«Чтобы сделать картину, режиссер должен скомпоновать отдельные снятые куски, беспорядочные и несвязные, в одно целое и сопоставить отдельные моменты в наиболее выгодной, цельной и ритмической последовательности, также, как ребенок составляет из отдельных, разбросанных кубиков с буквами целое слово», — сказал в 1917 году Лев Кулешов. Да, именно такая сложная задача стоит перед режиссером монтажа. Грамотный монтажер — находка для телеканала, продюсерского центра или рекламного агентства. Представляем вашему вниманию правила, которых придерживаются профессионалы.

Местные телекомпании экспериментируют с формами и стандартами вещания не реже, чем их столичные коллеги, порою с весьма смелыми и оригинальными идеями. На канале «Новгородское областное телевидение» уже во второй раз запускается реалити-шоу «Народ выбирает». О том, насколько успешны подобные масштабные формы в небольших регионах и какие подводные камни приходится обходить телевизионщикам, «МП» рассказали авторы и создатели самобытного формата .

В те времена, когда интернет в России только начинал распространяться, продвигать интернет-СМИ не было никакой нужды: их просто было настолько мало, что каждый пользователь интернета знал их адреса и изучал по мере возникновения потребности в информации. Но сегодня без продвижения не обойтись!

Социальные сети
В наше время все стало намного сложнее. Число сайтов в российском сегменте Сети растет весьма высокими темпами: если в 2006 году их было около 700 000, то в конце 2011-го - уже 3 600 000! Источников новостей в Сети стало так много, что их борьба за пользователей давным-давно вышла за рамки обычных, традиционных методов продвижения. Сегодня онлайн-СМИ идут в социальные сети, создают специальные проекты, используют рассылки и вообще занимаются активным поиском новых методов привлечения аудитории. Поговорим о таких методах.

Обаяние – не навык

Как-то Герман Греф проводил экскурсию для редакторов по новому операционному центру «Сбербанка» на Южнопортовой. В числе прочего Герман Оскарович рассказал и о новой системе оценки персонала, которая блестяще работает в банке. Разумеется, система американская, Греф у нас известный западник. Так вот, эта система тестов позволяет вычислить необходимого для данной конкретной работы человека с точностью 83 процента. А управленец с двадцатилетним стажем, например, опытный и битый, угадает компетентного человека всего лишь в 18 из 100 случаев.

Мы все ошибались в людях, ведь правда? Поверили чужой рекомендации. Поддались чужому обаянию. Решили, что не беда – чего-то не знает, но выучится по ходу дела. А иногда не получалось ничего. Рекомендация была формальной, человек необучаемым, обаяние вместо компетенции не радовало. И хорошо, если вы действительно работаете управленцем лет двадцать и у вас выработалась мощнейшая интуиция. А если нет?