Вообще, про планирование можно писать до бесконечности, но хотелось бы только добавить, что право на жизнь, как правило, получает достижимый, реалистичный, спланированный по времени и распределенный по критериям план. Впрочем, известны случаи, что природное чутье руководителей позволяло компании двигаться вперед. Но неизменным оставался один вопрос: а что будет, если чутье вдруг подведет?
Вот пример из жизни. Весьма впечатляющий по размахам развития региональный медиа-холдинг: четыре радиостанции, коммерческая газета, журнал, своя рекламная служба. Владелец холдинга, заботясь об улучшении условий работы сотрудников, выкупил великолепное помещение в одном из офисных зданий и собрал весь коллектив под одной крышей. Естественно, собственник, желая окупить вложения в кратчайшие сроки, предложил финансово-экономическому отделу произвести корректировку бюджета компании. Поручение было выполнено в два дня и представлено на обсуждение руководителей отделов. Первой заявление об увольнении на стол готова была положить начальник отдела продаж. Согласно намеченному плану, ей предстояло в течение года увеличить продажи почти в 8 раз… Скажу сразу, конфликта удалось избежать, здравый смысл возобладал. Переговоры и детальное обсуждение стратегии позволило компании в последние четыре года (до кризиса, по крайней мере) стабильно увеличивать продажи на 48–57% в год, при этом очень серьезно усилив позиции на региональном рынке.
НЕЭФФЕКТИВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ
Несмотря на фантастические объемы рекламных сообщений, распространяемых через традиционные медиаканалы, коэффициент полезного действия этих практик неуклонно снижается. В соответствии с результатами социологического опроса, проведенного «Левада-Центром», реклама оказывает влияние на предпочтения при выборе товаров всего 2% россиян, и только 5% участников исследования признались, что их можно привлечь яркой оберткой или удачным лозунгом. При этом более 60% респондентов отметили, что не доверяют звонким слоганам.
О существующих методах целенаправленного воздействия и их практическом применении рассказывает кандидат психологических наук, президент консалтинговой группы «Старая Площадь» Светлана Колосова.
Социально-психологические механизмы воздействия
Когда мы входим на любую «незнакомую территорию» – пришли на прямой эфир или зашли в буддийский храм – на нас сразу оказывается сильное воздействие со всех сторон: непривычная ситуация, риск совершить какую-то ошибку и боязнь сделать что-нибудь не то, непонимание как себя вести. В городе на нас постоянно оказывается различного рода воздействие: реклама на улицах, проезжающие автомобили, витрины магазинов, разговоры проходящих мимо людей и так далее.
Раньше все было куда проще - клиент приходил в агентство, а ему там говорили: «Чего изволите? ТВ-рекламу? Рекламу в прессе? Интернет-баннеры?» - и эти вопросы очерчивали, в общем-то, все потребности рекламодателя. Сейчас рекламодателя все чаще и чаще потчуют словом «интерактив» - дело доходит до того, что появляются целые агентства, которые целиком и полностью специализируются на интерактивной рекламе. Как же работать с интерактивной рекламой и что она дает рекламодателю? По большому счету, к интерактивной рекламе относится любая реклама, которая старается хоть как-то взаимодействовать с интернет-аудиторией: это могут быть flash-приложения, игры, интерактивные видеоролики и многое другое.
1. Круг близких
Мы стремимся отразить свою реальную личность со всеми ее социальными связями и особенностями в цифровом мире. Но до сих пор digital вынуждал нас выставлять напоказ не только наше социальное «я», но также «я» профессиональное и семейное, представляя перед глазами наших онлайновых друзей одну и ту же личность — вне зависимости от того, что нас с ними связывает. Среднестатистический пользователь Facebook имеет 130 друзей — от старых и проверенных до новых и едва знакомых. Благодаря новым фильтрам, появившимся в социальных сетях, мы можем, наконец, с легкостью разграничивать свои круги общения и в онлайне и решать при публикации каждого поста, кто из них сможет его прочитать. В будущем году следует ожидать усовершенствования технологий фильтрации в социальных сетях.
Примеры: круги Google, списки Facebook и списки Twitter
Тема музыкального программирования современных радиостанций – очень востребованная, если не сказать болезненная для радиопрофессионалов. Какой выбрать формат, как программировать и отстраивать программу, чтобы она выдавала тот плей-лист, который хочется слышать в эфире, как работать с новым материалом, какими методами увеличивать продолжительность прослушивания радиостанции – этими вопросами задаются музыкальные редакторы во всем мире. Если программный директор по праву считается головой, то музыкальный редактор – это вечно ноющая шея. Нет хорошего музреда, нет в жизни счастья… Те, кто утверждает, что понятие «формат» — заокеанское, едва ли не вражеское изобретение, в корне не правы. Формат — это, по сути, формы цензурирования музыкального материала. Какую песню выбрать для эфира — и почему? Какую брать нельзя — и почему? С каким исполнителем можно работать, с каким — нет…
СИНДРОМ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ — бич многих современных и менеджеров, и руководителей, приводящий успешных, внешне благополучных людей к полному личностному и психологическому разрушению. Предлагаем несколько советов первой помощи как рядовым менеджерам, желающим сохранить себя в условиях напряженной работы и быстро меняющегося мира, так и руководителям, которые заботятся об эмоциональном здоровье своих сотрудников.
Ни власть в лице руководства Минсвязи, ни руководители крупных медиакомпаний как России, так и мира не понимают, как будет работать медиарынок лет через 10-15. Это стало очевидно в ходе дискуссии «Стратегические перспективы развития масс-медиа: технологии, экономика, контент», которую в рамках выставки «Связь-Экспокомм» провел Игорь Щеголев.
- Теги
- Комментарии
Дни рождения
- Сегодня
- Завтра
- На неделю
Юрий Федутинов
российский медиаменеджер, журналист
Татьяна Баринова
редактор телепрограмм
Борис Межуев
российский философ, политолог и журналист, известный специалист в области истории русской философии
Роман Петренко
российский медиаменеджер
Лев Новоженов
советский и российский журналист, телеведущий, режиссёр, писатель
Эдуард Райкин
член правления Союза журналистов Санкт-Петербурга и Ленинградской области, член жюри конкурса «Золотое перо»
Борис Межуев
российский философ, политолог и журналист, известный специалист в области истории русской философии
Татьяна Баринова
редактор телепрограмм
Юрий Федутинов
российский медиаменеджер, журналист
Эдуард Райкин
член правления Союза журналистов Санкт-Петербурга и Ленинградской области, член жюри конкурса «Золотое перо»
Роман Петренко
российский медиаменеджер
Лев Новоженов
советский и российский журналист, телеведущий, режиссёр, писатель
Лина Арифулина
Режиссер и телепродюсер
Михаил Галустян
актер, телеведущий
Сергей Курохтин
первый заместитель директора Дирекции радиовещания ВГТРК, академик РАР
Юрий Бербиков
советник гендиректора ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть»
Александр Гольц
российский журналист
Александр Хинштейн
российский журналист и политический деятель
Виктор Гусев
российский телеведущий, член Академии российского телевидения
Антон Хреков
тележурналист, востоковед, бизнес-тренер, консультант
Олег Добродеев
генеральный директор ВГТРК, член Академии российского телевидения
Дмитрий Ликин
член Правления Академии Российского телевидения, Председатель Гильдии дизайнеров, промоутеров и художников- постановщиков
Михаил Нелюбин
медиаменеджер, генеральный директор АО «Бизнес Ньюс Медиа», издатель деловой газеты «Ведомости», член Академии Российского телевидения
Алексей Троцюк
российский сценарист









