Глава холдинга News Media (владеет LifeNews, газетой «Известия», порталом Super.ru) Арам Габрелянов в 20 пунктах описал свое видение жизни, медиасреды и политические взгляды. Правила своей жизни он опубликовал в Facebook.

Отметим, что орфография и пунктуация автора полностью сохранены.

1. Медиабизнес — это атомная война на выживание. Нельзя победить навечно, нужно выжить и идти к новому проекту.

2. У меня не бывает времени на праздники. Меня ждут новые проекты!

3. Каждый продукт, который ты делаешь, не только прибавляет шрамы на сердце, но и добавляет счастливых минут.

4. Угрозы в адрес моих сотрудников я воспринимаю, как угрозы в адрес моей семьи.

5. Чем ближе мне мой сотрудник, тем больнее я воспринимаю его
уход из команды. Очень часто ушедшие умирают для меня, как люди. Но есть и те, кто уходит и возвращается достойно.

6. Меня совершенно не волнует, что говорят люди, о том что я делаю. Меня может, хоть как-то взволновать, мнение людей, которых я люблю и уважаю.

7. Не может быть идеального продукта. Если ты уверен, что создал идеальный продукт или идеальное СМИ, то тебе пора на пенсию.

8. Есть две вещи на чем не должен экономить руководитель или собственник СМИ — это зарплата талантливых сотрудников и покупка информации. Остальное можно безбожно сокращать и экономить.

9. Борьба за лидерство в СМИ не закончится, пока не закончится жизнь!

10. Джордж Сантаяна был бесконечно прав, когда сказал: «Человек нравственно свободен, если он судит о мире и других людях с бескомпромиссной искренностью».

11. Я ненавижу мотивировать своих сотрудников, они и без меня должны понимать, что Lifenews — это победители и всегда должны быть первыми. Если ты не победитель по натуре, то тебе не к нам!

12. Физически не переношу людей, ворующих из бюджета или у партнеров. Обожаю тех, кто может зарабатывать и делиться со своими сотрудниками и партнерами.

13. Выезжая на задание, сотрудники NewsMedia — уже должны быть победителями в информационной гонке — только такая уверенность может дать возможнось всегда быть первыми.

14. Высшая степень похвалы моего покойного отца о мужчине — он — «хороший мужик». Для меня Путин- «очень хороший мужик». Ни с кем другим я работать не смогу. Не вижу людей во власти, кроме Путина, кого бы я мог так уважать и служить беззаветно!

15. Кто бьется за то, чтобы быть первым в подаче новостей — может проиграть. Кто не бьется — уже проиграл!

16. У нас в холдинге особая этика. Даже если ты супер-журналист типа Семена Пегова или Марата Сайченко, они работают в одной команде и никогда не стараются показать свою особенность.

17. Любите вы меня или не любите, но вам остается признать одно — я единственный в России, кто сам с нуля создал крупный медиахолдинг.

18. Социальные сети обесценили журналистов — середнячков — копипастеров и резко подняли цену талантливых, креативных журналистов с базой собственных источников.

19. Социальные сети дадут хорошо жить только журналистам с интегральными компетенциями.

20. У нас могут отнять все, кроме чести. Честь — это то с чем человек рождается. Честь невозможно отнять, если человек сам от нее не откажется.

Лениздат

Компания Google удивила журналистов умением работать с незанятыми в текущих проектах сотрудниками. Google не увольняет таланты и платит им только за то, что они не уходят в другие компании.

Менеджмент талантов перспективное направление в области управления. Развитие креативных профессий требует не только изучения творческих способностей этих ценных сотрудников, но и возможностей обеспечить эффективное управление важным ресурсом. Поскольку это дорогостоящие сотрудники, их сложно найти и обидно терять. Они преимущество и проблема.

Google взяли на вооружение технологию, которая давно используется ведущими спортивными клубами. Они покупают хороших игроков, в том числе для того, чтобы они не могли усилить команды соперников. Кроме этого, наличие запасных высокого класса создает "длинную скамейку". В этом случае обеспечивается комфортная для конечного результата ротация игроков.

Итак, Google сделал свою "скамейку запасных". Только она сформирована из технических специалистов, которые не задействованы в текущих проектах, но могут быть полезны в будущем. Они получают зарплату только за то, что не уходят к конкурентам и держат себя в форме. Срок такого "бездействия" не имеет лимита. Полгода, год. Неважно.

Казалось бы, это очень дорого. Но компания Google доказывает обратное. Специалисты, которые находятся в вынужденном отпуске в итоге оправдывают затраты на себя. Во-первых, при запуске новых проектов не требуется искать кадры, а во-вторых, в "творческом простое" они придумывают новации, которые в итоге стоят дороже, чем выплаченная им за безделье зарплата.

Автор Алексей Зверев

Источник

Фото: Ole Spata / DPA / www.globallookpress.com