Данные с характером

По своей сути статистика посещаемости сайта, собираемая счетчиками-роботами, – это некая первооснова, на базе которой можно выстраивать, а также настраивать продажи рекламы на сайте. Ведь совершенно понятно, что чем больше аудитории у того или иного проекта или же она более качественная, чем у других, – значит, и и сборы у такого проекта будут выше, чем у конкурентов.

Первые подобные сервисы появились в Рунете около 10-12 лет назад. Как и сейчас, их основной задачей тогда было составление картины о том, какая аудитория есть у того или иного интернет-проекта.  Пионером в этом вопросе, была компания «Рамблер», которая создала первый счетчик и рейтинг.

С чего начинается создание интернет-хита

Интернет становится все более популярным у рекламодателей в силу своей технологичности, прозрачности и невысоких цен. Вместе с тем, следует отметить, что далеко не на всех сайтах Рунета размещается большое количество рекламы. На некоторых из них ее нет вовсе, а на других вы сможете увидеть только блоки контекстной рекламы, которые вряд ли приносят большой доход владельцу ресурса. Почему так происходит? Какие причины того, что один сайт популярен у рекламодателей, а другой нет?

Придумать правила жизни вещательной организации — полдела. После этого важно убедиться, что эти правила работают в разных обстоятельствах и позволяют компании развиваться и успешно вести бизнес. 9 октября Межгосударственной телерадиокомпании «Мир» исполнится 20 лет. Накануне этого события представители поделились с читателями «МП» секретами своего успеха, проверенными временем.

Сколько потратить на ребрендинг, чтобы не разориться?

Размер кучи денег зависит от идеи.

Ребрендинг не имеет определенной установленной стоимости. Все зависит от того, каков масштаб планируемых изменений. Более того, во время планирования бюджета для проведения кардинальных изменений на первый план выходят не деньги, а креативный подход. На мой взгляд, именно идея является определяющим фактором в ребрендинге. А идею достаточно сложно оценить материально.
Наличие острой идеи стало причиной того, что в нашем случае ребрендинг не потребовал глобальных финансовых вложений.
У нас было две основные статьи расходов. Первая – создание образа. Вторая – продвижение этого образа.
Итак, первая статья финансовых расходов ребрендинга была связана с созданием визуального образа и его переноса в телевизионный эфир и во внешнее пространство.