Директор ТНТ Игорь Мишин о телевизионном бизнесе

В условиях падения рекламного рынка крупнейшие федеральные телеканалы вынуждены экономить на контенте, одновременно теряя аудиторию, которая уходит в нишевое телевидение и онлайн. ТНТ тоже теряет доходы и аудиторную долю, но даже в кризис чувствует себя лучше конкурентов из первой пятерки, уверен его директор ИГОРЬ МИШИН. Этому помогает в том числе отсутствие зависимости от чужого контента: две трети программ для канала производят купленные в докризисные годы в общей сложности за $400 млн Comedy Club Production и Good Story Media. 

Как Олаф Суанти изменил телекоммуникационный сектор Великобритании и подготовил к продаже ведущего 4G-оператора Европы

На днях завершилась одна из крупнейших сделок на мировом телекоммуникационном рынке: продажа британской компании EE, крупнейшего в Европе 4G-оператора, другой британской телекоммуникационной компании – BT Group за 12,5 млрд фунтов ($19 млрд). Подготовка к сделке началась еще год назад, в январе этого года были подписаны окончательные документы. Сразу после завершения сделки компанию покинул генеральный директор Олаф Суанти. Именно он, придя в EE в 2011 г., начал проводить реформы и выстраивать стратегию компании. Тогда оператор мобильной связи ЕЕ остро нуждался в изменениях, и Суанти решил сделать ставку на внедрение стандарта 4G.

Он начал убеждать правительство в необходимости таких изменений. Ему пришлось выдержать целый ряд баталий: от борьбы за внесение корректировок в законодательную базу до решения сугубо технических проблем национальной связи. Но игра стоила свеч. Стандарт был введен в стране в 2013 г. Задумка Суанти привела к революции: план Суанти модернизировать лишь одну компанию привел к изменениям всего национального телекоммуникационного сектора Великобритании.

Насколько важна кибербезопасность? Почему вопросы авторского права мешают развитию цифровых технологий? Работает ли принцип «каждый за себя», когда дело касается конфиденциальности данных? На эти и другие вопросы ведущему «Коммерсантъ FM» Анатолию Кузичеву ответил заведующий кафедрой новых медиа и теории коммуникации факультета журналистики МГУ Иван Засурский в рамках программы рамках программы «Действующие лица».

«Есть проблема баланса интересов между безопасностью и развитием»

В высших кругах Голливуда Алан Хорн провел почти 20 лет. Он второй по значимости после президента и гендиректора Боба Айгера человек в Walt Disney Studios.

От мнения Хорна во многом зависит определение стратегии студии, которая менялась в последние годы, выбор проектов. А главное – он отвечает за координацию работы всех студий Walt Disney и всех ее проектов. От его эффективности зависит успех всей конструкции Walt Disney.

Голливудской карьеры Хорна могло и не быть. Он вырос на Лонг-Айленде и сначала изучал электротехнику, которую ненавидел. В интервью FT он вспоминает, как один грубый профессор говорил ему: «Ты должен быть хорош в чем-то, но мне ничего не приходит на ум». А Хорну пришло. Он переключился на изучение экономики и какое-то время думал о карьере в ВВС США – он получил лицензию пилота, пройдя программу подготовки офицеров запаса, но проблемы со зрением поставили на этом крест. Затем получил степень MBA в Гарвардской школе бизнеса и начал работать в Procter & Gamble (P&G), занимаясь брендами мыла. Хорну нравилось работать в P&G, но он осознал, что это не его призвание, говорил он FT: «Однажды я вышел из лифта, сел за свой стол и увидел фотографии чужих отца, матери, брата и сестры. Я понял, что вышел не на том этаже. И тогда у меня возникли сомнения [в правильности выбора профессии]». Эти сомнения развеял переход в телеиндустрию, а потом – в Голливуд.