Компания TNS опубликовала очередные рейтинги радиостанций в Москве и России
Предлагаем вам данные по ежедневной и еженедельной аудитории московских радиостанций и динамику показателей с марта 2014 года.
Динамика показателя Daily Reach
Показатели рассчитаны за период с 06:00 до 24:00
Радиостанции отранжированы в порядке убывания Daily Reach в марте- мае 2015 г.
Население 12 лет и старше
| Daily Reach % | ||||||||
| Март - Май 2015 | Февраль - Апрель 2015 | Январь - Март 2015 | Декабрь 2014 - Февраль 2015 | Ноябрь 2014 - Январь 2015 | Октябрь - Декабрь 2014 | Сентябрь - Ноябрь 2014 | Август - Октябрь 2014 | |
| All Radio | 63,2 | 62,9 | 62,7 | 63,0 | 63,3 | 63,9 | 64,2 | 64,5 |
| Авторадио | 10,1 | 9,5 | 9,3 | 9,4 | 10,0 | 10,1 | 10,3 | 10,5 |
| Русское Радио | 9,5 | 9,6 | 9,8 | 9,7 | 9,9 | 9,8 | 10,0 | 10,0 |
| Ретро FM | 9,0 | 8,7 | 8,5 | 8,8 | 8,8 | 9,0 | 8,9 | 9,0 |
| Радио Шансон | 8,3 | 8,4 | 8,3 | 8,2 | 8,2 | 8,1 | 8,3 | 8,6 |
| Европа Плюс | 8,0 | 8,0 | 7,9 | 8,1 | 8,2 | 8,7 | 8,8 | 8,8 |
| Эхо Москвы | 7,7 | 8,1 | 7,9 | 8,2 | 8,3 | 8,5 | 8,5 | 8,5 |
| Радио ENERGY | 7,6 | 7,4 | 7,4 | 7,3 | 7,6 | 7,9 | 7,9 | 7,3 |
| Юмор FM | 7,3 | 6,8 | 6,8 | 6,9 | 7,3 | 7,2 | 7,4 | 7,4 |
| Вести FM | 7,0 | 7,0 | 7,1 | 7,2 | 7,2 | 7,4 | 7,6 | 7,9 |
| Дорожное Радио | 6,5 | 6,0 | 6,0 | 5,8 | 5,7 | 5,9 | 6,3 | 6,7 |
| Радио Дача | 6,2 | 6,4 | 6,2 | 6,2 | 6,2 | 6,3 | 6,7 | 6,8 |
| Наше Радио | 5,7 | 5,5 | 5,2 | 5,3 | 5,1 | 5,3 | 5,7 | 5,7 |
| Business FM | 5,7 | 5,5 | 5,8 | 6,3 | 6,3 | 6,4 | 6,0 | 6,0 |
| Маяк | 5,2 | 5,2 | 5,4 | 5,4 | 5,6 | 5,6 | 5,9 | 6,2 |
| Comedy Radio | 4,8 | 4,9 | 4,7 | 4,7 | 4,9 | 4,7 | 4,7 | 4,2 |
| Радио 7 на семи холмах | 4,7 | 4,6 | 4,6 | 4,8 | 4,9 | 5,0 | 5,1 | 5,3 |
| Радио России | 4,3 | 4,4 | 4,4 | 4,4 | 4,3 | 4,3 | 4,2 | 4,4 |
| Love Radio | 4,3 | 4,1 | 4,2 | 3,9 | 4,1 | 4,3 | 4,4 | 4,5 |
| DFM | 4,0 | 3,9 | 4,1 | 4,2 | 4,6 | 4,6 | 4,6 | 4,1 |
| Радиостанция Русская Служба Новостей | 4,0 | 4,2 | 4,3 | 4,5 | 4,8 | 4,9 | 4,8 | 4,9 |
| Relax FM | 3,9 | 3,9 | 3,7 | 4,0 | 4,1 | 4,3 | 4,2 | 4,1 |
| Радио Монте-Карло | 3,8 | 3,7 | 3,8 | 4,1 | 4,3 | 4,6 | 4,6 | 4,4 |
| Maximum | 3,6 | 3,6 | 3,4 | 3,6 | 3,6 | 4,0 | 4,2 | 4,4 |
| Rock FM | 3,4 | 3,5 | 3,4 | 3,6 | 3,6 | 3,8 | 3,7 | 3,6 |
| Радио Рекорд | 3,3 | 3,5 | 3,4 | 3,3 | 3,4 | 3,6 | 3,8 | 3,5 |
| Hit fm | 3,0 | 2,9 | 3,0 | 3,1 | 3,3 | 3,5 | 3,6 | 3,5 |
| Спорт FM | 3,0 | 2,6 | 2,5 | 2,6 | 2,8 | 2,9 | 3,0 | 3,2 |
| Кекс FM | 2,9 | 2,8 | 2,8 | 2,9 | 3,1 | 3,0 | 2,9 | 2,9 |
| Серебряный Дождь | 2,8 | 3,0 | 3,2 | 3,2 | 3,1 | 3,1 | 3,0 | 3,1 |
| Радио Джаз | 2,6 | 2,8 | 2,7 | 3,0 | 3,1 | 3,3 | 3,3 | 3,1 |
| Детское Радио | 2,6 | 2,6 | 2,6 | 2,5 | 2,5 | 2,4 | 2,3 | 2,1 |
| Радио Romantika | 2,6 | 2,4 | 2,3 | 2,4 | 2,3 | 2,4 | 2,5 | 2,6 |
| Говорит Москва | 2,5 | 2,6 | 2,8 | 2,7 | 2,9 | |||
| КоммерсантъFM | 2,3 | 2,4 | 2,4 | 2,8 | 2,6 | 2,8 | 2,5 | 2,6 |
| Радио Best FM | 2,3 | 2,1 | 2,1 | 2,5 | 2,7 | 2,9 | 2,8 | 2,7 |
| Комсомольская правда | 2,0 | 2,1 | 2,0 | 1,9 | 1,9 | 1,9 | 1,8 | 1,8 |
| Радио Шоколад | 1,9 | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,7 | 1,8 | 1,8 | 1,8 |
| Мегаполис FM | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 2,0 | 2,0 | 1,9 | 1,9 | |
| Такси FM | 1,7 | 1,5 | 1,5 | 1,6 | 1,9 | 1,9 | 1,8 | 1,7 |
| Москва FM | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,1 |
| Радио России. Культура | 1,1 | 0,9 | 1,0 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,0 |
Динамика показателя Weekly Reach
Показатели рассчитаны за период с 06:00 до 24:00
Радиостанции отранжированы в порядке убывания Weekly Reach в марте - мае 2015 г.
| Weekly Reach % | ||||||||
| Март - Май 2015 | Февраль - Апрель 2015 | Январь - Март 2015 | Декабрь 2014 - Февраль 2015 | Ноябрь 2014 - Январь 2015 | Октябрь - Декабрь 2014 | Сентябрь - Ноябрь 2014 | Август - Октябрь 2014 | |
| All Radio | 88,3 | 88,0 | 88,0 | 88,3 | 88,5 | 89,0 | 89,2 | 89,5 |
| Авторадио | 29,5 | 28,2 | 28,8 | 29,2 | 30,2 | 30,2 | 31,0 | 31,2 |
| Русское Радио | 25,3 | 25,3 | 25,4 | 25,2 | 25,5 | 25,9 | 26,7 | 26,9 |
| Ретро FM | 25,2 | 24,9 | 24,8 | 25,5 | 25,9 | 26,4 | 25,9 | 26,2 |
| Радио Шансон | 24,0 | 23,8 | 23,7 | 24,2 | 24,4 | 24,2 | 24,3 | 25,1 |
| Европа Плюс | 23,9 | 23,5 | 23,8 | 23,9 | 24,2 | 24,7 | 25,2 | 25,3 |
| Юмор FM | 21,8 | 20,9 | 21,0 | 21,6 | 22,2 | 22,3 | 22,3 | 22,4 |
| Радио Дача | 19,5 | 18,5 | 18,4 | 18,4 | 19,1 | 19,8 | 21,3 | 22,5 |
| Дорожное Радио | 19,5 | 18,8 | 18,9 | 18,6 | 18,9 | 19,7 | 20,7 | 21,6 |
| Радио ENERGY | 19,0 | 18,7 | 18,6 | 18,6 | 18,9 | 19,5 | 19,4 | 18,8 |
| Эхо Москвы | 16,9 | 17,2 | 17,3 | 17,8 | 17,9 | 18,1 | 18,2 | 18,4 |
| Маяк | 15,8 | 15,8 | 15,9 | 16,0 | 16,8 | 17,1 | 18,0 | 18,5 |
| Радио 7 на семи холмах | 15,0 | 14,3 | 14,6 | 14,8 | 15,2 | 15,3 | 15,7 | 16,0 |
| Наше Радио | 14,5 | 14,0 | 14,0 | 14,1 | 14,1 | 14,7 | 15,1 | 15,2 |
| Вести FM | 14,4 | 14,7 | 14,7 | 14,7 | 14,4 | 14,7 | 15,2 | 15,3 |
| Comedy Radio | 13,9 | 13,7 | 13,4 | 13,3 | 13,6 | 13,4 | 13,1 | 12,5 |
| Love Radio | 13,7 | 13,6 | 13,6 | 13,4 | 13,7 | 14,5 | 15,2 | 15,1 |
| Business FM | 13,0 | 12,8 | 13,6 | 14,2 | 14,5 | 14,5 | 13,9 | 13,5 |
| Радиостанция Русская Служба Новостей | 12,5 | 12,9 | 13,3 | 13,5 | 13,7 | 14,2 | 14,5 | 14,8 |
| Relax FM | 11,9 | 11,6 | 11,7 | 12,2 | 12,4 | 12,8 | 12,5 | 12,0 |
| Серебряный Дождь | 11,6 | 12,0 | 12,1 | 12,7 | 12,4 | 12,6 | 12,4 | 12,8 |
| Радио Монте-Карло | 11,3 | 11,1 | 11,4 | 11,9 | 12,0 | 12,3 | 12,2 | 12,3 |
| DFM | 11,0 | 10,4 | 10,7 | 10,7 | 11,3 | 11,5 | 11,6 | 11,2 |
| Maximum | 11,0 | 10,7 | 10,6 | 10,7 | 11,0 | 11,5 | 11,6 | 12,0 |
| Hit fm | 10,5 | 10,4 | 10,6 | 10,8 | 11,4 | 12,0 | 12,5 | 12,1 |
| Радио Джаз | 9,5 | 9,3 | 9,6 | 10,1 | 10,3 | 10,5 | 10,3 | 10,1 |
| Rock FM | 9,1 | 8,8 | 8,6 | 8,8 | 9,0 | 9,3 | 9,0 | 9,0 |
| Радио России | 8,8 | 8,9 | 8,8 | 9,0 | 8,9 | 9,0 | 9,0 | 9,4 |
| Кекс FM | 8,7 | 8,5 | 8,5 | 8,7 | 9,0 | 9,0 | 9,1 | 8,7 |
| Радио Romantika | 8,3 | 8,0 | 7,9 | 7,9 | 8,2 | 8,2 | 8,2 | 8,0 |
| Детское Радио | 8,1 | 8,2 | 8,3 | 8,3 | 8,3 | 8,6 | 8,4 | 7,8 |
| Радио Рекорд | 7,8 | 7,7 | 7,6 | 7,2 | 7,3 | 7,6 | 7,6 | 7,3 |
| Спорт FM | 7,7 | 7,1 | 7,1 | 7,3 | 7,6 | 7,9 | 8,2 | 8,5 |
| Радио Best FM | 7,6 | 7,3 | 7,5 | 7,9 | 8,4 | 8,8 | 8,8 | 8,5 |
| Радио Шоколад | 6,3 | 6,0 | 6,0 | 6,1 | 6,3 | 6,6 | 6,9 | 6,8 |
| Такси FM | 6,1 | 6,0 | 5,9 | 6,1 | 6,6 | 6,8 | 6,9 | 6,7 |
| Говорит Москва | 6,1 | 5,8 | 6,0 | 5,9 | 6,3 | |||
| КоммерсантъFM | 6,0 | 6,2 | 6,6 | 7,0 | 6,9 | 7,0 | 6,8 | 6,8 |
| Комсомольская правда | 5,2 | 5,2 | 5,4 | 5,2 | 5,1 | 4,9 | 5,1 | 5,1 |
| Мегаполис FM | 4,9 | 4,8 | 4,8 | 5,0 | 5,1 | 5,1 | 5,1 | |
| Радио России. Культура | 4,1 | 4,0 | 4,0 | 4,2 | 4,4 | 4,2 | 4,0 | 4,0 |
| Москва FM | 3,4 | 3,4 | 3,2 | 3,3 | 3,4 | 3,4 | 3,1 | 2,9 |
Справка:
На международном уровне с 2008 г. TNS входит в состав холдинга WPP и его исследовательского подразделения KANTAR.
WPP - крупнейший рекламно-коммуникационный холдинг в мире, специализирующийся в таких областях, как реклама, PR, исследования и консалтинг, брендинг, разработка фирменного стиля, промо-акции и BTL, электронный маркетинг и др. Компании группы WPP представлены в 108 странах мира, объединяя порядка 158 000 специалистов.
Kantar объединяет в своем составе 13 исследовательских и консалтинговых компаний, в том числе и TNS. Сегодня 28 500 сотрудников Kantar работают более чем в 100 странах мира. Исследовательские и консалтинговые решения, предлагаемые Kantar, используются половиной компаний, входящих в рейтинг Fortune Top 500.
Полные данные в ПРИЛОЖЕНИИ
Представитель Rambler&Co Софья Иванова предложила заблокированным за слово «хохол» в Facebook Максиму Ксензову, Эдуарду Багирову, Максиму Кононенко, а также забаненному за пост о легализации однополых браков в США Сергею Минаеву присоединиться к платформе в ЖЖ.
«Уже который день наблюдаем страшное: банят почем зря без всяких там выяснений Минаева, Багирова, Кононенко, Антона Борисыча, Ксензова. Ставят эксперименты, жалуются друг на друга, постят картинки. А мы тут в кириллическом сегменте LiveJournal предлагаем не тратить на все это силы, а приходить в уютную ЖЖ-шечку и писать все, что душе угодно. Тут вам и архив, и выдача в поисковиках, и новое приложение на подходе. Пиши хоть хохол, хоть москаль, хоть скобарь. Лишь бы в рамках TOS'а», — изложила она в Facebook официальную позицию компании.
После блокировки Багиров и Минаев заявили о переходе из Facebook во «ВКонтакте». 7 июля Минаев завел аккаунт в русскоязычной соцсети. Багиров зарегистрирован во «ВКонтакте» с 2007 года. В разговоре с «Лентой.ру» Багиров, в прошлом топовый ЖЖ-блогер, заявил, что раздумывает над возвращением в LiveJournal.
«Я в ЖЖ зарегистрирован уже восемь лет, довольно долго его вел и был одним из топовых блогеров одно время. Потом интерес к ЖЖ поугас. Я думаю, что в ЖЖ я тоже вернусь, потому что там платформа для публициста идеальна. Не надо путать блогосферу и социальные сети. Конечно, блогосфера дает больше возможностей для реализации себя как публициста», — отметил писатель.
В ЖЖ уже вернулся Кононенко, аккаунт которого администрация Facebook на неделю заблокировала за размещенное стихотворение Пушкина, в котором употреблялось слово «хохол». Правда, по его словам, отказаться от Facebook в пользу «ВКонтакте» он не готов, поскольку в этой соцсети сосредоточена его целевая аудитория.
Сергей Минаев, который также в прошлом получил популярность в ЖЖ, пока на предложение блог-платформы не отреагировал. Его последняя запись в ЖЖ датирована 7 октября 2013 года.
Аккаунт медиаменеджера Антона Носика, которого Иванова упоминает в заявлении, Facebook заблокировал за ссылку на запись в блоге, где он размышляет о том, «кто настучал администрации Facebook на стихотворение Пушкина». Носик на протяжении многих лет является активным пользователем ЖЖ.
Замглавы Роскомнадзора Максима Ксензова в ЖЖ пока нет. После того как Facebook удалил его запись о том, что «хохлы такие хохлы», и заблокировал его на 24 часа, чиновник удалил свой аккаунт. О переходе в другие соцсети он не объявлял. Ксензов ведет микроблог в Twitter.
Блокировки в Facebook за слово «хохол» продолжаются последние две недели. В соцсети Роскомнадзору разъяснили, что слово «хохлы», употребляемое в забаненных постах, по негативной окраске сродни неполиткорректному «ниггер», что нарушает правила сообщества.
LiveJournal, или «Живой Журнал», — самая крупная блог-платформа в России, принадлежит группе Rambler&Co. По состоянию на начало 2015 года в ЖЖ были зарегистрированы свыше 20 миллионов пользователей. На платформе ежедневно публикуются 100 тысяч записей и 450 тысяч комментариев.
Телекомпания НТВ-ПЛЮС стала победителем организованного Континентальной хоккейной лигой тендера по выбору исполнителя услуг по производству и дистрибуции Телеканала КХЛ ТВ и Телеканала КХЛ ТВ HD.
Соглашение с НТВ-ПЛЮС будет заключено на 5-летний срок, позволит КХЛ сэкономить до 30% расходов и повысить качество телевизионного производства каналов КХЛ ТВ за счёт привлечения самой профессиональной в стране команды телевизионных специалистов в спортивной отрасли.
Континентальная хоккейная лига и НТВ-ПЛЮС имеют опыт сотрудничества в производстве телеканалов КХЛ (КХЛ ТВ – в формате SD, и КХЛ ТВ HD – в формате повышенной четкости) с момента их создания 1 октября 2009 года. Технический комплекс НТВ-ПЛЮС позволяет одновременно принимать, обрабатывать и формировать трансляции до 10 матчей Лиги.
Кроме того, в новом сезоне канал получит новое графическое оформление. Это украсит картинку, сделает ее информативнее. Появится так называемое «сквозное» ведение программ, когда в течение игрового дня гости и ведущие в студии будут анализировать матчи, обсуждать основные события, делать прямые включения с хоккейных арен, общаться с игроками, тренерами, руководителями команд и Лиги. Все это позволит предложить зрителям НТВ-ПЛЮС новый качественный телевизионный продукт и, в конечном счете, будет способствовать дальнейшей популяризации хоккея.
Каналы КХЛ покажут в максимально возможном объеме не только поединки регулярного чемпионата и розыгрыша Кубка Гагарина, но и Матч Звёзд, предсезонные турниры и другие важнейшие события из жизни Лиги. Матчи Молодежной хоккейной лиги и Высшей хоккейной лиги также станут важной частью сетки телетрансляций.
Hearst Shkulev Media направил Sanoma новое предложение на покупку издателя Cosmopolitan и Esquire. Покупателем станет компания, подконтрольная Виктору Шкулеву, и разрешение от правительственной комиссии не понадобится

Российский бизнесмен Виктор Шкулев Фото: Олег Яковлев/РБК
Российско-американский издательский дом (ИД) Hearst Shkulev Media (HSM) уже несколько месяцев пытается закрыть сделку по покупке 50% «Фэшн пресс» (выпускает российские версии журналов Cosmopolitan, Esquire, Harper’s Bazaar, «Домашний очаг» и другие издания, входит в ИД Sanoma Independent Media) у финской компании Sanoma.
Другие 50% давно принадлежат американской Hearst, то есть сделка позволила бы структурам издательского дома консолидировать 100% «Фэшн пресс».
Sanoma согласилась продать партнеру свою долю в «Фэшн пресс» в конце 2014-го — в декабре стороны подписали соответствующий договор. Но в середине июня 2015-го правительственная комиссия по иностранным инвестициям отказала HSM в согласовании этой сделки.
О том, что Sanoma получила новое предложение от HSM, РБК рассказал источник, близкий к покупателю, и подтвердил бизнесмен, знакомый с ходом переговоров. Новое предложение, по их данным, было направлено после отказа правительственной комиссии, Sanoma пока не ответила на него.
Представитель Sanoma оставил запрос РБК без комментария. Президент и совладелец HSM Виктор Шкулев отказался обсуждать новую оферту.
Новая компания Шкулева
Несмотря на то, что предложение было отправлено самим холдингом Hearst Shkulev Media (50% — у Hearst, остальные 50% — у Шкулева), сделка будет оформлена на другую компанию, говорит источник со стороны издательского дома.
HSM, который выпускает журналы Elle, Psychologies, Maxim, Marie Claire, StarHit, а также владеет рядом региональных сайтов с объявлениями, начал реструктуризацию в связи с законом об ограничении иностранного капитала в СМИ.
Согласно принятым в 2014 году поправкам в закон «О СМИ» иностранцам с 2016 года запрещается владеть напрямую или косвенно 20% и более в учредителе любого российского СМИ.
Медийные активы HSM и его сайты будут выделены в отдельную компанию, в которой 80% принадлежат Шкулеву и только 20% — Hearst. Руководить новой компанией под рабочим названием Hearst Shkulev Publishing будет Виктор Шкулев.
В другую компанию — Hearst Shkulev Digital Regional — войдут региональные сайты с объявлениями (NGS.ru, E1.ru, NN.ru, Job42.ru, Zarplata.ru, N1.ru, Rugion.ru и другие), возглавит ее гендиректор NGS Максим Сидоркин. Этот холдинг, в свою очередь, будет разделен на две компании: в одну войдут сайты, которые имеют лицензию СМИ, например NGS или N1 (в этой компании у российской стороны опять же будет 80%, а у Hearst — 20%), а в другую — все остальные (в ней у партнеров сохранится паритет).
Шкулев подтвердил реструктуризацию, но не раскрыл ее детали, в частности — будет ли он оплачивать увеличение своей доли в медийных активах.
Без контроля иностранцев
Ранее три федеральных чиновника заявили РБК, что осенью 2015-го поправки к закону о СМИ, запрещающие иностранцам контролировать российские СМИ, могут быть пересмотрены. По их словам, обсуждаются различные варианты: отсрочка вступления закона, пересмотр разрешенной доли владения (например, 51% у российского партнера и 49% у иностранного), выведение из-под действия поправок развлекательно-глянцевых изданий или вообще отмена этого закона с передачей решения по каждой сделке правкомиссии по контролю за иностранными инвестициями.
Однако в интервью Интерфаксу министр связи Николай Никифоров заявил, что послаблений в закон об ограничении доли иностранцев в российских медиа не будет, особенно на фоне «целенаправленных действий по блокированию работы российских СМИ за рубежом».
Топ-менеджеры двух издательских домов с иностранным владением заявили РБК, что даже если закон будет смягчен или пересмотрен, многие компании успеют начать процесс продажи или реструктуризации.
Согласование не понадобится
Hearst Shkulev Media предложил Sanoma оформить сделку по приобретению активов «Фэшн пресс» как раз на Hearst Shkulev Publishing, в которой Шкулеву будет принадлежать 80%, уточнил осведомленный о сделке источник.
Ряд медиаактивов, входящих в «Фэшн пресс», подпадает под понятие стратегических: если иностранный инвестор устанавливает контроль в стратегическом медиаактиве, требуется согласование с правительственной комиссией по иностранным инвестициям. Покупая активы на компанию, 80% в которой принадлежат Шкулеву, Hearst Shkulev Media рассчитывает обойти запрет правительственной комиссии.
Представитель Федеральной антимонопольной службы (ФАС) отметил, что не видя документов, он не может сказать точно, потребуется ли виза комиссии или антимонопольной службы для сделки по новой схеме.
В прошлый раз, когда «Фэшн пресс» приобретался на саму HSM, помешала именно правительственная комиссия: она рассматривала сделку дважды — сначала отложила решение, а позже отказала. Тогда в ФАС, готовившей документы к заседанию комиссии, подтвердили факт отказа, но не называли его причины.
В ответе ФАС отдельно подчеркивается, что «Фэшн пресс» имеет «стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства».
Sanoma еще поищет
Соответственно структуре владения Hearst Shkulev Publishing, могут быть разделены и затраты Шкулева и Hearst в этой сделке, рассуждает источник. Помимо структуры, в предложении HSM изменилась и цена, утверждает он: если ранее 50% «Фэшн пресс» оценивались примерно в €40–50 млн, то теперь Hearst Shkulev Media предлагает за нее вдвое меньше.
Однако в связи с изменением цены и условий пересмотреть свою позицию по сделке может сама Sanoma, говорят два собеседника РБК, знакомых с ходом переговоров. Они считают, что новая цена, предложенная Hearst Shkulev Media, может не устроить финнов.
К тому же если ранее Sanoma была связана эксклюзивным договором c Hearst и не могла официально вести переговоры с другими покупателями, то теперь в связи с изменениями условий сделки она снова имеет право выйти на рынок. Но тем не менее первоначальный договор с Hearst Shkulev Media еще действителен, утверждает источник РБК, близкий к издательскому дому.
Источник, близкий к Sanoma, подчеркнул, что «право первой руки» в случае с покупкой «Фэшн пресс» принадлежит не Hearst Shkulev Media, а непосредственно американской Hearst. Если Шкулев выступает основным покупателем, он не сможет воспользоваться этим правом: Sanoma свободна от обязательств перед ним, уточнил собеседник РБК.
Финский холдинг Sanoma работает в России с 2005 года. Осенью 2013 года руководство компании объявило, что начинает искать покупателя на свои российские активы — компании «Фэшн пресс», «Юнайтед пресс» (издает журналы National Geographic, Men’s Health и др.), «Бизнес ньюс медиа» (выпускает газету «Ведомости», принадлежала Sanoma на паритетных правах с The Wall Street Journal и Financial Times) и «МондадориПресс» (издает журнал Grazia). В отчетности за третий квартал 2014 года Sanoma Corp. впервые раскрыла балансовую стоимость Sanoma Independent Media — около €75 млн. Выручка издательского дома в 2013 году достигла €70 млн.
В апреле 2015 года Sanoma объявила о продаже доли в издателе газеты «Ведомости» и портфолио издателя «Юнайтед пресс». Покупателем выступили компании, принадлежащие бывшему гендиректору «Коммерсанта» и основателю коммуникационного агентства «Ясно» Демьяну Кудрявцеву. Стороны не раскрыли сумму сделки, но Sanoma указала, что, как она ожидает, на момент закрытия сделки сможет отразить в своей отчетности разницу между балансовой стоимостью продаваемых активов и суммой сделки в €8 млн (до валютной корректировки)
Елизавета Сурганова
РБК
Парламентарии считают недопустимым пополнение бюджета РСП за счет простых пользователей
Комитет Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи вынес отрицательное заключение на законопроект о введении «глобальной лицензии», которая подразумевает «авторский сбор» со всех пользователей Сети. Как заявил «Известиям» глава комитета Леонид Левин, защита прав авторов, по мнению членов комитета, не должна осуществляться в ущерб простым гражданам.

В конце июня администрация президента сняла с контроля поручение разработать законопроект, направленный на реализацию «глобальной лицензии», признав, что дальнейшая работа над ее концепцией (как инструмента управления правами интеллектуальной собственности) нецелесообразна.
Основной разработчик концепции — Российский союз правообладателей (РСП; занимается однопроцентным сбором с производителей гаджетов) предложил ввести в Гражданский кодекс понятие «глобальная лицензия». Правообладатель, использующий такую лицензию, фактически откажется от защиты объектов своего авторского права в Сети — любой интернет-пользователь сможет безвозмездно использовать соответствующие произведения. Но эта бесплатность условная: взамен с каждого пользователя Сети будет взиматься ежемесячная плата. Ее размер в случае принятия Госдумой законопроекта о «глобальной лицензии» должно будет установить правительство. Как ранее рассказывал в интервью «Известиям» соавтор концепции «глобальной лицензии», гендиректор РСП Сергей Федотов, сбор с каждого интернет-пользователя может составить около 25 рублей в месяц.
Минкомсвязи, Минэкономразвития и ФАС подготовили отрицательные отзывы на «налог на интернет», негативное мнение высказало и Главное контрольное управление администрации президента.
Последняя попытка сторонников «глобальной лицензии» перетянуть власти на свою сторону была предпринята в середине июня. В Белом доме прошло совещание, на котором глава Российского авторского общества (РАО) и Российского союза правообладателей Сергей Федотов заявил, что индустрия кино, музыки, книгоиздания нуждается в деньгах. По его словам, если каждый пользователь Сети заплатит, то собранные миллиарды рублей пойдут на развитие музыки, кино и литературы. На том же совещании первый вице-премьер Игорь Шувалов заявил, что вопрос «глобальной лицензии» требует дальнейшего обсуждения. Он подчеркнул: авторы должны получать вознаграждение за использование их произведений в интернете — вопрос в том, какой для этого будет выбран механизм.
В Государственной думе к возможности продвижения инициативы «глобальной лицензии» через парламент отнеслись крайне скептически. Профильный комитет выразили свое явное неодобрение законопроекту.
— Моя позиция в отношении этой резонансной инициативы не менялась с первых комментариев и до сегодняшнего дня. Защита прав авторов не может и не должна осуществляться за счет рядовых пользователей — наших граждан, — заявил «Известиям» председатель комитета Госдумы по информационной политике Леонид Левин.
По мнению депутата, инициатива абсолютно неприемлема для российского законодательства, так как встречает ряд сложностей, в том числе распределительные (непонятно, кто и почему должен платить) и технические.
— Говоря об идее «авторского сбора», важно помнить, что большинство граждан нашей страны являются пользователями интернета. Любой из них будет возражать против введения налога на доступ к Сети. Позиция комитета здесь ничем не отличается, — подчеркнул Левин.
Схожей позиции придерживаются в думском комитете по культуре. Зампред комитета Елена Драпеко сообщила «Известиям», что инициатива многократно обсуждалась членами комитета, однако положительных откликов не нашла.
— Негативное отношение к этой инициативе возникло после ознакомления с мнением экспертов, — пояснила Драпеко, добавив, что комитет выступает против «глобальной лицензии».
В РСП комментировать «Известиям» ситуацию отказались. Пресс-секретарь Роскомнадзора Вадим Ампелонский отметил, что «агентство не комментирует законопроекты, тем более отвергнутые инициативы». По словам представителя Роскомнадзора, действующая версия антипиратского закона вполне адекватно справляется со своей задачей.
Константин Дорофеев
Фото: ИЗВЕСТИЯ/Анна Исакова
Известия
Читайте далее:
На прошлой неделе британская The Guardian презентовала формат подачи контента, который будет использоваться в бета-версии нового сайта газеты. Зачем это нужно и как форма изменит содержание, объяснил UX-директор The Guardian Ник Хейли.
Одно из ключевых различий между новым сайтом, проходящим стадию бета-тестирования, и нынешним — в подходе к подготовке и подаче материала.
Появление «контейнеров» и модель контейнера
Когда в прошлом году мы начали работу над новым сайтом с адаптивным дизайном, мы сами себе бросили вызов: придумать новые способы подачи и продвижения материалов, причем не только на главной странице, а во всех рубриках, статьях, блогах, галереях и видеоразделах. Даже несмотря на то, что текущая версия сайта привычна для читателей и в принципе имеет успех, из опросов стало понятно, что пользоваться им не всегда просто.
Наша цель — сделать такой сайт, который поможет завязать продолжительные отношения между аудиторией и газетой. Мы хотим превратить посетителей в читателей, а визиты — в путешествия, и улучшенная подача материалов поможет нам достичь этих целей.
При проектировании пользовательского опыта мы создали множество концепций подачи материала для смартфонов, планшетов и компьютеров, изучали способы организации и представления контента.
Мы пробовали разные возможности: «быстрые» и «медленные» зоны контента, текстовое и визуальное его представление, подвижные и четко разграниченные разделы. Мы также потратили много времени на изучение того, как адаптивный дизайн работает на настольных и мобильных устройствах при разных способах подачи контента. О создании адаптивного макета мы уже рассказывали.

В рамках процесса исследования способов подачи материала наша команда провела несколько воркшопов — мозговых штурмов с коллегами из редакционного и коммерческого отделов с участием дизайн-агентства Information Architects, имеющего опыт разработки новостных сайтов. Именно во время этих воркшопов возникла концепция контейнеров.
С самого начала мы знали, что хотим создать модульную систему. Но нам пришлось помучиться: как сохранить сбалансированную иерархию материалов на компьютере, смартфоне и планшете, и при этом привнести в навигацию ритм и темп, необходимые при адаптивном дизайне? То, что было всего лишь сырым наброском на доске, превратилось в нашу концепцию контейнера:
Контейнер — это горизонтальный элемент на всю ширину экрана, в котором собраны разнообразные материалы.
На веб-странице есть серия контейнеров, которые расположены один над другим: самые важные — выше, менее важные — ниже.
Контейнер — самодостаточный формат и может появляться в разных местах сайта в разных комбинациях.
При уменьшении и увеличении размера окна контент внутри контейнера приспосабливается к ширине экрана.
С помощью контейнерной модели мы отходим от мышления в рамках специализированных страниц сайта, которые нужно наполнить контентом. Вместо этого мы берем за основу сам контент, а страницы сайта уже могут наполняться сериями контейнеров, будь то главная страница, тематический раздел (например, про футбол), статья или блог. В итоге контейнеры выстраиваются в порядке, который наиболее логичен с точки зрения нашего бизнеса и удобства для аудитории.

Вот так работают контейнеры на главной странице, в разделе моды и на странице статьи
Создаем блоки контейнеров
Немного об анатомии контейнера. Внутри него — несколько слоев контента, которые могут располагаться в разном порядке. Внутри слоя — различные элементы, каждый из которых представляет собой отдельный материал. Контент внутри контейнера может продвигаться путем увеличения и уменьшения размеров элементов, а также изменения яркости и цвета. Такое деление контейнера на слои и элементы невероятно гибко и уменьшает объем программирования, необходимого для поддержки сайта.

Диаграмма показывает, как элементы и срезы соединяются, образуя контейнеры
Быстро стало понятно, что модель контейнеров стала началом гибкой «многоразовой» дизайн-системы. Мы надеемся, что это облегчит работу над подачей материалов.
Совмещенные контейнеры — по сути, всего лишь списки, но сама модель очень помогает нам распределять материалы на верхних и боковых блоках страниц. Сразу становится понятно, где главный, а где второстепенный контент, и важность тех или иных материалов становится очевидна для аудитории. Это также очень ускоряет процесс оформления сайта; один из сотрудников нашей редакции смог освоить новые параметры верстки всего за один день.
Ускоряя процесс оформления, контейнерная модель к тому же позволяет нам перейти к быстрой и простой дистрибуции контента на веб-страницах разных типов. Например, контейнер «Самое популярное» может появиться на главной странице, в статье или в посте блога на разных позициях, при этом сверстать его нужно только однажды, и после этого можно быть спокойным: он будет работать сам по себе.
Смешанный контент
С дизайн-бюро Information Architects мы провели ещё и серию воркшопов по контент-стратегии. Изначально мы собирались оставить уже знакомые разделы, которые мы разработали для одного из наших адаптивных мобильных сайтов. Но чем больше мы об этом думали, тем яснее становилось: такая классификация мешает больше, чем помогает.
Из предыдущих исследований пользовательского опыта мы знали, что посетители сайта выбирают материалы для чтения, полагаясь на собственные предпочтения больше, чем на расположение контента на сайте. Если уж контейнеры на странице всё равно повторяют основную навигацию, почему бы не разделить две эти сущности? Поэтому вместо того, чтобы создавать контейнеры с последними новостями, спортивными материалами, комментариями, статьями о культуре, путешествиях и так далее, почему бы не подумать о другом способе распределения материалов?
Почему бы не сделать контейнеры «Фичеры», «Люди в новостях», «Обзоры», «Мнения и анализ», «Серии», «Кратко» и «Глубоко»? Идея смешанного контента нравилась нам всё больше, и мы набрались смелости и решили сделать контейнеры, объединяющие новости и статьи о спорте — материалы, которые обычно жестко разделяются.
Каждый контейнер настраивается по расположению материалов и цвету. Такие контейнеры со смешанным контентом могут наполняться материалами со всего сайта. Вместо наклеивания ярлыков и распределения контента в соответствии с тем, как он был сделан, мы раскидываем истории так, что они могут появиться где угодно и в каком угодно сочетании.
Утверждение концепции
Мы были очень довольны разработанной концепцией, но не знали, сработает ли она. У нас была начальная модель и кое-какие дизайн-разработки, следующим шагом было утверждение контейнерной модели с помощью тестирования на пользователях и внутренних пробах. Утверждение с точки зрения размещения продуктов проходило во многих сферах, включая технические и коммерческие, но двумя главными вопросами были:
Хотят ли пользователи потреблять новости таким образом?
Соответствует ли такая модель их ожиданиям?
Может ли такая модель поддерживаться редакцией?
Мы быстро приступили к исследованиям, внутренним сессиям с ранними версиями и прототипом модели в Англии и США, а также провели удаленное тестирование с привлечением 500 пользователей. Каждый тест на разных типах страниц подтверждал одни и те же выводы.

Что мы узнали?
Для большинства пользователей смешанный контент стал отличным способом находить интересные статьи, листая сайт. Механизм смешанных контейнеров помог читателям находить интересные им материалы, на которые они обычно не натыкались. Контейнеры одновременно соответствовали привычным поведенческим паттернам и создавали новые.
Но, тем не менее, смешанные контейнеры — это не игла в яйце. Чтобы убрать со страницы раздел с навигацией, придется ещё приложить много труда. Навигация должна быть очевидной и простой. Вот как первые пользователи отзываются о протестированной ими модели: «Хочется продолжать ходить по сайту», «Так всё намного более понятно, кратко и организованно».
После исследования, во время которого мы внимательно изучили отклики пользователей по навигации, мы убедились в том, что контейнеры — удачная идея. И мы решили пойти дальше в работе над способами размещения контента и провести A/B-тестирование: сравнить текущую архитектуру сайта с новой моделью.
Отпускаем смешанный контент на волю
A/B-тестирование было сфокусировано на главной странице сайта, где мы создали следующие первоначальные типы контейнеров:
«Новости»: новостные заметки и статьи о спорте;
«Избранное»: наиболее важные неновостные истории;
«Самое популярное»: наиболее просматриваемые материалы сайта;
«Комментарии и дискуссии»: материалы из раздела Comment is Free и комментарии со всего сайта The Guardian;
«Люди в новостях»: статьи и интервью с ньюсмейкерами;
«Смотрите и слушайте»: видео и аудио со всего сайта газеты;
«Спецразделы»: контейнер для актуальных материалов, таких как статьи о премии «Оскар», куда мы собирали материалы только по одной теме.
Эти контейнеры наполнялись сотрудниками редакции с помощью новых инструментов. Их отзывы были решающими для понимания работы смешанных контейнеров.
На протяжении четырех недель мы показывали главную страницу со смешанными контейнерами небольшой части аудитории нашей бета-версии, постоянно наблюдая за эффективностью страницы и каждого отдельного контейнера. Первые результаты тестирования показали, что в целом эффективность страниц была высокой, однако снижалась посещаемость спортивного раздела. На начальном этапе мы постоянно обсуждали, срабатывает ли совмещение в одном контейнере новостей и статей о спорте.
Добавление спортивного контейнера изменило бы нашу модель смешанного контента, но исправить падение трафика было необходимо, поэтому мы внесли корректировки и стали следить за результатами. Мы провели ещё одно двухнедельное исследование и увидели, что эффективность страницы увеличилась.
Подтвердив реальными данными наши изначальные исследования, мы решились открыть обновление для всей нашей бета-аудитории. Смешанные контейнеры уже запустились на сайте и были также добавлены в новые приложения The Guardian для смартфонов и планшетов.

Будущее
Теперь контейнерная модель работает на нашем новом сайте и в приложениях, и смешанные контейнеры дают нам гораздо больше простора во взглядах на контент. Благодаря экспериментам мы отошли от изначального представления о том, какие нужны типы контейнеров — например, мы разделили фичеры на «краткие» и «глубокие». Если взглянуть на кино-секцию, можно также заметить, что редакция начала экспериментировать не только с контейнером обзоров, но и с контейнерами «Голосования и викторины» и «Списки и избранное».
Предстоит ещё многое сделать. Мы хотим изучить контейнеры для конкретных инфоповодов, персонализированные контейнеры, а также такие, для которых требуются специальные инструменты: например, «Сохранить на потом» или «Что читают те, за кем вы следите на сайте The Guardian».
Возможность экспериментировать ограничена только нашим воображением. Мы можем придумать любые новые способы подавать контент. Мы надеемся, что такая гибкость позволит нам создать продукт лучший из возможных, который пользователи смогут с удовольствием читать на любом устройстве.
ИЮЛЬ. ЖАРА. ПРЕМЬЕРЫ НА HISTORY
Самый дерзкий эксперимент по выживанию в дикой природе, новые сделки и фантастические истории встречайте горячие новинки телеканала в этом июле!
Телеканал HISTORY приглашает зрителей отправиться в главное приключение этого лета беспрецедентный эксперимент по выживанию в дикой природе «В изоляции». Кроме того, в этом месяце поклонников аукционов ждут новые сделки с героями «Хватай не глядя: Техас» и истории необычных вещей в «Звездах ломбарда» и «Американских коллекционерах».

Скриншот заставки программы "Американские коллекционеры"
У западного побережья Канады на острове Ванкувер продолжают разворачиваться события самого смелого и длительного эксперимента в истории телевидения по выживанию в дикой природе. В новых эпизодах реалити-шоу «В изоляции» (Leftfield Pictures), выходящем по средам в 21:00, герои столкнутся с невероятными трудностями, испытают на себе крутой нрав лесов и встретятся с обитающими на острове хищниками, имея под рукой лишь самое простое снаряжение. Тот, кто продержится дольше всех, получит 500 000 долларов.
Ну а поклонники аукционов вслед за героями «Хватай не глядя: Техас» (Original Productions) смогут отправиться в «Штат одинокой звезды» и сразиться за небывалые сокровища. Кто знает, вполне возможно, что в выставленных на аукцион контейнерах спрятано целое состояние. Владельцы складов открывают их всего на пару минут, и покупателям надо решить, стоит ли содержимое того, чтобы за него побороться, буквально «на глаз». Совсем скоро, 14 июля в 21:00, удар аукционного молотка возвестит о начале 6 сезона легендарного шоу. Смотрите шоу каждый вторник и узнайте первыми, кому достанутся бесчисленные богатства, а кто останется с носом.

Скриншот заставки программы"Хватай не глядя: Техас"
По понедельникам в 21:00 свои двери для всех зрителей телеканала HISTORY вновь открывает фамильный ломбард Харрисонов «Золото и серебро». В новом сезоне «Звезд ломбарда» (Leftfield Pictures) охотников за ценными вещами и антиквариатом ждут новые фантастические истории и, разумеется, выгодные сделки. Смогут ли Харрисоны купить необычные лоты на этот раз и сколько заработают в результате их перепродажи?

Скриншот заставки программы "Звезды ломбарда"
Новые находки ждут Майка с Фрэнком из «Американских коллекционеров» (Cineflix Production и A&E Television Networks). В 7 сезоне шоу они отправятся в самые удаленные уголки Штатов, чтобы найти уникальные вещи с необычной историей и с помощью них узнать больше о Северной Америке, оживающей буквально в руках у героев. Смотрите шоу «Американские коллекционеры» с 20 июля по понедельникам в 22:00 на телеканале HISTORY.
Пресс-служба телеканала
О доходах-расходах «Дождя» на сайте телеканала рассказала генеральный директор Наталья Синдеева:
— Годовых подписчиков у «Дождя» — 50 тысяч
— Подписка на месяц стоит 480 рублей, на год — 4800 (с учетом летней распродажи — 3800)
— Средние расходы в месяц — 29 млн рублей.
— Стоимость одного часа контента — 190 тысяч рублей (получается, «Дождь» выпускает в среднем 5 часов видео в день)
— Налоги — 8 млн рублей
— 60% расходов покрываются за счет подписки, остальные 40% - за счет рекламы и дистрибуции
Раньше «Дождь» показывал, как изменилась структура его доходов:

По словам Синдеевой, долгосрочные планы можно строить, когда подписчиков будет минимум в два раза больше.
В апреле 2014 года Синдеева говорила, что у канала 70 тысяч годовых подписчиков, а для работы без рекламы и кабельного ТВ, «Дождю» нужно 300 тысяч проданных подписок. Тогда, впрочем, годовая подписка была гораздо дешевле — 1000 рублей, то есть «Дождю» требовалось 300 млн рублей.
В июне 2014 года телеканал поднял цены на подписку почти в пять раз — до 4800 в год. Несмотря на то, что количество подписчиков сейчас меньше, «Дождь» все равно по выручке сильно приблизился к желаемой цифре: если с ним останутся те же 50 тысяч пользователей, то за ближайший год они заплатят 240 млн рублей. Но и затраты телеканала выросли в полтора раза — в 2014 году в месяц ему требовалось 20,6 млн против 29 млн рублей сейчас.
Читайте так же:
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
Александр Цекало
российский шоумен, телеведущий, актёр, певец, режиссёр, сценарист и продюсер, основатель и генеральный продюсер продюсерской компании «Среда»
Гюльнара Ильчинская
член Академии Российского телевидения, заместитель руководителя Творческо-производственного объединения ТПО "Россия - 1"
Андрей Шамрай
член лиги журналистов Санкт-Петербурга и Международной ассоциации экологических журналистов
Александр Цекало
российский шоумен, телеведущий, актёр, певец, режиссёр, сценарист и продюсер, основатель и генеральный продюсер продюсерской компании «Среда»
Гюльнара Ильчинская
член Академии Российского телевидения, заместитель руководителя Творческо-производственного объединения ТПО "Россия - 1"
Андрей Шамрай
член лиги журналистов Санкт-Петербурга и Международной ассоциации экологических журналистов
Константин Похмелов
актер театра и кино, спортивный обозреватель
Юлия Панкратова
российская журналистка и телеведущая
Филипп Галкин
программный директор радио
Татьяна Николаева
член Академии Российского телевидения
Маргарита Кржижевская
генеральный продюсер “М-продакшн”, член Академии Российского телевидения
Вячеслав Николаев
корреспондент
Алексей Скляров
Генеральный директор ТРК "Пульс", г. Ростов-на-Дону
Евгений Любимов
телепродюсер
Дмитрий Брекоткин
актёр телевидения, участник творческого коллектива «Уральские пельмени» (бывшая команда КВН)





