Тема музыкального программирования современных радиостанций – очень востребованная, если не сказать болезненная для радиопрофессионалов. Какой выбрать формат, как программировать и отстраивать программу, чтобы она выдавала тот плей-лист, который хочется слышать в эфире, как работать с новым материалом, какими методами увеличивать продолжительность прослушивания радиостанции – этими вопросами задаются музыкальные редакторы во всем мире. Если программный директор по праву считается головой, то музыкальный редактор – это вечно ноющая шея. Нет хорошего музреда, нет в жизни счастья… Те, кто утверждает, что понятие «формат» — заокеанское, едва ли не вражеское изобретение, в корне не правы. Формат — это, по сути, формы цензурирования музыкального материала. Какую песню выбрать для эфира — и почему? Какую брать нельзя — и почему? С каким исполнителем можно работать, с каким — нет…
СИНДРОМ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ — бич многих современных и менеджеров, и руководителей, приводящий успешных, внешне благополучных людей к полному личностному и психологическому разрушению. Предлагаем несколько советов первой помощи как рядовым менеджерам, желающим сохранить себя в условиях напряженной работы и быстро меняющегося мира, так и руководителям, которые заботятся об эмоциональном здоровье своих сотрудников.
Ни власть в лице руководства Минсвязи, ни руководители крупных медиакомпаний как России, так и мира не понимают, как будет работать медиарынок лет через 10-15. Это стало очевидно в ходе дискуссии «Стратегические перспективы развития масс-медиа: технологии, экономика, контент», которую в рамках выставки «Связь-Экспокомм» провел Игорь Щеголев.
Автор сегодняшней статьи: Эрик Пикар (Eric Picard), генеральный директор Rare Crowds.
Однажды, когда мы оба еще работали на Microsoft, мой друг и коллега Тодд Эрман (Todd Herman) из LinkedIn написал статью «Не становитесь едой», в которой предложил стратегию эффективной конкуренции в индустрии видео в условиях, когда каждый может распространять любую информацию как пожелает. Эта концепция отлично подходит к множеству существующих бизнес-моделей, а к сфере медиа — о чем Тодд и писал — просто идеально.
Чтобы добраться до читателей и зрителей, ваш контент должен находить их везде, где бы они ни были. И где бы они ни находились - от Африки до США – становится всё более и более вероятным, что у них есть с собой какое-нибудь мобильное устройство.
Новостные организации, выпускающие приложения для мобильных устройств, выходят на уже и без того заполненный конкурирующими организациями рынок. Более того, для пользователей мобильных устройств характерна короткая концентрация внимания, как сказал Джо Марбургер, директор службы дизайна приложений для мобильных устройств газеты "Вашингтон пост".
"ТВК-6 канал» – одна из старейших телекомпаний Красноярска, которая работает уже 18 лет. Главный продукт, с которого начался телеканал – это «Новости ТВК». За время существования в телекомпании сложились свои традиции, а также выработался стереотип восприятия канала телезрителями. Речь пойдет об особенностях регионального эфирного промоушена.
Зритель, как субъект меняющегося общества, испытывает потребность познания в сферах правового просвещения, здоровья, современных достижений медицины; освоения такой новой ценности, как собственность; утверждения ценности семьи и брака. ТВ как социальный институт, реагирует на эту потребность и предлагает широкий спектр программ. На примере развлекательно-познавательных программ мы рассмотрим, как изменения в обществе отражаются на телеэкране.
Новости как тип телевизионного продукта сегодня уже не могут жить в рамках 60 или 100 квадратных метров закрытой студии. Телевизионные «выгородки», бессмысленные нефункциональные декорации, прочие «бантики» – все ограничения пространства тормозят развитие типов подачи информации. Философия «ньюзрума», напротив, подразумевает открытость в деталях, в пространстве, в работе, в картинке, в звуке… Телеканал «Дождь» убедился в этом на практике.
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
Елена Малышева
руководитель программы “Здоровье” (“Первый канал”), член Академии Российского телевидения
Михаил Микшис
президент медиахолдинга “Макс Медиа Групп” (г. Сочи), член Академии Российского телевидения, член Российской Академии Радио
Анна Когатько
продюсер
Павел Воля
телеведущий, участник телепроекта «Comedy Club»
Михаил Микшис
президент медиахолдинга “Макс Медиа Групп” (г. Сочи), член Академии Российского телевидения, член Российской Академии Радио
Елена Малышева
руководитель программы “Здоровье” (“Первый канал”), член Академии Российского телевидения
Анна Когатько
продюсер
Павел Воля
телеведущий, участник телепроекта «Comedy Club»
Рубен Дишдишян
российский теле- и кинопродюсер
Вячеслав Ковалев
директор ГТРК «Дон-ТР»
Владислав Флярковский
руководитель студии “Новости культуры”, ведущий программы “Новости культуры” (“Культура”)
Алла Данько
Генеральный директор "Dankoproduction", диктор Центрального телевидения, телеведущая, тележурналист
Дмитрий Савицкий
один из основателей радиостанции "Серебряный дождь"
Сергей Михайлов
генеральный директор ТАСС (2012-2023 г.г.), член Союза журналистов РФ
Светлана Симакова
корреспондент ОТР
Сергей Стиллавин
шоумен, радиоведущий
Татьяна Лысова
российская журналистка
Александр Федоров
председатель Ассоциации журналистов-экологов Союза журналистов России
Станислав Кучер
российский журналист, общественный деятель, кинорежиссёр-документалист, теле- и радиоведущий
Галина Порохня
член Академии Российского телевидения
Владимир Герасимов
исполнительный директор информационной группы «Интерфакс»
Илья Малкин
продюсер, сценарист
Александр Полесицкий
Председатель Правления Фонда РАР, Вице-Президент РАР
Константин Лиходедов
российский медиаменеджер
Арина Бородина
журналист, телекритик
Кирилл Привалов
российский журналист-международник и религиовед, писатель, публицист, юморист
Екатерина Стриженова
актриса, телеведущая









