В медиа работу по созданию программ и шоу можно также доверить квалифицированному партнеру, поручив ему, например, креативную часть — создание концепций, сценарных заявок, привлечение редакторских пулов под отдельные проекты, написание сценариев, верстку, работу с гостями и экспертами в рамках производства программы, то есть всю работу по пре-продакшну и дальнейшему сопровождению проекта, от которой, собственно, и зависит его успех, считает генеральный директор компании Merlin Co Наталья КРЕЧЕТОВА. Как от подобного сотрудничества выигрывает канал и какие проекты можно таким образом создавать, она рассказала корреспонденту «МедиаПрофи» Василию Умнову.
Вообще, про планирование можно писать до бесконечности, но хотелось бы только добавить, что право на жизнь, как правило, получает достижимый, реалистичный, спланированный по времени и распределенный по критериям план. Впрочем, известны случаи, что природное чутье руководителей позволяло компании двигаться вперед. Но неизменным оставался один вопрос: а что будет, если чутье вдруг подведет?
Вот пример из жизни. Весьма впечатляющий по размахам развития региональный медиа-холдинг: четыре радиостанции, коммерческая газета, журнал, своя рекламная служба. Владелец холдинга, заботясь об улучшении условий работы сотрудников, выкупил великолепное помещение в одном из офисных зданий и собрал весь коллектив под одной крышей. Естественно, собственник, желая окупить вложения в кратчайшие сроки, предложил финансово-экономическому отделу произвести корректировку бюджета компании. Поручение было выполнено в два дня и представлено на обсуждение руководителей отделов. Первой заявление об увольнении на стол готова была положить начальник отдела продаж. Согласно намеченному плану, ей предстояло в течение года увеличить продажи почти в 8 раз… Скажу сразу, конфликта удалось избежать, здравый смысл возобладал. Переговоры и детальное обсуждение стратегии позволило компании в последние четыре года (до кризиса, по крайней мере) стабильно увеличивать продажи на 48–57% в год, при этом очень серьезно усилив позиции на региональном рынке.
НЕЭФФЕКТИВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ
Несмотря на фантастические объемы рекламных сообщений, распространяемых через традиционные медиаканалы, коэффициент полезного действия этих практик неуклонно снижается. В соответствии с результатами социологического опроса, проведенного «Левада-Центром», реклама оказывает влияние на предпочтения при выборе товаров всего 2% россиян, и только 5% участников исследования признались, что их можно привлечь яркой оберткой или удачным лозунгом. При этом более 60% респондентов отметили, что не доверяют звонким слоганам.
О существующих методах целенаправленного воздействия и их практическом применении рассказывает кандидат психологических наук, президент консалтинговой группы «Старая Площадь» Светлана Колосова.
Социально-психологические механизмы воздействия
Когда мы входим на любую «незнакомую территорию» – пришли на прямой эфир или зашли в буддийский храм – на нас сразу оказывается сильное воздействие со всех сторон: непривычная ситуация, риск совершить какую-то ошибку и боязнь сделать что-нибудь не то, непонимание как себя вести. В городе на нас постоянно оказывается различного рода воздействие: реклама на улицах, проезжающие автомобили, витрины магазинов, разговоры проходящих мимо людей и так далее.
Раньше все было куда проще - клиент приходил в агентство, а ему там говорили: «Чего изволите? ТВ-рекламу? Рекламу в прессе? Интернет-баннеры?» - и эти вопросы очерчивали, в общем-то, все потребности рекламодателя. Сейчас рекламодателя все чаще и чаще потчуют словом «интерактив» - дело доходит до того, что появляются целые агентства, которые целиком и полностью специализируются на интерактивной рекламе. Как же работать с интерактивной рекламой и что она дает рекламодателю? По большому счету, к интерактивной рекламе относится любая реклама, которая старается хоть как-то взаимодействовать с интернет-аудиторией: это могут быть flash-приложения, игры, интерактивные видеоролики и многое другое.
1. Круг близких
Мы стремимся отразить свою реальную личность со всеми ее социальными связями и особенностями в цифровом мире. Но до сих пор digital вынуждал нас выставлять напоказ не только наше социальное «я», но также «я» профессиональное и семейное, представляя перед глазами наших онлайновых друзей одну и ту же личность — вне зависимости от того, что нас с ними связывает. Среднестатистический пользователь Facebook имеет 130 друзей — от старых и проверенных до новых и едва знакомых. Благодаря новым фильтрам, появившимся в социальных сетях, мы можем, наконец, с легкостью разграничивать свои круги общения и в онлайне и решать при публикации каждого поста, кто из них сможет его прочитать. В будущем году следует ожидать усовершенствования технологий фильтрации в социальных сетях.
Примеры: круги Google, списки Facebook и списки Twitter
Тема музыкального программирования современных радиостанций – очень востребованная, если не сказать болезненная для радиопрофессионалов. Какой выбрать формат, как программировать и отстраивать программу, чтобы она выдавала тот плей-лист, который хочется слышать в эфире, как работать с новым материалом, какими методами увеличивать продолжительность прослушивания радиостанции – этими вопросами задаются музыкальные редакторы во всем мире. Если программный директор по праву считается головой, то музыкальный редактор – это вечно ноющая шея. Нет хорошего музреда, нет в жизни счастья… Те, кто утверждает, что понятие «формат» — заокеанское, едва ли не вражеское изобретение, в корне не правы. Формат — это, по сути, формы цензурирования музыкального материала. Какую песню выбрать для эфира — и почему? Какую брать нельзя — и почему? С каким исполнителем можно работать, с каким — нет…
СИНДРОМ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ — бич многих современных и менеджеров, и руководителей, приводящий успешных, внешне благополучных людей к полному личностному и психологическому разрушению. Предлагаем несколько советов первой помощи как рядовым менеджерам, желающим сохранить себя в условиях напряженной работы и быстро меняющегося мира, так и руководителям, которые заботятся об эмоциональном здоровье своих сотрудников.
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
Виталий Волков
генеральный директор ГТРК «Санкт-Петербург»
Николай Сенкевич
российский медиаменеджер
Олег Налобин
медиаменеджер
Николай Зятьков
владелец и президент издательского дома «Наша версия», один из ведущих представителей российских СМИ, член Союза журналистов
Виталий Волков
генеральный директор ГТРК «Санкт-Петербург»
Николай Сенкевич
российский медиаменеджер
Олег Налобин
медиаменеджер
Николай Зятьков
владелец и президент издательского дома «Наша версия», один из ведущих представителей российских СМИ, член Союза журналистов
Александр Яковенко
заместитель директора Дирекции информационного вещания и заместитель главного редактора НТВ
Евгений Дубовский
директор ООО «Город» (Сибирская медиагруппа), член Международной академии телевидения и радио (IATR)
Екатерина Андроникова
руководитель cтудии художественных программ телеканала "Культура", член Академии Российского телевидения
Николай Дроздов
автор и ведущий программы «В мире животных», член Академии Российского телевидения
Петр Толстой
российский политический деятель, журналист, продюсер и телеведущий
Елена Ижендеева
журналист, член Союза журналистов России
Анатолий Максимов
российский кинопродюсер, филолог, журналист, преподаватель
Андрей Архангельский
журналист, редактор отдела культуры журнала «Огонёк»
Юлия Быстрицкая
генеральный директор телеканала «ТВ Центр»», член Академии российского телевидения
Василий Богатырев
медиаменеджер
Отар Кушанашвили
журналист
Александр Любимов
российский журналист, теле- и радиоведущий, продюсер, медиаменеджер и общественно-политический деятель, вице-президент Академии российского телевидения
Борис Саксонов
главный оператор Главной редакции спортивных программ «Первого канала», член Академии российского телевидения
