские игры, чемпионаты мира и Европы по футболу по-прежнему будут транслироваться телеканалом «Россия 1».
Примечательно, что «Спорт Плюс» уже распространялся в открытом эфире. В конце января 2002 года свое вещание прекратил канал ТВ-6, и в экстренном порядке на его частотах заработал спортивный канал «НТВ Плюс». На нем, как и на «Первом канале» и «России 1», тогда в открытом эфире шли трансляции с зимней Олимпиады в американском Солт-Лейк-Сити.
В июне «Спорт Плюс» уступил свое место каналу ТВС, а через год, в 2003-м, ему на смену пришел созданный ВГТРК эфирный телеканал «Спорт». Он просуществовал до 2010 года. Права на топовые спортивные события вроде Олимпийских игр или чемпионаты мира или Европы по футболу стоят дорого, а в их отсутствие другие, менее популярные спортивные соревнования не собирают достаточную аудиторию, объясняло руководство ВГТРК отказ от бесплатного спортивного канала. В 2010 году на месте «Спорта» заработала «Россия 2». Как и предшественник, этот вещатель был и остается для госхолдинга убыточным проектом.
Сергей Соболев
Фото: Lori
О том, что будет с печатными изданиями, сельскими почтальонами и газетными киосками, говорили на круглом столе, который прошел в рамках Владимирского экономического форума в пресс-центре «КП»-Владимир»
Темой форума стало импортозамещение. Казалось бы, при чем тут региональные СМИ? Как раз местная пресса — это та отрасль, где «отечественный производитель» занимает 100% рынка. Однако не все так просто.
Не на чем печатать, негде продавать
— У нас в 2014 году в области перестали издаваться газеты «Забота», «Молва», «Происшествия», в 2015 году прекратил свое существование «Навигатор», приостановлен выпуск ряда городских и районных газет, создающих конкурентную информационную среду в муниципальных образованиях нашего региона, — сказала Рита Шляхова, председатель комитета общественных связей и СМИ.
Одна из причин закрытия местных газет — резкое подорожание бумаги.
— Производители бумаги, как мы считаем, злоупотребили процессом импортозамещения, — отметила Рита Шляхова.
В результате информационное пространство региона «съеживается». А, между прочим, как рассказала исполнительный директор альянса руководителей региональных СМИ России Софья Дубинская, до сих пор до 70 процентов населения получает информацию именно из печатных СМИ — прежде всего, ежедневных местных газет.
— Все мы прекрасно понимаем, что состояние регионального рынка прессы имеет глобальное значение в условиях экономических санкций и обострения политической ситуации, — поддержала Рита Шляхова. — Мы отнюдь не проиграли информационную войну. Отчасти мы, представители СМИ, спасли страну от «майдана», подобного тому, который случился в Украине. Поэтому сегодня мы наметим конкретные меры помощи печатным СМИ, как на региональном уровне, так и на федеральном.
Одной из первых мер поддержки конкретно во Владимирской области может стать пересмотр коэффициента арендной платы за землю для киосков. Как рассказала генеральный директор владимирской «Роспечати» Наталья Амелина, с 2015 года во Владимире аренда для киосков выросла в 4 раза — коэффициент подняли с 6,08 до 24,64. При этом, скажем, для магазинов тот же коэффициент вырос с 3,36 до 3,53.
— В таких условиях нам придется закрывать киоски с малой проходимостью, нерентабельные, — признала Наталья Амелина.
Это значит, что люди не смогут купить газеты в привычном месте, а некоторые издания — и вообще нигде, так как многие «районки» продаются только в «Роспечати». Представители облатной администрации тут же взяли вопрос «на карандаш» и пообещали внимательно изучить ситуацию. Возможно, в ближайшее время что-то изменится.
Вкладывать в идеологию
Еще один, довольно неожиданный аргумент «за» необходимость поддержки СМИ привел генеральный директор и главный редактор телерадиокомпании «Губерния33» Александр Орлов.
— Доктрина национальной безопасности в сфере информации была разработана еще в 2000 году, и в последние 15 лет шла ее последовательная реализация, — рассказал он. — В ней обозначено в том числе и доведение до населения государственной политики. Важно, чтобы господдержка СМИ была прозрачной и эффективной. Кстати, по поводу эффективности... По разным данным, от 30 до 70 миллионов долларов сенат США тратит на информационную войну с Россией. Но, кроме официально задекларированных цифр, есть и другие источники финансирования СМИ на территории России, через которые происходит формирование определенной матрицы поведения. В качестве примера — в 2012 году была образована компания «Hearst Shkulev Media», которая скупила 10 крупнейших порталов в регионах, в том числе очень мощный городской портал Е1 в Екатеринбурге. Благодаря этому у нас на территории страны образовалось электронное СМИ с 10-миллионной аудиторией. Я наблюдаю за тем, как работает Е1 — главного редактора тут же отправили на стажировку в США, после чего редакционная политика приобрела такой «белолетночный окрас». Я не говорю, что нужно разгонять эту компанию. Но должен быть баланс на рынке СМИ с тем, чтобы влияние извне не оказывало деструктивное действие на работу государственных механизмов. Что мы можем противопоставить в этой ситуации? Одним из важнейших критериев поддержки СМИ должно быть наличие сайта. У многих районных газет до сих пор вообще нет своего сайта, те, что есть — не работают. Вот когда эти электронные площадки появятся — тогда мы сможем говорить о некотором балансе.
«Последняя миля» почтальона
Газета, как известно, сама к читателю не ходит. Ее приносит почтальон. И значит, поддержка почты — такая же необходимость. Как рассказал Владимир Ольхов, директор регионального УФПС, 70% почтовых отделений области — это сельские отделения. Сельский почтальон — эта та самая «последняя миля» по пути газеты к читателю. В день сельский почтальон проходит до 15 километров, обходит иногда до 100 домов. А ставка сельского почтальона — около 8000 рублей, причем многие работают на полставки. Закрывать сельскую почту — это часто оставить деревенских жителей без культурной жизни, во многих деревнях почта заменяет и клуб, и библиотеку.
— В итоге бремя содержания сельских отделений мешает нам развивать бизнес в области в целом, — сказал Владимир Ольхов. — Без дополнительной поддержки почта рентабельной быть не может. Выхода может быть два. Первый — как в Британии, когда «последняя миля» почтальона полностью на шее у государства. Второй — как, например, в Голландии, где под угрозой уголовной ответственности никто не имеет доступа к почтовым ящикам граждан, кроме официальной службы доставки. У нас проблему тоже надо решать.
Круглый стол продолжатся больше трех часов. Ряд конкретных предложений по его итогам рассматривает областная администрация. Результаты покажет жизнь.
Анна Дектярева
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
Арина Бородина
журналист, телекритик
Кирилл Привалов
российский журналист-международник и религиовед, писатель, публицист, юморист
Екатерина Стриженова
актриса, телеведущая
Андрей Цвинтарный
продюсер, режиссер, член Академии Российского телевидения
Андрей Бубукин
генеральный директор ООО «АБ-тренинг», член Российской академии радио
Николай Троицкий
журналист
Екатерина Стриженова
актриса, телеведущая
Кирилл Привалов
российский журналист-международник и религиовед, писатель, публицист, юморист
Арина Бородина
журналист, телекритик
Николай Троицкий
журналист
Андрей Бубукин
генеральный директор ООО «АБ-тренинг», член Российской академии радио
Андрей Цвинтарный
продюсер, режиссер, член Академии Российского телевидения
Александр Цекало
российский шоумен, телеведущий, актёр, певец, режиссёр, сценарист и продюсер, основатель и генеральный продюсер продюсерской компании «Среда»
Андрей Шамрай
член лиги журналистов Санкт-Петербурга и Международной ассоциации экологических журналистов
Гюльнара Ильчинская
член Академии Российского телевидения, заместитель руководителя Творческо-производственного объединения ТПО "Россия - 1"
Константин Похмелов
актер театра и кино, спортивный обозреватель
Юлия Панкратова
российская журналистка и телеведущая
Филипп Галкин
программный директор радио
Алексей Скляров
Генеральный директор ТРК "Пульс", г. Ростов-на-Дону
Вячеслав Николаев
корреспондент
Маргарита Кржижевская
генеральный продюсер “М-продакшн”, член Академии Российского телевидения
Татьяна Николаева
член Академии Российского телевидения
Евгений Любимов
телепродюсер
